如何把统计知识运用到人力资源的管理工作中论文
如何把统计知识运用到人力资源的管理工作中
一、企业人力资源管理过程中的有效统计的意义剖析
首先，作为企业的员工关于企业在运营过程中的相关问题非常的理解，他们最有发言的权利。所以关于企业的人力资源管理过程中的有效统计，触及到员工的薪资上下，福利待遇，以及本身工作过程中的各种问题，作到及时的理解和控制；其次是企业中的人力资源管理即是提升企业的劳动消费才能，以及企业的消费效率等相关内容展开的，而企业中的有效地进行人力资源管理能够将这些与之相关的要素得以反响出来，进行更深一层地发掘，发挥最大限度的积极作用，有效效劳于劳动消费率以及劳动效益。
二、管理统计在人力资源规划中的运用
规划在人力资源中的主要作用是对以定的时间内的相关人力资源进行对将来所需进行预测，并且给予制定更为合理均衡的相关施行方案。
第一，具有量统计在人力资源中：是指对企业现有的人力资源的数是以及相关现状进行统计。普通触及到开端人数、完毕人数、以及企业职工的均匀人数等。
某一时间点的人数统计：报告时期某一时间点上人数的统计工作，通常是对开端和完毕中折半法取得。已定时间内企业的每天工作的职工人数。
第二，对企业现有的人力资源架构进行剖析：是指对企业现有的人力资源情况进行剖析和统计。在企业中普通是依照性别、受教育水平、年龄、工作年限以及工作时间进行研讨剖析。企业职工文化架构剖析：以受教育水平对企业的员工进行汇总和分类，并且对总人数进行计算得出相对数，主要剖析目的是企业职工的受教育现状与企业的开展能否相答，也给企业在今后的人力资源开展提供了一定的参考价值。企业职工受教育时间：对企业职工在指定时间内受教育时间和企业职工的人数进行比拟，能够取得企业职工整体的`文化素养以及横向比拟。企业职工的职称凭定指标及员工技术指标的剖析：以分组方式进行计算并且得出相对数，来反响企业职工的消费技术及技艺。统计剖析企业职工的技术等级：采用量化统计计算方式对工人的均匀技术级别进行计算，能够将企业职工整体技术得以真实有效反映出来。进行计算公式为：[X=XF/FC]
公式中的X是指均匀技术等级；X表示的是各技术的等级，F个表示的是每种技术等级的工人数量。
三、统计剖析在企业职工的绩效考核管理中的应用
进行相关的统计研讨：绩效的考核包括了职工的工作表现、以及结果等进行综合的凭定以及考评，获得对信息反应的过程。对企业职工人力资源进行时间应用的统计指标进行剖析：职工缺勤率的统计：职工的缺勤时间以及所规则的缺勤时间之比，对企业职工在规则时间内的员工缺勤率进行统计剖析出结果。
职工缺勤率%=缺勤工作日/制度工作日（工作时间）×100%；
对员工工时统计的剖析：在对员工的有效工时进行测算和统计时，依据其在不同岗位，不同工作内容、综合思索技术含量的上下以及风险水平大小、工作负荷强度等制定有效的工时绩效考核计划。
定性和定量剖析有效分离，构建人力资源评价指标体系
企业的人力资源管理汇合于管理学、科学、统计学等为一体的穿插学科。人力资源在企业管理过程中的重要性日益显著，在企业人力资源管理过程中并非只是停留在普通的日常管理过程中，曾经开展成为如今具有预测性的、规划性的统计性的管理。
将人力资源管理过程参加统计知识，不只能够增加企业人力资源管理过程中的“量化”认识，还能够推进企业更深一层地理解到人力资源的客观性以及重要性，使人们愈加分明地理解到人资源在企业管理过程中的价值所在，进而将企业在人力资源管理过程中的管理方法依据实践企业实践状况进行改动，将人力资源管理工作真正落到实处。
统计知识即是对所需求研讨和管理的事物进行交融到一同，然后对数据进行总结、整理以及剖析，进而对所研讨的对象总结出更深一层的理论结果以及处置办法。由于统计知识中所触及到的办法在其它的范畴中有着很强的浸透力。普通状况下能够用数量来表示的均可作为统计学的研讨对象，同时，统计研讨的最终目的是研讨总体的数量特征及其规律性，所以决议了统计学对人力资源管理这门科学有直接的协助。统计学思想能够引导我们树立科学严谨的管理思想，能够引导我们树立客观、公正的态度；统计学办法的运用能够协助我们探究数据信息内在数量的规律性，从而便于树立细化量化的科学指标体系，使人力资源管理脱离传统粗放式管理，走向现代集约式科学管理。
同时，我们也应看到，统计剖析办法虽是一个强有力的工具，但若不理解实践背景，详细状况、研讨对象的可比性而恣意解释数据，很可能带来错误结论，直接招致管理中的严重失识。因而，在人力资源管理中运用统计办法时，要全面缜密地思索触及人力资源及其管理诸多方面的要素，把统计学知识和其他有关专业知识严密分离起来，以更好地发挥统计这一重要工具在人力资源管理中的作用。
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