工作气氛和谐的文章

时间：2022-11-23 14:19:43 文章我要投稿

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工作气氛和谐的文章

　　从管理的角度来看，员工是企业的内部客户，企业必须先服务好员工，让他们有良好的情绪，这样才能把这种使命感与情感传递给客户。为此阳光网小编为大家推荐了工作气氛和谐的文章的有关内容，希望对大家有用。

工作气氛和谐的文章

　　工作气氛和谐的文章篇一

　　“家文化”是企业内部伦理的体现，是企业间竞争的核心，是经营管理致胜的法宝。金融竞争的关键是产品和服务的竞争，优质服务需要员工发自内心对工作进行仔细考量和优化处理，而员工的积极情绪需要良好的工作和生活保障。只有将企业大家庭命运与员工个人命运结合起来，才能逐步打造“爱行如家，一心为家，服务大家”的“家文化”的氛围，才能推动农信事业走向繁荣，长盛不衰。

　　一、“家文化”的重大意义

　　打造符合自身特色的“家文化”将有利于培育和提升企业核心竞争力，推进精神文明建设的同时，加快经营管理的科学有效发展。

　　(一)导向功能

　　“家文化”能对企业整体和员工的价值和行为取向起引导性作用。一旦将“家文化”的理念根植于员工的内心，员工会将自身的发展与企业的发展深度融合，企业和员工就会成为利益共同体、责任共同体、价值共同体和命运共同体。在“家文化”氛围的影响下，员工会将自身的价值和行为标准与企业的规范相结合，逐步将自身的标准与企业的标准相统一。

　　(二)约束功能

　　“家文化”对员工的思想和行为具有约束和规范作用。“家文化”约束不是制度上的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业整体的文化氛围、行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成员工集体化的压力和动力，使员工产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制，形成根植于内心的修养，养成无需提醒的自觉，造就为客户及他人着想的善良。

　　(三)凝聚功能

　　“家文化”的凝聚功能是得到员工认可后而形成的一种黏合剂，我们要从各个方面把各条线各岗位的员工聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。集体生活要从多方面进行调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、规章、命令等，也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。“家文化”属于软调控，它使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强集体凝聚力。

　　(四)激励功能

　　“家文化”具有使员工从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。“家文化”把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心，给员工带来多重需要的满足，并用它的“软约束”来调解不合理的需要。所以积极向上的理念及准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。员工接收到了“家文化”的内涵，就会自愿发挥潜能，更加努力、高效地工作。

　　(五)辐射功能

　　良好的“家文化”氛围不仅会在企业内部发挥作用，对员工产生积极影响，而且会通过各种宣传、联谊等活动产生积极的社会影响，树立企业良好的公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。“家文化”也将对社会文化的发展产生重要的影响。

　　二、有效推进“家文化”落地进程

　　“家文化”的本质是爱、是互助、是分享、是担当，是以人为本、是人人皆可成才。我们要将经营管理与人文关怀有机结合，倾力打造和践行“家文化”。

　　(一)建设“温馨之家”。要让员工找到家的感觉，感受到家的温馨。一要让员工从视觉上喜欢家。无论是办公室，还是食堂、活动室，都要满足职工的需求，做到卫生整洁，环境优美，美观实用。二要让员工从思想上认同家。通过入职培训和日常导入等形式，深化员工对企业文化的认可和赞同，让员工在潜移默化中接受共同的价值理念，从而在工作中“心往一处想，劲往一处使”。三要让员工从心理上依恋家。通过节日主题活动、文体活动和送温暖等方式，营造团结、互助、民主、快乐的工作氛围，增强团队意识，增进员工之间的感情。

　　(二)建设“合规之家”。金融业是一个高风险行业。防范风险、合规经营成为重中之重。我们要持续强化依法合规意识，加强专业队伍优化，稳中求进，提高前瞻性和敏感性，转变过去粗放、单一的经营管理方式，用法治思维和全面风险管理理念统领并贯穿各领域、各条线、各环节，坚守底线，防范风险。建立科学统一的管理制度，明晰岗位职责，明确“严令禁止”的行为，加大对违法违规操作的问责力度，形成事前预警、事中控制、事后处置的风险防范机制。督促广大干部员工严格遵守各项规定，廉洁从业，合规经营，使约束成为最好的爱护。

　　(三)建设“奋进之家”。一个业绩突出、兴旺发达的“家”才具有吸引力，才是员工真正依赖的“家”。而“家和万事兴”，只有全体员工团结起来，才能产生无往不胜的力量。因此，一要团结。高管要树立“员工都是家人，家务靠其料理，家业靠其创造”的思想。在精细管理的同时融入人文管理，尊重和关爱员工，倾听员工心声，帮助解决困难和问题，提高员工幸福指数，真正使员工感到有“家”的关怀。另外，员工要遵守“长幼有序”，尊敬“家长”，服从领导和分工，信任“家长”，勇于向“家长”吐露心里话，全力支持“家长”工作。同事之间要团结协作，互帮互助，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围，共同进步。二要守规。国有国法，家有家规，严谨的制度和严格地执行是科学发展的保障。只要是“家”的成员，就要自觉遵守各项规章制度和行为规范，“家”才能有序健康发展。三要学习。重视员工素质的全面提高，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创新的良好环境，形成全员学习、终身学习的浓厚氛围。注重人才培养，鼓励学习，最大限度的挖掘员工的潜能，不断提升企业的软实力和竞争力。

　　(四)建设“和谐之家”。努力营造一个道德品质高尚、人际关系融洽、沟通渠道畅通、民主管理规范的和谐氛围。一要加强道德教育，以党建工作、团委工作和工会工作为主线，加强社会公德、职业道德、传统美德、家庭美德和个人品德教育，教育广大干部员工自觉践行社会主义荣辱观，模范遵守员工基本道德规范，大力弘扬家庭美德，在家孝老爱亲，夫妻和睦;在单位团结同事，敬业奉献;在社会上诚实守信，助人为乐。积极树立健康、友善、向上的心态和“德、勤、俭、仁、责、和”以及知恩感恩的理念。二要畅通沟通渠道。理顺员工情绪，及时消除不和谐因素。利用网络平台，进一步拓宽干群沟通渠道，为广大员工搭建反映问题、交流思想、切磋技能、改进工作的园地。三要积极推行民主管理。健全职代会制度，以维护企业稳定和员工合法权益为内容，引导员工积极参与民主管理与民主监督，增强员工主人翁意识。做好送温暖、送关怀等工作，密切党群干群关系，加强群团建设，调动各方面积极性，凝心聚力推动经营管理快速发展。

　　(五)建设“责任之家”。责任是立身之本，认真完成每一项工作任务是对员工的基本要求。作为企业的一员，每名员工都有责任创造效益和维护企业形象，合理推动企业快速健康持续发展。“家庭成员”依靠“家”生活，就要付出相应的努力，为“家”贡献出力量。首先要有责任意识。怀有一颗感恩之心，爱岗敬业，吃苦耐劳，勤俭持家，开拓进取，积极奉献，坚守责任，把职业当成事业，让“家业”繁荣昌盛。其次要有履行责任的能力。通过不断学习，提高兴家建业的本领，为打造“高度负责任，高度受尊敬”的商行做出贡献。再次要落实责任行为。做老实人、说老实话、办老实事，诚实对待他人，用实际行动为打造一流企业添砖加瓦。

　　(六)建设“廉洁之家”。要创造一个风清气正、安定有序的工作氛围。一要转变工作作风。管理人员要树立服务意识，正确认识手中权力，在发展企业、增量创效的同时，实行利益共享，不断提高员工生活水平，让员工生活的更加舒心。二要加强廉洁文化建设。大力开展反腐倡廉教育，树立正确的世界观、人生观、价值观和政绩观，筑牢干部员工廉洁从业的思想道德防线。三要提高制度执行力。规范权力运行，加强监督管理，推进行务公开，强化对关键岗位权力的有效制约。做到“家长”不徇私情、德高望重;“家人”关系融洽、合力拼搏;“家事”公平公正、顺利开展。

　　“家文化”建设是一项暖心工程，任重而道远。我们在实际工作中要切实发挥不断探索、不断创新、不断完善的精神，将“家文化”建设与党团建设、工会工作、客户服务和经营管理紧密结合，让“家文化”真正落地生根，寓文化于员工行动，助推经营管理科学健康发展。

　　工作气氛和谐的文章篇二

　　最近，一家大型网络公司合并到新公司了，引起了业界人士的关注。然而，在这家著名网络公司工作的一位中层经理出人意料地说了这样的话：“我们最关心的是在进入新公司后，是否能有原来的工作氛围”。

　　这家大型网络公司已经经营运作了十年，当员工将要进入新公司的时候，关心的不是待遇、职位„„而是工作氛围，可见，工作氛围对于现代从业者是多么重要的事情!以往，人们工作注重的是职位升迁、工资调整、住房分配、职称评定.......

　　但当人们生活水平提高、个人知识积累进步后，从业者便不再过多关注身外之物，反过来关心自己的感觉、命运、爱好、兴趣„„人与人之间的关系、团队的配合、理念的融通、工作的氛围了.......这是多么大的进步啊。过去，好像为别人而活，很注重自己在别人心目中的形象、地位、价值.......而忽视自己的内心感受，甚至不敢正视自己的真正感觉。

　　这家大型网络公司中层经理的话，道出了大家的心声：从业者需要和谐的工作氛围!大家懂得了，和谐的工作氛围是金不换的东西--工资再高、地位再高,如果内心不愉悦，又有何益呢?如果一个人陷入人际关系的漩涡之中，再多的聪明才智又有何用呢?现代从业者的观念真的是进步了。所谓不为五斗米折腰，放在现代从业者身上也是很有道理的。

　　孟子曰：“天时不如地利，地利不如人和”，人和，亦即良好的人际关系和工作氛围，成为最为人才看重的工作条件。可以这样讲，良好的工作氛围，既是一种条件，也是一种待遇。没有这个条件，人才不来;没有这种待遇，人才也不来。

　　工作气氛和谐的文章篇三

　　《道德经》第四十二章万物负阴而抱阳，冲气以为和。阴、阳在中国古代哲学代表着两种相互对立的属性，代表着事物矛盾体内相互对立的两个方面。阴、阳之间相互激荡而形成一种相互和谐的关系，就代表着世间的各种矛盾和对立通过相互作用、相互转化达到和谐共处的关系。老子的这种“和谐”思想，对于我们今天构建“和谐企业”有很大的用处。给员工一份好心情，员工会还你一份好业绩。

　　和谐美是美的最高境界。早在古希腊时期，著名的哲学家赫拉克利特就说过“美在和谐”。可见，和谐美是一个极古老而至今依然熠熠生辉的美学命题。企业管理的本质就是通过一种平衡，达到自身的和谐。和谐的气氛代表一种士气，是的，世界不会因谁而改变，需要改变的是我们改造世界的“心”。让员工快乐地工作是一个系统工程，要在公司上下共同营造一个开心快乐的和谐氛围。如是，我们的企业必将到处充满爱的春风与和谐的阳光。

　　“天时不如地利，地利不如人和”，在企业中，“人和”就是指拥有良好的工作氛围。领导者表现出自己的魅力，做一个优秀的领头人，让下属有一种大家庭的归属感，企业工作氛围和谐，可以更大限度地激发员工发挥自己的才智，为组织内部创造一个全新的局面。

　　将自己的企业建设成一个和睦的“大家庭”，是很多企业家孜孜不倦的追求，在这个大家庭中，领导者与员工之间的“和亲一致”是企业发展的内在动力。需要管理者承认和尊重员工的个人价值，培养员工对企业的认同感、归属感。

　　阿里巴巴的总裁马云就是一个乐观、永远笑口常开的人。他说，创业这么多年，自己遇到过太多的倒霉事，但只要有一点好事就会让自己非常开心。任何一个创业者，永远要把自己的笑脸露出来，如果你的脸看起来很痛苦，那么就不可能给别人带来快乐，所以快乐是需要展示出来的。

　　虽然每天要处理很多事务，但马云非常注意控制压力的范围，绝少向员工传递。他一直和同事说，没有笑脸的公司其实是很痛苦的公司。他说自己最喜欢猪八戒的幽默，他是取经团队的润滑剂，西天取经再苦再累，一笑也就过了。这种理念使得阿里巴巴的3000名员工都成了“快乐青年”。他说，判断一个人、一个公司是不是优秀，不要看他是不是哈佛，是不是斯坦福，不要看里面有多少名牌大学毕业生，而要看这帮人干活是不是发疯一样干，看他每天下班是不是笑眯眯地回家。

　　只有让员工快乐并努力工作的公司才是好公司。马云认为，员工工作的目的不仅包括一份满意的薪水和一个好的工作环境，也包括在企业中能快乐地成长。在他的心目中，始终是员工第一，客户第二。没有员工，就没有阿里巴巴这个网站。只有员工开心了，客户才会开心。而客户们那些鼓励的语言，会让员工发疯似的工作，这也使得阿里巴巴的网站不断地发展。在阿里巴巴，员工可以穿旱冰鞋上班，也可以随时到他办公室，马云说，总之一定要让员工爽。

　　快乐是一天，不快乐也是一天，不快乐地工作就是对自己人生的不负责任。从管理的角度来看，员工是企业的内部客户，企业必须先服务好员工，让他们有良好的情绪，这样才能把这种使命感与情感传递给客户。如果员工一想到工作就觉得开心、快乐、喜悦，愿意并且能够在企业中不断成长，在工作中获得超越工作本身的价值与意义，他们就会将欢乐化为真诚，带给客户，客户在接触到这种情绪与情感时，就会相信企业的广告、宣言或承诺所言非虚。

　　马云提出阿里巴巴要以“蓝蓝的天”、“踏实的大地”、“流动的大海”、“绿色的森林”，建设一个舒适的社区。这就要求做到决策透明，每一个决策从法律和道德上是安全的，可以跨区域、跨部门流动。其实这样做的目的，是让每一个员工都觉得阿里巴巴是一个能经常给自己很多创意和快乐的地方。

　　阿里巴巴的付出，不仅得到了员工的认可，也得到了社会的认同，马云曾获得“2005 CCTV中国年度十大雇主”的称号。一个企业的氛围与企业家的性格和理念是分不开的。马云就是这样一个容易快乐的人，所以他的公司也洋溢着快乐的空气。现代人的压力都很大，但是压力到了一定程度之后很可能就什么都做不了了。太过于压抑的企业环境会让员工在忍无可忍的情况下逃之夭夭，而一个时刻充满了笑脸与快乐的公司则充满了天然的吸引力，吸引人才的加入，吸引员工快乐地工作，从而创造持久的业绩。

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