工作计划

时间：2024-05-25 14:45:40 计划范文我要投稿

工作计划锦集[5篇]

　　人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，此时此刻我们需要开始制定一个计划。计划怎么写才不会流于形式呢？下面是小编帮大家整理的工作计划5篇，欢迎阅读与收藏。

工作计划锦集[5篇]

工作计划篇1

　　慢病工作包括健康档案管理、慢病管理、居家养老、家庭医生式服务、高血压自我管理小组、糖尿病社区项目等日常性工作，同时还有许多疾控中心布置的临时性工作。

　　(一)、加强对慢性病、健康档案的管理

　　主动上门、电话追访、门诊就医者的健康档案进行完善，并制定四种慢病干预计划，每个站每年要进行四次干预活动。均需对慢病进行规范化管理。对辖区居民健康档案根据区域划分进行分配，对负责的辖区居民进行主动搜索，提高健康档案的利用率，积极主动利用电子健康档案。

　　1.规范化管理工作：根据区疾控中心的统一部署，要求高血压登记率为60%，规范管理率为35%，控制率为30%，糖尿病登记率为60%，规范管理率为30%，控制率为25%每个社区服务站针对高血压、糖尿病管理，开展多种形式的干预活动，活动次数每个管辖的居委会至少开展2次高血压、糖尿病干预活动，全中心全年共需完成48场次的干预活动。包括门诊咨询，健康讲座，电话访谈等。按疾控规中心加强控制质量，每个月进行一次考核。

　　2.宣传咨询讲座和培训工作：

　　⑴在4月7日世界卫生日

　　⑵9月1日健康生活方式日

　　⑶9月20日爱牙日，

　　⑷10月8日高血压日

　　⑸10月10日精神卫生日

　　(6)10月29日脑卒中日宣传，

　　(7)11月14日糖尿病日、以及健康科普知识宣传等开展宣传活动。同时与健康教育活相结合，充分利用健康教育与健康促进活动广泛开展慢病宣传工作。

　　3.居民健康档案的管理：中心与辖区6个服务站建立网络系统，建立电子信息平台，电子档案可以在中心内资源共享，实行统一化管理。并且电子档案与医生工作站连接，形成了门诊、慢病和档案管理相结合，形成系统管理，连续管理。

　　4.继续完善健康档案的电子化管理工作，要求各社区服务站针对新建健康档案，追访管理人数，新筛慢病人数，规范管理慢病人数按要求完成。

　　(二)居家养老工作

　　1、我们与街道社区办、12家居委会进行沟通协商，组织辖区老人进行健康体检，XX年将继续为辖区老人进行免费健康体检。发现疾病及时转诊，发现可疑病情建议到大医院做进一步的检查。

　　2、XX年继续收集完善和更新老年人群基础资料:争取得到街道办事处、社管中心、低保所等单位的积极配合，收集60岁以上老人名单，六种特殊老年人低保人员名单，残疾人名单，孤寡老人、空巢老人、和高龄老人名单。

　　3、老年人慢病健康教育工作：XX年继续与社区健康教育相结合，认真完成绩效考核细则中对居家养老健康宣教部分的工作要求，保质保量的完成12个居委会全年48次老年人健康教育大课堂活动。

　　(三)家庭医生式服务

　　根据家庭医生式服务工作方案，每个团队完成卫生局下达的`签约数量和指标，并纳入中心的绩效考核中。及时完成每个月的报表统计上传工作，完成网络专报工作。加强家庭医生式服务的宣传。

　　(四)、高血压自我管理工作

　　根据去年卫疾控统一部署，在xx年**创示范区，继续完成高血压自我管理工作。

工作计划篇2

　　首先感谢总经理提供给了我一个展现以及发展的机会和平台。此工作计划是前期计划，也是工作方向和目标，在对公司作了全面了解后，我会重新出具一个新的工作计划。第一，在总经理的领导下，完成总经理制定的各项工作计划

　　第二，用一个星期的时间来了解清楚公司现状，包括操作流程，经营范畴，管理架构、人员关系等等

　　第三，在此基础上我会加强各部门（主管）的熟悉和沟通以及生产和经营方面的了解第四，前期工作目标和任务：

　　目标：加强培训制度的管理，提高绩效管理的成效

　　任务：

　　1、熟悉现有的各项制度，加以完善和落实

　　2、协调好各级关系，把总经理及公司的.意思（意图）变成全体员工的行动

　　3、员工是企业的“衣食父母”，加强员工的薪酬、福利管理

　　4、重点：了解培训制度与绩效管理的实施情况和效果，了解员工的工作状态和积极性（工作积极性直接影响到公司的发展及根本利益）后期工作计划待定

　　第四，解决当前公司存在的问题（特别是急需解决的问题）

　　第五，加强团队合作：每一项计划的实行都需要各部门的支持和紧密配合

工作计划篇3

　　一、工作思路

　　1、以“导学、交流、释疑、训练四步四环节自主型”课堂模式的实施和研究为中心，深化教学改革，不断总结和反思学科教学，通过对课堂教学有效性的研究和实践，促进课改深入。

　　2、走科研、教研整体化道路。不断提高教学业务，提高处理教材的能力，提高课堂教学的有效性。

　　3、推进教研活动的专题化。

　　二、主要工作

　　注重常规教学工作。总结出适合本校实际的教学方法和符合本校学生学习的规律，抓“备、教、辅、考、析”各个教学环节的落实，加强集体备课，提倡互相听课、评课，努力营造积极参与、勇于探索、不断进取的氛围，充分发挥各自的特长，优势互补。坚持开展课堂教学有效性的研究，提高课堂教学有效性，注重课堂教学过程，不断学习，大胆改革和创新，全力突破教学的重点、难点。在课堂的层面上下功夫，加大课堂的信息量，做到讲练结合。抓实课堂。

　　根据实际情况，抓好优生的强化教学和差生分层提高工作，抓好培优补差教学。

　　强化试题研究的意识，把住试题研究的命脉，将试题的研究与制作作为提高课堂教学效益和教学质量的`重要就举措，努力提高学生的应试能力。

　　加强教学总结、交流与协作，总结教学经验，积极撰写教学论文，多学习新课标理念，注重提高自身的素质。

　　三、教学内容与进度

　　3月—4月初进行第一轮的中考复习，第一轮复习以课本为主，夯实基础。复习过程中，主要帮助学生理解、记忆基本概念，熟悉基本的公式、定律等。

　　4月—5月中旬进行第二轮的中考复习，主要进行以专题为引导的能力提升。这一轮复习注重提高学生的解题能力，有针对性的突出重点、难点、考点，课堂练习题以近几年中考试题为主，内容和形式直指中考。

　　5月中旬以后进行第三轮复习，以县内模拟考试和学校中考练兵题为主进行模拟考试训练，同时对学生学习情况进行查漏补缺，再进行有针对性的补救。

　　四、主要教研活动

　　1、压周分析、交流下周教学内容，重点、难点，考试题型及易错点。

　　2、认真研究课程标准，把握好教材内容，有针对性进行复习。

　　3、研究近三年的中考试题，预测中考命题走向。

　　4、研究指导学生科学答题的方法。

工作计划篇4

　　本学期本人担任二年级语文教学的工作。本班共有学生67人，在本学期的期末统考中，在本年级排名第一，从语文成绩上看，学生大致分为三类。第一类成绩比较稳定大约20人左右，各方面能力都比较好，学习也非常自觉。第二类学生语文基础不差，大约有35人左右，但阅读和写作有一定的困难。第三类学生的基础较差，大约12人，学生的成绩极不稳定，各方面都比较差而且作风懒散。书写也较慢经常完不成作业。

　　作为一名教师，在教学方面搞好教学是自己的本职所在。因此我在教学工作上坚持认真上好每一节课，认真批改每一份作业，努力使自己做得更好。一方面，我不断地充实自己，积极参加课题研究，坚持听优质课，虚心向别的老师求教，以使自己的业务能力进一步提高。

　　本学期教学中，我根据二年级语文教学的目标，努力抓了三方面的训练：

　　1、在识字教学中，注重将学生引领到生活中去识字。激发学生识字的极大热情。鼓励学生从不同的角度识字，提倡个性化识字的方法。让学生找出自己认为最有效的识字方法。通过不断的求异，激发学生的思维。

　　注重写字教学。《小学语文新课标》也指出：“写字是一项重要的语文基本功，是巩固识字的手段，对于提高学生文化素质起着重要的作用，必须从小

　　打好写字基础。”把字写得正确、端正，并有一定的.速度，是每个小学生必须具备的基本素质。从一年级开始我就要严格要求、严格训练。而且注意写字习惯、姿势的养成教育。

　　2、在阅读教学中，强调有层次的读书。首先是读课文：初读，将课文读出感情，谈自己的理解与感受；再读，将课文读入心，积累语言文字，在不同的层次的读中、教学生个性化的学习，让学生自己想想有感情朗读课文的方法，彼此交流，逐步学会有感情地朗读。其次是让学生通过读提出问题，教师归类出有价值的问题共同讨论、培养学生的问题意识，再次去指导朗读，以提高朗读能力和水平。

　　3、说话、写话教学。重视说话、写话训练，以看图说话为主。教给学生看图方法，教给学生写作技巧，看图时要求学生弄明白图画所表达的时间，地点、人物，事件等。由说到写，慢慢训练。另外要求学生仿写课文，续写课文。有时出一些简单的命题，让学生去写，逐步培养了学生的说话写话能力。

　　在课堂教学中，我始终以课程标准为依据，以追求课堂教学实效性为目标，以学生为本，以培养学生能力为遵旨，力求做到如下几点：

　　1、用全新的教育教学理念，改革课堂教学。

　　我反复学习有关的教育教学理论，深刻领会新课标精神，认真反思自身教学实际，研究学生，探究教法，逐步树立起以学生的终身发展为目的的教学思想，树立起以教师为主导、学生为主体的新的教学理念，在教学实践中积极探索焕发语文课堂活力，有助于学生能力提高与发展的语文课堂教学的新思路、新模式。

　　2、用生动灵活的教学方式，焕发课堂活力。

工作计划篇5

　　工作计划为了更好的开展工作，为公司创造更大的效益，现将今年工作做一简单计划：

　　一、货物的管理

　　货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要损耗的发生，有效的利用库存区面积。

　　1、实行易拿、易放、易看、易清点的产品存放方式；

　　2、货物存放进行准确分类，不要超高堆放，合理利用空间；

　　3、货物入出库时做好记录（实时计好箱数和个数）；

　　4、坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点以减少库存差异；

　　5、保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。

　　二、仓库的安全和卫生

　　仓库作业量大，容易积累灰尘，所以要定期清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，

　　在良好卫生的工作环境下工作。同时也保证产品的整洁美观。出入仓库还要随手关灯锁门，不在仓库附近使用明火以保证货物的安全，做到防患于未然。

　　三、配送工作

　　按照领导和客户要求，争取按时按量的保证货物的配送工作。在今后的工作道路上，我将努力把工作做到更好，为公司的前景发展尽一份力！

　　工作职责

　　1.严格执行入库手续，物料进仓时，要核实数量、规格、种类是否与货单一致。

　　2.把库存的物品整理好。

　　3.物品入库后应及时入账，准确登记。

　　4.别人领取物品时，要开除单据。

　　5.领用物料或成品发货后应及时登记有关账卡。

　　6.每个月盘点结算。

　　7.随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

　　8.定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

　　9.做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

　　10.严禁在仓库内吸烟、用火和乱接使用电器。

　　11.上下班前要检查安全。

　　12.按时上下班、服从管理。

　　13.坚守岗位、热情服务。

　　14.妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。

　　工作内容1、做好物料的收发工作：仓管最主要的工作就是及时准确的收发物料以配合工厂的生产。这就要求我们对进入仓库的每一种物料都很清楚其时在库的摆放位臵、数量、生产日期、颜色、何种原料等等。能够及时在下一道工序需要之时发到所需部门，并且在产品做出之后及时配合其它部门入库以便及时出货。

　　2、产品品质的保证工作：做到防盗、防火、防潮、防腐、防霉、防爆、防混按照先进先出，上轻下重，上小下大；定时、定位、定量三原则进行入库摆放和发料工作。

　　3、做好仓库帐目：保证每晚下班之前把当天的入库数，出库数，库存数按照物料种类、

　　名称准确无误的登记做帐。

　　4、做好月报工作：每月月底进行盘点，做出月报表提供给决策部门，以便于决策者能够及时安排调整下一步的工作。

　　5、做好物控工作：对每一种物料的数据都要严格的控制，使其与帐目一致，为了达到这一点必须要做到以下几个方面：

　　（1）控制好仓库的物料，及时准确的把进销存帐目做好，无论何人何时入库或领取何种物料一定要有明确的记录，使仓库数据的差异为零；

　　（2）做好物料的发出与收回数量的对照工作，原则上发出多少收回多少，用不完的`应开退货单退回仓库。需要报废的物品应开有报废单，而且数量要有人员进行控制，不得有差异，月底进行汇总各种

　　数据，何处出现差异要找出原因和责任人，这样以后就不会出现数据上的差异。

　　（3）入库员在清点后认为数据完全无误的情况下再进行入库工作，并且与仓管一起核对物料的品名、数量、颜色、原料、料号等等是否与实物一致。这样便于控制入库时产生数量上的差异。

　　（4）做好成品发货与客户退货的物料和数据控制工作。严格按照出货单进行出货，控制好数量不要送多也不能给少，退回物料应立即开居退货单，要报废物料立即开居报废单，如果有要打版的物料是以样品的形式送给客户的则要专门登记，月底进行数据调整。这样才能控制好发货或退货时产生的数量差异。

　　6、做好仓库的整理工作：严格用5s标准，导入iso9000系统的要求来检验自己的工作是否合格。对于仓库来说，仓库是一个出入物品较多的地方，另外工厂所有暂时不用的东西都要交回仓库，所以仓库比起其它地方更易显得脏乱差，这就要求我们时时的进行仓库整理。所有物品各归各处，有用的摆放整齐，无用的扔掉，经常打扫，常期坚持，使仓库时时处处显得有条有序，干静整洁。

　　7、做好与其它部门的配合工作：任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己整理过的产品或事情让其它部门做起来更容易更顺手。

　　8、反思工作、解决问题、持续改进：每天上班前的十分钟反思昨天工作中的失误，提出昨天在工作中发现了什么问题，找出原因，想法改进，进行解决，以便下次不至重犯。

　　工作流程

　　1、查看单据

　　1）查看前一日的入库单，特别标注的单据进行简单的摘录，然后统一解决。

　　2）查看前一日的出库单，对部分出库无价格的单据，交由业务员，保证电脑账笔笔有价格。

　　2、验收

　　1）库管员根据采购订单进行验货。

　　2）货物如有差错，及时通知采购人员，以扣压货款及方式，积极联系供货商做更正处理。

　　4）所有物资的验收，一律填写入库单。（一式三联，第一联库房存留，第二联送货人存留，第三联交财务部。）

　　3、备货

　　4、出货