新形势下探析民营企业财务管理新思路论文
随着我国经济体制改革的不断深化，对民营企业财务管理体制的完善和发展提出了新的要求。据了解中国很多的民营企业发展到一定阶段就英年早逝，一个重要的原因就在于财务管理工作跟不上企业发展的需要。因此，探析当前我国民营企业财务管理问题具有重要的现实意义。变革开放以来，我国民营企业的积极性绝后高涨，在积极性的趋向下得到了较好的开展。但是，也有很多民营企业存在对财务管理方面的工作不够注重，招致财务管理环节单薄，没有从真正意义上了解财务管理在企业中的位置。
一、民营企业财务管理的根本内容
首先来理解一下民营企业财务管理，就是一个企业资金运动过程中完成的综合管理。各个企业财务部门是不能够直接参与消费的部门，只能是以辅助的方式呈现在企业中，但是企业所得到的第一份信息材料就是来自于财务部门，提供各个方面的有应用价值的信息。我国变革开放以来，企业财务管理体系紧紧地跟着变革开放的步伐，是我国企业运营体制的开展和转变的代表。企业财务管理的目地是很重要的，这个很重要的目的是处置财务管理的.基本目的，他牵制着企业成立初期管理中的方向。企业要在各方面综合的表现出财务管理，企业财务管理追求的是利润最大化。
二、民营企业财务管理剖析思绪
（一）企业工作人员管理不当的问题
我国的民营企业相关于其他的一些企业开展的还是相对较晚的一个状态，由此一来在企业由于资本相对缺乏的缘由，内部财务上对财务人员工作分配的力度还不是很完善，缺乏了系统的专项管理特地化。到如今看来，还是有很多企业在这方面不是很完善，不断存在不健全的机制，把重点放在了会计上，没有对财务管理进步注重，有时分会计部门和财务部门常常是同一个人。这样的机制很大水平上限制了企业的高层决策和信息的采集。假如这样管理形式假如不及时有效改善的话，很有可能企业要面临更大的限制空间，使整个企业环境不利于企业的正常安康的开展。民营企业普通范围相对较小，也有很多企业不但机制不健全，敢吹就不设立会计机构，只聘用一个出纳。还有就是由于思索到企业本钱的问题，怕消费遭到影响严重疏忽了会计核算这个环节，这种在财务管理上很不科学的做法，企业整个环境不但要遭到毁坏而且会越来越坏。
（二）财务管理没有恰当的目的，思想落后
我国民营企业在财务管理的本质性内容上很多时分注重资金的管理。在这个财务管理曾经取代了消费管理的现代企业里，中国很多的民营企业的思想还保存在之前的一个思想形式没有转变过来。必需要把思想更新得上现代化的进程，要重新注重财务管理的重要性。从大局把握整个企业环境运作。中国民营企业财务管理落后的缘由不但是企业财务机制观念的落后，还有就是在企业机制落后的同时还要追求企业现代化的消费形式，这样就不契合实践的目的就不可能完成。很多高层以为，现代化的企业管理应该向投资者收益最大化的目的行进，但是我以为投资者最大化是对大企业而言提出来的理论，并不一定合适小的民营企业。在开展的过程中短少目的导向性的意义，这样的话就会给企业带来十分不多的不顺应并且带来不好的开展。
（三）没有肯定性投资，资金的单一
我国民营企业由于没有国度的扶持，都是从一个小小的人物一点点打拼出来的，他们懂市场的同时却还停留在公关的状态中。在投资的环节中，表现了很不合理的做法，违犯市场规律。我看到有很多的民营企业在躲避风险的同时追求一种多元化的运营形式，自觉的扩展企业的规划，但是他们疏忽了企业的真实实力，在加上内部机制不健全，严重障碍了企业内部谐和招致扩展规划后形成企业的风险。
三、对财务管理的措施
（一）完成组织构造间分层理财
民营企业在兴办企业最开端阶段时，他们的组织构造大多是一切权和运营权一体制，但是有一些小范围企业基本不具备财务管理这方面才能，使企业不能很好的发挥作用。所以他们常常自创现代化企业管理形式。他们能够自创现代化企业最关键的一点就是把一切权和运营权分开。在企业内部管理方面，应该对会计机构这方面细致详细的做出明白的规则，规划好权责关系。树立一套完善的内部机制。工作中严厉依照《会计法》的规则停止会计处置工作。要把工作人员的会计证作为管理的重要的环节来停止审核，有关部门要积极配合，有一定的凝聚力。
（二）增强内部监视管理
会计工作要想有次序的运转，只要增强对企业内部工作人员的互相监视，才干有效的标准会计工作的次序和有效停止，进一步进步会计工作的程度和质量。树立内部监视机构，定期检查，义务到人，奖罚措施等约束。在财务部门确保会计核算的根底上，机一部发挥信息的通道。要经常关注企业动态上的变化，及时提出合理性的倡议。要增强会计部门内部的监视，要制定出会计岗位义务制度同时还要互相协作。更重要的是要不时进步会计人员的素质，增强义务心，进步职业道德和专业程度。
（三）标准财务制度
要增强企业内部有效的控制，必需规划处完善的财务制度。财务部门要按实践状况树立内部制度，盘绕利润，编制财务预算。财务部门一定要鼎力发挥财务信息的主要作用，改动仅仅从出纳手中产生的信息，一定要全方位的信息。依据肯定准备的信息材料修正财务预算指标。
四、新型下民营企业财务管理的走向
我以为首先要从战略上重新规划财务管理，必需要认识到财务管理的重要性，树立整个企业的财务管理制度。企业内部人员要积极的配合，统逐个下企业的口号和思想上的观念。完成企业财务管理的现代化脱变。要从专业化的角度停止财务管理。民营企业在这一点上要认认真真的处置好专业化角度的问题。企业的范围会对财务管理有详细的请求，所以在较快开展的前提下充沛发挥企业财务管理的优势。
五、完毕语
随着市场经济的疾速开展，民营企业也存在着很多弊端，企业面临的竞争愈加剧烈，企业经济发明才能和科技竞争才能都很弱，竞争力低于国外同行业企业程度，因而要在运营过程中不时增强风险认识，树立一套卓有成效的措施来辨认。
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