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设备部季度工作总结
总结是对过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，我想我们需要写一份总结了吧。那么总结要注意有什么内容呢？下面是小编整理的设备部季度工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
设备部季度工作总结1
一季度，我行渠道工作主要做了以下几项重要工作。
一、自助设备的巡检工作
我行严格执行总省行渠道工作指导意见，按照规定每月对我行各种类型的自助设备进行巡检，每家支行的每台设备都进行检查，做到巡检无死角，对设备进行测试，发现问题及时解决。
二、对维保商服务检查工作
我行按季对维保进行风险评估，根据支行设备的具体情况要求维保商提供相应技术保障支持，对维保商每次服务要求有到店时间、到店人员、解决时间等记录，要求维保商按月对我行自助机进行技术巡检，并附有巡检记录单据。
三、自助设备的报废工作
按要求对超时服役的自助设备走报废流程，我行设备相对老化，根据总省行指示精神，我行近两年要将老旧设备全部更换为新型自助设备的`具体要求，一季度对我行的所有设备进行了详细的排查，预计今年我行共报废自助设备15台，结止一季度末，已将15台设备全部撤回，机具硬盘已全部拆除，行办会财审会已全部通过，下一步将联系机具厂商对设备进行回收工作。
四、新设备的采购工作
设备部季度工作总结2
政策性费用调整是项目在建设工程中，根据新颁布的文件对既有概算的调整。
1.1材料设备价差调整材料、设备在工程投资中占了大部分比例，概算批复时为某一个时间点的静态值，随着时间的变化，物价也在不断的变化，概算不能做到完全动态的调整，因此根据铁建设［20xx］46号《关于铁路建设项目实施阶段价差调整的指导意见》(以下简称46号文)，对文中规定的相关物资设备按46号文的指导意见进行调整。
1.1.1甲供材料价差甲供材料是由建设单位统一招标采购，因此对甲供材料依据采购合同据实调整。主要调整公式为“甲供材料差=建设单位实际采购材料价格总额－初步设计甲供材料价格总额－I类变更甲供料增加总额”。在项目实施过程中，初步设计使用的材料和规格由于新工艺、新技术的产生而被新的材料或者规格代替，使得设计数量和材料有一定的差异，因此调整的时候需要把初步设计记列，但被代替的材料逐一清理。对于采购中材料样式和规格都无调整的材料，主要比较单价差异。
对于甲供主材，调差时需要根据材料交货地点，对应原概算中的运杂费一并纳入原材料价格中。甲供的辅材，交货地点往往是工地，因此辅材原概算中根据价差系数计算的辅材价差也需要纳入原设计价格。价格差调整后，还需将材料增加的价格的税金(3.35%)纳入价差中才是最终材料价差。下面以货外线道岔价差的调整为例，简单列出调整的方法及步骤(见表1)。每个项目在调整时会根据项目的具体情况和设计者自身的习惯来编制表格，但总体思路都围绕46号文的指导思想。
1.1.2甲供设备甲供设备的调整方法与甲供材料基本上一致。只是甲甲供设备数量和品种特别多，实际采购的型号或产品与初步设计概算时的差异可能较大，因此在调整时需仔细清理，避免漏项。
1.1.3甲供材料甲供材料价差以批复概算中材料的时间价格算起，以“46号文”和铁道部经规院的《铁路工程建设主要材料价格信息》为依据，同时由建设单位根据实际情况提供分年度各工程计价比例，按部颁料价逐一调整各季度价差。对按113号文编制概算的项目，施工合同有风险包干费的，甲控材料价格变化幅度在±5%以内部分由施工企业承担，超出部分纳入价差。各季度材料价差=(施工图材料数量×季度完成投资比例)×(部颁各季度信息价－概算编制期单价);各季度施工企业承担的风险=(施工图材料数量×季度完成投资比例×概算编制期单价)×(±5%);季度可调价差=各季度材料价差－各季度施工企业承担的风险(当各季度价差在施工企业承担风险范围内，不调价差，超出范围则按该公式调整);可调价差=∑(季度可调价差+季度可调价差×3.35%税金)。
1.2长钢轨焊接费用调整由于铁路建设项目较多，既有的焊轨基地已不能满足无缝线路铺设的需要。对不能在既有焊轨基地焊接的无缝钢轨，按“《铁路建设协调小组第四十七次会议纪要》:100m定尺钢轨焊接单价为4.3万元/km，25m定尺钢轨焊接单价5.9543万元/km”，对初步设计的钢轨焊接费用进行调整。焊接增加费=4.3×无缝线路铺轨长度－初步设计焊接接头费用。3.3火车运价调整材料中采用火车运输的大部分材料都为甲供材料，因此在建设单位提供的采购合同中都包含了由火车运输这部分价格，无需再调。除了甲供材料以外，T梁和由火车运输的道砟需要根据国家颁布的货运价格进行调整。
2.其他
征地拆迁的调整，以初步设计批复的征拆费用为基础，建设单位提供的实际征拆价格为依据，两者之差即为需要调整的.费用，这就要求建设单位对征地拆迁的组卷资料真实可靠，且不能有增有漏。调整时有两方面需要注意:一是若征地拆迁工程由地方承担，在概算清理时则不调整;二是征拆工程中已招标给施工企业的，在检算中已含，不能再做调整。新增工程为初步设计批复中不含的内容，在建设过程中由于一些非建设、设计、施工、监理单位的特殊原因(如新的规范要求、运营部门或者其他部门的要求等等)而必须增加的工程，在概算清理时需纳入。其他费的调整，是原概算11章中已批复的费用，在项目未实施时尚未全部与其他相关部门签订合同，原概算有的费用只能暂列或者无法计列，因此在项目实施后，根据建设单位签订的每一个合法合同逐一核实，对确已发生的费用逐一清理，而未发生的费用则需如实取消。
设备部季度工作总结3
为认真贯彻落实“20xx年春季安全生产大检查活动的通知”要求，进一步夯实安全生产基础，深化反违章和隐患排查治理工作，确保迎峰度夏期间机组安全稳定运行。通过开展安全大检查活动，消除作业场所、设备、设施、人身安全隐患，提高班组成员安全生产责任意识和自我防护能力，全面提升安全生产管理水平和设备健康水平，切实做好安全生产隐患排查整改、重大危险源监控、消防管理、应急管理等工作，化验班结合季节特点和部门实际情况制定发电运行部“春季安全生产大检查工作计划”，决定于3月30日至4月30日，全面开展春季安全生产大检查（以下简称“春检”）活动，为使此次春季安全生产大检查活动顺利进行，现将有关事项通知如下：
一、成立“春检”工作小组
二、“春检”目标及工作要求
“春检”目标：个人无违章、岗位无隐患、班组无事故。
工作要求：认真贯彻落实集团公司《关于立即开展火电工程春季安全检查通知》的要求及分公司“春检”工作安排。结合运行部当前生产工作实际，全面开展好“春季安全大检查”活动。对集团公司历年安全检查及近年来公司安全生产中暴露的`薄弱环节、重点对隐患排查治理闭环管理，反违章治理管理、事故防范措施管理，班组安全文明建设，HSE管理工具的应用，防止电力生产事故二十五项重点要求，集团公司技术监督、消防设备设施管理，20xx年“秋检”检查发现的问题以及20xx年安全生产专项检查中发现的问题进行全面梳理，认真组织进行整改。做到有部署、有检查、有整改、有考核、有总结。
“春检”期间，各班组要进一步规范人员行为、作业程序、安全措施、作业环境等管理工作，严格按大检查项目表进行填写。强化风险预控，认真落实各级人员的安全生产责任制，严格查处各类违章违纪行为，确保高质量完成“春检”工作。
三、春季安全生产大检查工作时间安排
20xx年“春检”工作从03月30日开始至4月30日结束，分为三个阶段：
1、“春检”学习动员阶段（03月30日至04月03日）
春季安全大检查动员宣传阶段。班组做好宣传学习《20xx年春季安全大检查活动方案》、《20xx年安全生产重点工作》、《20xx年安全生产工作要点》，进行学习和宣传动员。
2、自查整改阶段（04月3日至4月18日）
（1）班组制定本班组春季安全生产大检查工作计划，做到各项工作有计划、有检查、有落实、有总结、有考核。检查工作要形成检查—整改—反馈—复查闭环管理，切实把“春检”工作抓细、抓实，确保迎峰度夏期间机组的安全稳定运行。
（2）班组对照分公司“春检”重点检查内容和部门安全大检查工作计划逐项、逐条进行检查，对发现问题要及时汇报，并做好春季安全生产大检查工作总结和上报工作。
（3）班组每周将春季安全生产大检查活动开展情况、发现问题及整改处理情况及时汇报部门。
（4）班组做好春季安全生产大检查工作，全面落实安全保障措施，确保机组安全、稳定运行。
（5）班组按照部门检查大纲及公司20xx年春季安全大检查检查卡（表进行自查，于04月13日前将自查表上交部门安培专工处，对检查发现问题及整改处理情况按照“乌苏热电分公司20xx年春季安全大检查活动主要问题整改计划统计表”。
3、总结阶段（04月21日-25日）
班组按照公司春季安全生产大检查工作安排，将本班组春季安全生产大检查组织开展情况（总结）于04月25日前报部门安培专工处。
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