生产运作管理试题及答案（三）大学生试题
大学生的生产运作管理试题大家做过多少呢?以下是小编为大家整理推荐关于生产运作管理试题及答案大学生试题，希望对大家有所帮助。
生产运作管理试题及答案大学生试题：第1章
1、劳动生产要素：生产对象、生产手段、生产劳动、生产资金、生产信息。
2、产品整体观念将产品分为三个层次：核心产品、实体产品、附加产品。
3、生产与运作类型的划分标志
(1)以技术性为标志划分：装配式生产和流程再造。
(2)以市场性味标志划分：订货式生产和存货式生产。
(3)以连续性为标志划分：连续式生产和间断(离散)式生产。
(4)以品种与数量关系为标志划分：多品种小批量生产和少品种大批量生产。
(5)以管理上的特性为标志划分：单件生产、成批生产、大量生产。
(6)以工艺特征为标志划分：合成型、分解型、调制型和提取型。
4、生产与运作管理的内容：系统设计与运行管理。
5、生产与运作管理的目标：使系统的输出(产品或服务)在质量、成本、时间、柔性等几个方面都取得最优效果。
生产运作管理试题及答案大学生试题：第2章
1、企业的战略层次：公司战略、经营战略、职能战略。
2、企业战略管理的内容：制定战略、实施战略、成果评价与控制。
3、生产运作战略的主要内容：包括产品、质量、库存、工厂选址、布局、采购、生产流程、人力资源、(排程)、设备维护等十大方面。
4、选址应考虑的要素：经济、政治、社会、自然。
生产运作管理试题及答案大学生试题：第3章
1、生产运作能力的类型：理论能力、标定能力。
2、(1)学习曲线的意义：是改进生产与运作方法所导致的综合结果，不仅是公认个人改进
生产的结果，而且是整个企业自觉努力的结果。(2)学习曲线的作用：可以用来估计未来
的劳动力需要量和生产能力，估计成本和编制预算，制定计划和安排作业进度。
3、(1)期量标准：又称作业计划标准、日历标准或期量定额。
(2)节拍：生产节奏或相邻两件(批)制品出产的时间间隔。
(3)批量：指相同零件(产品)一次投入或出产的数量。
(4)生产间隔期：指相邻两批相同零件投入或出产的时间间隔，是批量的时间表现，即生
产与运作的节奏性。
4、优先准则：先到先服务、最短加工时间优先、交货最早优先、剩余缓冲时间最小、临界比最小。
生产运作管理试题及答案大学生试题：第4章
1、项目：指那些要求在指定时间内，限定预算内和规定的'质量标准内完成的一次性工作、任务或活动。
2、项目的4个要素：时间、成本、资源、质量。
生产运作管理试题及答案大学生试题：第5章
1、库存的分类：安全库存、预期库存、批量库存、运输库存、屏障库存。
2、库存管理目的：在库存成本合理范围内达到顾客满意的服务水平。
3、常用库存控制方法——ABC分析法
(1)A类——价值高、数量少。(数量约占15%，价值约占80%)
(2)B类——在A类和C类之间。
(3)C类——价值低，数量大。(数量约占40%~50%，价值约占10%)
4、库存成本分类：订货成本、保管成本、缺货成本、能力相关联成本。
5、MRP——物料需求计划 MRPⅡ——制造资源计划
MPS——营销专业服务 ERP——企业资源计划
1、 MRPⅡ与闭合MRP相比，具有如下特点：计划的一致性、管理的系统性、数据的共享性、
动态应变性、模拟预见性、物流和资金流的统一。 第6章
1、生产与运作的控制方式：事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。
2、生产与运作控制的基本程序：制定标准、测量比较、控制决策、实施执行。
3、质量控制的方法：质量检验制度和统计方法。
4、质量控制常用方法
(1)QC七种工具：排列图法、因果分析法、相关图法、分层法、统计分析表法、直方图法、控制图法。
(2)新QC七种工具：关联图法、KJ法、系统图法、矩阵法、矩阵数据解析法、过程决策程序图法及箭条图法。
5、设计成本控制法：确定研究对象、功能分析和评价、提出改进方案与方案评价。
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