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爱岗敬业活动心得体会
当我们有一些感想时,可以寻思将其写进心得体会中,通过写心得体会,可使我们今后少走弯路。怎样写好心得体会呢?下面是小编精心整理的爱岗敬业活动心得体会,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。
爱岗敬业活动心得体会1
我时常在问自己这样一个问题:“你为企业的发展做好准备了吗?”也许有人会说我只是一名普通的职员,在平凡的工作岗位上,能干出什么惊天动地的事业?在这里我要说:“你错了!”公司的发展需要大家团结起来共同奋斗,企业的壮大离不开你我的共同努力。也许你我都在平凡的岗位上,犹如大海里的一滴水,而正是这无数水珠聚集在一起才汇集成浩瀚的大海。你我爱岗敬业的.实际行动必将成为企业发展壮大的坚实基础。
人们常说:人若生不逢时,没赶上英雄辈出的时代,即便竭尽所能,终是难以扬名天下。是啊,生于和平年代,大多数人从事着极其一般的工作,我们真的很平凡。但我要说,为何伟大不能寓于平凡之中,平凡的我们一样能高扬起头,因为平凡中,我们一样能够奉献。既然我选择了煤矿工作为我终身的事业,那么我就要把自己的理想、信念、青春、才智毫不保留地奉献给这庄严的选择!这种执着会让我们义无反顾地选择敬业。
什么是爱岗敬业呢?爱岗敬业就是要尊重自己的工作,忠诚自己的工作,在平凡的岗位上做出不平凡的成绩。不管刮风下雨,只要井下工作需要,义无反顾的踏上岗位。因为我们尊重工作,对工作尽职尽责,一丝不苟。因为我们忠诚于工作,把个人的利益与企业利益想统一,处处为工作着想,事事从企业利益出发,积极干好自己的本职工作。
什么是人生价值?在平凡的岗们上怎样实现人生价值?相信许多人在思考,许多人在追求,也有许多人感到困惑迷惘。有句广告语说得好:心有多大,舞台就有多大。一个人的价值取向决定人的奋斗目标,也是人生进步的动力所在。
作为一名王家岭公司的员工,我在工作中做到了严于律己、宽以待人、恪尽职守,为做好本职工作极尽所能的发挥了自己的才智。
公司还处在基建时期,是一个不断创新、追求卓越、前景十分美好的企业。这样一个优秀的企业事业里工作,我又有什么理由不为之努力,不为之奋斗呢?
爱岗敬业活动心得体会2
结合这次爱岗敬业活动的开展,对于分局办公室工作,我主要有以下几点体会:
一、坚持全心全意做好“四个服务”
1.服务中心。办公室无论是文秘、文档、信访、值班、外事等各项工作,都必须围绕分局的中心任务进行。虽然我们的工作不是直接进行生产经营和行业改革,但通过办公室全体同志的卓有成效的努力工作,就可以保障分局中心工作任务的顺利完成。比如我们的信访稳定工作,做好了这项工作使行业改革有一个稳定的环境,就是为行业的改革和发展的中心工作做出了贡献。
2.服务领导。主要体现在2个方面:一是参谋作用。就是要经过深入的调查研究,及时了解和掌握企业矿山改革、生产经营等各方面的情况,尤其是关系到行业改革与发展的重点问题,出现的新情况等,为领导提供真实、可靠的信息,使领导的决策建立在科学、民主的基础上。二是助手作用。对于那些繁琐的事务性工作,办公室的同志要主动承担,能解决的尽量消化在办公室内部,不给领导添麻烦,不让领导为事务性工作的缠身,让领导有更大的精力和时间去思考和抓好行业改革与发展的大事。
3.服务基层。办公室是分局的窗口,每天都接待基层的来人和来文,因此,每个同志都要牢固树立为基层服务的观念,真正想基层之所想,急基层之所急,帮基层之所需,诚心诚意为基层办实事,尽心尽力为基层解难事,坚持不懈为基层办好事。
4.服务机关。主要是搞好综合协调和督促检查。通过督办,使分局的决策和市局领导的指示件件落到实处,使上情下达,下情上达。通过加强协调沟通,建立和谐的国家局机关,使机关规范有序,高速运转,保障机关工作的正常运行。
二、在做好“四个服务”中,我认为要做到以下几点:
一是服务目的要纯。要做到无私的服务,坚决杜绝“不给好处不办事,给了好处乱办事”的现象发生。二是服务态度要热情,坚决克服“门难进、脸难看、事难办”的现象,要让基层的同志到机关办事有到家的感觉。做到温暖、可亲、可信。三是服务效率要高。无论办文或是办事,都要有效率观念,坚决克服推诿扯皮或压着不办的现象。要做到能办的及时办,不能办的讲清楚。四是服务方式要灵活。要主动了解服务对象的情况,变被动服务为主动服务。近两年国土系统的改革与发展的力度加大,在改革的进程中,出现许多新事物、新情况。为此,我们的思维方式和工作方式也必须跟上行业改革与发展的步伐,不断探索解决新问题的方式方法,这样才能与时俱进,体现服务的超前性和针
对性。总之,不能固守传统的工作经验,什么方式有利于单位改革与发展,就采取什么方式。
三、坚持转变作风、提高工作效率
办公室的主要职责一是办事,二是办文。为此,办公室的工作效率如何,既影响整个机关的工作效率,影响行业正常的生产经营活动,也影响办公室的窗口形象。为此,办公室的每个同志都必须明确自己所处的地位和作用及肩上的担子,要积极响应市局关于转变机关职能和作风建设的要求,在转变作风、提高效率上充分发挥作用。
1.办事要讲程序、讲规矩。办公室的全体同志都要带头执行市局和分局的.有关规定,自觉遵守各项纪律、加强自律意识,坚决杜绝“优越感”和打着领导旗号为个人谋私利的现象。要做到参与分局政务但不干预政务,当好参谋但不越位,始终保持谦虚谨慎、戒骄戒躁的作风。
2.办事、办文都要严谨、细致,提高质量。办公室的工作头绪多、事务繁杂,并且急事多,急件多。为此,每个人都要发扬严谨细致的工作作风。坚决克服“马虎”作风和浮躁情绪,对自己的本职工作,领导交办的事情,要做到件件有着落,事事有回音。坚决杜绝因工作疏忽而出现工作遗漏现象。尤其是重要的事和文,更要倍加认真,防止因我们的工作马虎而耽误大局。在办文上要严格把关,文字上要精益求精,杜绝差错发生。办公室的全体同志都要加强学习,提高自身素质,为提高办事、办文质量奠定基础。
3、要甘于寂寞,乐于奉献。办公室的档案、文字、保密、信访、保卫、机要交通、核稿等岗位,相比之下,既辛苦、又责任重,加班加点多,出差、出头露面的事少,都是在默默无闻的做幕后工作。但这些岗位又很重要,需要责任心、事业心很强的同志来做。为此,在这些岗位上工作的同志要带头克服“见异思迁”的观念,做到不图名、不图利,在本职岗位上扎扎实实为国土事业做出无私奉献。
4、要肯于吃苦,甘当老黄牛。办公室的工作比较繁杂,尤其是急事多,要求质量高。比如信访接待工作,什么时间来就必须什么时间接待,什么时候不走就陪到什么时候,还要做耐心细致的思想工作,有时星期天、节假日也不得休息。再就是时间紧、材料多、要求高,因此,必须加班加点才能完成。在此情况下,每个同志都应该树立吃苦耐劳精神,按照领导要求按时保质完成任务,为了国土事业的发展而应无怨无悔。因此,每个人都要按照自己的岗位分工,创造性地开展工作,年年都有新举措、年年都有新发展,在平凡的岗位上做出不平凡的业绩。
爱岗敬业活动心得体会3
近期,公司开展了“爱岗敬业做岗位主人”活动大学习、大讨论,结合本人经历,谈几点体会。
我从xx年到图克化肥项目,经历了公司从一片毛乌素沙地到现代化的煤化工企业的建设历程。八年的岁月里,鄂能化公司从行业的默默无闻到煤化工行业的标杆企业,实现了跨跃式发展。伴随着企业的成长,个人工作、生活各方面也得到了发展、实惠。
xx年,公司又迎来了重大的发展机遇,100万吨甲醇项目全面开工,项目建设与生产高度交叉,安全风险高,“爱岗敬业,争做岗位主人”在意识形态领域为我们指明了方向,“人心齐,泰山移”,公司年度会议上韩总、张书记为企业发展指明了方向,每名员工向对待家人一样对待企业负责,万众一心、众志成城,我们的企业一定会实现高质量的发展,一定能够基业长青。
“爱岗敬业,争做岗位主人”就是要在工作中有责任心,主动作为要落实和执行好公司制定的目标,就是要主动工作,履职担当,主动承担责任,主动做好每一件小事。终保持对工作的.责任心,也就保持着饱满的工作热情,让夙兴夜寐、激情工作成为常态,用高标准高质量对待本职工作。责任心体现在我的工作岗位上,就是要心中有全年基本建设目标,安全、质量、进度措施落实到位、责任到人,就是各个环节要计划到位、思考在前,过程管理要以问题为导向,紧盯不放,事不解决不过。
“爱岗敬业,争做岗位主人”就是要在工作中不断学习,提高工作技能不注意学习新知识,就会导致面对新问题、新要求时,一筹莫展,束手无策。要改变这种现状,就要通过学习,不断提高理论水平,提高业务能力,甲醇项目建设要组织好几方面的技能培训,安全方面每周的安全学习培训,通过对现场发现的问题讲解,持续提高安全管理能力。资料管理方面要吸取一期经验,通过请质量监督部门专家、EPC讲课、每月同步性检查等方式实现管理提升;现场管理通过清洁文明现场创建,制定安装管理手册、通过培训、落实检查责任人执行,引入第四方检测单位对入场材料把关等等手段实现工程施工质量的提升。
“爱岗敬业,争做岗位主人”就是要在工作中敢于执纪问责,不做老好人
通过公司一期项目建设经验积累,我们现在有了较完善的项目管理制度、管理程序,项目的执行成败在与制度、程序的落实到位,做岗位主人就是要对企业的规则制度执行情况负责,制度、流程执行在如果不利于工作,就要及时反馈,提高效率,制度执行不到位,就要敢于管理,不怕得罪人。
“爱岗敬业,争做岗位主人”就是要做好项目管理的同时,更好的做好服务
项目管理的核心是人,做岗位主人就是要组织好项目建设的干系人,核心是要有服务意识,让所有干系人统一思想,通过项目建设这个平台,各方实现价值,做为业主就是要提出明确管理要求的同事,服务于你的干系人,让他们不因手续办理延误时间、不因付款不及时耽误进度、不因生活、工作条件影响干活的效率。
“爱岗敬业做岗位主人”活动关键是让每个人思想意识再提高,通过此次活动,领导干部在今后的工作中起到模范带头作用。心系企业,管理岗位不是去经营权利,而是围绕目标,提高效率去解决问题,部门之间多补位,我相信企业一定能够实现全年工作目标,实现企业的高质量发展。
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