2016年人力资源管理师三级考点：劳动定额管理的内容1
为您整理了“2016年人力资源管理师三级考点:劳动定额管理的内容1”,方便广大网友查阅!更多人力资源管理师相关信息请访问人力资源管理师网。考点一劳动定额管理的内容 1.劳动定额的制定
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内容 |
意义 |
影响因素 |
改进做法 |
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劳动定额 的制定 |
采用适当的方法, “快、准、全”地制定出产品、零件、工序的各项工时定额。 |
为企业经营管理提供基本数据,这是劳动定额管理的首要环节,也是搞好定额管理的基本前提。 |
有劳动者方面的因素,也有劳动对象和劳动工具方面的因素。 |
只有从实际情况出发,按照科学的方法,对各方面因素进行深入分析,在全面掌握工时消耗的规律性后,才能制定出既先进又合理的劳动定额。 |
2.劳动定额的贯彻执行 评价和衡量劳动定额贯彻执行的情况,可采用以下几项标准: (1)劳动定额面的.大小。 (2)是不是按劳动定额组织企业的生产经营管理。 (3)是不是按劳动定额对工人的劳动量进行了严格的考核。 (4)是不是采取了有效的措施。
考点二劳动定额水平的概念和种类
考点三劳动定额水平是定额管理的核心
考点四衡量劳动定额水平的方法
考点五劳动定额的定期修订
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