人力资源2级考试资料:第一章人力资源规划「三」

时间：2016-01-01 17:04:25 人力资源我要投稿

人力资源2级考试资料:第一章人力资源规划【三】

人力资源2级考试资料:第一章人力资源规划「三」

(三)多维立体组织

1.多维立体组织概念

多维立体组织又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起，形成了一种全新的管理组织结构模式

(如图1--3所示)。

2.多维立体组织特征

多维立体组织结构综合考虑了产品、地区与职能参谋机构，形成了三类主要的管理组织机构系统，

(1)一是按产品划分的事业部，即产品利润中心;

(2)二是按职能(如市场研究、生产、调查、财务、人事、质量控制等)划分的专业参谋机构，即专业成本中心;

(3)三是按地区划分的管理机构，即地区利润中心。

这种组织结构模式把产品事业部经理、地区经理和总公司专业职能参谋部门很好的统一协调起来，由三方代表共同组成产品事业委员会，对各类产品的生产与销售进行领导。他们三方中的任何一方都不能单独作出决定，而必须通过共同的协调才能采取统一行动。

3.多维立体组织结构的主要优点(新增)※

①能够使产品事业部、地区事业部与专业职能参谋部门三方面都能从整个组织的全局考虑问题，从而减少部门间的摩擦，互通信息，集思广益，共同决策;

②能够最大限度满足客户的要求;

③在分权的基础上，能够确保职能目标的实现;

④使人力资源在多种产品线之间灵活共享;

⑤能适应不确定性环境的变化，进行复杂决策的需要;

⑥它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。

4.多维立体组织结构的主要缺点(新增)※

①员工面临三重职权关系，容易产生无所适从的情况;

②员工需要接受高强度的训练，具有良好人际关系等多种专业技能;

③部门之间的横向协调困难，必须付出很大努力实现权力的平衡;

④需要频繁召开会议协调关系，讨论解决冲突的方案，从而增加管理成本，影响决策效率。

【命题说明】

此处有部分新增内容，学员要高度重视。选择题、简答题均可以出现。

【课堂练习】

例1.(单选)关于多维立体组织结构表述正确的有()。

A.员工面临三重职权关系，容易产生无所适从的情况

B.员工需要接受高强度的训练

C.部门之间的横向协调困难

D.需要频繁召开会议协调关系

E.减少管理成本

答案：ABCD

解析：多维立体组织结构的主要缺点包括

①员工面临三重职权关系，容易产生无所适从的情况;

②员工需要接受高强度的训练，具有良好人际关系等多种专业技能;

③部门之间的横向协调困难，必须付出很大努力实现权力的平衡;

④需要频繁召开会议协调关系，讨论解决冲突的方案，从而增加管理成本，影响决策效率。

(四)模拟分权组织(新增、变化)

模拟分权组织亦称模拟分权制或模拟分散管理组织。20世纪80年代以来，我国一些化学工业企业、大型钢铁联合企业、铝业企业及某些原材料工业企业，在汲取国外企业组织结构设计有益经验的基础上，采取的一种新型组织结构模式。这类企业由于生产过程具有高度的连续性，整个企业生产经活动的整体性很强，因此，不可能把企业的'各个组成部分划分为若干个完全独立的自治单位，即不宜采用高度分权的事业部制。但这些企业的生产经营规模又过于庞大，如果再继续采用高度集权型的直线职能制组织形式，显然难以管好管活，厂长或总经理经常会显得力不从心。于是，在事业部制与直线职能制之间就产生了一种新的组织形式，即模拟分权管理组织结构模式。

1.模拟分权管理概念

所谓“模拟分权管理”组织形式，是指根据生产经营活动连续性很强的大型联合企业内部各组成部分的生产技术特点及其对管理的不同要求，人为地把企业分成许多“组织单位”，并把它们看成是相对独立的生产经营部门，赋予它们尽可能大的生产经营自主权，让它们拥有自己的职能机构，使每一单位负有“模拟性”的盈亏责任，实现“模拟”的独立经营、独立核算，以调动其生产经营积极性和主动性，达到改善整个企业生产经营管理的目的的组织结构(如图1--4所示)。

2.模拟分权组织结构模式三个基本特征(新增)

①只有总公司才是真正独立核算、自负盈亏的经济实体，而总公司下的各专业分公司是“模拟”的经济实体。

②只有总公司的总经理才是企业的法定代表人，也只有总公司才具有企业法人资格。

③实行统分结合的经营管理体制，它兼有直线职能制与事业部制的主要特征：

●一方面强调公司作为一个生产经营的整体、连续体而存在，强调公司的整体效益、整体利益、统一运作和统一对外;

●另一方面又授予各专业公司以尽可能大的生产经营自主权，实行“模拟”的独立经营，以调动生产单位的积极性，使基层具有高度的灵活性、自主性。

3.模拟分权组织结构的主要优点(新增)

①具有较广的适用范围：它不但适用于生产经营活动生产连续性很强的大型联合企业，如大型钢铁、化工、铝业等原材料加工等企业，而且也适用于不宜完全实行事业部制的中型企业，不管这种企业的生产连续性是强还是不强，都可以采用;

②有利于深化国有企业的内部改革，加速老企业经营机制的转换;

③有利于增强企业活力，调动分厂或车间的生产经营积极性，大幅度提高劳动生产率;

④有利于使责、权、利相结合，强化责任感，激发员工的参与意识，努力降低成本，提高质量，提高效益。

4.模拟分权组织结构的主要缺点(新增)