《做最好的中层》读后感

时间:2022-11-22 11:31:21 读后感 我要投稿
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《做最好的中层》读后感范文

  加入到新的公司以来,面临新的工作和挑战,我努力释放以前积攒的能量,工作做得还算得心应手,但时间长了难免会遇到一些棘手的问题,如何把工作处理得更好成为我最近一直在思考的问题。学习充电,势在必行。在网上搜索了一下,《做最好的中层》跳入我的眼帘,看到书名即认定这是我要找的书,位于公司组织的中间位置,上传下达,协调关系,完成任务,一丝都不能马虎。

《做最好的中层》读后感范文

  一章章地看来,这本书层次清晰,从认识中层-学做中层-超越中层,表达了中层位置的重要性,讲述了中层如何与人沟通,如何做人和怎样办事,强调了中层需具备的品质和需要不断完善自我,超越自我。整本书着力点很准,引用了大量的案例,不仅让我对以往的工作方法得到了总结和认可,更主要的是给我不完善的工作提供了指导和启发。

  有人把中层分为三类:一流的中层将自己视为企业栋梁,主动承担公司重任;二流中层将自己视为企业“夹心饼”,被动完成任务;三流的中层被动、消极、处处埋怨、一事无成。那么,毫无疑问我想成为一流的中层,承担公司的未来和希望。

  所以我努力朝着这个目标在努力,通过阅读这本书,我总结道要做好中层的工作,需要我做到以下几个主要方面:

  一、从我做起,提升自己的形象和思想意识,做好自我管理。

  二、先制订计划再采取行动,我经常会感觉每天都忙忙碌碌,整天都有做不完事,其实有时候是时间没有合理利用,没有计划乱做事情,一会干这,一会干那,很多空余的时间就这样悄悄溜走了。“磨刀不误砍柴工”按照计划做事可以掌握时间,提高工作效率。做时间的主人,而不做时间的奴隶。

  三、工作充满激情。书中写到“中层经理的5个基本素质:梦想、知识与技能、持之以恒的态度、执行力、激情。它们就像构成生命的五种元素,缺一不可。相比之下,对于管理者而言,激情会让人离成功更近,因为他悠着理性永远无法起到的作用。”困境最能考验一个管理者的素质,当大家都失去信心的时候,具有激情的中层还在战斗,能鼓励整个团队的气势,阿里巴巴的总参马云,他的追随者最佩服他的一点是当他口袋里只剩下一元钱的时候,给人感觉仍然是口袋里还有一个亿。在最困难的时候,马云仍然能让整个团队充满斗志和希望,是用自己的激情带动了团队的气势。

  四、有责任心,敢于担当。部门的员工没有做到,自己要承担一大部分责任,不能推卸责任,寻找借口,要有豁达的心胸,一般情况下,什么样的领导会带出什么样的员工。

  五、善于跟自己的上级、同级和下级做沟通。了解上司、勤于汇报、善于变通,把握分寸,多备方案,对待同级要相互帮助,用共同目标促成合作,学会赞美,对待下属要多赞美和鼓励,推己及人多体谅,多指导少领导,要常交流。

  六、激发员工的主人翁意识。激发员工的主人翁意识会增加员工的工作值,激发他们工作的潜能,会使他们树立起“我最重要”的意识。让下属把公司当成自己的视野来经营,不仅会节省管理成本,还会使他们更加认真地对待自己担当的工作和责任。

  七、用制度管人,而不是人情管理。正所谓“没有规矩不成方圆”,公司要建立完善及严格的管理制度和考核制度等,对每一个人的日常工作进行一定的约束,对每一位员工都公平公正,这样才能把公司的力量全部汇集成一股合力,一起为公司的共同目标而努力。

  八、适度创新,重视结果。对于中层管理者来说,衡量他们是否一流的最重要标准就是看其是否保证完成任务。不管条件如何艰苦,都不找借口地贯彻执行,无论如何都完成任务。

  学习永无止境,前进的步伐刚刚开始,工作任重而道远,用好书作导航,向既定的目标前进!!

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