竞聘公司团总支书记的竞职演讲稿

竞聘公司团总支书记的竞职演讲稿

　　演讲稿以发表意见，表达观点为主，是为演讲而事先准备好的文稿。在当下社会，越来越多人会去使用演讲稿，相信写演讲稿是一个让许多人都头痛的问题，下面是小编整理的竞聘公司团总支书记的竞职演讲稿，欢迎大家分享。

竞聘公司团总支书记的竞职演讲稿1

各位领导、老师、亲爱的同学们：

　　大家好！

　　非常高兴也很荣兴今天我能站在这台上竞选演讲，首先，让我做一下我介绍，我是来自于计算机电商g1031班的傅XX。作为一名计系团总支候选人，今天能站在这个演讲台上，感谢大家今天给我一个说话的空间，一个满足自己愿望的舞台，通过进入团总支这一个平台能更好的历炼自己。

　　今天来竟选团总支成员，竟选上是最终的目标，但初衷却是那不变的信息——给同学们带来更多的便捷，为大家提供更多的.帮助。

　　九月，这个如火如荼的日子，我来到了江西大宇学院计算机系，虽然高考没有考上自己心目中的理想的学校我先把它做为我人中的一次警告，能够为我鸣响警钟，让我从学习，生活，社交及各个方面的一次转折。

　　所以，既然来到了大学这个崭新的环境，为了是让自己学到更多的东西，让更多的东西来充实自己，锻炼出一个更好的自我。

　　因此致，本着“全心全意为同学服务”的想法，来竟选这份锻炼自我的工作。

　　首先，我会做到严格的要求自己，无论是学习中，还是工作中，能起到模范带头的作用。

　　其次要坚定事业和责任感，做事讲究原则，积极配合学校及组织上的工作。全力完成学校领导和组织上交给我的任务，成为一个合格的团总支成员。

　　然后，我会坚决服从组织的安排，积极认真，听取指导建议，广泛听取来自各方面的意见建议，在为同学们服务过程中不断的磨砺自己，更好的为大家服务。

　　今天在这里努力争取，就是希望伴随大家一起成长，大学生活，一路上有你有我，有彼此的祝福与期待。团总支，一个充满温馨的群体，在过去的三个月中，这个家给了我太多太多的美好回忆。

　　最后，我希望大家能给我一个机会，投上你手中宝贵的一票。

　　如果说团总支是一艘乘风破浪的大船，那么我愿意做她的一名水手，随她一起远航杨帆。

　　谢谢大家！

竞聘公司团总支书记的竞职演讲稿2

尊敬的各位评委、评议团成员：

　　我今天竞聘的岗位是工程公司党支部副书记职务，我的竞聘报告共分为五部分：

　　一、自我介绍（……包括姓名、年龄、政治面貌、工作经验等简单的介绍下）

　　1、多年从事青年思想政治工作。（……在思想政治方面取得的成绩）

　　2、长期协助公司开展党务活动。作为党的助手和后备军，本人协助公司党支部、工会开展并完成了诸多党务政工工作，并取得良好佳绩，在××年被评为（……在党务活动中取得的成绩）。

　　××年至××年，在担任公司劳资员期间，负责养老、医疗保险工作，于××年率先采取微机化管理，逐年累计员工收入，各类人员排榜，并与上年度比较增长率，以辅助公司决策，实现了工资分配向管理骨干、一线骨干倾斜的分配方针，实现了公司分配上的科学、合理、激励原则。保险工作的各项基础台帐齐全，作为化建公司保险工作的样板单位，接受过公司及化建公司的各种检查。

　　三、对竞聘岗位的认识

　　工程公司是实现跨越式发展的`进程中，在向着一个特级、两个一流迈进的关键时期，为壮大主业，提高专业施工能力和施工水平，培养、储存和使用适应长期发展所需的优秀专业施工队伍而成立的。因此，这就决定了党支部副书记在企业未来发展中所肩负的重要使命。不仅要协助行政带出一支作风硬、素质高、有战斗力的青年军，更要抓好队伍的培养和塑造，提高不同技术岗位人员的专业水平，尽快适应工程建设的需要，让这一公司成为施工专业人力资源的重要基地；同时依托广阔的市场资源和丰富的企业文化氛围，确保这支队伍作为化建跨越式发展的重要力量的可持续发展。

　　1、以“强制式管理、军事化指挥”为指导，完善内部管理工作。

　　⑴、建立健全岗位标准，明确岗位责任和义务。按照公司机构构成，从管理岗位、职能科室到各个辅助岗位均建立岗位标准，使每一名员工、管理人员明确目标、岗位责任和义务，达到高效上岗、高效工作。

　　⑵、建立健全各项考核细则和规章制度。建立健全考核细则和规章制度是强化内部管理的有效手段，首先要建立综合管理考核细则和经营管理考核细则，一个是对内的员工管理，包括细则一个是对外的工程管理，包括细则，实行打分制，定期考核，季度公布，达到奖罚有理，员工服气，其次要建立各项规章制度，没有规距不成方圆，尤其对于一个刚刚成立的公司更是如此，从员工管理、用工管理，一直到食堂、宿舍都要建立一整套规章制度，以此约束员工，使企业稳定运行。

　　2、以“思想理念领先”为指导，有效提高员工整体素质。

　　⑴、加强学习，建设学习型青工队伍。

　　开展“三素质”建设活动，全面提高员工的思想政治素质、职业道德素质和专业技术素质。通过化建历史教育，学习企业英雄事迹，化建企业文化形成、发展过程，深入了解化建的作风、形象、精神，召开讨论代会、座谈会，制作企业文化小手册，组织知识竞赛，使其真正树立“我是公司人”、“理想、奉献、成材在公司的”思想，构筑起一个思想平台，使员工始终与公司跨越式发展的目标、方向保持一致，与公司“三同理念”思想领先保持一致。通过宣传、引导高素质人，全面掌握职业道德规范、准则，遵守企业章程、规定，提高员工的组织观念、全局观念和法制观念，作一名守法、守纪、合格人，通过开展岗位培训、岗位练兵比武、劳动竞赛，强化训练等手段，教育员工向书本学习，向老师学习，向实践学习，把学习成果应用到施工生产之中，提高自身素质，为企业持续发展提供有力保证。

　　⑵、加强培训。

　　通过提高专业技术本领培训工作是青工能否快速适应抢建需要，确保工程质量的前提针对新员工多、专业技术从零起步这一实际，要深入扎实地开展“导师带徒，拜师学艺”活动，促进这项工作向着经常化、制度化、全员化方向发展，培养技艺精湛、贡献突出、担当栋梁的优秀青年施工人才，“导师带徒”活动与正常的专业技能培训相比有其明显的优势，言传身教，手把手教，师徒情谊产生的效应远远超出了培训的范畴。在这次活动中，将严格按照制度化操作，由党政牵头，共青团协助确定“导师带徒”主体，即：师傅和徒弟签定师徒合同，明确师徒双方的责任和义务，建立健全“导师带徒”活动规章制度、日常活动制度、学习教育制度、实际技能考核制度、奖惩制度等，建立“导师带徒”活动档案、活动资料，包括师徒合同、登记表、考核鉴定表等，经活动领导小组考核合格者颁发“岗位合格证书”，成绩突出者优先推荐岗位能手，并在晋级、深造等方面优先考虑，在岗位练兵比武中获奖的徒工，其导师将享受一定奖励，并在导师选拔最佳师徒。

　　⑶、以“公开选拔，择优上岗”为原则，在合同工选拔任用上引入赛马机制。

　　在合同工中选拔班长以上管理人员重要的是要大家服气，这就决定了五项工作必须引入竞争赛马机制，必须制度化、公开化。

　　在选拔任用上首先要成立选拔工作领导小组，研究制定实施方案前将其制度化，其次加强宣传发动，对实施选拔任用的目的意义、方法、步骤，标准条件和管理使用等公开化，再次采取个人自荐和承包队推荐相结合的办法报名推荐，由工作领导小组初审，召开会议确定参选人员，名单张榜公布，接受群众监督自荐、推荐人员，以演讲等方式参加竞聘，最后对竞聘对象进行考察、试用及任命，另外在用工上也引入赛马机制，实行末位淘汰，以保证青年的稳定性和先进性。

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