3月份总结4月份计划

时间：2022-12-07 12:34:59 月总结我要投稿

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有关3月份总结4月份计划

　　篇一：3月份工作总结及4月份工作计划

　　三月份主要做了以下工作：

有关3月份总结4月份计划

　　1、组织实施了8101副面旧综采液压支架的修复和安装工作，保证

　　了安装设备和材料的及时到位，顺利完成了综采工作面的设备安装和试生产。

　　2、组织实施了机运局部会战

　　亲自编制了机运会战项目和实施细则，对主运系统、猴车运输、13煤运输、8煤供电进行了彻底整改，取得了一定效果，特别是确立了以后的工作标准要求和思路，为下一步的机运工作明确了指导思想。

　　3、组织对4月份生产及安装材料计划的详细编制，基本保证了生产和安装的正常进行。

　　4、组织对地面设备材料存放的.规范和彻底整理，目前已取得初步成效，此项工作目前正继续进行，预计15日前，地面设备材料存放混乱的局面可得到基本解决。

　　5、对地面高低压供电进行了详细规划，准备在4月份实施。

　　6、对矿井材料管理进行了初步规范，按照矿要求严格审查，精细划分，确保了材料消耗不超标。

　　7、督促机电科、运输科加强机电运输管理，基本保证了生产的正常进行。

　　4月份工作计划

　　1、继续组织地面设备材料存放整理，确保15日前完成整改任务。

　　2、组织完成地面标准化灯房建设。

　　3、进一步梳理矿井材料管理，使之进一步规范。

　　4、进一步梳理矿井联合试运转安装项目，尽快推动单项工程认证工作。

　　5、大力推动地面3.5m绞车、地面生产系统、井下中央变电所、水泵房、副斜井跑车防护装置、地面压风机、主皮带横撕监控保护装置等安装项目的进度，确保主体工程完成。

　　6、规范矿井供电管理，完成供电考核设计及运作流程。

　　7、进一步推动主井运输系统、地面35Kv变电所、井下8煤变电所、矿灯房精品亮点工程建设。

　　8、组织落实4201综采工作面设备材料的准备及相关安装事宜。

　　9、完善机运组织架构，使之高效有序运行。

　　李振跃

　　20xx-4-4

　　篇二：3月总结及4月工作计划

　　20xx年3月工作总结：

　　1、组织并协调各参建单位完成节能、消防、人防、档案等专项验收资料整理及现场验收意见整改回复。

　　2、配合并协调各参加单位完成规划、联合、五方验收等综合验收事项及现场验收意见整改回复。

　　3、组织监理

　　及总分包单位进行完工销项检查（含3/17日集团检查），就各项质量整改问题、收尾甩项施工下发联系单，要求以点带面逐项完成，并上报监理及工程部现场复核、销项。

　　4、配合管委会筹办广告大会会议准备，协调落实各参建单位完成会前整改事项及会中保障任务；

　　5、组织物业、监理及总分包单位进行A2#楼交楼验收，跟踪落实交楼验收意见，并组织监理及总包单位、电梯单位协同客服部、物业公司完成A2#楼交楼工作。

　　6、与客服部、物业公司对接洽商工程实体、工程资料交付流程、计划安排、返修维护等初步实施方案。

　　20xx年4月工作计划：

　　1、工程完工质量整改及收尾甩项销项：

　　（1）、工程部3/9-12日联检问题销项，预计4/30日完成；

　　（2）、集团3/17日季度检查问题销项，预计4/30日完成；

　　（3）、工程竣工验收提出的整改问题，预计4/30日完成50%；

　　（4）、业主收房及物业承接查验问题，预计4/30日完成30%；

　　2、完成公司部门调整后，现场园林市政、项目专项、综合验收文件、资料等工作交接事宜（须公司明确资料收集、归档责任部门）；

　　3、各参施单位（含监理）工程施工竣工资料整理、装订、交付工程部（一式肆套），并做好资料移交记录；

　　4、与物业公司交接工程施工竣工资料，并做好资料移交记录；

　　5、按照客服部编排的交接计划，组织物业、监理、施工方进行工程实体的承建查验、整改返修，直至交付完成，签署交接验收单；

　　6、工程部现场管理资料（含设计图纸及设计变更、招投标文件、合同及协议、工程例会记录及专题会议记录、工程联系单、签证资料、工程周（月）报、施工总结等）整理、归档、装订、交付；

　　7、组织安排施工单位就配电室、中控室、电梯、消防设施（泵房）、视频监控、车库及道闸系统的.操作使用、日常管理工作对物业公司进行实操培训。

　　8、公司办公室、现场售楼处装修工作的前期配合工作，施工阶段的进度、质量、计划、安全等现场管理工作。

　　工程管理部

　　20xx年4月10日

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