个人扶贫工作年度总结
总结在一个时期、一个年度、一个阶段对学习和工作生活等情况加以回顾和分析的一种书面材料，通过它可以正确认识以往学习和工作中的优缺点，不妨坐下来好好写写总结吧。那么总结应该包括什么内容呢？以下是小编整理的个人扶贫工作年度总结，仅供参考，大家一起来看看吧。
为有效实施精准扶贫、精准脱贫，进一步加强全县各类驻村帮扶工作力量的整合和管理，按照省委农工办、省扶贫办《关于全省驻村帮扶工作队力量整合和加强管理的实施办法》，现就全县177个贫困村成立精准扶贫驻村帮扶工作队的有关事项通知如下：
一、工作任务
(一)驻村帮扶工作队的工作任务。驻村帮扶工作队要按照贫困对象、目标、内容、方式、考评、保障“六个精准”的要求，全面落实省、市县关于精准扶贫的决策部署，分类施策，集中发力。
1、帮扶对象精准聚焦。摸清贫困村、贫困户、贫困人口基本信息，开展贫困户识别和建档立卡工作，建立数据库;准确掌握贫困村、贫困户需求，深入分析致贫原因，列出需求清单，制定到村到户帮扶措施，做到底数清楚、扶持精准，动态管理、有进有出。
2、目标任务精准对接。紧盯“前三年集中攻坚”、“后三年巩固提高”的目标，深入调查研究，对接全面小康标准，制定切实可行的年度减贫计划，明确贫困村、贫困户脱贫时序，制定“任务书、时间表、施工图”，倒排工期、挂图作业，一项一项抓实见效。
3、帮扶内容精准落实。重点扭住“1236”扶贫攻坚行动确定的“六大突破”，突出抓好基础设施建设、富民产业培育、社会事业发展。加快路、水、电、房、易地搬迁和小型农田水利建设，按期实现村村通路、户户通电、安全饮水、住无危房的目标。加快实施“一村一品”产业培育工程，发展农村二、三产业，积极推进电商扶贫，开展技能培训和劳务输转，协调落实双联惠农贷款等各类扶贫优惠小额贷款，实现村有致富产业、户有致富门路、劳动者有增收技能。落实教育、、文化、科技、社会救助保障等行业扶贫计划，注重做好农村留守儿童、空巢老人等特殊群体的关爱救助工作，帮助群众解决最直接、最现实、最迫切的困难和问题。
4、帮扶措施精准到位。推进扶贫机制的改革创新，用足用好各项扶贫政策，帮助贫困村集中资金用于重点扶贫项目和贫困户、贫困人口;主动参与到村到户到人资金项目的衔接立项、组织实施、监督管理和验收评估;深入宣传落实各项强农惠农政策，教育引导贫困村群众转变思想观念、激发内生动力，增强“造血”功能。积极协调引导双联单位和干部围绕年度重点任务开展帮扶工作。做好社会帮扶的争取和对接工作，动员省内外企事业单位、非公企业、个体工商户、爱心人士等各方面社会力量开展多种形式的到村到户帮扶工作。
5、夯实基础强化治理。协助抓好村“两委”班子建设，指导贫困村党组织落实“三会一课”制度，严肃党内生活，建设和完善村级组织活动场所、服务设施等，帮助村级班子提高工作创新能力、领导发展能力、凝聚群众能力和依法办事能力，发挥农村党员致富带富和先锋模范作用。落实“四议两公开”和“3+5”工作法，引导村民参与村级事务管理，指导完善村规民约，弘扬文明新风，配合开展矛盾纠纷排查调处工作，促进邻里和谐、村组和谐。
6、培育典型示范引导。及时总结贫困村、贫困户精准扶贫、精准脱贫的好经验、好做法，注重发现、培育、总结先进典型，发挥示范带动作用。
(二)驻村帮扶工作队队长职责。驻村帮扶工作队队长要负责队员的思想政治工作和日常管理，牵头制定年度计划，组织推进落实，做好上下沟通衔接，协调配合村“两委”班子开展工作，完成上级交办的其他任务，负责管理工作经费，定期不定期地向县委双联办、乡镇党委及派出单位报告工作进展情况。
二、管理考评
驻村帮扶工作队的日常管理协调工作由县双联办牵头负责，组织部、扶贫办配合做好工作指导、业务培训、督促检查和年度考核等工作。
(一)驻村帮扶工作队的培训。实行驻村帮扶工作队年度培训制度，以县为单位，由县委双联办牵头、扶贫办组织，紧扣精准扶贫工作任务和精准扶贫中的实际问题，分期分批对驻村干部每年培训12次，培训时间累计不少于5天。
(二)驻村干部的考勤。驻村干部要集中时间精力开展帮扶工作，严禁“走读”现象，确保每年达到220个工作日以上(含因公出差、开会或培训)，其中驻村时间达到160天以上。要合理安排休假休息时间，由工作队长负责制定年度休假计划，采取轮休、调休方式集中休假，确保工作队每天有人驻村值守。严格落实请销假制度，队长请假由乡镇党委书记审批，报县委双联办备案，队员请假由队长审批。建立驻村干部工作日志、驻村时间和工作情况档案，由乡镇核定，县委双联办汇总后每季度向市委、省委双联办报送工作开展和考勤情况。
(三)驻村帮扶工作队的考核评价。(1)驻村帮扶工作队实行一年一评估制度，由县委双联办会同组织部、扶贫办组织实施，每年对驻村干部履职情况、驻村时间进行考核评价，作出年度工作鉴定，作为组织部门干部使用、公务员考核的重要依据。(2)驻村干部的考核结果由县委双联办及时反馈派出单位，对工作实绩突出、群众满意，年度考核为优秀等次的队长和队员，给予表彰奖励，作为干部提拔使用的重要依据;对工作不力，作风不实，考核为不称职等次的，不得提拔，也不得平职转任重要岗位。(3)驻村干部驻村时间满一年的，由派出单位视情作出留任、轮换或调整的决定。对工作成绩突出、本人自愿的可继续留任;对群众不满意、工作不称职的予以调整。派出单位要按照有关规定和程序做好驻村干部的轮换交替，不得随意抽调或中途更换，确保驻村帮扶工作的连续性。(4)设立先进驻村帮扶工作队、优秀工作队长和优秀工作队员奖，在双联行动大会上予以表彰;对没有如期完成年度帮扶计划的工作队、驻村时间没有达到要求的干部，不能纳入评先树优范围，年度考核直接评定为较差等次，并视情予以通报批评。
三、相关要求
(一)尽快到岗到位。各驻村工作队必须要在20xx年7月16日前到岗到位，尽快制定工作规划，全面抓好建档立卡，因地制宜发展致富产业，积极排查调处矛盾纠纷，指导加强基层组织建设，强力推进基础设施建设，全面落实6项工作任务。
(二)强化工作保障。省财政每年安排每个驻村帮扶工作队经费5000元，不足部分由双联单位解决。乡镇和双联单位要积极主动为驻村帮扶工作队创造必要的生活和工作条件，派出单位要为驻村干部办理人身意外伤害保险，安排健康体检。工作队员驻村帮扶期间，原单位各项待遇不变。落实干部“凡提必下”制度，驻村工作满一年以上的工作队长和队员，其帮扶经历作为基层工作经历。
(三)严肃工作纪律。各贫困村要制作驻村帮扶工作队公告牌、联系卡，公开驻村工作队成员名单和工作任务，接受群众联系监督。驻村帮扶工作队要严格遵守中央“八项规定”、省委“双十条”规定、市委和县委“十二条”规定，按照“三严三实”和双联行动“三个防止、八个不准”的要求驻村开展工作。对违反群众工作纪律造成不良影响的人和事，不仅要追究当事人的责任，还要追究派出单位领导责任。
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