名人创业励志故事2000字（通用6个）
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名人创业励志故事 1
23年前，1993年，一位快递员在经历数年的“水客”(即从香港运送“水货”到大陆的人)生涯后，在广东顺德成立了自己的快递公司，当时这家公司一共只有6个人，创业资金来自于他父亲资助的10万元港币。人手不够，这位“老板”亦亲自上阵，时而背双肩包、拖着行李箱，时而骑摩托，往返粤港两地，一时间，在顺德到香港的陆路通道上，70%的快递件由这家公司承运。这家公司后来发展成为员工数量35万人、年营收超过200亿元人民币的大型企业。它的名字叫顺丰，这名“亲自上阵”的老板就是顺丰总裁王卫。
23年后，2016年，一位冯姓顺丰快递员骑着电三轮穿梭在北京城里的大街小巷。4月17日上午，他驾驶电动三轮车运送快递，与一辆黑色现代发生刮蹭。现代车司机下车后连续掌掴快递员6次，这个场景被围观者用手机拍下并发到互联网上，引起了社会对快递“小哥”尊严的广泛讨论。
4月17日当晚，朋友圈和微博风传一张据说为王卫个人朋友圈的截图，上面写道：“我王卫向着所有的朋友声明!如果我这事不追究到底!我不再配做顺丰总裁!”此举又激发了舆论热议，在机场排队等出租车的任正非、捐钱做公益的马化腾和替员工出头的王卫，被网友并称为“中国好老板”。顺丰深圳总部公关专员康慧敏(化名)向时代周报记者证实，此朋友圈状态确为王卫本人所发。
然而很少有人知道，为员工怒发冲冠，声言“追究到底”的顺丰总裁王卫，却是一位佛教徒。他常通过内部讲话表明佛教对自己修身养性、保持平静心态的作用。因而这次发怒，媒体纷纷以“罕见”形容。佛教在世人眼中平和，却也一直有着“金刚怒目”之说。“如果这个世界是用钱或一个道歉就可以解决问题，而不以法律解决问题，法律要它干吗？”在此事件后，王卫破天荒地组织线上记者会，接受媒体采访。而在此前，王卫绝少曝光在镁光灯下，被认为是中国最神秘的商界领袖。
而王卫带领的顺丰，对外界也一直隔着一层面纱。2002年，顺丰在深圳福田设立企业总部，据说当时官方甚至不知道有这样一家民营快递龙头在本市扎根。今年，这层面纱将逐渐落下。
2月2日，顺丰发布了上市辅导公告。据媒体报道，早在2013年，顺丰引入中信资本、元禾控股、招商局集团，融资80亿元。当时已有猜测，认为这是在为顺丰上市作准备。而王卫曾经对上市的看法是：“上市就是为了圈钱，这不是顺丰要做的。”
快递咨询网首席咨询师徐勇向时代周报记者表示，顺丰上市最快将在今年6月份。随着王卫的发声和顺丰上市进程的开启，这家民营快递行业的旗舰将逐渐浮出水面。
隐者
6点，起床练气功；8点，到公司开始上班；5点半，下班回家，陪家人，游泳或跑步；22点休息。据时代周报记者梳理，王卫每天的作息时间相当规律。他在接受媒体采访时自称，如果拖延到6点下班，已经算是迟到回家。在一次内部讲话中，王卫向顺丰员工说道：“其实，我25岁的时候也曾经是一副标准的暴发户做派。……得感谢我的太太，她在我得意忘形的时候，不断泼我冷水，让我保持清醒和冷静。”家庭在王卫的生活中扮演着不可或缺的角色。而他本人亦透露，不愿多接受采访的原因，除了个人性格，也是因为工作节奏紧张，想把空闲尽量安排给自己和家人。
即使在顺丰员工眼中，王卫也颇为低调。康慧敏告诉时代周报记者，即便身处深圳总部，但“几乎只有在公司年会的时候才能见到他”。时代周报记者亦向多位顺丰高层提出采访申请，均遭到婉拒。
有关王卫刻意与公众保持距离的段子在快递行业内流传度颇高。这位热爱户外与极限运动的总裁却极少接受媒体的采访，连顺丰公司的内刊上，都从未出现过王卫的照片。直到2010年春，王卫花3.5亿港币在香港九龙购置一块地皮，自建两栋4层楼高的独立屋，附带独立泳池。这桩打破同区地产价格纪录的买卖引起了香港媒体记者对王卫的注意。随后摄影记者在顺丰深圳总部守候数日，才终于第一次拍到了王卫的真容。
在极少次接受专访时，王卫也定下规矩，所有媒体禁止拍照。他给出的理由是“因为经常要到基层‘微服私访’，所以需要保持神秘感作掩护”。而弥漫在整个顺丰中刻意的低调氛围，则来源于他年少时的经历。家庭条件、学习成绩一般以及曾经的“水客”经历，养成了他相对敏感的性格。“我比较享受低调的感觉，喜欢回归本性真实而平淡的存在感。”
据曾经采访到王卫的《快递》杂志描述，王卫的办公室“弥漫着佛香，并摆放着九尊佛像”。他把对佛教的体会迁移到对顺丰的管理上，“我们现在要做的，就是利用顺丰这个不错的平台，把未来很多不确定的看似偶然的东西变成必然”。
王卫在访谈中认为自己对利益并不看重。“做快递最初的动机就是为了养家糊口，为了生存。当生存不是问题的`时候，我开始考虑顺丰的发展、定位，因为我要对我的家人、同事和朋友有个交待。”
王卫的顺丰在低调中迅速扩张。据时代周报记者梳理，2004年，顺丰销售额为13亿元；2010年则增长至120亿元，年平均增长率50%，利润率30%；2013年，顺丰营业额则达到280亿元，净利润约为12亿元，快递量约11亿件。至2014年，顺丰的年营业额则突破400亿大关。
在突出的成绩单下，顺丰的资产负债率一直保持在50%左右(截至2012年底)，优于国际物流巨头UPS，与美国联邦快递、EMS相当，其流动比率和速动比率则优于EMS。另有一组数据颇为耀眼：2012年，顺丰的净资产收益率为18.8%，而普遍上，净资产收益率常年保持15%以上便可被视为绩优公司。无怪乎众多资本对顺丰趋之若鹜。
王卫的谨慎和敏感延续到他对资本的态度上。早在2004年开始，业界就一直不断传言有PE经常辗转各种关系找王卫，但他要么不见，要么婉拒。而顺丰内部也从来不回避一直都有PE找其合作的事实。而对于上市，王卫的态度则更加明确：“我可以负责地讲，顺丰在短期内不会上市。”
“不缺钱!”快递行业资深分析师徐勇向时代周报记者介绍顺丰融资谨慎的原因，“顺丰是以商务快递和中高端网购市场为主，其他民营快递企业以网购快递为主。由于市场定位不同，使得顺丰的件均收入高，流动资金充裕，从经营的角度看，对资金的依赖度较低。”
“顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的，”王卫说。
怒目金刚
在回应“北京顺丰快递员被打”一事上，王卫一反往日低调的作风。“看这个视频时，我觉得是我在挨打。这不是赔钱和道歉的问题，这是尊严的问题。顺丰一贯教育员工从内心尊重每一个人。如果我在这件事上妥协，如何面对所有的顺丰员工，如何配做顺丰总裁？”
虽然负责应对此事公关的顺丰北京宣传负责人卢萍向时代周报记者表示，顺丰内部目前已在淡化此事，但王卫的反常之怒已令外界哗然，而时间恰好处在顺丰宣布接受上市指导后不久，也引起外界的诸多猜测。但在康慧敏看来，王卫对基层员工的关注由来有自。“‘快递员才是顺丰最可爱的人’这句话就是从他这里出来的。”
在顺丰内部有一项制度：所有管理者每年都要下去实习一段时间。2010年12月24日，王卫以物料管理员的身份，经人力资源部介绍到某区部网店独自实习，骑着电瓶车边随快递员派送、边了解巴枪、背包等物料使用和员工劳动强度及待遇情况。“作为管理者，我必须了解与客户接触最近的一线收派员和二线呼叫中心的感受，是他们每天代表着企业、率领着企业在前线作战，”王卫说。
某业内人士向时代周报记者透露，快递企业老板普遍重视基层，原因或与他们早年大都从事过基层工作有关。
王卫生于上海，在香港长大。在年轻的时光里，他做过小工和快递员，每天背着背包往来深港两地，因此总有一股江湖气质。在顺丰内部，关于王卫尚义的行为，流传着一些故事。一位工号“00002”、自顺丰成立初始就一直在王卫身边的老清洁工，受到了王卫的特殊礼遇。他向这位清洁工承诺：“你在这个公司一天，我就养你一天。”
据前顺丰员工李越向时代周报记者透露，王卫的贴身保镖大多来历不凡，通常两到三年一换，每届保镖在退役之后，往往会晋升为公司内部的中层干部。“能力强的会成为区域经理，次一点的也会让他留下当区域主管。”“为王总长期忠诚服务的员工，无论高低，相当于拿到一张终身饭卡。”
李浩认为，顺丰至今仍保持着一些“江湖气息”：“许多管理人员、区部经理是从基层的快递员、仓库管理员慢慢上来的。他们有时候有一种底层的豪爽，面对媒体又因为没有经验而显得腼腆，不知道说什么。”
王卫保持刻意的低调，在上市问题上迁延已久。但对事关企业发展的关节点，他毫不手软。
在创立初期，顺丰为了快速占领市场，采用流行于中小企业中的分公司加盟商制度，每建一个点就迅速注册新公司，聘请熟悉当地市场的能人来管理。分公司所有权归顺丰所有，但地方经理具有独立的行政、人事、财政、经营管理权。彼时，顺丰没有统一标识，各地快递员服装也并未得到统一，没有严格的规章制度。野蛮增长的模式，被一家竞争者称为“老鼠会”。
“这种模式极大地激发了分公司开拓市场的积极性，也留下了客户资源全部掌握在分公司手中，管理协调不力、服务水平和能力参差不齐的弊端。更重要的是，分公司做了什么事情，总公司必须负全责。”在接受媒体采访时，王卫介绍道。
王卫将那些具有极大经营自主权的加盟商称为“地方诸侯”，21世纪以来，他开始对各地加盟商展开轰轰烈烈的“削藩运动”，成立总部，将地方站点的经营权收归自己手中。
而康慧敏称，顺丰处理快递员被打事件的快速反应，也与直营模式、总部层面直接关注有关。“事情发生当晚，就有总部的管理层前去陪同这名收派员，进行一些安抚工作。”
入世与上市
作为商人，王卫的信仰更带有入世色彩。
有关上市的波折，最能体现王卫入世的精神。对于上市时间表，顺丰方面一直模棱两可。但在2013年，顺丰却引进了三家投资者，并于2015年底聘美国权威投资机构摩根副主席梁翔为副总裁，被业内普遍解读为是在为上市做热身运动。而汉森供应链总裁黄刚向时代周末记者介绍，顺丰“早就计划上市了”。
“上市之后，快递企业可以依托资本的力量，整合市场资源，推动自身转型升级。”徐勇向时代周报记者分析。而转型，正是王卫近年来投注精力的焦点。
王卫的战略眼光一直为业内所称道。近年来，王卫带领顺风涉足更多领域，包括电商、O2O、物流普运、金融等。顺丰嘿客、顺丰海淘、顺丰优选等板块相继浮现。“顺丰的多数创新都是由老板直接发起的。”康慧敏坦言。
对于快递行业未来的发展趋势，徐勇向时代周报记者分析道：“未来，大型快递企业向综合物流转型，中型快递企业向专业化转型，小型快递企业向个性化转型。”
黄刚在接受时代周报记者采访时称，2016年，中国快递进入全面的资本化历程，顺丰、三通一达、百世等企业全面进入上市流程。“各大企业都在掐位上市，上半年非常火。”业内人士认为，随着电商崛起，定位高端的顺丰受到与电商联系紧密的其他民营快递品牌越来越大的竞争压力，同时，顺丰也希望用资本实现转型的目的。
“资金实力上，国外一家企业就有600多架飞机，而中国所有快递企业加起来，也只有不到50架飞机。”王卫对媒体表示。这或许能管窥王卫的资本野心。
名人创业励志故事 2
出生的张胜锋，是四川乐山人，现在正在四川省西华大学就读，今年将研究生毕业。对于网络创业，他说对客户，诚信很重要;对产品，要严格把关质量。
今年的就业环境并不轻松，就在不少即将毕业的大学生在为工作四处奔波时，西华大学的应届研究生张胜锋则显得比较从容，因为他已经拥有一份属于自己的事业。早在大二时，张胜锋就觉察到B2B的营销模式，开始了互联网创业之路。他的手工真皮女鞋，在短短的1年里，就创下了百万元以上的业绩，今年3月以来的销量，迄今已突破了40万元。他说：“创业，前期一定要做好知识储备。”
眼光看准B2B商机 大二开始独立创业，正在西华大学读大二的张胜锋开始了自己的创业之路。虽然攻读的是热能与动力工程专业，但是无意中，他发现了电子商务模式当中的商机。他进一步了解到，成都作为女鞋之都，拥有大批优质的皮鞋制作厂。
于是，张胜峰开始着手调查市场，注册阿里巴巴，并独挑大梁，成了B2B最早一批大学生淘金者。
张胜锋说，知识储备是创业最关键的因素，“在你决定要开始创业之前，最好在各个方面做好足够的知识储备，尤其是你的创业项目所处的行业。丰富的知识储备，会让你在创业过程中发展得更快、更出彩。”关于这一点，他举例分析到，如果有资金问题，可以依赖金融、财务方面的知识储备，把创业项目做一个完整详细的报表分析，可以找到很多的融资渠道;如果想分析项目前景，可以依赖数学方面的知识储备，建模分析项目，可不可行一目了然。
张胜锋暂时搁置了自己的创业项目，他解释道，“一个人做这个项目确实很累，而且当时我决定考研，增加知识储备。”对于他而言，攻读企业管理专业更为合适，也更有用。
他说，研究生教育很大程度上开阔了他的眼界，对他创业的思维方式和行为模式都产生了极大影响。
态度诚待商家顾客 零投入换巨额投资
10月，张胜锋决定重拾之前的创业项目。很偶然的是，一个女鞋厂商打来电话，提出了先给予货物支持再资金结算的方案。“在资金方面，我是一个很幸运的人，但厂家也不是傻瓜，不会随随便便地就把数十万元的货物拿给你。过去几年里，在和厂家接洽的过程中，我一直是诚实、真诚地和他们沟通。就是因为诚信，我才收获了这份幸运。”张胜锋说，他因此一分钱没花，拿到了十几万的“天使投资”。
张胜锋还自嘲地说自己是一个“伪处女座”，因为无论是在产品质量方面还是材质方面都要求十分严格。“在材质方面，使用的材料必须全部是头层牛皮，产品生产出来以后，必须要检查，我不允许有一双不合格的鞋子进入仓库。”张胜锋说，并且在发货时，他要一双一双打开盒子检查以再次确认。
如此这般，张胜锋一步一步积累起自创品牌“梅利凯恩”女鞋的名气，由于对产品质量的严格把关，现在有不少商家会主动联系他，合作的零售商家也越来越多。
“创业过程中，诚信真的很重要。如果你欺骗了一次你的顾客，你将会失去这个客户，带来的损失是永久的。”张胜锋坚定地说，如今，他拥有4家稳定优质的供货商，140多家淘宝合作卖家，在山东、福建、东北等地也有自己的零售合作伙伴。
理想开创90后品牌 并推向全国市场
纵观现有的女鞋市场，大多是90后、90后人创下的企业，而90后创下的则屈指可数。对于未来发展，张胜锋说：“希望做一个属于90后的女鞋品牌。”
在张胜锋的创业之路上，“大学生创业引领”计划也为张胜锋的创业项目提供了非常好的机遇。“大学生创业引领”计划中特别指出，开网店可以享受相关扶持政策。而在四川的大学生开网店创业，最高可以拿到政府提供的`10万元创业资金支持。
去年，张胜锋的创业项目入驻学校的孵化园后，收获了一大批和他一样有着相同创业热情的小伙伴。如今，除了校内孵化园的团队以外，张胜锋还在新都的写字楼租了一个70平方米的办公场所，固定员工有6个人。
根据张胜锋的规划，他将在3年内把自创女鞋品牌推向全国市场，在女鞋市场站稳脚跟，并拥有一大批稳定的客户群。而在品牌发展规划上，他将通过科学的管理知识来优化供应链。
张胜锋若有所思的说：“赚钱只是我创业的其中一个目标，对我而言，我创业的另外一个目标是去影响别人的生活，让人们不再站在昂贵的橱窗外面惆怅，而是轻松、简单地就可以获得自己想要的。我希望每个人都能幸福。”
名人创业励志故事 3
他有一句格言：“小生意怕食不怕息，大生意怕息不怕食。”对李兆基而言，他坚信做小生意最重要的是勤。至于说做大生意，最重要的是计算精确。生意额大，牵涉的本钱和盈利大，一出一入的利息，多一分少一分是很重要的。
香港富豪李兆基眼光敏锐，他很早就认为地产大有可为，于是全力以赴进军地产业，积累了巨额的财富。今年初公布的《福布斯》全球富豪排行榜上，李兆基名列第37位，估计财产有110亿美元，约为858亿港元。
李兆基1928年出生于广东省顺德。自幼在家乡私塾受教育，其父在广州开设银庄。30年代的广东顺德，虽是珠江三角洲的鱼米之乡，但工业生产还相当落后。李兆基的父亲尽管精于生意，那时他也只不过在当地开个“铺头”而已。小小的李兆基，常常去父亲的“铺头”吃饭，自幼对做生意就不陌生。
李兆基在顺德的私垫上学，小学毕业的时候，父亲已在广州开了一家银庄，他便到银庄学做生意了，父亲是老板，儿子拣点清闲活干干就行了。可李兆基偏不，他从底层干起，干些打杂的活。
带着一千元到香港闯天下
起初，他被银庄的钞票迷住了。看着各种各样，大捆小捆的钞票出出进进。他想，什么时候我也能赚上几捆钞票呢？渐渐地，他业务上也入行了，兜里也装进了一些钞票。可不知为什么吃饭没有钞票不行，但这些钞票今天可以买到一斤米，过两天就连一两米也买不到了。就在他开始懂得怎样赚钞票的时候，他又似乎觉得光赚钞票没用。他开始厌恶钞票了，为什么？他说不清楚，可他又离不开钞票。
1948年，银庄开不下去了。李兆基跟随父亲来到香港。又是一个新天地。靠什么生活呢？有人说他来香港时，腰间只装了1000元，也有说他带了一笔可观的积蓄。为了生活只得设法赚钱。银庄的经历使他最熟悉兑换业务，于是，他便到文咸东街泗利金号等几间金铺“挂单”，开始买卖外汇和黄金（资讯，行情）。当时澳门有黄金专营权利，李兆基便与何贤等在澳门有一定势力的人合作，在黄金买卖中大展拳脚，终于掘得了第一桶金。
“三剑侠”借势合作进军地产
1958年，香港商界三位能人“誓师结义”，他们是李兆基、郭得胜、冯景禧。他们同另外5位股东，组成“永业企业公司”，首先买入沙田酒店，红红火火地经营起来。
到了1963年，“三剑侠”索性“甩掉”其他股东，三人合作组建了“新鸿基企业有限公司”。“新”字是取自冯景禧的新禧公司，“鸿”字是取自郭得胜的鸿昌合记，“基”字是取自李兆基的名字。新鸿基初期的`规模很小，只有十多名职员，注册资本港币500万元，实付资本300万元（每人投资100万元）。在当时的香港商界，三人都不过是中等的商人。
“三剑侠”经过5年的合作，积累了地产经验，有了新公司，更是雄心勃勃，誓与其他地产公司一较高低。别人开发地产多集中在商业和工业用地，即使兴建住宅楼宇，也多往大型屋村或豪华住区发展。但新鸿基却看准了中小型住宅楼宇，这正适应了工商业的急剧发展及青年一代组建家庭的特点，因此，新鸿基的地产事业一日千里。
1972年李兆基辞去新鸿基总经理一职，只留任副主席。三剑分家，李兆基获得大约价值5000万元的地盘和物业。
1973年3月，香港股票大崩溃，地产也陷入低谷，李兆基瞅准行情，立即将赚来的钱抛出，趁旧楼价格和土地价格大跌，迅速进行收购。实物总比钞票令他更放心。
创建恒基兆业独自展翅
1975年，李兆基终于开创了自己的王国——恒基兆业有限公司。开办之初，还是一家未上市的私人公司，股本15亿港元，李兆基任董事局主席兼总经理。
恒基兆业公司一成立，李兆基即以物业换取永泰建业公司1900万新股方式，掌握了永泰42。9%股权，成为股东而入住永泰董事局，使永泰迅速脱胎换骨。至1979年度，永泰市值已跃至9亿港元，扩大了20多倍，成为了一只中型地产股，拥有26个地盘，总楼面积260多万平方英尺。从物色、收购、发展到时机掌握永泰的过程，体现了李兆基独到的眼光、才智和魄力。
1981年6月，李兆基抓住股市牛市和地产高潮的大好时机，一举将恒基兆业地产公司上市集得资金10亿港元，充实了资金实力，从而在紧接而来的股市、地产低潮中平稳地度过了不景气一关。
1988年，恒基兆业集团再次改组，恒基地产收购了永泰建业。并将永泰建业改名为“恒基兆业发展有限公司”，而在此之前，永泰曾购入28%香港小轮股权和26%中华煤气股权，此次改组同时又宣布发行约12亿新股，实力更显雄厚。
按1988年底市值计算，已有36亿港元之多的市价，堪称大型上市公司，与恒基地产并列为恒基兆业集团的两大公司，成为李兆基的左膀右臂。15年前永泰市值只有4千万港元，而今的恒基发展，市值竟达40多亿港元。
名人创业励志故事 4
李会山他是一个普通农民，却依靠着坚持不懈的努力，已经在创业路上走了30年；他只有初中文化，但凭借着刻苦钻研，他发明的水泥瓦成型机获得了国家专利。
他就是许昌县小召乡北寨村村民李会山。
是什么让他坚持创业30余年？是什么促使他去发明国家专利产品？他又是怎么样的一个人？他的身上又有着怎样的故事？
带着这些问题，我们赶往许昌县小召乡北寨村，来到李会山的家中，拜访这个在当地小有名气的“土专家”。
经过几分钟短暂的等待，李会山从自家田地里赶回到了家中。今年53岁的他看上去很精神。古铜色的面容、洪亮的声音、炯炯有神的双眼，都印证着这是一个精明能干的“能人”。
话匣子打开了，李会山开始讲述自己的故事。
矢志不渝谋创业
翻开李会山的经历，可以说是厚厚的一本书，记录着他并不波澜壮阔但也丰富多彩的人生。
1973年，18岁的李会山中学毕业后，回到家乡北寨村当了一名实物保管员，负责保管村里的物资、器械等。在当时的计划经济时代，这也算是一个很重要的岗位了。在恪尽职守干好本职工作之余，李会山对机械维修和制造产生了浓厚兴趣。而实物保管员的职位也给他琢磨机械维修和制造提供了有利条件。
闲暇之余，李会山都会到仓库里，对着一大堆各式各样的.劳动工具仔细研究半天。他不仅把这些工具一件件擦拭得十分明亮，还经常对其进行检查维修，有时还要对不合理的地方进行改良。甚至必要时，他还会把工具拆得七零八碎，仔细研究它们的工作原理，然后再重新组装起来，熟悉制作工艺流程。久而久之，人们发现，被他捣鼓过的工具变得更精巧实用，用着也更得心应手。而这一切都为他后来的人生经历打下了良好的基础。
虽然说实物保管员给了自己很多学习机会，但在那个物质匮乏的年代，李会山清醒地认识到，依靠自己当保管员的收入，远远不能养活一家老小。于是，李会山开始了自己的“兼职”生涯——做小生意。李会山就此算是开始了自己的创业路。
最开始，李会山卖过农用工具，收过榆树皮，当过粮食经纪人。但这些都是小打小闹，勉强养家糊口。
随着家庭联产承包责任制的实行，农民逐渐解决了温饱问题。李会山也开始不安分起来。1994年，他拿出多年做生意积累的5万元资金，和朋友合伙开办了一家小型造纸厂。可以说，李会山这时才走上真正意义上的创业路。
办厂伊始，根据分工，李会山主要负责机器设备维护和卫生纸产品质量。在此期间，他所积累的机械知识得到充分实践。同时，这也让他对大型机器工作原理及生产工艺流程有了更深了解。由于他和朋友经营有道、管理有方，他们把这个小造纸厂办得红红火火，生产的各类中高档卫生纸在市场销售十分顺畅。这也为他们带来了每年数十万元的利润分红。
但是，好景不长。到了2001年，小造纸企业严重污染环境，对生态也造成了严重破坏。痛定思痛，小召乡党委、乡政府决定彻底取缔乡域内所有小造纸企业（包括家庭作坊）。而此时，已经握有几十万元资金积累的李会山正准备和朋友在这一行业大展身手。但由于认识到了环境污染的巨大危害，李会山积极配合党委、政府带头关闭了小造纸厂，开始寻找新的创业路。
2002年，经过多方考察，李会山觉得建筑行业前景广阔。于是，他投资2万元与他人合建了一座砖瓦窑厂。但就在他们的砖瓦窑厂刚刚起步，新型墙体材料——免烧砖出现了。免烧砖的出现也让他们生产的实心黏土砖没有了市场，而且当时政府又开始整治取缔砖瓦窑厂。就这样，只经营了一年多的砖瓦窑厂只好草草收场。李会山只好又一次重新上路。
2005年，李会山拿出资金20万元，与他人合作注册成立了许昌县一龙纸业有限责任公司。在等待省环保局审批项目的过程中，一个偶然的机会让李会山开始了一段新的人生历程。
名人创业励志故事 5
潘慰是味千中国控股有限公司的创始人、主席兼行政总裁、董事长、2007年中国餐饮首富。潘慰出生在山西，在山西长大。1988年，在山西读完高中后，跟父母到香港。此后，她一直在香港半工半读，学过财务、英语，但从没有上过正规大学。20世纪80年代随父母返港，此后从事食品贸易多年;1995年取得日本品牌“味千拉面”的中国总代理权，并创建味千(中国)控股有限公司;2007年3月30日，味千(中国)在香港联交所主板成功上市。
刚刚高中毕业的潘慰，跟随父母一同搬到了香港。刚刚安顿下来，潘慰就来到人才市场求职。不过她很快的发现，没高学历的她四处碰壁，她至今还记得一间小公司的招聘人员冷漠的话语:“不好意思，没有大学文凭，我们无法录用。”那一瞬间，潘慰的心如同掉进了冰窖。可是她不甘心这样放弃，为了打破困境，潘慰准备自己创业。在父母的帮助下，她决定投资食品贸易。
凭着良好的信誉和敏锐的市场洞察力，潘慰的事业越做越大，她把中国南北方的食品在自己的工厂进行筛选和重新包装，然后卖到国外。就在很多人对她的成功钦慕不已时，潘慰却有自己的想法:生意虽然做大了，但欠款的人也多了。不少账都成了死账、坏账，市场风险太大。如果能找到一个放账容易回收，每天有大量的现金流的生意，那不就能让自己的事业有新的开始了吗？
机会终于来了，香港商界决定组成一个考察团，潘慰很快报了名。考察团先后去了德国、意大利、日本等许多国家找项目，经过冷静的分析，潘慰心里的构想慢慢成形，那就是将日本的味千拉面引入中国。潘慰深知机遇的重要性，为了拿到味千拉面的中国代理权，潘慰带着她的创业团队，亲自到九州岛请来味千拉面的崇光社长，并带他来深圳看她的工厂，甚至带他去大山里看她们采购的柿饼。她的诚意最终打动了崇光社长:“我教你怎么做，我对你很有信心!”在掌握味千拉面的核心技术后，潘慰的第一家味千拉面在香港开业，当月即实现了赢利。但没过多久，味千拉面在内地扩张的过程中，因为只是将香港的西餐经营模式照搬过来，顾客们并不买账，生意冷清，每天都是入不敷出。怎么办？是退出内地市场还是寻求突破？潘慰和她的伙伴们为此大伤脑筋。
一天，潘慰刚吃完中餐，父母便来电话，说在西餐厅等她吃饭。潘慰只得前往，赶到西餐厅时，父母还不来。闲着无聊，潘慰便开始仔细寻思中西餐厅的利弊，想着想着，潘慰的眼睛顿时一亮，就这么办!潘慰给母亲挂了个电话，便匆匆赶到公司，紧急召开员工大会，在会上，潘慰提出了具有内涵的快餐拉面的想法:打造介于西式快餐和中式传统餐饮之间的“快速休闲餐厅”。
90年代中期，快速休闲餐厅连锁这一模式，在国内还是首创，不少员工对此顾虑重重，但潘慰有自己的主见:“我发现有品位的西式快餐基本都没有点单等餐桌服务，我认为应该让顾客享受到这种服务。”
由于味千拉面巧妙地结合了中餐的口味、营养和西餐的'快速，快速休闲餐厅一经推出，就受到了顾客的青睐。短短半年，味千拉面就实现了赢利100万的目标。2007年，味千拉面迎来了它的春天:全国共开设了167家分店，潘慰创办的味千(中国)控股有限公司成功登陆香港联交所，在制造90亿创富神话的同时，也打破内地连锁餐饮企业从未在境外上市的局面。此后的三年，味千拉面一直缔造着它的饮食神话，使潘慰两次蝉联“胡润餐饮富豪榜”榜首，而潘慰的多品牌餐饮经营平台也在如火如荼地发展着。
从一个在职场中处处碰壁的高中生到拥有一家市值达到90亿元的企业，个人财富近50亿元的成功企业家，潘慰的成功不是偶然，而是一种必然。正如潘慰所说的那样:“种什么样的树，就结什么样的果。我从来都认为成功的路上没有偶然，只有踏踏实实地走，并且不断创新，人生的每一步才是一个个光辉的明天。”
名人创业励志故事 6
蒋建平曾被被提名为建国60年餐饮60大人物之一，是第二届常州市“感动常州”十大新闻人物。他从卖盒饭起家，到2007年，就拥有了10亿元资产。可是谁能想到，创业前的蒋建平，穷得连饭都吃不起，这不是开玩笑，现实里总有很多励志故事在激励着我们一代又一代人。一起来看看蒋建平的励志创业故事。
小时候，蒋建平家境贫寒，只读到初中就辍学了。走出校门，蒋建平在粮管所当保管员。下岗后，接连两个月都没能找到工作，家里连买米的钱都是向父亲借来的。一天，饥肠辘辘的他，在一辆三轮车上花2毛钱买了盒米饭充饥。
1993年，当时还在粮管所当保管员的蒋建平，从摊主的口中得知：卖盒饭很赚钱。他决定卖盒饭。下海创业，办一个快餐公司。穷得连饭都吃不起，还想创业，这不是痴人说梦吗？但人就是这样，越是贫穷，越能激发内心的正能量。一个贫穷的人，很容易在别人不屑一顾的地方发现机会，别无选择地干起别人眼中最卑微的工作，别人认为不值得一提的收入，让他感到无比兴奋；这种兴奋就是成就伟业的强大动力。
说干就干！蒋建平借了一辆三轮车开始卖盒饭。第一天，他和妻子忙碌了大半天，挣了110元。蒋建平看到了希望，整天骑着三轮车卖盒饭。由于他借来的三轮车没有执照，经常被城管没收，他只得既交罚款，又说好话。他承包了常州市一家老年公寓的食堂，借着这个只有20多平方米的场地，一边为老年供餐，一边试着做起了电话订餐的外卖业务。没人知道他的快餐店，他就散发小广告。就这样，他的盒饭事业开始快速发展。
1997年，蒋建平带着5万块钱和几个老部下，决定进军北京市场。这时，蒋建平在商业模式上做了一个创新：无店铺的商业模式。当时北京的快餐市场已近饱和，竞争激烈，而北京的门店租金很高、交通状况很复杂，根本不是丽华原来的发展模式可以承受的。假如依循常规，租门面，招员工，买送餐车，拉开架式从头做起，成本将非常高。一个偶然的机会，中科院电子所食堂走入了蒋建平的视线。由于体制的原因，这个食堂一直经营不善，中科院的领导们能解决很高深的学术问题，却解决不好职工的吃饭问题。“能不能让我们来承包这个食堂？”这个想法让他兴奋了好几天，因为承包下来意味着他在北京的店可以开张了，他也不用为开店的资金发愁了。他主动找到中科院的领导，谈了很多次，终于把协议签了下来：丽华把电子所食堂承包下来，一方面解决电子所职工的吃饭问题，一方面作为丽华快餐的生产车间。
店开了，但北京这么大的城市怎么送餐又是一个大问题。买车还是一个资金的问题，只能绕着走。蒋建平发现北京有很多小面包车，干脆连人带车一起租过来吧。这一招和租食堂一样有效、实用、帮助蒋建平度过了刚来北京的难关。
第一家店在北京开业并获得成功之后，蒋建平信心大增，把这种低成本扩张模式迅速在北京复制。丽华在北京共开设了22家分店，这些分店有都是由原来国有企业或者事业单位闲置下来的食堂改造而来，为丽华的发展找到了大量廉价资源。
到2004年丽华快餐在北京和以上海为中心的长三角市场都获得成功之后，把目光投向了珠三角地区。仅仅两年时间，丽华快餐在珠三角的日销售份数过万。2007年，蒋建平的资产已经达到了10亿元。
对于80后一代的创业者，我们应该从这个经典的'励志创业故事里得到一些启示。蒋建平为什么能开创事业？穷得连饭都吃不起，他难道有什么成功创业的秘诀？其实秘诀就是：当你感到束手无策的时候，硬着头皮去尝试那些在别人看来不是办法的办法。
励志创业故事启示：也许我们在创业过程中遇到了各种各样的困难和问题，真的就没有办法了？从这个励志创业故事里，我们看到了蒋建平所创造的10多亿资产的原始资本却是那辆借来的没有牌照的三轮车。所以，我们不要抱怨自己没有创业资金，不要抱怨自己没有一个富爸爸，扪心自问，我们现在的处境比当年的蒋建平还艰难吗？世上99%的人都不缺创业的资金，他们所缺的只是行动。世上有很多适合白手起家的生意，只要你做一个有心人，你必能找到这样的生意。
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