年终工作总结

时间:2024-04-02 10:11:31 工作总结 我要投稿

年终工作总结15篇[经典]

  总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料,它能使我们及时找出错误并改正,不妨让我们认真地完成总结吧。但是总结有什么要求呢?以下是小编帮大家整理的年终工作总结,仅供参考,希望能够帮助到大家。

年终工作总结15篇[经典]

年终工作总结1

  xx年,根据省政府和综合实验区管委会关于双随机一公开监管工作部署,我局立足全区商务工作实际,扎实有效做好年度商务流通领域双随机一公开执法检查工作,取得良好成效。现总结如下:

  一、基本情况

  为进一步推进我局简政放权、放管结合,加快政府职能转变工作,我局商务处对照《XX综合实验区经济发展局关于建立随机抽查机制规范事中事后监管实施方案》(岚经发〔xx〕285号)和权责清单,调整充实了全区商务领域各项相关工作资料,先后制定出台了《纳入随机抽查规范事中事后监管事项清单》、《随机抽查市场主体名录库》、《行政执法人员名录库》和《区经济发展局商务处推行随机抽查规范事中事后监管工作实施方案》等,进一步完善我区商务领域双随机、一公开监管机制。

  二、双随机、一公开检查活动开展情况

  我区商务领域共有事中事后监管事项13项,在《纳入随机抽查规范事中事后监管事项清单》中,商务领域事中事后监管事项已列入了13项,实现双随机执法工作实行全覆盖。

  (一)随机抽取监管监管对象和执法人员。按照双随机一公开监管工作要求,12月5日我局先以不低于5%的比例从《随机抽查市场主体名录库》中随机抽取监管对象107家,再从《行政执法人员名录库》中随机抽取2名以上工作人员。

  (二)执法检查方式。12月5日至12月20日,我局通过实地察看、电话通知、短信告知等方式对随机抽查的`107家监管对象进行检查,随机抽取两位执法人员全程参加。根据检查内容的要求,我局向受检企业下发《XX综合实验区经济发展局关于开展商务领域xx年双随机一公开执法检查工作的通知》(岚经发〔xx〕477号),实地察看企业经营情况,并现场填写《执法检查通知书》。对于无法联系的企业,我局采取了电话通知、短信告知等方式,督促企业及时与我局取得联系,确保双随机一公开检查工作的顺利开展。

  (三)执法监督检查内容。在执法监督检查中,我局以相关企业资质条件、相关企业应提供的台账资料、相关企业是否存在违反法律法规的行为等三项内容作为今年执法监督检查内容。

  (四)执法监督检查结果。通过本次随机抽查工作,监管对象107家企业,其中正常经营未发现问题企业32家,近年未开展或停止经营活动35家,无法联系企业34家,注销或失效6家。对于无法联系的34家企业,我局通过系统查询、电话和短信等多种方式,存在号码错误、空号等情况,仍无法与企业取得联系。对于此类企业,我局将与市场监督管理局联系,从《随机抽查市场主体名录库》移除。

  三、xx年工作计划

  xx年,我局将以xx年全区商务领域双随机、一公开工作为基础,对照全局工作目标任务,集中精力持续发力,重点加强全区商务领域企业,尤其是外资外贸企业执法检查,进一步规范随机抽查的程序制度,对双随机抽查做到全程留痕,实现责任可追溯,使全区商务系统双随机、一公开工作再上新台阶。

年终工作总结2

  自七月份入场实习,成为焊接班一员工已经半年,回眸感慨不已。告别了无所期待,心中的闲适渐随忙碌淡去,索性便从此是一个忙人,索性生活的节奏便有了轨迹。在工作中和每个人一样,有收获,有喜悦,有悲伤,有怨言,有期待。

  (一)自我评价

  刚来工厂,感觉什么都不懂,在对未来的恐惧和希望中渐入佳境,学到了在学校书本上学不到的知识,夯实了专业技能,锻炼了胆识;同时也对社会有了新的认识,概述起来大致有三:

  一:技能提升从不敢面对到小试牛刀再到基本熟练

  在学校对于实际操作的机会不是很多,因而对设备不敢轻易触碰;在一个月跟随师父锻炼后,慢慢熟悉了设备,掌握了部分技能。后来有在自己实际的工作中慢慢好转,虽然会出现很多质量问题,但每一次出现问题时,收获却是很多的。希望自己在来年有更大的'提升,速度也有所突破。

  二:识图用图能力增强

  虽然在学校时学习过化工制图,取过CAD绘图资格证,对图纸也不算陌生,但在实际中难免还是有转不过弯,应用不周的时候。在工作中,经过培训,加之自己的学习,读图能力逐渐成熟。三:处事方式更加理性

  进场后,认识了很多新的朋友,虽然有时会因工作中的问题出现矛盾,我还是会用理性的方式去化解矛盾。

  (二)对单位的影响

  个人认为,任何一个事物的存在都免不了“前途光明,道路曲折”的规律,因而很多东西本身就是一个矛盾体,矛盾不可消除,但处理矛盾就是谋求发展之道。一:单位的优势

  有一批专业型,年轻型的员工和先进的设备;有较完善的制度和丰富的企业文化;有较强的管理团队。二:个人认为的不足

  1:员工缺乏合作精神,各行其事,没有形成所谓的团队凝聚力。

  2:魄力不足,时而坚持,时而沉默,时而决心坚定,时而不知所措。(谋定而后动,老子说“安不忘危,存不忘亡,治不忘乱”。)

  3:创新缺乏,产品还没有形成品牌效应,还在自己选择顾客,没有顾客选择自己的路上脚爬手挠的晃动,所以每一个人都很累。

  4:工序运行灵活度不够,生产效率难以满足需求。

  5:对新员工缺乏关注,人员难以形成向心力。

  (三)困惑于希望

  新的一年,必然是一个新的起点,总在问自己来年是否还要坚持走这条路,答案是明确的而又是未知的。不管怎样,似乎脚步不能停止,要一直在路上,学的更多,收入更好,提升空间越大。希望在新的一年里我们单位有更好的发展,期待所有人有一个灿烂的明天,也祝愿我们的家人平平安安,健康长寿。

年终工作总结3

  转眼一年很快就过去了,在这过去的一年中我学到了很多,也充分的锻炼了自己,可以说这一年下来我是颇有收获的,但同时也在工作中发现了困难,反省出自己在工作中的一些不足之处,这也是我需要思考和改进的方面,下面我就说说这一年来我对销售工作的认识,也好分享给各位跟我一样奋斗在销售岗位上的同事们。

  1.作为一个销售,一定要很了解公司和公司所销售的产品,这样你在跟客户介绍的时候才能有充分的自信去说服他去接受你,接受你的产品。

  2.工作一定要勤奋,这个勤奋不是做给领导看,是让自己更快的成长以获得更多的自信,一流的销售是混业绩,二流的销售是混日子,三流的销售时混饭吃,我现在如果把自己定位成一个一流的销售就必须把工作当成是自己的事,认真,努力,主动的去做,其实做销售做久了压力是比较大的,除了要对工作总结外还要不断的学习接触到与之相关的知识和专业技术,当然最重要的还是如何做出业绩,怎样使利润化,这都是要通过勤奋来完成,有句话是没有销售不出去的东西,只有销售不出去的人,其实做销售也就是在做人。

  3.良好的工作态度,有些人可能觉得一些销售人员每天要面对一些难搞定的客户或者是因为压力大的关系,难免会脾气不好,但我觉得这个也是工作态度问题,因为很多客户往往是不容易搞定的,这就看怎么放平心态,正确的面对,毕竟我们是做服务行业的,良好的态度也是客户考察我们的一个很关键的一点,所以不论在何时,请注意自己的说话和言行,拿起电话的时候,要让充满激情,面带微笑,相信电话那头的客户也能充分感受到你的真诚,从而被你打动,年终总结《企业销售人员个人年终总结》。

  4.请为公司创造尽可能多的利润,如果不行就辞职吧,这是一种心态问题,一来你为公司创造的多,你自己得到的也多,二来不要总是认为自己被公司利用了或者为老板创造了多少自己才拿那么点,因为被人利用说明你还是有价值的,最可悲的是利用价值都没有,也就是说没有利润意味着失业。

  5.当你在和客户沟通时一定要记住你不是去求他们去买你的产品,而是去帮助他们解决问题的,这是一个各有所有的双赢,主管说这个非常重要,直接影响了心态,而正确的心态是成功的关键。

  6.做销售的一定要有自信,一个销售如果没有自信就连说话和打电话的勇气都没有,那就跟不用说出门拜访和做出业绩了,自信主导着销售的内心,有的自信你可以随机应变的应对客户的刁难和困难,我觉得作为一个销售在受到打击的情况下,还要唱着歌开开心心的来上班。

  7.一定要有耐心和恒心,相信自己只要付出一定会有回报,只是时间问题,我曾经一度很郁闷自己因为自己没有业绩,但是当主管告诉我他是进公司第3个月才卖出了第一套房.我又对自己充满了信心,当然耐心不等同于混日子和等单,是要我们时刻保持上进心,不断的去努力。

  8.作为一个销售人员总结是很重要的,不仅是对自己的工作内容、工作效率、工作方式、沟通方式、错误的发生、工作计划、出差计划、项目运作等,还要对自己说话技巧、肢体动作,甚至是个人的为人处世等进行总结,总结了才能发现不足,才知道自己还有哪些可以上升的空间。

  最后,我想说不管在哪里工作,做什么工作,态度和心态很重要,遇事把心放宽,才能更好的处理和解决面对的问题,从容的面对挑战,不断的去丰富充实自己,客观的面对自己的不足,更好的去改进,每个人都会有美好的`明天!

  1、收集各类信息,寻找有投资价值的项目(包括重组、兼并和收购等项目)20xx年1—11月,总计参与调研了10多个有价值的投资项目。

  2、对拟投资项目进行调研、论证,评估企业或项目的市场价值,提出投资企业或项目的可行性报告。对于已立项的十多个投资项目,利用各种渠道进行了广泛收集企业资料、了解产业政策,全面评估企业的投资价值和投资风险。

  3、投资企业或项目的投资方案设计,包括投融资方式、投融资规模、投融资结构及相关成本和风险的预测等。在各项目方案的编制过程中,查阅了大量的相关案例资料,对各项目的政策法规、建设内容、运营状况、风险防控、财务分析等方面进行了深入了解剖析,提升了对项目运作程序的理解,提高了业务水平,形成的有关资料为集团领导的决策提供依据。

  5、对集团公司投资形成的资产(以下简称所管理资产)进行交割和管理。包括资产负债、损益、现金流量等财务状况;市场开发、生产管理等经营状况;组织结构、人才队伍、劳动生产率等管理状况。对于收购的企业进行资产交割,并在过渡期进行资产和人员的管理。

年终工作总结4

  “经验总结辞旧岁,绩效提高迎新春。”20xx年设备科的工作已经接近尾声,回顾过去的一年,设备科全体同事带着饱满的工作热情,在厂部正确领导下积极开展各项工作,与公司各部室、各生产车间、各施工单位密切配合,比较圆满的完成了本年度的工作。

  一、设备运转情况统计与分析

  今年高炉设备运转情况比去年稍好,1580m高炉设备开动率99.51%,比考核指标98.75%提高了0.76%。

  在一年的设备使用中,我炼铁厂大部分设备已经老化,我们认真查找其原因并积极与机动部和工程总包单位配合,对其进行了维护与修理。期间积极组织点巡检,及时发现设备缺陷,与厂家、工程总包、施工单位协调改进。

  在保证设备的正常运行前提下,设备科又将工作重点转移到配合公司新上工程上面,新建了580m高炉等一系列的配套设施。

  本厂对管辖时间内的高炉进行了6次检修,其中5月份检修耗时2天,计划大修,对高炉及其配套系统进行了全方面的修理,此次大修有我厂职工与外协单位4家,计划检修103项,实际完成109项,完成率109%,部分计划项目仍有遗留,临时增加项目过多。通过检修情况看出我们维护检修人员水平不断的提高,这6次检修时间基本都保持在计划检修之内。

  在5月1日的大修,对鼓风机1#风机进行了大修。期间,设备科人员一直坚持在现场,积极组织拆卸与安装工作,密切配合机动部、总包单位处理各类突发事件。此次修理由西安盛港动力设备安装有限公司负责,我厂动力维修人员配合。该机组1日早7点停车,此时风机排气则即可表面温度高达100℃左右,为了防止在拆除机壳时发生热形变,先对该机组自然降温1小时,同时仪表工拆除仪表装。在拆卸机壳螺栓时采用拆一留一的方法,既保证拆除速度又实现了机壳变形度最小。拆除风机上盖耗时110分钟,上午10点吊起大盖。我厂人员对风机表面进行除尘除垢,厂家专业人员对动叶做表面着色探伤:用清洗剂擦洗表面污垢,渗透剂渗透10分钟,浸透剂喷涂,显象剂喷涂显像10分钟,查看叶片。经厂家人员检定动静叶无裂纹及其它开口性缺陷。在风机排气则轴瓦下部乌金瓦面有一处2mm裂痕,已妥善处理,其它各部件均正常。当日下午18点开始组装,至2日16点组装完毕,19点启车调试,试车2小时各数据参数正常,试车正常。

  除此之外还对喷煤车间对磨机进行大修。在5月1日早晨7点外委队伍开始对喷煤进行拆卸,撤除上下磨盘、弹簧压架、磨球,在铲车和吊车的配合下,在晚上9点拆卸完毕。在外包队伍与本厂辅助维修员工的合作下,在次日早8点换上新的上下磨盘、弹簧压架、磨球,后外委人员撤厂。后续安装磨机门子的工作由我辅助维修自行完成,一直到晚间7点结束。

  此外11月先后2次鼠患造成停车现象,分别为11日18:13停电紧急休风,19:38送风,进行排查修复,2期水泵房配电室进入老鼠,导致停电,累计休风85分钟,直至22:20全风,慢风162分钟;12日21:13停电紧急休风,21:53送风,TRT配电室进老鼠,休风40分钟,直至2:00全风,慢风247分钟。后于16日、17日、19日、20日针对一期、二期各处高低压配电室、PLC室进行4次联查,共查出29项问题。经过先后4次整改,投放鼠药,安装驱鼠器,封堵等措施,基本杜绝鼠患威胁,至今未出现老鼠破坏设备问题。本年度前后共对TRT经行了4次大修,TRT自使用以来为我厂增加了重大的效益,虽经行的对设备经行了维护,但是老化日趋严重,故障率也上升了不少。主要表现在上下承缸、转子、气封体及漏现象增多上面。4次大修主要针对TRT透平机GT120.D-JY机组进行,透平机动叶经喷丸发现二级叶片有一片叶片排气边已透裂长达80mm,其它二级叶片全部有小裂纹,对全部叶片经行激光熔覆处理。经过4次修理及更换叶片、铜套,已经全部解决。

  二、除了配合生产单位保证高炉顺行,设备科在厂部的领导下主要还做了以下工作。

  (一)设备管理方面:

  1、一年来,协同机动部及厂部组织三大科室设备科、安全科、生产科进行了21次设备联查,查出问题121项,已经整改110项,整改率达到90.09%。其中11项,因技术力量不足、无法查找出原因,延期处理。

  2、在厂部、机动部正确领导下,深化设备包机制,完善设备挂牌制度,加大设备隐患排查和整改力度。

  (二)技术改造方面:

  1、针对高炉水冲渣过滤器滤网缺陷,和轴瓦磨损较快的现状,结合供应商、机修车间几次改造水冲渣过滤器的滤网和轴瓦,现在过滤器运行情况基本正常;

  2、针对机车下设的铁路线全木枕,枕木已经老化、断裂,经过商讨先后于7月份、12月份,将部分重要路段的木枕更换为水泥枕,并进行起道,坚固各处道口。

  3、8月份配合机动部对矿槽除尘风机1120KW高压电机运行方式进行改造,由工频改为变频,使得该电机运行平稳,节约电能。

  (二)其他方面

  1、入冬前保温工作已经全部完成,包括1期老设备的保温于2期新建高炉的设备保温。

  2、设备科积极与公司安全生产部、机动部结合,整理天车、压力容器等特种设备台帐,并督促施工单位对我厂22台压力容器、35个安全阀、压力表等进行检验、标定,使之都处于监检合格状态

  3、配合动力厂设备科与公司总调室对我厂氮气管道及使用情况进行排查,控制氮气用量。并主要针对蒸汽经行了排查,二期的筹建于冬季设备维护使得蒸汽用量略显不足。

  (四)备品、备件消耗方面

  设备科自20xx年8月1日管控备品、备件消耗方面以来,严格把关,控制备品、备件的输出量,杜绝浪费、降低成本。

  本年度由于新建二期工程,于设备老化严重,致使备品备件消耗增加,备品备件的单价提高及备件质量问题也给我厂消耗造成了一定影响。主要表现在9月份、10月份、11月份。

  三、来年设备管理工作设想

  20xx年,炼铁厂设备管理工作要围绕“实现设备全过程管理,提高设备运转效率”核心管理目标,合理控制各车间备件的消耗,在不影响生产的情况下,尽量压缩各种消耗。结合机动部、基建部、供应部努力解决二期高炉存在的.设备问题,确保580m顺利点火开炉。配积极实行公司新下发的设备管理条例,严管设备,提高设备开动率。

  提高高炉设备开动率。努力创新管理模式,具体管理思路如下:

  一)、设备管理指标:

  1580m高炉设备开动率98.76%;设备完好率100%

  二)、加强设备基础管理:

  1、重新修订、完善设备管理考核办法,下发到各车间、班组;

  2、继续整理、规范各设备技术档案、台帐,完善重要设备档案;

  3、制订设备全过程管理评优办法;

  4、整理、规范、完善各设备点检记录,定期进行检查、考核;

  三)、强化现场管理:

  1、深入开展设备现场“5S”管理活动;

  2、加强对检(抢)修现场施工管理,文明施工;

  4、深化设备包机制,完善设备挂牌制度,加大设备隐患排查和整改力度;

  5、加强对重复、责任设备事故考核,加大对因操作责任造成设备损坏的事故考核力度。

  四)、加强备件材料管理:

  1、严格备件材料计划的全面性和合理性,努力压缩库存成本;

  2、强化备件质量验收工作,杜绝备件质量问题的影响。

  3、严格控制工具、备品、备件的输出量,合理分配,杜绝浪费,降低成本。

  五)、继续加强以人为本的培训:

  结合公司相关部门联系专业厂家技术人员,定期组织开展对操作人员、设备检修人员、技术人员的岗位技能培训。

年终工作总结5

  一、坚持学习,不断提高思想政治素养和自身综合素质

  (一)强化自身修养,坚定政治信念,端正工作作风

  我始终坚持以一个党员干部的标准严格要求自己,加强党性锻炼和世界观改造。在学习的过程中,能够勤于思考、勇于探索、敢于创新,做到重实际、说实话、办实事、求实效;三是坚持严于律已,宽以待人,注重团结,端正态度,摆正位置,正确处理好与同志之间的关系,工作上既能相互协调、相互配合、相互支持、相互监督。

  (二)加强业务学习、全面开拓视野、努力提高管理水平

  本人一贯注重专业知识学习,系统学习了《基本建设财务管理》、《新企业会计准则》的若干重要变化,深入了解和掌握国家有关财务、会计工作的政策法规,同时着重学习了经济、审计、公文写作等相关知识,丰富知识体系,提高了运用理论知识指导实践的能力。

  二、履行职责基本情况

  一年来,我主要负责基建的会计核算工作,资金筹措、基建报表、预算及工程款支付等工作。在实际工作中,本着客观、严谨、细致的原则,在办理会计事务时做到实事求是、细心审核、加强监督,严格执行财务纪律,按照财务制度和会计基础工作规范化的要求进行财务核算工作。严格审核原始凭证,确保原始会计凭证的真实性、合法性,保证每笔会计凭证后都有一份足以清晰反映一项基建业务的附件资料,杜绝“白条”支出。

  三、个人遵守党纪及落实党风廉政建设责任制的情况

  一年来严格要求自己,坚持认真学习中央、自治区反腐倡廉的一系列文件和政策规定,按照各项廉政规定要求办事,自觉接受警示教育,自觉开展批评与自我批评;在为人处事上,坚持诚实做人,踏实做事,为人正派,办事公道,大事讲原则,小事讲风格,做到对事不对人,比较注意把握自己的角色定位,自觉地维护大局,维护团结。在处理工作关系上,始终以强烈的事业心和责任感、饱满旺盛的热情投入工作。自己一年来坚持自重、自省、自警、自励,自律,身体力行。自我回顾检查,没有出现任何违反党风廉政建设和廉洁自律规定的行为。

  四、存在的`不足和今后努力的方向

  综观一年来的工作,我在会计岗位上又有了新的提高,也取得了一些成绩。同时也存在一些不足,一是知识面还不够宽,学习还不够深刻、系统。以后会要求更高,唯有更加努力学习,在理念、理论和知识各方面更新和进步,才能履行好职责;二是还要进一步增强工作的创造性,要善于在繁重的工作中磨炼意志,增长才干。要打破长期形成的心理定势和思维定势,根据工作需要,不断调整自己的思维方式,创新工作方法。

  在今后的工作中,我将进一步加强理论学习,扬长避短,克服不足,抓住主要矛盾,找准工作的突破口,使自己能一直紧跟林场发展的步伐,为林场今后的繁荣发展做出应有的贡献。

  实习期的工作可以分以下三个方面:

  一、费用成本、客户往来方面的管理

  1、规范了低值易耗品的核算管理,全面建立低值易耗品台帐,从易耗品的购买、领用全面跟踪,方便企业更全面的了解这些价值较低物资的分布情况,加强管理。

  2、在集团财务制度的基础上规范了华品成本费用的管理,明确了成本费用的分类,重新整理了科目,为加强了项目管理,分门别类的计算实际消耗的费用项目,真实反映当期的成本。为绩效管理提供参考依据。

  3、规范商业公司财务帐套布局设置,根据商业公司特点,设置相应帐套,通过辅助帐中客户、仓库模块的核算使博科软件充分发挥出作用,能够及时有效的反映财务数据,满足未来经营管理的需要。

  二、会计基础工作

  (1)认真执行《会计法》,进一步加强财务基础工作的指导,规范记账凭证的编制,严格对原始凭证的合理性进行审核,强化会计档案的管理等。

  (2)根据集团的指示,对华品公司会计电算化情况进行了备案,使财务工作符合财政部的需要,更加规范化,为不断提高财务工作质量而努力。

  (3)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表,及时申报各项税金。

  三、财务核算与管理工作

  (1)按公司要求对商业公司包租的商业地产进行登记、分析,对各项收入监督、审核,制定相应的财务制度。统一核算口径,日常工作中,及时沟通、密切联系并注意对他们的工作提出些指导性的意见,与各分公司、集团财务管理部建立了良好的合作关系。

  (2)正确计算各项税款及个人所得税,及时、足额地缴纳税款,积极配合税务部门新的税收申报要求,及时发现违背税务法规的问题并予以改正,保持与税务部门的沟通与联系,取得他们的支持与指导。

  (3)在紧张的工作之余,加强财务部团队建设,打造一个业务全面,工作热情高涨的团队。作为一个基层财务工作管理者,注意充分发挥财无部其他员工的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质,树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。(4)作为基层管理者,我充分认识到自己既是一个管理者,更是一个执行者,是集团财务管理部对外的一个窗口。要想做好财务工作,除了熟悉业务外,还需要负责具体的工作及业务,首先要以身作则,这样才能保证在目前的情况下,大家都能够主动承担工作。

  新的工作岗位意味着新的起点、新的机遇、新的挑战,本人决心再接再厉,更上一层楼。在今后的日子里我们将向财务精细化管理进军,精细化财务管理需要“确保营运资金流转顺畅”、“确保投资效益”、“优化财务管理手段”等,这样,就足以对公司的财务管理做精做细。要以“细”为起点,做到细致入微,对每一岗位、部门的每一项具体的业务,都建立起一套相应的成本归集。并将财务管理的触角延伸到公司的各个经营领域,通过行使财务监督职能,拓展财务管理与服务职能,实现财务管理“零”死角,挖掘财务活动的潜在价值。虽然,精细化财务管理是件极为复杂的事情,其实正所谓“天下难事始于易,天下大事始于细”。

年终工作总结6

  在本部门的工作中,我始终严格要求自己,仔细准时做好领导布置的每一项任务,同时主动为领导分忧;专业和非专业上不懂的问题虚心向同事学习请教,不断提高充实自己,在其位,谋其职,尽其力。当然,初入职场,难免消失一些小差小错需领导指正;但前事之鉴,后事之师,这些经受也让我不断成熟,在处理各种问题时考虑得更全面,杜绝类似失误的发生。

  经过这几个月,我现在已经能够独立处理公司员工从入职上岗、转档、转正、调岗、合同续签、嘉奖惩处、离职等基本人事手续,整理归档员工合同,帮助供应员工保险缴纳单据与名单,处理员工日常单据报销,以及帮助整理供应公司各部门所需的人事相关资料和数据。在近几个月参与了各高校20xx年校内聘请会,学习并参考了各位同事与领导在聘请面试方面的'阅历与技巧,渐渐完善自己在招贤纳才方面的学问欠缺。当然我还有许多不足,处理问题的阅历方面有待提高,部门协作力量也需要进一步增加,需要不断连续学习以提高自己业务力量。

年终工作总结7

  这段时间的工作告一段落,自己心里很多想表达的,每当我在一段工作结束之际就不禁回想这段时间的工作,长期以来我也是对自身高要求,一段工作是可以发生很多事情的,特别是自身的一些事情,这一年来的工作我感觉自己进步了,一年的工作不是一段值得高兴的事情,其实在进步的同时我也发现了一些需要改进的地方,我也对自己总结一下。

  一、努力学习,努力工作

  可能在工作的手不会去管那么多,总是自己走一步看一步,这些问题总是就这么不知不觉的出现了,走一步看一步绝对是不行的,对自己时刻保持着高标准,一直去学习新的事物,不管是什么东西都要主动去钻研,特别是跟自己的工作相关的`,我一直没有忘记在工作中学习这两个字,在学习的时候我能够认识到自己的不足,我总是这么觉得的一直把在工作中学到的东西当做是我进步的关键,这一年来我还是很清楚自己的缺点的,其实工作往往不是需要我们去完成任务,是我们需要做的更好,工作毕竟是工作,我们抱着一件事情做好的心态就会不断的进步。

  在平时工作中,认真是一方面,我很清楚这需要我能够吃的苦,这一年来我一直都是努力刻苦的工作,面对各种各样的未知工作,我就一直在要求着自己,我就一直在感受着分工作的重量,这需要我很努力的去适应,只有每天多花一点事情,在工作的时候我们就能够快速适应。

  二、工作成果

  相比上一个季度的工作我看到了很多收获,这段时间是很有意义的,在自己的坚持下,这段时间努力的工作中,公司领导班子的带领下,我完成了xx元的销售额,相比较前面几个月的时间我超越的不是一星半点,同时也超出了我自己预料,我这几个月了来一直在学习着各种技巧,工作的之后我不强求自己收获了多少,这个是自己努力才能够得到的,我看到的是这么一个环境下我能够学到多少,这是很关键的,往往学到的东西才是关键,有了这些工作技巧,还有一些相关的工作知识储备,取得成绩不是什么问题。

  三、工作不足

  都说心态影响着成败,我很赞同,这段时间的工作我更加看到了这些问题,我的心态有时候把握的不是很好,面对自己不知道问题的时候有时候会急,或者自己在碰到一些不会知道东西,很迫切的想去掌握,但是这都需要一个过程,这么多的问题不是我一下子能够掌握的,我会好好改善的。

年终工作总结8

  20xx年10月初,按公司要求组建工程管理部。工程管理部在接到组建指令后,及时配合人力行政部积极招聘。并于20xx年10月底完成工程管理部一阶段的全员岗位招聘工作,即开始工程管理部正常运行。

  一、本年度主要工作,工程管理部作为一个新建部门,在建立之初,公司关于本部门的规章制度均尚在商榷之中,所以本部门注重工作实效,从交房技术问题入手,本年度具体完成工作为以下四项:一)、配合招标采购部负责合同及招标的技术部分的'审核;

  1、20xx年10月29日-30日完成对滇池宜城K区绿化景观投标单位技术审核,通过考察、分析,对各施工单位作出专业技术综合评估,提供技术定性意见供招采部作参考。

  2、完成以下合同技术条款审核工作

  (1)20xx年11月5日完成太河社区“城中村”改造C、D、E、F、J、K#地块庭院给水管网建安工程及C、D、E、F、J、K#地块生活水泵房机电设备安装工程合同审核;

  (2)20xx年11月18日完成滇池宜城J区室外景观土方回填、雨污管网、道路、围墙土建、中水处理站、化粪池等土建工程合同审核;

  (3)20xx年11月20日完成滇池旅游度假区“滇池宜城”K区园林绿化工程合同审核;

  二)、配合项目部对N、M、O区的交房存在问题的预控、整改1、配合项目部完成N区11户质量问题的整改;

  2、配合项目部完成20xx年10月26日10月31日M区交房配合工作,并配合项目部M区640户后续质量问题的有序处理中,向公司运营部上报《M区工程质量维修流程》建议;

  3、配合项目部对O区交房预控,向公司运营部上报《O区工程质量维修流程》建议;

  4、参与配合客户服务部、项目部、物业公司汇编建立《M区交房问题数据库》、《交房问题分类汇总表》,并库拟定《产品提升建议》上报公司营运部;

  三)、配合客服部对投诉处理中的技术支持;

  1、参与配合客服部对业主投诉纠纷处理中的技术支持截止至20xx年12月10日共50户;(M区46户,N区4户)

  2、参与配合客服部对业主投诉中特殊情况的技术支持,提供技术定性意见,截止至20xx年12月10日共18户;(M区15户,N区3户)

  四)、部门建设:

  1、组织新员工学习、熟悉部门工作职责;

  2、分工部署,初步建立部门各类技术管理文件的编制;

  3、梳理20xx年度工作任务,初步计划编制;

  二、20xx年度工作存在问题及改进措施:

  1、20xx年度工作存在问题:工作局限在技术标审核及交房问题处理中,主要问题是公司深化改革正在进行中,涉及其它项工作尚未明确,不宜贸然展开其它项工作;待公司深化改革明确后,将按章行事,有的放矢。

  2、工程管理部的建立是公司技术管理上一个高屋建瓴的大手笔,本年度注重实效,解决实际问题,积极投入到N、M、O区交房问题的处理中,但若沦为工程维修部,是一种短视行为,与公司深化改革南辕北辙,在20xx年度工作中,尚需公司大力支持,为公司发展略尽绵薄之力。

  3、在20xx年度持续加大工程管理部二阶段的人力资源投入,从市场或者其它部门抽调资深工程师进入本部门从事技术工作。(资深工程师在人才市场可遇不可求,留在单一项目本身就是一种人才资源的浪费。)

年终工作总结9

  时间过的飞快,转眼工作将近一年了!在这将近一年的工作中,本人在在线工作感到非常的充实!在领导的教导和老员工的帮助下我的设备操作技能不断进步!我感受到公司领导和广大员工给我的巨大帮助,也让我们感受到了公司的严格、现代科学的生产管理和努力奋斗的创业精神,一年的拼命努力得到领导小组的认可给于了我展示的平台为了更好的锻炼自己,提高自己的技能水平和管理水平,为开展好自己的本职工作,现在从以下方面对一年来的工作做如下总结:

  一、认真吸取和消化好的建议,善于总结工作的不足和教训,塌实进取,严格遵守厂规厂纪,不迟到,不早退,主动加班加点,认真学习安全生产操作规程,并在工作中严格执行,平时积极参与车间、班组的安全排查和文明卫生创建活动,提出了很多好的建议。

  二、注重自身技术水平的提高,在平时的生产中认真学习技术知识,不断扩大自己的知识面,完善自身的技能水平和问题解决能力,同时更注重事后总结,让自己提高的更快,做到独挡一面,准确、迅速的判断出故障原因,及时提出处理方案,为生产赢得宝贵的时间,为班上的稳产、高产打下了很好的基础。

  三、紧紧围绕车间领导下属的一切指标和任务开展工作,;自己能够很快的投入角色,克服生产中的一些影响铜管表面质量的种种问题加强设备生产时的巡查和检查力度,做到防患于未然,大大减少了划伤;擦伤;电击伤等避免了批量和整盘报废!

  四、积极参与公司、车间组织的小改小革,降本降耗、增产增效的活动,新线6#的抹油装置加海棉让铜管与海面摩擦避免了抹油时到处喷洒,减少了油的浪费维护了地面的清洁!6#加热炉油烟的处理,1#2#3#的水冷却的改造;加热炉盖密封改造避免铜管氧化和氮气的浪费!为公司和车间创造了一定的经济效益。

  五、狠抓班组管理管理,抓好班组成员的.安全工作,增强他们的安全意识,提高他们的安全操作技能,对有工作情绪的员工及时和他们进行交流和沟通,从思想和心里上来开导,从工作中来协助他们加强提高员工个人的综合素质,注重小组凝聚力。

  对一年的工作进行了简单小结后,发现自己在有些方面还要继续努力,如设备安全生产的技术,和管理水平进一步的提高,力求在平时的工作中能解决更多的疑难问题,为车间班组的生产保驾护航,也为自己明年的工作确立了一个方向!

年终工作总结10

  一年的工作结束了。在这一年里,我完成了领导交给的任务,遵守了公司的规章制度。现在新年工作已经开始,我想我需要对过去一年的工作做一个工作总结,这样我就可以知道我过去一年做得不好的地方,并在下一年的工作中做出改进,这样我就可以在新的一年的工作中做得更好,不断进步。

  一、工作中的表现

  感觉今年做的不错。与去年的工作相比,我犯的错误更少,能够按时、保质、保量地完成领导交给我的任务。感觉自己这一年进步了不少,可以看到自己在很多方面的进步。这是一件让我觉得很幸福的事,但同时又觉得自己应该继续努力。我知道自己还是有些不足的,还有很大的提升空间。所以,虽然我今年的表现很好,但是不能自满。我应该继续努力,将来做好。

  这一年,我学到了很多新东西,也成长提高了很多。然而,我还是犯了不该犯的错误,因为我的粗心。虽然没有导致严重的后果,也及时看到了问题,但是我觉得还是要改变。我不能一直这样做,这会浪费很多时间。所以之后我一定会让自己更加严谨的工作,尽量不要因为粗心而犯不该犯的错误。

  二,纪律的表现

  今年,我严格遵守公司的规章制度,没有犯任何违纪错误。这一年来,我从来没有迟到过,从来没有早退过,也从来没有在上班时间做过与工作无关的事情。今年每个月都是全职,没有休假。可以说我很努力了。工作的时候,我会把集体利益放在第一位,个人利益放在第二位。虽然我的工作能力不一定是最好的,但我的工作态度至少是正确的。我知道作为公司的一员,除了完成日常工作,还必须遵守公司的'纪律。我觉得我在这方面做得很好,从来没有让领导失望过。

  今年,我很好地完成了领导交给我的任务,整体表现也很好。这一年,我更加注重与同事的合作。我觉得只有每个人都有合作的精神和意识,我们才能更好地完成办公室的工作。

  在新的一年里,我会更加努力,尽我所能去改善今年没有做好的地方。今年的工作已经成为过去。我应该更加关注我未来的工作。我相信如果我努力工作,我会做得更好。

年终工作总结11

  今年结束了,我今年结束了.工作真的结束了。回顾过去一年的工作,我真的觉得我一直坚持这个职位,这对我来说是一个很大的进步。现在,让我总结一下我的工作。

  一、努力学习,丰富业务知识

  今年,我花了很多精力学习工作知识,不断丰富自己,补充工作所需的知识和理论,以便更好地展示我的工作能力。我也每天看书,看完所有相关知识,背下来,运用到实践中。只要和我的生意有关,我会特别关注,在工作的同时夯实基础。因此,只要我解释我所做的,为领导解决问题,我就能在一年内顺利完成工作。

  二、工作条件好

  今年,我每天都处于良好的工作状态,在工作中没有打瞌睡,主要是因为我每天都能保持足够的睡眠。因为这份工作是我最喜欢的,也是出于爱,所以无论我在工作中面临什么挑战,我都会努力工作,直到我感到满意。因为工作认真,今年收获很多,成绩也很好。特别积极的工作时间,把工作当作自己的事情,让我不忽视工作,而是以最好的状态去面对。

  三、有缺点

  虽然今年的工作更好,更满意,但也有一些小问题和缺点,导致工作中的一些小错误。虽然错误不是很大,但它迫切需要纠正。毕竟,一点缺陷仍然会影响一些工作。幸运的是,我及时发现了它,所以我会努力纠正我的缺点,为明年的工作扫清障碍。

  其实一年根本不长。很快就过去了。我们正在进入新的一年。为了让我的新年工作更好,我必须放弃更多的'缺点,完成我的工作,为公司的良好发展提供力量,为公司贡献我最大的能力,回报公司的培训,努力做我的个人工作,让领导看到更多更好的地方。在未来,我相信会有更好的改进空间,所以只有更加努力,我才能取得进步。

年终工作总结12

  20xx是xx的第一年,在这一年里,在分公司领导的正确领导和全体员工的共同努力下,我们保质保量的完成了20xx的艰巨任务。

  我们的营业厅班组是一个团结上进的班组,在班长的带领下,全组人员心往一处想、劲儿往一处使,认真的完成每一项工作任务。我做一名xx年的老职工,我一直在自己的岗位上尽职尽责的工作,时刻想着如何能为我公司多贡献自己的一份力量。在20xx这一年里,我积极的参加分公司的组织的`各项活动,我高标准严格要求自己,积极协助班长工作,主动把工单系统中的“用户过户资料”承担下来,上夜班的时候主动把白班未处理完的各项工作处理完毕。每次上早班、中班的时候,提前20分钟到岗接班,做到班中有事,随叫随到,遇到加班加点更是常事,出色的完成了各项工作任务。现将本人20xx的工作情况作工作总结如下:

  一、加强思想政治学习,不断提高自身素养

  把学习作为工作和生活中的一项重要内容,夯实理论基础,不断汲取新的知识,更新理念,提高自己的政治水平,以适应社会发展和社会经济发展的客观要求。

  二、恪尽职守,认真完成本职工作

  在工作中,严格遵守班组里的各项规章制度,爱岗敬业、扎实工作、热情服务、勤学苦干,充分发挥一不怕苦、二不怕累、确保成功的战斗精神,任劳任怨,不畏困难。在本职岗位上发挥出应有的作用。

  三、努力学习,不断提升业务水平

  我深知在社会发展如此之快的今天不断学习提高是多么的重要,只有能认真学习才能更好的完成自己的工作任务,更好的为人民服务。为了不断提高自身技能,我从不放过每一个学习的机会,在工作中虚心求教,不断总结完善,创新思路,科学统筹,大大的提高了工作效率。利用业余时间参加高等教育自学考试,并于今年7月份拿下本科毕业证。为自己更好的完成本工作打下了坚实的基础。

  四、树立工作目标,创品牌服务形象

  心系客户,想之所想,急之所急,“客户满意、业务发展”始终作为我的工作目标,尽自己所能为客户排忧解难,主动热情,迅速办理,及时回复,用诚心、细心、耐心、精心,为客户提供优质热忱的服务。

  在20xx这一年里,经本人在学习、工作、生活等各方面的努力,得到了分公司各位领导和班组所有员工、相关班组的一致认可。再次被组员评选为20xx分公司先进生产工作者。本人在近些年来所取的成绩,都离不开分公司领导和同事的热心的帮助。 在新的一年中,我一定要把工作做的更出色些,把每一位用户都当成自己知心的朋友,热心的为用户服务。勇于面对各种困难和挑战,努力铸就生命的辉煌。尽自己最大努力,为我们的企业贡献自己的一份力量,为我们的企业树立新的形象,朝着“更快、更高、更强”方向迈进,突破,没有终点。

年终工作总结13

  增强为客户服务的思想;业务比较熟练,都能独当一面,而且工作中的问题善于总结、归纳,找到合理的解决方法,xxx在这方面做得尤其突出。各相关部门的配合也日趋顺利,能相互理解和支持。好的方面需要再接再励,发扬光大,但问题方面也不少。

  1、 人员工作热情不高,自主性不强。上班聊天、看电影,打游戏等现象时有发生。究其原因,一是制度监管不力,二则销售人员待遇较低,感觉事情做得不少,但和其他部门相比工资却偏低,导致心理不平衡。

  2、 组织纪律意识淡薄,上班迟到、早退现象时有发生。这种情况存在公司各个部门,公司应该有适当的考勤制度,有不良现象发生时不应该仅有部门领导管理,而且公司领导要出面制止。

  3、 发货人员的观念问题:发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务,以为货物出厂就行,少了为客户服务的理念。其实细节上的用心更能让客户感觉到公司的服务和真诚,比如货物的包装、清晰的标记,及时告知客户货物的重量,到货时间,为客户尽量把运输费用降低等等。

  4、 统计工作不到位,没有成品或半成品统计报表,每一次销售部都需要向车间询问货物库存状况,这样一来可能造成销售机会丢失,造成劳动浪费,而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时提供报表,告知库存状况以便及时准备货品和告知客户具体生产周期。

  5、 销售、生产、采购等流程衔接不顺,常有造成交期延误事件且推脱责任,互相指责。

  6、 技术支持不顺,标书图纸、销售用图纸短缺。

  7、 部门责任不清,本未倒置,导致销售部人员没有时间主动争取客户。

  以上问题只是诸多问题中的一小部分,也是销售过程中时有发生的问题,虽不致于影响公司的根本,但不加以重视,最终可能给公司的未来发展带来重大的损失。

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  一、质量目标全面完成,工程质量基本受控。

  1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行,今年1—11月份竣工单位工程21项,均保证了一次交验合格,达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。

  2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上,出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》,在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时,充分利用激励机制,奖优罚劣,促使各项目向业主提供优质的产品和服务,使顾客满意度不断提高,今年1—11月份顾客满意度平均为91.8,其中质量为91.65,进度为90.16,服务为92.98,安全环保为91.83,达到年初制定的不小于85分的目标。

  3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》,促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系,克服了以前计量器具归属单位,使用单位送检责任不清,管理混乱弊病,使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。

  4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》,利用群众性qc小组活动消除质量通病,改进工艺流程,通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动,钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动,实施《改进及纠正和预防措施控制程序》,使工程实体质量稳步提高,降低质量故障,今年公司上报质量故障损失不到5000元,达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

  5、积极推广新技术,公司上下有计划地开展创优工作,在去年取得7项市级2项省级优质工程的基础上,今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程,超额完成年初制定的一部优,二市优的创优计划。

  6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进,目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提,鉴于此,今年公司在制定年初质量目标的时候,把工程项目前期策划覆盖率100%作为一项重要的工作目标,今年公司通过领导牵头,机关各部门与项目管理班子共同对广西某铝厂,江苏某钢厂等项目全面细致地进行了工程前期策划,策划小组还进驻现场协助项目完成工程的前期准备工作,其较重要的效果是使项目的资源配置科学合理,通过前期策划项目实施方案的运行,使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有的新高,某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几番,真正做到了以现场保市场的经营管理策略,其成果是显而易见的。

  7. 完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务,对检查发现的问题及时下发了9个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。

  8. 严格按质量内审计划要求,对公司机关、各常设机构所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进行了通报,对审核开出的'51项不符合项督促改进完毕。

  二、存在的不足或需进行改进之处:

  1. 质量管理新上岗人员较多的业务不熟练,还不能熟练地运用各种质量管理手段改进过程绩效,有的甚至不能正确填写报表。

  2. 质量体系运行有盲区,个别项目部由于质量管理工作不正常,已经出现了影响结构使用功能的质量问题。3. 部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合要求的现象。

  4. 不合格品不能按规定进行处置,大部分项目部全年都没有不合格品的处置记录,其主要原因是认识还有误区,不能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。

  5. 沟通仍有差距,主要表现在项目部不能按要求上报不合格品的处置记录。

  三、XX年的工作打算:

  1. 明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程,管理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟通上的差距,通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。XX年确定的计量器具检定合格率仍然为100%。

  2. 根据在手工程项目的状况,合理确定创优目标,并按创优计划实施,XX年由于没有符合创部级优质条件的工程,将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。

  3. 通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行,确保产品质量,保证其一次交验合格率达到100%,XX年确定的质量故障损失率仍然为2/万以下。

  4. 从年初就根据各项目具体情况规划qc活动课题,有计划地开展qc小组活动,以推进新技术应用、消除质量通病。

  5. 作为体系运行牵头部门,指导和帮助各业务系统抓好质量体系运行工作,XX年内审将采取滚动审核的形式,内审覆盖率仍然为100%,审核将关注影响质量、环境、职业健康康安全管理体系运行有效性的关键过程,与各个系统一起全力提高管理体系运行的有效性。

  6. 接受有限公司工程质量监督部的领导,服务基层,加强对系统管理人员的指导和监督,以提高系统的办事能力和效率。

年终工作总结14

  20xx年即将度过,我们充满信心地迎来20xx年。过去的一年,在处领导的正确领导下,围绕满处长提出的工作思路和目标,坚持以开拓经营、提升企业服务质量为重点,狠抓经营管理。在全体员工的共同努力下,全年营收及利润指标有了显著提高。值此辞旧迎新之际,有必要回顾总结过去一年的工作,以利于扬长避短,奋发进取,在新一年里努力再创佳绩。

  转眼间,接触预订工作已有两年多的时间了,在这两年多的时间里,我切身体会到了作为预订员的工作职责。首先要熟悉酒店预订操作流程,对订房、订餐和会议室应有一定了解,能独立完成整个订单业务,要有耐心地回复客人的`询问,善于沟通,责任心强,认真仔细,具有较强应变能力及团队合作精神,思维敏捷,热情开朗。例如:有一位客人要预订贵宾园的餐位,当时贵宾园已订满,我就向客人介绍榕宴园,起初客人不想去,我便将榕宴园的装修风格、菜系特点一一向客人介绍,建议客人品尝一下,最后客人笑着欣然同意。只是几句简单的话语,便可以挽留住客人,让客人首先在语言上就能体会到我处员工细心周到的服务,热情的话语、巧妙的沟通,努力满足每一位宾客的需求。

  预订部的日常工作繁琐而又紧张,时常一个订单没有做完,另一个又拿过来;接听这部电话时,另一部电话又想起,同时还要接待走进预订部预订会议室的客人。即便这样我们也要有条不紊的按照轻重缓急的顺序完成每一项工作。有时接待政治性任务,还要做好上传下达的工作,将准确信息传达到每位领导及相关部门。虽然事情细小繁琐,但是每一个环节都是息息相关的,如出现一点遗漏,就会造成不良影响,乃至客人投诉,因此认真仔细、责任心强是不可缺少的。

  为了更好地为宾客提供优质的服务,培训是最有效的方法,它是提高服务质量和员工整体素质的基础性工作。加强人员的培养与教育是酒店提高服务质量关键,也是促进酒店生存与发展的根本。我处还采取走出去请进来的办法,派酒店管理人员赴海景学习,邀请专业管理人员进行指导培训,这些措施不仅极大地调动了员工的工作积极性,而且进一步全面提高了酒店的管理水平和服务质量。

  在今后的工作中,我会继续做好以下几点:

  1.认真履行上下班制度,不迟到、不早退。

  2.圆满完成领导布置的各项工作任务。

  3.积极参加各项培训,提高自身综合素质和服务质量。

  4.按照工作流程及标准,为宾客提供标准化、规范化、精细化服务。我坚信,在处党委的正确领导下,在全体员工的努力下,招待处的明天会更加辉煌。

年终工作总结15

  一、过去的一年取得的成果

  回忆过去的一年里,主要的工作成果,要把对公司整体市场进展有利的放到前面,由大到小,由重到轻的挨次,有选择性的列出来,,但不要太多,简洁变得冗余。

  二、对上一年工作进行分析总结

  首先,就本年度市场的整体环境现状进行总结,诸如行业市场容量变化、品牌集中度及竞争态势、竞品市场份额排名变化、渠道模式变化及特点、终端型态变化及特点、消费者需求变化、区域市场特征等等,目的在于了解整体市场环境的现状与进展趋势,把握市场大环境的脉。

  其次,深刻分析市场上主要竞品在产品系列、价格体系、渠道模式、终端形象、推广、广告宣布传达、、营销团队、战略合作伙伴等等方面表现,做到知彼知己,百战不殆。目的`在于探寻标杆企业的优秀营销模式,挖掘自身与标杆企业的差距和不足。

  最终,就是自身营销工作的总结分析,分别就数据、目标市场占有率、产品组合、价格体系、渠道建设、销售促进、品牌推广、营销组织建设、营销管理体系、薪酬与激励等方面进行剖析。有必要就关键项目进行SWOT分析,力求全面系统,目的在于提炼出存在的关键性问题并进行初步缘由分析,然后才可能有针对性拟制出相应的解决思路。

  三、新一年度营销工作规划

  第三部分,其实就是要系统全面地为企业新年度整体营销工作进行策略性规划部署。但是我们还要明白年终总结并不是行销方案,只是基于年度分析总结而撰写的策略性工作思路,具体详细的行销方案还需要分解到季度或月度来制定,只有这样才具有现实意义。

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