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再创辉煌校长新年讲话稿范文
新年伊始，春意盎然。xx小学迎来了新年新的曙光！
我白手起家，没花国家一分钱把xx小学办起来了。xx小学依靠“不怕困难，勇于挑战，勤勉务实，不断创新”的办学精神，逐步走向正规。有今天的成就离不开各位老师辛勤的付出。在此，我感谢老师们，衷心的感谢老师们这么多年的支持，理解跟奉献。我相信xx小学会成为民办学校的一面旗帜。
我知道乡村民办学校的发展不是那么轻松的。我们的学校很平凡，没有豪华的校舍，没有时尚的育人理念，我们的资金短缺，面临的困难跟挑战比想象的要严峻得多。
我办学八年来，争争吵吵的八年，磕磕碰碰的八年，消消长长的八年。我诺守“解学子愁，分政府忧”的办学宗旨，在逐步完善学校硬软件建设的同时，强化学校管理，走出一条独具特色的民办学校的办学之路。但由于我专业知识的局限，在认识上难免偏颇，一系列的问题接踵而来。学校安全意识淡薄，教师素质参差不齐。一些条例对民办学校“规范和限制有余，扶持和鼓励不足”。这些条例中很多规定“捆住了民办学校的手足，扼杀了民办学校的活力”。安定的社会环境，精神文明跟物质文明日益繁荣，也为民办教育的发展提供难得的机遇。我们要化解冲击，抓住机遇，趁势发展。让我们的xx小学再上一个新台阶。
今天我在新年的第一个会议上想跟老师们讨论我们该怎样在夹缝里赢得生存空间，我们乡村民办小学困境的突破口在哪里？我有一个想法就是：把常规做到极致就是创新，把创新做成常规就是文化。
我想从以下几个方面入手：
【一】 树立正确的人生观跟价值观。
谁是学校的第一资本？是教师。在我的眼里每一个老师都是优秀的，没有好的老师就没有好的学校，没有师资的稳定就没有学校的稳定，没有老师的专业的成长就没有学校的快速发展。在民办学校管理中学校要做到“事业留人，待遇留人，感情留人”，我们要恰当运用激励机制来调动教师的积极性。坚持以目标激励与制度激励，物质激励与精神激励，正激励与负激励，内激励与外激励，形成学校处处充满激励的氛围。
一 正激励与负激励是评价教师的有效载体。
在实际工作中做到奖功罚过，奖优罚劣，奖勤罚懒。使先进受到奖励，使后进受到鞭策，真正调动老师们的工作热情，形成人人争先的竞争局面。
1 ，学校领导要掌握第一手材料，对教师予以实事求是的评价。
2，注意针对性，有的放失。我们的老师有的性格内向，努力工作但不愿抛头露面，我们个别鼓励；有的老师爱面子，好胜心强，对他们的批评应注意场合。
3，以表扬为主，批评为辅。而批评又要重评不重批，这样有利于我们老师产生相应的情感体验。
二 内激励与外激励是支撑学校工作的重要前提。
在外激励中，如果教师的工作没有得到报酬会产生不满情绪，而在内激励中，即便不满也会有强的忍受力。学校要改善校园面貌，以优美的环境陶冶教师，努力创设教师的愉悦身心，营造轻松和谐氛围，以真诚的情感温暖教师，凡是教师婚丧嫁娶，疾病困苦，学校都应过问。每年对优秀班主任模范教师要以一定的物质作为奖励，当教师遭遇挫折或困难，就即时与之谈心，用真情打开心灵的枷锁，让温情化解思想的疙瘩。
学校激励的目的是要保证教师的低层次需要在得到基本满足的前提下，让每一个老师明白，积极的工作，是自身发展的需要也是奉献的需要。通过一系列的措施，老师们在专业上有奔头，经济上有盼头，职务上有想头。
【二】建立完善的教学体制。
我们的老师扎根在这所平民学校，工作不讲条件，劳动不计报酬，默默无闻，倾注全力为孩子们的快乐成长提供了丰富的营养。
老师们，冬天走了，春天就来了。让我们大家携手奋进，直面挑战，谋求新策。我们的明天一定是艳阳天。
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