企业财务管理价值地位及创新论文
一、企业财务管理中的创新措施
（一）加强对企业的预算管理，不断创新企业预算体制
企业应该实施全面的预算管理，这样有利于促进企业活动的有序进行。企业在实施全面预算管理的过程中，应该尽量的采用扁平化的预算模式，精简程序，保证企业利润的最大化。企业想要编制出科学合理的预算，就必须要结合企业的实际情况，把目标利润作为根本前提，全面的编制企业预算，它能有效的保证企业的每项活动都在科学的进行。与此同时，企业及其子公司在编制年度预算以后，还要根据自身的实际情况把年度预算分解为季度或者月度预算，分析更短时间段内的经济活动，方便更快的找出企业经济活动中存在的问题，有利于企业更快的采取正确的对策。在年末，企业还要应对预算的执行情况进行深入的分析，找到影响预算完成的因素，总结经验教训，从而不断的提高企业预算的编制水平。
（二）提高企业的信息化水平
想要提高企业的信息化水平，就必须要创建一个科学合理的会计信息系统，调动所有能够利用上的信息资源，让这些资源服务于企业。在企业的经营活动中，信息资源是企业工作的前提条件，企业只有科学的使用信息体现，才可以更好的保证企业经营目标，更好的体现企业财务管理的价值所在。随着现在计算机技术的不断发展，企业在财务管理中能够获得的信息越来越多了，而且信息综合性和实用性都非常的强，它能真实的反映市场经济的信息与动向。所以说，企业在加强信息系统管理的时候，一定要高度注重企业财务的信息化管理，利用合理的分析方法对企业的经济指标进行深入的分析。在企业的子系统中，建立一个包含资金、利润、成本、效益等因素的体系，从而保证企业能够在今后的管理过程中能够很好的对比，财务管理的各个指标都代表了企业的发展方向与发展效率。
（三）高度重视对于企业财务风险的管理工作
随着知识经济的不断发展，企业面临的.风险也在不断的增多，主要表现为：首先，信息的传播速度不断的加快，企业处理和反馈信息的能力就必须随之提高，有些经济决策可以说是都是在瞬间完成的，这就对企业内部员工的职业素质提出了更好的要求，企业工作人员，尤其是企业管理者必须不断的提高自身的知识水平，及时的调整自身的知识结构，只有这样才能适应市场环境的发展和变化，从而避免企业的决策和执行风险。其次，由于目前知识的更新速度非常快，企业必须要不断的加强科技、制度以及管理等方面的创新速度。然而，持续的创新使得产品的生产周期不断的加快，这提高了企业的生产经营活动的不确定性，从而加大了外部企业会计信息使用者的决策风险。
（四）不断加强企业的内部控制与监督管理
企业只有加强对于财务管理的内部控制，才能有效的保证财务数据的科学合理。对于企业财务进行内部的监督控制，不仅能够有效的防止企业财务出现虚假的账目，还能保证财务的信息真实可靠，促使企业财务制度不断的走向完善，提高企业的工作效率。与此同时，加强企业的内部控制与监督还能更好的完善企业的管理制度，完善企业的管理漏洞，有效的防范企业的管理风险，最终提高企业的效益。企业加强内部控制与监督管理的力度，能够很好的保证企业内部财务管理的健康发展。企业加强对于内部控制的管理监督，通过加强或者削弱企业的一些政策，保证企业的发展方向，同时，保持对相关资产和负债的受托责任，设计好监管的体制，加强对财务工作人员的培训，从而提高内部监管水平。
二、结束语
综上所说，在我国市场经济的不断发展的今天，企业必须要高度重视财务管理，它不但体现了企业的稳定性，还说明了一个企业的发展实力。因此，为了让企业更加快速、稳定的发展下去，企业必须要不断的提高财务管理水平。
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