【精品】竞聘演讲稿范文集锦五篇
好的演讲稿可以引导听众，使听众能更好地理解演讲的内容。在社会一步步向前发展的今天，演讲稿的使用越来越广泛，那么问题来了，到底应如何写一份恰当的演讲稿呢？以下是小编为大家收集的竞聘演讲稿5篇，欢迎阅读与收藏。
竞聘演讲稿 篇1
尊敬的各位领导、各位同仁：
你们好！
护理专业的发展为我们年轻人拓宽了施展才华的天地，呼吸、神经内科的复杂性给护理工作带来了极大的挑战。我愿意接受挑战，迎接考验。我竞聘内二科护士长总的思路是：护理管理创新、护理服务创新、护理科研创新、护理带教创新，我将在医院及护理部领导的大力支持下，和科主任紧密合作，带领全体护士姐妹把内二科建成全院、乃至全市的模范科室。
一、现代化护理队伍的管理，只有具备超前意识、协调意识、勤奋意识、质量意识的新时期的护士长才能胜任。
好的护士长就能带出高素质的护理群体，形成一个“群雁高飞，头雁领”的局面。我决心在工作实践中坚持不懈地学习、锲而不舍地磨练、鞠躬尽瘁地服务，逐步实现护理管理科学化、系统化、现代化，从而更有效地提高护理质量。
二、重视质量监控，强化量化管理，保证整体护理处于良性运作状态。
实施以病人为中心的整体护理是护理科学发展的需要，是提高护理质量最有效的保证，也是提高医院社会和经济效益的最佳选择。我将进一步加强和改进实际工作质量，使科室的护理工作始终处于良性状态。现代化质量管理要求用数据说话，要求把软指标变为数据化的硬指标。我将把护理程序思维方式贯穿在实施基础护理和护理技术操作中，并严格要求护士将实施情况及时准确地用文字形式记录在护理病历上，使其成为数据化的依据之一。
其二，作为护士长，我将每周进行质量监控，结合病人全面检查护士对其实施整体护理的情况，作出评价，找出存在的问题，把问题和难点作为制定计划的目标，集思广益，制定切实可行的管理措施和监督方法，并每月召开质量讲评会讲解。也以此作为量化管理，做到心中有数。
其三，制定具有本科特色的病人满意度调查表。调查表在病人住院期间和出院前以记名形式填写。住院期间每周一次，评出最佳护士和最佳护理单元，并对护士长的工作进行评价。这三方面的结合实施不仅是使整体护理处于良性状态的有力保证，也为护士绩效工资、奖金的发放提供可靠依据。
三、继续打破绩效工资、奖金发放，真正做到奖勤罚懒，奖优惩劣。
四、加强沟通，增进协调，处理好人际关系，为提高护理质量和管理提供有力的契机。
护士长在医院处于多层次、多角度、多方位、多类型的人际关系中，扮演着举足轻重的角色。因此，我将利用自己的特殊地位做好各方面、各层次的沟通和协调工作，尽力化解科室、医护、护护及护患间的矛盾；以谦虚、谨慎和积极完成工作的态度对待领导；以和睦相处、取长补短的态度处理与兄弟科室间的关系；以高度的同情心和责任感对待病人及家属；以博爱之心和心理感悟力来体察、理解科室的每位护士和其他工作人员。我知道，只有关心、体贴、理解护士，才能最大限度的发挥她们的潜能和创造性。也只有做好沟通与协调、团结工作，才能把科室方方面面有限的资源用于最需要的地方，为提高护理质量和管理水平提供有力的契机。
五、创立温馨病房，创造名护效应，营造群众满意医院。
把健康教育路径贯穿于整体护理中，创立温馨病房，打造温馨护理品牌，是产生护理明星，发生名护效应的最佳途径，也将是营造群众满意医院的`最有力的保证。
我相信：温馨病房的创立将进一步完善临床护理和社区护理，而且最能体现世界上最好的感化剂——温馨真爱，最能产生护理明星，也最能为营造群众满意医院带来名护效应。对于护理明星，患者同样也会慕名而来，求得优质高效的护理，名护的人格力量而染成与患者心理贴切的亲和力，是病人期盼的全方位最佳的就医选择之一。我决心以矢志不渝的自信心使自己成为一名护理明星，成为全科护士克服困难的支柱，团结力量的核心。
六、抓好护士业务学习，增强科研意识，不断探索进取。
我将搞好护理情报工作，及时了解国内外护理学科发展方向，定期组织护士学习新业务、新知识、新技术，努力提高每位护士的业务水平和科研参与意识，进而指导开展护理科研，深入分析和揭示护理科学价值，使护理科研工作走出低谷，从而提高护理质量，适应现代的发展的需要。
七、重视整体护理在临床带教中的应用。
我院是——学院的附属医院，为了培养真正实用型人才，我认为应该重视整体护理在临床带教中的应用。老师在带教中不仅要注重对学生操作能力的培养，更应重视学生的观察、评估、分析、解决问题及与病人沟通等评判思维能力的培养。我将选择责任心强、有一定教学能力、热心教学工作的护士担任带教老师。学生出科综合考试我将采取整体护理模式，由我及俩位带教老师监考。从护生所负责的病人中指定一位，让护生介绍病人情况，同时评估该病人目前存在的护理问题，并且根据护理问题做3项护理操作，即专科护理、基础护理、无菌操作。三者不能脱节，要有连贯性，要突出整体护理的特点。
八、厉行节约，勤俭持家，做好科室的经济核算。
护士长是科室的理财人，应发扬勤俭节约的传统美德，夯实科室的经济基础。没有经济基础，发展就成了无源之水、无本之木。因此，我将带领全科的医护、工勤人员，从节约每度电、每滴水、每张纸等小事做起，坚决杜绝浪费现象的发生。一经发现，即提出严厉批评，甚至与奖金挂钩。因为我深知：严格控制科室支出，加强经济核算，降低医疗护理成本，讲究经济效果与医疗护理效果，都是护士长必须做到的。
九、加强护士的法律知识教育，增强法律意识，以法服务病人，以法保护自己。
众所周知，随着普法知识的不断深入，患方的法律意识不断增强。若发生医疗纠纷，不仅不同程度地扰乱了医院正常的医疗工作秩序，还会在社会产生很大的负面效应，给医院增加有形和无形的损失。由此，加强护士的法律意识教育是一个不容忽视的问题，我将运用自己的法律和护理专业知识，有计划、有目的、定期的组织护士学习法律知识，并结合具体案例进行讲座，做到警钟长鸣。使护士在护理工作中，善于洞悉每一环节所可能潜在的法律问题，加强法制观念，以法规范自己的行为，以法服务病人，以法保护自己，防患于未然。
以上九条就是我的竞聘思路，希望能得到医院和护理部领导、科主任及各位的的帮助、指导和完善。涓涓细流，汇入长江。我决心，为创建群众满意医院，为医院的社会和经济效益能得到更大双赢的效果而将自己的毕生精力融汇到医院这个使我引以为豪的大集体中。我将无怨无悔。
谢谢！
竞聘演讲稿 篇2
各位领导、各位评委：
大家好！
很高兴能有机会再一次参加公司组织的岗位竞聘，我名叫谢xx，入司已经两年多了，现在任快销食品库复核组组长。在这两年的时间里，我学到了很多东西，特别是任复核组组长以来，我学会了组长日常工作流程。参与了与相关部门、班组的沟通协调和交接工作。为了能学到更多的东西，所以参与这次岗位竞聘，我竞聘的岗位是：配送中心快销食品库主管助理。很高兴与大家面对面的进行交流，请大家多多指教。下面就我在这两年里所做的工作和自己的感受做一个简单的陈述：
我于XX年5月份进入配送中心工作，在配送中心一部工作期间，作为一名新员工，我不断的向上级领导和各位老员工学习出库复核业务技能。第一个月的时侯，我复核的差异是全组最高的，但复核工作量是最低的，当时，真的想不干了。领导发现这个情况后，立即找我做了思想工作，他们对我讲解了复核工作的重要性和一些技能要领，对我影响最重要的是一句话是：“做工作对自己要狠一点才会做出好的成绩”。从那时起，我每天加班加点的工作，直到转正。这个时侯，我才发现：这就是我们每天晨会上喊的口号“追求卓越，只争朝夕”。古人说：“业精于勤，荒之于嬉”，这才是我们工作所要追求的精髓——莫问辛劳有多少，耕耘自有新收获。
搬到新的仓库后，我不断的学习组长日常工作流程，学习处理各种小组内的一些事情，差异处理流程等。后来，被任命为食品复核组副组长。说实在的，那时，因为我对整个组的一些情况还不是很清楚，对于副组长这个角色也是感到很陌生，对于整个组整体日常工作到人员都不是很了解，还没有真正的进入角色，因此，那个时侯也没感到太大的工作压力，也就没有学到太多的东西。
从三楼搬到平面库后的这段时间里，我学到很多的东西，因为这个时侯，整个食品复核组的一切工作都要我自己处理了，比如班务安排、差异处理、规范操作、人员管理等一系列的工作，虽然我们组人员很少，但是出库复核流程还是一样的。那个时侯因为刚搬下来，很多的事情还没有理顺，以至于出现了人员不稳定，差异有上升的这些趋势。当时，我真的感到了很大的压力。在上级领导的指导和帮助下，我们的'工作终于走上了正轨。差异明显下降，员工的思想也趋于稳定。
今年三月底，我们配送中心的组织架构发生了很大的变化，我们食品库经历了从商品到人员不同程度的变动，这些是同公司以及物流中心发展趋势是一致的，我们健之佳物流中心的规模越来越大，人数越来越多，各部门及人员分工越来越明细化、各种规章制度健全化等各方面的发展，带来了整个配送中心的发展，同时也给我们组和我个人在各方面带来了进步。通过各种规章制度的不断出台、健全，使我们的工作真正的走上了标准化的台阶。在这一年的时间里，我觉得我们组的各位同事和我个人都学到了更多的知识。同时也出了很多的问题。由于运输部的司机回来后就把空箱下到主楼集货组，因此我们的周转箱不够用了，后来，经过我们与运输部进行了沟通协调后，每天早班出去的车辆回来后就让一辆大车和一辆小车来我们这里下空箱。还出现了一个很明显的问题，就是门店上报的以“件”为单位的下货差异出现了很多，这个时侯也是我学习的最好的时侯，我学着处理这些差异，当时还是感到很吃力，在上级领导的指导和帮助下，我终于发现了一些规律，所以后来处理这些差异的时侯也是得心应手了。
刚从主楼搬到平面库的时侯，我们组的规范操作做的不是很好，经过上级领导的指导下，全组同事齐心协力，每天多做一点，多想一点，把我们的规范操作纳入日常工作来进行，现在已经成了一种习惯。大家都会观注每个人复核区域内的规范，比如卫生，整洁之类的。在各种表格填写方面，我们也做了不少的工作，每天下班前都会提醒大家把相关的表格填写完成后，做好下班前的交接工作。
在新员工的带教方面，我们采取的是理论联系实的施教与指导，就如李文涛一样，他刚来的时侯，我们对他讲解了出库复核工作要领和复核装箱标准，但是还是出现了许多的差异。我们继续对他进行帮助和指导，我们给他提的建议是多学、多练，而且以我以前的工作情况作为例子讲给他听。不久后，他的各种差异少了，工作效率也提高了，而且对于复核组的各种流程也很快熟悉了，整个组的工作质量和工作效率也大副度提高了。
在人员的培养方面，我们也做了大量的工作，我们组实行的是轮流带班，在带班前，对于每一个员工都进行工作流程和各种事项的培训，让全组每个人都来感受和学习组长日常工作流程和内容，使大家共同进步，让全组每一个成员都能提高团队意识和集体荣誉感、责任感。
对于现在我参与竞聘的主理助理这个岗位而言，我有优势也有劣势。现在就我们平面库整体的工作而言，我们在处理以“件”为单位的差异方面做的还不是很到位，特别是现在平面库与运输部的交接方面以及门店上报的数量差异和质量差异的处理方面还存在一些欠缺。对于以上这些方面，在这一年的工作中，我也总结了不少的经验：对于门店上报的以“件”为单位的差异，分析其原因：主要有以下几个方面：店名写错、字迹不清晰、集错货、司机下错货、门店报错等。对于这些差异的处理，我觉得我还是有我自己的见解，我基本上能够处理好这些差异。我的劣势是：对商品储存的一些事项还不是很了解，这是我以后工作中需要着重去学习的方面。
以上这些是我工作两年以来学到一些东西，我认为，我们作为一名领导，首先要理解领导的含义，领导就是率领和训导，就是要有模范带头作用。而且，领导要有团队意识，要帮助下属一起进步，这样才能实现整个团队的共同进步。所以说，对于一个团队的领导者来说，如果要取得好的成绩，就需要在指定好可行的目标之后，要自己身体力行，多做一些模范性、标杆性的事情，还要多花时间在团队员工的培养和培训上，让大家最终都能成为“领导”。
我认为，作为一名小的团队的领导，我必须要明白，我的工作要做出好的业绩来，我必须要拥有一颗对工作负责任的心，我还应该要拥有集体荣誉感和责任感，我还要在团队中树立模范带头作用。我所做的工作要对我所在的部门负责，对我的上级负责，对我所在团队的全体员工负责。
在人员的思想意识指导方面，我经常结合亮剑精神来进行指导，就如这一次次岗位竞聘，我鼓励我们组的同事参加竞聘，就对他们说，我们要有亮剑精神，明知道对手比你强，也要亮出自己的宝剑，我们要勇于尝试，勇于亮剑，敢为人先，就算没有竞聘上，也可以知道自己和别人的差距，总结经验，努力学习业务技能，约定缩小差距，争取下一次。
如果我是食品库主管助理，我将要做好以下几个方面的工作：
1、努力学习商品入库后储存、货位优化方面的知识。
2、协助上级领导做好平面库的各班组的协调工作。
3、协助上级领导做好员工的工作态度、工作作风，以及整个平面库人员之间相关的协调工作，营造一个团结上进、互帮互学、共同进步的工作氛围。
4、做好与其他部门（特别是运输部）的协调工作。
5、对门店上报各种差异进行跟进和处理。
6、继续做好与各部门、班组之间的沟通协调工作。
7、做好各班组每天的规范操作、日清日洁的检核工作。
8、努力学习仓库主管日常工作的内容和流程，不断吸收新知识。
9、加大对工作的投入力度，努力实现平面库整体工作业绩的提升。
10、做好每天下班前的仓库安全检查工作，做好日清日洁。
如果这次我没有竞选成功，我也决不气馁，这说明我的业务技能还不够熟练，我会对这次的竞聘做一个分析和思考，寻找我自己与主管的差距，我将继续做好本职工作，努力学习主管日常管理工作流程和仓库管理要领，争取下一次。
竞聘演讲稿 篇3
尊敬的领导，同事们：
大家早上好!
我首先感谢领导、同事们的信任和支持，给我这次参加竞聘汇报的机会!本着学习，进步，锻炼和提高的目的来竞聘，同时，也非常愿意接受领导和同事们对我提出的中肯的宝贵的意见，以便在工作中更正和更好的发挥我的工作绩效能力。
在将近八年的工作积累，近五年的策划工作中，在公司的指导和培养下，我逐步适应和理顺了工作外延和内涵，在一定程度上工作有了突飞猛进的进展和不断的推陈出新，与时俱进意识，一些工作的创新思想时不时迸出也使我受益匪浅，这一切的背后，源于公司对我的信任和支持，感谢公司，感谢我的领导们。
在工作实践中，一次次的促销活动使我对企划部又加深了一层的认识。作为一个部门的负责人，要能为领导分忧，既要熟悉本部门的全部业务，又要能为领导献计献策推动全面工作的开展;既是推进活动进程的组织者，又是积极投入实际工作的参与者;既要明确职责，协调好各方面的工作关系，当好参谋，成为桥梁与纽带;既要能当好助手，又要具备独当一面的基本素质。总之，要胸怀大局，当好参谋;服从领导，当好助手。
要完成公司年初分配的任务指标，就必须实时推出促销活动，来协助一线达成本季度或本年度的任务达成，企划部的工作就是这场战役的先遣，通过顾客视觉上的，听觉上的，感觉上调动，促使完成购物意识的形成，进而达到购买的欲望。在第三季度，处于淡季过后的旺季，本季度共进行夏季四次的促销活动，美华进行两次促销活动和我们公司12周年店庆活动，共七次促销活动，在公司的正确的指导下，在全体员工的共同努力下，我们的促销取得了良好的社会效果，并在一定程度上遏制了竞争店的经营，争夺了一定的客源和市场的份额。
在活动的策划上，企划部不断的推陈出新，分析综合，既有实质性促销，又有营造商机的氛围水分，每次活动虽大同小异，但不雷同，特别是夏季的促销上，按照促销递升的层次构建一次完整的促销体系。企划部在活动中积极响应公司政策，率先实施活动方案，顺利完成公司下达的各项促销任务。
在促销费用上，贯彻公司的节约精神，尽量节俭;在卖场氛围上，对于重复性节日的展牌，吊旗注意保存，以备下年使用。
在××文化传媒上，坚持不懈的深入下去，员工的形象，就是企业精神的旗帜，形象的，就是财富的，不论工作有多忙，“美，就在身边”的工作不懈怠，本季度共推出七名员工，他们在各自的岗位上展示着独特的风采，谱写了一篇篇××敬业爱岗、勤劳奉献的'赞歌。
在卖场氛围上，牢记公司第二季度给企划部提出的“营造良好的公司外部形象”的要求，协调市场部更换破损的室外宣传画，柱子包装，和大××前门广场的灯柱站牌：展示万家福房产，宣传万家福花园。
工作代表着过去，面对新的季度，我想应从一下几个方面进行：
在活动促销上做好万家福四周年，大××七周年的活动策划工作，圣诞元旦促销工作以及××公司羽绒服大卖场宣传推介工作和会员招募、宣传协助工作。在文化宣传上必须始终高举“美在身边”这个公司无形财产的大旗，在任何时候都不能放弃的信念。在卖场氛围上，制作并更换适应季节性的卖场氛围，配合公司的营销经营。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，工作近八年来，我始终以能吃苦、能忍耐、能奉献作为做好工作的基本品质;我信奉诚实待人、严于律己的处世之道，能够以身作则、诚信为本、求真务实、持之以恒。当然，最核心的是我热爱工作，感恩工作，感恩公司，并且竭尽所能地努力进取。作为一名普通的员工，不见得学历有多深，资深有多大，但最主要的必须有和企业一脉相连，心心相系的工作思想，想企业所想，做企业所做。在工作中，我很普通，也很平凡，但我要不断进步，像更优秀的员工学习，我将以努力实现“三个转变”为切入点，在工作方式上，要从简单的按要求完成任务向吃透精神，细化意图，承上启下上转变，提高工作质量和效率;在业务指导上，要从只完成具体事项向既要做好具体工作，又要多从工作制度上、工作方法等更高层面的思考上转变;在工作状态上，要从被动的接受工作向主动发现问题、提出问题、研究问题、解决问题转变，发挥企划部的参谋智囊作用。
我没没有太多的华丽的语言，只希望能通过自己的努力，为公司蒸蒸日上贡献自己的一份力量。我的演讲完毕，谢谢大家!
竞聘演讲稿 篇4
尊敬的各位领导、评委、老师们：
其次我积极投身于课程改革实验与课题研究中，不断更新教育观念，充实专业知识，培养专业技能，努力提高教育教学能力。几年来，我参与研究并获结题的课题有：国家级课题《作文提前起步，分段大量读写》，省级课题《关于语文教学“双积累”“两结合”的研究》，地区级课题《读评写全程开放自主作文教学研究》。现在正参加着省级“诵读经典”和一个地区级的课题。为了树立新的人才观、质量观和自身职业观，在参加各类继续教育学习中，我总是学得很认真，如在参加河池地区中小学校长培训班学习期间，因为学习努力，成绩显著，成为74个人的班级中评出的5名优秀学员之一。
自履职小学高级教师以来，我始终不忘学习，经常钻研，善于思考，不断地丰富自己。为了总结教学经验，我积极撰写教学论文，共有36篇获奖：其中7篇获国家级一、二等奖，22篇获省级奖，7篇获地、市级奖。论文《利用字理识字，提高识字效率》发表在《河池教研》上。我不但自己写，还很注重指导学生写作，近年来共有25篇学生作文分别发表在《广西少年报》、《作文周报》、《河池日报》上，我也多次荣获各类征文比赛指导老师奖。
工作中，我严于律己，宽以待人，以身作则、为人师表，与老师们团结协作，努力做学生喜欢、家长信任、学校放心的教师，因此，我被评为“宜州市十佳教师”1次，镇级“优秀教师”3次。
基于以上原因，我认为自己完全能胜任小学高级教师八级岗位的`工作。如果我竞聘成功，我将有创造性地履行好小学高级教师八级岗位职责：继续遵守教师职业道德，服从学校工作安排。承担规定的教学任务，努力使教育教学实绩在同学科教师中处于领先水平，并指导一名下一级职务的青年教师。我还要勇于承担教研、教改任务，积极参与课题研究，保证聘用期内每年至少有一篇教学论文在《河池教育》上发表或获省级奖。如果竞聘不上，我会把今天作为我下一次冲击的起点!服从学校工作安排，坚定“堂堂正正做人，踏踏实实工作，快快乐乐生活”的人生信念!我的演讲完毕，谢谢大家!
竞聘演讲稿 篇5
尊敬的各位领导：
你们好！
几天前，我有幸参加了竞聘，为本次副职竞聘积累了经验，打好了基础。此次，我更是充满信心，参与这次竞聘。
本次我竞聘的职位是：化验中心副主任。
我叫XXX，女、现年37岁，大专文化，20xx年1月进厂，一直在化验室工作至今，先后到平顶山矸石电厂、湖南中南大学学习培训，现担任化验室副主任。我竞聘的岗位是化验中心副主任。
我竞聘这个职位，主要是因为我具备以下几方面的优势和能力：
一、具备较好的政治思想素质和较强的事业心。
公司20xx年组建中心化验室，我经历了化验室从无到有，到不断发展完善的过程。期间我在工作中，严格要求自己，通过不断学习进步，形成良好的政治思想作风和道德修养。无论遇到什么困难，什么挫折，都坚持把工作放在第一位，不辞辛苦，从不计较个人得失，始终保持积极向上、刻苦钻研、扎实工作的精神状态，因为我热爱我的工作。
二、具备较强的专业知识和丰富的实践经验。
由于长期从事化验分析工作，使我具备了深厚的理论知识和丰富的实践经验。20xx年氧化铝厂投产，我配合化验室主任参与所有化验设备调试与溶液浓度的确定，并得到有效实施。20xx年石灰窑投产，我借鉴XXXX公司石灰石分析方法，结合实际，制定本公司石灰石分析方案，并得到有效实施，为公司节俭外出培训费用上千元。
20xx年，通过借鉴XXX集团及XXX质量技术监督局使用的现行国家标准，适时改进煤的发热量分析方法，使用煤的收到基低位发热量计算法，进行煤质化验分析。在此之前，公司煤的发热量标准一直沿用高位发热量。平均每吨商品煤，本公司发热量化验分析结果比同行业化验分析结果高出1000卡/克。通过修正煤发热量分析标准，每月可为公司节约成本开支约500万元，由于煤质全水与收到基低位发热量成反比，有效控制了煤水分，降低了能耗。同年，被公司评为“节能降耗标兵”。20xx年，把“过程管理及化验分析准确度”作为工作重中之重，加强分析过程的精细化管理，提高工作质量。本年，3月16日，采用氧化钙分子量保留4位小数的方法，计算石灰中有效氧化钙。通过计算，石灰有效氧化钙计算系数调整为4.524，使分析数据更接近真实值。6月18日，为了一点一滴做好本单位节能降耗工作，对固相分析所用NaF加入量，从1.0到2.0克，反复试验，最终确定为1.0—1.5克之间，并有效实施。
三、具有较强的组织协调能力。
公司化验工作肩负着服务、指导生产的职能。如何发挥职能作用，维护公司总体利益，是化验室工作的管理方法的问题，也是沟通协调的'难点。为做好工作，我首先遵循按章办事，有错必纠的原则，用一身正气去处理工作中的矛盾，及查出的问题和事故，坚持做到公平、公正，树立化验工作新形象。其次是注意加强协调，从大局考虑，既要运用规章制度纠正不合理行为，提高服务质量。还要通过灵活的方式，避免抵触情绪，使得我们的化验工作在他们的支持和配合下有序进行。在公司领导的关心、支持下，以及各部门协助配合下，经全体人员的积极努力，服务质量都发生了可喜的变化。
四、配合单位正职做好化验室日常管理工作。
我担任化验室副职以来，较好的配合部门正职做好化验室日常管理工作，使内部形成团结一致，积极向上，不断创新的新局面。要当好副职，我在日常工作中坚持：把握一个“度”字，强调一个“和”字，做到一个“补”字。
1、把握一个“度”字，做到“到位不越位”。
首先是要树立顾全大局意识，做到“到位”。第一是自己分管工作履行到位，杜绝推诿扯皮现象发生。第二是协助的工作到位，绝不出现“踢皮球”的现象，耽误了办事的最好时机。第三是对一些突发性的事情处理到位。在日常工作中勇于站出来，为正职分忧解难，积极妥善解决这些“急”、“难”问题，把问题消灭在萌芽状态。
其次树立自觉维护正职权威意识，防止“越位”。作为副职必须紧紧围绕正职这个“中心”，自觉服从正职的领导，深刻领会正职的意图和要求，发挥自己的主观能动性，积极地创造性地开展工作。我在日常工作中经常反醒自己，服从领导不勉强，不带情绪，以此来提高我的自觉服从意识。
2、强调一个“和”字，在“服从不盲从”上有作为。
“下级服从上级，个人服从组织，少数服从多数”，这是我们的组织原则。古人云：“君子和而不同”。“和”是在坚持真理上的团结，坚持原则上的服从。“不同”即观点不尽相同。副职不仅要做正职的益友，还要做正职的诤友。我坚持做好：在领导职务上是配角，但在分管工作中是主角；在宏观决策上是配角，在参谋建议时是主角；在全局工作中是配角，在单项工作中是主角。因此，副职的服从绝不是盲从，而是有创造性的服从。也正是坚持以上原则，才较好的发挥了我作为副职“助手、参谋和独当一面”作用。
3、做到一个“补”字，“补台不拆台”。
我在工作中将“拾遗补缺”作为自己的一项职责。人非圣贤，孰能无过。正职遇到失误或困难，作为副职要采取积极的态度真心补台。
要当好副职，总的原则是在其位就要谋其政。要有与人为善、宽以待人的宽广胸怀；要有事业为重、淡泊名利的平和心态；要有取长补短、甘当人梯的健康心理。在品德上要日日修炼，在能力上要天天积累。与正职同心同德，与同级通力辅佐，与部下全力以赴，携手共进。我坚信只有这样，班子的整体功能才能充分发挥，才能工作中取得更大的成绩，副职的自身价值才能得到更大的体现。
“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。”机遇永远属于那些有所准备的人。正是因为这xx年如一日辛勤的工作，学习了专业技术，积累了管理经验，取得了一些成绩。但这些成绩的取得与公司、和化验室的领导及同志们的培养、支持和鼓励是分不开的，我再次向你们表示衷心的感谢！
假如这次我能够取得组织上的信任和认可，竞聘到化验中心副主任职位，我将履行职责，创造性地开展各项工作，使化验室工作有新的突破。
一、在化验室主管领导的带领下，管好队伍，融合两个化验室。
两个化验室合并以后，针对“一室两地”相距遥远的实际情况，要统筹兼顾，做到“两个统一，三个共享”。“两个统一”：
（1）制度统一。对所有规章制度进行整理，采取一套切实可行的标准，统一使用。
（2）人员统一调配。根据工作实际，合理配臵两处人员。“三个共享”：以鲁山化验室为平台，达到两地技术共享、分析信息共享、化验分析数据共享。做到管理统一，沟通畅通。
二、加强两个化验室学习与交流，取长补短，共谋发展。
在化验室主管领导的带领下，营造人人想干事，人人能干事，人人能干成事的良好工作、学习环境。由于两个氧化铝厂生产工艺不同，这就决定了分析项目指标也不尽相同。鉴于此，要定期召开学术交流，岗位练兵活动，取长补短，互通有无，不断提高整体工作人员的技能水平。
三、协助主管领导，建立“分级管理、责权一致、各负其责”的安全责任体系。
安全高于生命，责任重于泰山。针对“一室两地”的实际情况，首先制定总的安全目标，推行“分级管理、责权一致、各负其责”的安全责任体系。安全责任细化、分解到每个层面、每个环节、每个岗位，层层把关，上下联动，把安全生产与职工的切身利益紧紧结合一起，定期进行考核，使安全生产管理工作责任到每一个人。形成安全与生产齐抓共管的良好局面，促进安全工作持续、健康发展。
四、摆正位臵，做好配角、当好参谋
首先对本室里的工作，要尽职尽责，向主任提供合理建议和主张，帮助主任正确作出决策。其次，要有统筹兼顾的意识，当好参谋和助手，使做出的决策符合大多数人的意愿。更能独挡一面，顺利解决各类问题。总而言之，要做到尽职不越权，帮忙不添乱，补台不拆台。
五、团结同志，虚心学习，协作发展
天时不如地利，地利不如人和，团结就是力量。只有团结，工作才能形成合力。协助主任做好日常管理工作，遇事和大家商量，虚心真诚地听取同志意见，严于律己，诚恳待人，关心职工，设身处地为职工着想，努力创造宽松、和谐、愉快的工作环境。兼听则明，偏信则暗，做好领导和职工，职工和职工之间的协调工作，多和大家交流思想和感情，做职工们的知心朋友，努力营造一个相互信任、相互帮助、心情舒畅的工作氛围。
如果我能竞选上这个职位，我将珍惜这个机会，以踏实的工作作风、求真的工作态度、进取的工作精神，用心，用情、用智慧干好本职工作。
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