房地产企业财务管理问题及对策论文
一、房地产企业财务管理具有的特点
房地产企业相对于其他企业而言，具有复杂性和高风险性。其开发周期较长，一般需要两年以上，有的甚至更长，而且对于资金的需求量巨大，是其他企业的几倍或几百倍，属于资金密集型的企业。加上房地产业流动资金多，需要不断进行投资，以确保资产的保值和增值，投资需要承担较高的风险。可见，房地产企业的财务管理工作尤为重要。房地产企业开展财务管理工作时，需要处理的内外关系较为复杂，不仅需要与企业各部门进行沟通，还需要和债权人、投资者，以及工商税务局等处理好关系，若处理不当，财务管理就不能发挥其应有的作用，甚至给企业带来巨大的损失。而科学合理的财务管理可以有效促进房产企业战略目标的实现，确保企业的正常运行。此外，财务管理还可以为房地产企业管理层决策提供可靠的依据，根据财务预测等，测算企业投资方案的经济效益，分析出具体房地产项目的可行性。同时，还可以根据财务管理分析，找出企业生产经营过程中的劣势和不足，从而可以快速采取相应的对策。
二、房地产企业财务管理存在的问题
1.财务管理制度不够健全房地产企业财务管理制度的健全，是确保其财务管理有效性的前提。由于房地产企业把主要精力放在施工和销售上，内部管理制度不够健全，尤其是财务管理制度，多数只是生搬照抄，而未能根据企业自身实际情况进行制定，可操作性不强。同时，在制度的制定上不够细化，缺乏实用性。例如在工程材料采购上，没有一个详细的`计划和对材料的审核过程。还有的企业在财权分配、资金管理、私设小金库和资金的账外循环等问题上没有制度上的约束。2.管理者对财务管理不够重视目前，从形式来看，许多房地产企业的发展战略和经营计划都未能与财务管理工作相结合，对财务管理不够重视。他们对财务管理的认识还停留在记账、报账、现金收支上，缺乏对财务工作的有效监督，也未能将财务管理运用到战略可行性分析上，如企业中投资、筹资、经营管理等重大决策上来。企业对财务管理的重视不够，就可能会使其在重大事项的决策上具有盲目性，导致企业发展受阻，甚至是战略上的失误。3.房地产企业融资困难由于房地产企业具有投资大、风险高、现金回收周期长等特点，经常会出现运营资金短缺的问题，而融资困难也是不争的事实。随着经济的飞速发展，房地产行业发展进入瓶颈期，竞争压力也越来越大，库存也在不断增多。但银行对于民营企业的扶持力度远远不及国有企业，设置的贷款门槛较高，使得多数房企无法轻易获得流动资金。此外，房地产企业融资途径单一，除了银行贷款外，很难获得社会资本的青睐，使得房企发展受阻。4.成本管理方面不够细化房地产企业财务管理相关人员的业务能力、工作经验等相对不足，对项目的成本核算、成本控制不够精细，他们侧重于对施工造价的控制，却忽视了项目工程投资决策阶段对造价的严格控制，也忽视了工程设计阶段对工程造价的科学预算，未能建立完善的成本管理体系。此外，企业未能对施工成本的合理、合法性进行实质性审查，导致财务部门对项目的成本控制薄弱。可能会出现项目开发过程中，成本不断增加，或者完工后一些项目的成本仍然在发生。
三、加强房地产企业财务管理的对策建议
1.建立健全房企的财务管理制度目前，房地产企业的财务管理之所以存在诸多问题，一个很重要的原因就是其缺乏完善的财务管理制度。因此，要健全现有财务管理制度，提升对财务规章的执行力度。这是确保财务管理工作顺利进行的重要保障，也是降低房地产企业高风险的重要措施。一是要健全企业投融资的决策体系；二是完善现有的财务预算管理体系；三是健全企业业绩综合评价体系。只有建立健全财务管理制度体系，充分发挥财务管理的优势，才能促进企业战略目标的实现，保证企业长期财务目标的实现。2.提高全员的财务管理意识房地产企业的管理者及财务相关人员应提高财务管理意识，这决定着企业财务管理的有效性。在房地产企业的财务管理中，需要财务人员发挥应有的作用，通过对企业资本的管控，进而有效防范和控制企业风险性。首先，必须将财务管理放在企业管理工作的首位，提高财务人员在企业中的地位；其次，对财务管理相关人员进行专业的培训，以提升企业财务管理人员的专业知识、技能等综合素质；最后，在完善内部管理制度的同时，加强企业内部各部门之间的交流，整体上实现企业财务管理意识的提升。3.增强房企信用，拓宽企业融资渠道对房企而言，可以充分利用财务杠杆来为企业创造更多的收益，同时要避免过高的负债给企业带来的利息负担，使企业规避潜在的财务风险。各房地产企业应积极拓宽融资渠道，制定合理的融资计划。一方面，要不断增强其信用度，提高其融资能力。只有在日常经营中逐步提升企业信用度，才能使企业获得银行等金融机构的信赖，从而得到更多的可支配资金。另一方面，要拓宽融资渠道，考虑融资多元化。房企可以借助良好的信用度从担保公司、金融租赁公司等非银行金融机构获取短、中期流动资金，合理改善企业的资本结构，化解财务风险。4.细化管理，实施全面成本管理全面降低企业成本，实现对施工项目全过程的成本控制和管理，从而提高房地产企业的综合竞争能力。首先，要重视施工项目前期的设计工作，这直接影响到工程施工费用的多少和建设周期的长短问题。其次，要对房地产项目进行合理评估和预算，做好成本的预测，防止出现设计成本与现实成本不符的情况。最后，要控制开发时间，把握开发进度。通过严格控制项目开发周期，避免由于开发周期的延长，使得成本随之增加的情况。最终细化成本控制，增加财务管理的可控性，实现企业的全面成本管理。
参考文献
[1]沈安林.对我国房地产企业加强资金管控的思考[J].经营管理者，2013，（19）：79.
[2]许铸.浅析房地产财务成本管理的问题与对策[J].新经济，2015，（2）：61.
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