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纸箱年终工作总结
总结是把一定阶段内的有关情况分析研究，做出有指导性结论的书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，我想我们需要写一份总结了吧。那么总结应该包括什么内容呢？下面是小编为大家收集的纸箱年终工作总结 ，欢迎大家分享。
纸箱年终工作总结 1
20xx年，我们纸箱厂在厂部的正确领导下及各车间、部室的大力协助下，经过车间全体干部、职工的共同努力，以实现“三优”和“四化”为工作重点，使得各方面工作都取得了一定成绩。
一．各项经济指标完成情况
1．销售额：全年实现销售额2334.7万元，比计划完成的2160万元增加了174.7万元，增长率为8％，其中外加工销售额1190.6万元，比计划完成的1100万元增加90.6万元，增长率为8.2％。
2．利润：全年实现利润91万元，比计划完成的170万元减少了79万元，其中外加工实现利润46万元。
3.利润指标分析：销售价格基本定型，原材料价格持续上涨，20xx年各种原纸价格比去年同期平均增长232.5元，全年用量为6504吨，成本增加151万元，另外管理费用中统筹基金比去年同期增长5万元，两项合计减利156万元。
二、加大销售力度，竞争包装市场。
年初我们就制定了04工作计划和细化指标，在经营工作中强化销售人员服务意识，为客户提供人性化服务，定点定人服务老客户和开发新市场，取得了良好效果。
（一）内埠市场
在保证质量的前提下，为客户提供更人性化的服务，客户满意度明显提高，增强了客户的忠诚度，为企业稳定发展奠定了良好基础。
（1） 以高质量、低价格、优服务，稳定了王致和集团和其它中小客户。（2）继续走联合之路，利用我们在设备上的优势为顺康等小型包装厂加工纸板，以达到互利互惠。（3）积极开拓市场，开发了中试基地、世创公司等新客户，扩大了销售范围。（4）加大了顺鑫系统内部外包装开发，牵手公司彩包系列包装运作成功，带动了彩箱车间进一步发展。
（二）外埠市场
纸箱厂外埠市场的开发工作取得进一步发展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功运作。高质量的产品，优质的服务为我们赢得了良好的企业信誉，对这些企业周边地区产生一定的影响力。
三、车间内部管理
作为销售工作的坚强后盾，车间内部从各个角度，强化了内部管理
（1） 规范生产管理
车间领导小组响应厂部号召，实行“定岗”“定员”“定编”，强化了定额管理，并为推行定额、定员管理做了三项准备：（1）对车间各班组、各工序进行了摸底，测算。（2）带领职工“走出去，请进来”，学习同行业先进生产管理经验。（3）根据自身情况借鉴试行。并根据厂部定岗定员号召，实行减员增效，将6名职工调往人才流动中心，对在职职工有很大触动，为车间进一步强化管理，提高生产效率打下坚实的基础。
（2） 质量管理工作
在生产经营过程中，我们注重产品质量的稳步提高，取得了较好成效。20xx年5月20、21号两天顺利通过了埃尔维质量认证中心第二次复审，近期我们将接受认证公司的第三次复审。通过认证工作，有效的控制了产品质量，使得纸箱厂质量管理工作更加系统，基本上实现了全年无重大质量事故。
（3）环境建设
根据酒厂“5S”标准，严格执行本部门及下设科室的环境建设行为准则规范要求，注重人文素质培养，通过板报、会议、宣传小册子等形式教育职工，提高职工的自身素养，使职工伴随着酒厂创建学习型企业的步伐一起成长，营造了整洁文明、高效生产的工作氛围。
（4）安全、文明生产
车间始终把安全生产放在首位，经常对职工进行安全教育。在“生产安全月”充分利用板报、安全生产知识答卷、张挂横幅标语等宣传形式，使《安全生产法》《交通安全法》深入职工。为了强化安全文明生产，我们制定了纸箱厂安全生产应急预案，补充完善安全操作规程，对职工坚持每天的班前、班后会教育，取得较好效果，实现了全年无重大安全责任事故。
（5）设备改造和引进
在设备部和基建部的大力协助下，完成单片瓦楞机预热辊的安装改造和大线电脑横切的改造，在厂部领导的大力支持下，积极引进纸箱检测设备，使原材料采购和成品检验有效控制，为产品质量的稳步提高提供了保证。四、做好职工的思想工作，增强干部职工的`凝聚力
20xx年我们及时传达厂部的会议精神和下达文件，积极做好宣传工作，使职工充分了解企业发展动态，与企业相互融合，达到共同发展。我们还积极参加了厂部和工会组织的各项活动，如千人大会、庆“三.八”妇女节拔河比赛、篮球比赛和乒乓球比赛等活动，通过这些活动培养了职工高度的集体荣誉感，使企业职工形成一股强大的合力，有效的推动了企业发展。
五、存在问题和不足
（1）由于历史原因，职工的市场竞争意识不强，缺乏危机感。（2）职工队伍基本稳定，但生产效率相对低下，职工潜能需进一步挖掘。在20xx年我们将继续加强职工队伍建设，通过思想教育与技能培训等方式，强化职工的整体素质，以解决现存问题。（3）产品质量还存在不稳定的情况，对产品的检测手段及方式还有待于进一步加强。
20xx年是成功的一年，奋斗的一年，也是经验与教训并学的一年，在这一年里，市场有压力、有阻力，但我们通过全体干部职工的共同努力，依然取得了较好的成绩。20xx年我们会一如既往的努力，为酒厂和纸箱厂的共同繁荣做出不懈的努力。
纸箱厂
20xx年12月8日
纸箱年终工作总结 2
一、工作回顾
在20xx年的工作中，我们以提升产品质量和服务水，团结合作，努力奋斗，取得了丰硕的成果。通过我们全体员工的不懈努力和团队的默契配合，在市场竞争激烈的环境下，我们顺利完成了一系列的困难任务。
1. 产品研发：今年我们针对市场需求进行了大量的市场调研和产品研发工作。通过不断改进、创新和优化，我们推出了多款符合市场需求的高质量纸箱产品。这些产品在销售和客户反馈中取得了良好的口碑，为带来了丰厚的利润。
2. 生产管理：在生产方面，我们始终坚持精益生产、科学管理的理念，加强了生产线的优化和生产流程的改进。通过加强与供应商的合作，我们成功提高了产品的生产效率和质量，并且减少了生产成本。这为提供了有力的竞争优势。
3. 销售与市场推广：我们注重市场营销和品牌建设工作，通过有效的销售策略和市场推广活动，成功扩大了的市场份额，并获得了一批重要客户的认可和合作。同时，我们积极参加行业展览和各类商展活动，提升了的知名度和影响力。
二、存在的问题和改进计划
1. 生产效率：尽管我们在生产管理方面取得了一定的进步，但仍存在一些问题。下一年，我们将进一步优化生产流程和工艺，采用先进的设备和技术，提高生产效率，降低生产成本。
2. 品质管理：产品质量是我们的核心竞争力。尽管近年来我们在品质控制方面取得了明显的进展，但仍然有一些质量问题需要解决。下一年，我们将继续加强质量管理，加大对员工的培训和技能提升。同时，我们还将进一步改进供应链管理，确保原材料的质量和可靠性。
3. 客户服务：尽管我们在客户服务方面做得不错，但仍有一些客户投诉和不满意的情况。我们将加强客户沟通和反馈机制，更加关注客户需求，提供更好的售前、售中和售后服务。
三、下一年工作计划
1. 提升产品质量和竞争力：我们将继续进行市场调研和产品研发工作，推出更多高质量的纸箱产品，提升产品的竞争力和市场占有率。
2. 加强生产管理：我们将进一步优化生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。同时，我们还将加大设备更新和维护投入，提升生产线的自动化水平。
3. 加强市场营销和品牌建设：我们将加大品牌推广和市场宣传力度，积极参加各类行业展览和商展活动，扩大的'知名度和影响力。
4. 加强客户服务：我们将加强客户沟通和反馈机制，更加关注客户需求，提供更好的售前、售中和售后服务。
通过前一年的工作总结和下一年的工作计划，我们相信，在全体员工的共同努力下，在未来一年将取得更大的发展和成就。让我们携手并肩，共同迎接新的挑战，为的发展做出更大的贡献！
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