项目工作的心得体会
某些事情让我们心里有了一些心得后，写心得体会是一个不错的选择，这样有利于培养我们思考的习惯。那么心得体会怎么写才能感染读者呢？以下是小编为大家整理的项目工作的心得体会，希望能够帮助到大家。
项目工作的心得体会1
首先我认为无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力。物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的`工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。其次个人还应该具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的〝桥梁〞，形成〝人和〞的氛围和环境。为此要把握交往的技巧。艺术。原则。能力+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。〝学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。〞对这句话我不仅认同也深有体会，结合工作中遇到的各种情况，让我深刻体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。
然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节。各阶段。各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了。同时为了更清楚的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉每一个环节，工作做起来也得心应手。所谓找到正确的方法，以量化工具来规范。标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。
最后我认为团结是非常重要的俗话说得好〝一个巴掌拍不响〞，这不正是告诉我们这个道理吗？人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住。会办事。能共事。不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人。财。物三方面以最大程度的台理性结台起来。组织起来。调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高。水平高。力量雄厚。结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。
我们还需不断的去学习。体会及实践，在今后的工作中，要将所学的知识进行揣摩。深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用。
项目工作的心得体会2
为深入实施我市经济和社会发展“十一五”规划，促进xx经济超常规、跨越式发展，市委、市政府决定继续开展项目年活动。为做好此项工作，制定如下实施方案：
一、指导思想。
按照市委四届十次全会和市五届人大三次会议确定的发展目标，坚持以科学发展观为统领，以项目牵动为核心，以建设“两大基地”、发展“五大主导产业”为发展方向，以增加固定资产投入为重点，以构筑“一体两翼”，打造沈铁工业走廊和各类工业园区为载体，通过对外开放、招商引资、改善环境建设，全力推进项目开发和建设，为实施“十一五”规划开好局、起好步，为实现建设新xx、大xx的目标打下坚实基础。
二、工作目标。
全年完成固定资产投资200亿元，其中工业完成100亿元;引进并确保今年开工500万元以上项目500个，其中5000万元至1亿元项目100个(当年实现投产50个);新上亿元以上重点项目50个;实现当年固定资产投资5亿元以上工业园区10个;完成招商引资158亿元;引进外资项目实际缴资额达到3090万美元;争取省以上项目无偿投资4亿元以上。
三、工作重点。
把推进一批重点建设项目，打造项目载体，做好项目储备作为项目年活动的工作重点。着重抓好工业项目、农业产业化项目、第三产业项目、基础设施项目和社会事业项目。
1.重点推进50个投资亿元以上大项目。同时要加大引进外资工作力度。其次，抓好金山国际、嘉世界、开原北方五金城、鹭颤商厦等一批第三产业项目以及xx市龙首山柴河风光带、银州区有线电视数字化工程等一批社会事业项目。市商业局年内要完成xx市果菜批发市场项目建设。
2.重点扶持产值超亿元的50户工业企业。主要是铁法煤业、xx嘉鑫有色金属、xx电厂、清河电厂、陆平机器、铁新水泥、xx阀门股份有限公司等企业，使其实缴税金、销售收入分别增长30%以上。同时要进一步做好申报国家支持的辽宁老工业基地调整改造的37项工业重点技术改造项目的前期工作，并积极争取更多项目纳入国家计划。对计划开发的200项新产品，年内要确保完成170项。
3.围绕沈铁工业走廊和工业园区抓项目。充分利用沈阳xx两市全面加强经济合作和沈北大开发的机遇，以102线为轴线，构建新台子镇至毛家店镇全长120公里的经济隆起带，打造沈铁工业走廊。重点加快以新台子高新技术园和懿路工业园、腰堡工业园、银州区辽海工业园、镇西堡重化工工业园和经济开发区工业园等15个重点工业园区建设。力争新增固定资产投入5亿元以上园区达到10个，而且主要园区达到“六通一平”，为项目引进提供平台。
4.借助新城区开发和中心城区建设抓项目。以凡河新区开发和中心城区建设为重点，扩大城市规模，强化城市载体功能。中心城区着眼于长远的生产要素资源整合，项目发展以能源、食品、建材、装备制造及配套加工和循环经济产业为主。以完善城市功能为载体，改善投资环境，加快发展现代服务业，重点发展现代物流、金融保险、旅游、教育、文化及社区服务等新兴产业。
5.抓好项目源建设。一是围绕“两大基地”、“五大主导产业”，研究和包装一批重点项目。如煤化工项目、农业产业化项目、生物化工项目、生物制药项目等。二是设立项目库。市里设立项目源中心库，各县(市)、区要分别建设项目源分库，争取在年内完成联网，并对投资额超亿元的招商项目，要制成中、韩、日、英文对照说明书，年内入库项目不低于500个，要达到预可研程度项目不低于100个。
四、工作措施。
1.提高认识，加强领导。
各地区、各部门要认真落实市委四届十次全会和市五届人大三次会议的工作部署，从建设新xx、大xx的大局出发，深刻领会“全党抓经济、重点抓工业、突出抓项目”的指导思想，认识开展项目年活动的重要意义，将其纳入重要工作日程，切实把项目建设与xx未来发展结合起来，在全市形成聚精会神抓项目，一心一意谋发展的社会氛围。推进组由市发展改革委牵头，负责项目年活动的协调和调度，推进项目引进落实，统筹管理项目信息资源，掌握各项工作动态;考核组由市财政局牵头，负责对项目认定、评估和考核;督查组由市委督查室和市政府督查室牵头，负责检查、督促各县(市)区、市直部门项目完成进度，定期公报;宣传组由市委宣传部牵头，负责对项目年活动进行广泛宣传，营造良好的舆论氛围。
2.明确责任，落实任务。
建立项目包扶责任制。继续实行并完善领导包大项目责任制。市里重点抓投资5000万元以上的项目。市委、市政府每名领导要引进1个超亿元的`项目，市人大、市政协班子要引进2个超亿元项目，xx县、开原市、昌图县、调兵山市要分别引进10个亿元以上的项目，西丰县、银州区、清河区、xx经济开发区要分别引进6个亿元以上的项目，市直各部门要引进一批投资3000—5000万元以上项目。市政府每个驻外机构要完成5000万元以上项目一个。对今年确定引进的50个亿元以上的重点建设项目及重点扶持的50户产值亿元以上的工业企业，由市级领导进行包扶，视具体情况，也可改换同样规模的其他项目;市直部门和各县(市)区主要领导负责包扶投资1000万到1亿元的项目。
3.建立项目考核和奖惩制度。
为促进项目年活动的开展，市委、市政府拿出3000万元专项资金用于奖励，其中20xx万元是项目奖，1000万元是争取资金奖，而且上不封顶。在项目年活动中，对市级领导包扶的重点项目每季度调度一次，对各县(市)区、市直各部门的项目建设实行月调度、月通报制度，项目完成情况作为年终考核领导干部的重要内容，实行“一票制”否决，对未完成工作目标的，要给予通报批评。建议各县(市)、区每年保证50万元以上项目前期费用，切实做好组织实施和任务落实工作。考核和奖励具体办法见附件。
4.抓好投资软环境建设。
进一步落实支持民营经济发展的各项政策，创造优惠政策环境，鼓励和支持民营企业进入公益领域，建设和经营公益项目。在充分利用好国家、省、市已有的优惠政策的同时，进一步加大对引进和实施项目的政策扶持。继续创造优质服务环境。开展创建“无障碍服务”政府活动，严肃处理行政不作为行为。严格审批程序，减少审批环节，提高审批效率。在市公共行政服务中心审批的项目，要求“一站式”完成。中心承办的审批事项要在一周内办结，严禁体外循环。公安、司法部门要扩大政务公开、司法公开，实行“透明化办公”，实现公正执法。严禁乱收费、乱罚款、乱检查，切实减轻企业负担。对影响经济发展的违纪违法行为严肃追究责任。
5.加强对项目年活动的宣传。
各新闻媒体和新闻单位要紧紧围绕项目年活动广泛开展宣传活动，跟踪报道全市项目年建设的重要事件，总结经验，表扬先进，激发全市人民在项目年活动中的创业热情。xx电台、电视台，要在xx新闻节目中开设专栏，报道市里重点项目进展情况，把在项目年活动中涌现出的典型人物、典型项目，多角度、多侧面进行报道，对影响项目年活动开展的单位和个人以及未能完成任务的部门予以曝光，为项目年各项工作的开展创造良好的舆论氛围。
项目工作的心得体会3
最近两周通过听胡老师的讲课和公司同事关于工程管理经验的交流会议，在工程管理上学到不少东西，感受最深的是工程管理就是要合理的利用资源，而人无疑是一切资源中最重要的一环。
的人员整合到一起，扮演不同的角色。如何发挥这些人的特色，分配适合的角色，从而更快更好的完成各自的分工，就是工程最需要考虑到问题了。但要真正发挥每个人都特色却不是这么容易就能做到的因此就需要我们不断的学习，培养自己的思考力。思考力提高了观察敏锐了，才能开掘出他人的特色，并善加利用。 开掘出每个人都特色并分配好各人在工程中所处的职位后，就需要采取有效的管理来监督把控每个环节，以确保工程能够按照方案执行。以往我们在工作中都接触过各式各样的表格，说起来各个环节似乎都有表格可以监控。可是由于这些表格都是分散开来，针对单独某一个环节的，结果就使得整体管理上缺乏统一性，实施起来难免会出现混乱的感觉。经常出现一个人只着眼自己负责的某一环节，却无视了整个工程的情况。一旦某一环节上出现了调整，其他人员却无法第一时间得到消息，无法及时作出调整。结果就使得整个工程的工作节奏都被打乱了。 因此就像工程管理经验交流时有人说到的：〝表格需要做减法〞，我们首先应该以工程为单位，将涉及到的所有环节和资源都整合到一起，这样大家就可以知道自己在这整个工程中所处的.位置，了解在工程中于自己相关的前后环节的进展情况，这样执行起方案来就更有依据了。
通过这两次工程管理的经验交流，大家准备已一本书作为一个工程，进行工程管理，设计出适合我们用的工程管理表格。这是与各个部门都相关的工作。一旦做好了，将会大大减少进度管理上的时间本钱。使得管理更简单化也更人性化。 希望这项工作能够尽快的展开，尽早制作出适用于我们公司的工程管理表来，相信所有人都会尽力配合的
项目工作的心得体会4
一、时刻保持危机感
盛年不重来，生活中，总会遇到各种困难和挑战。但是我们不能因此而放弃，而是要及时给自己打气，鼓励自己坚持下去。岁月不等人，我们应该意识到人生的时间是有限的。如果想要取得更大的成就，就必须时刻保持危机感，善于总结经验，学习新知识，充实自己，提高自己的专业素养。当你在闲暇时间玩耍休息时，其他同事可能正在努力学习新知识，考取专业资格证书，提升学历，而你却毫无察觉地被淘汰了。我们应该时刻给自己一种压迫感，激励自己不断向前，以免被淘汰，走得更远。
二、提升管理能力
实际上，我们现场的管理人员都具备一定的管理能力，但我们如何才能提高呢？以我个人为例，刚开始对于现场管理只做到了PDCA管理的`前两步，即计划和实施，而在后两步的检查和处理方面还有所欠缺。我们通常会预先制定工作计划，并要求班组按照计划执行，但当中出现偏差时没有及时进行检查和处理，导致工作延误。因此，在今后的工作中，我们只有按照PDCA管理模式才能推动工作并达到预期目标，同时也能提升自身的管理能力。
三、协调能力
现场工作涉及多个班组和分包单位，我们意识到及时沟通和协调是减少工期延误的关键。这种沟通不仅限于内部班组和分包单位之间的协调，还需要与监理和甲方进行更多的沟通。作为一个生产经理，我应该与监理和甲方多进行沟通，及时解决问题，以减少现场工作的延误。正如我们项目经理所说，多沟通可以让我们了解对方，从而更好地交流，实现我们的目标并提升自己的能力。
我在以后的工作中将继续保持一颗上进的心，让自己不忘初心，砥砺前行。
项目工作的心得体会5
自从走上项目经理岗位之后，如何把项目管理工作做的更好，在让业主、社会满意的同时，项目也能很好盈利，就是我一直在思考的问题，下面结合多年的工作经验，谈谈我的心得体会。
首先，必须了解项目，对项目管理进行全方位的策划，有效的和充分的策划是项目成功的重要保证，同时也是项目盈利的有效途径。施工前，必须组织项目相关人员认真熟悉图纸、合同、业主技术规格书及现场情况，然后针对该项目主动从进度、质量、安全、环境保护、职业健康、成本控制、本项目可推行的新工艺、新技术、新材料应用等方面进行全面策划，从项目的施工准备、施工、调试、竣工验收四个阶段，制定一系列切实可行的实施计划书和技术方案，主动有意识地避免风险事故的发生，确保项目的目标得以实现。
其次，分析项目的重点难点，并制定相应的解决措施。项目管理是一个综合的，全方面的管理。涉及到工程的质量、进度、安全、成本、验收等方面，进场后从各个角度对该项目进行全方位了解，除了解工程本身特点外，还应了解工程所处的环境，充分了解业主、设计、监理、总包（分包）及当地政府部门在本工程所担当的角色及他们的管理思路，全方位提出项目实施全过程中管理的重难点，并针对性的制定相应的应对措施，确保能掌控施工过程中每一个环节，确保每一个施工阶段都能有条不紊顺利推进。
工程项目管理实施过程中采用动态控制的纠偏措施。实施阶段是工程项目周期中的一个重要环节，实施阶段是从进度、质量、安全、成本等方面进行全面管控的阶段，这一阶段管理的主要任务就是管控之前各项计划能否顺利推进，主要手段是利用项目目标动态控制的纠偏措施：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。组织措施主要是优化项目的组织架构，优化人员的分工，选择最优的、最适合本项目的劳务队伍；管理措施主要包括如何确保进度的管理手段和方法，通过管理提升劳动效率；经济措施主要是落实本项目的资金保障，提升劳动积极性和生产效率的奖惩刺激措施；技术措施主要是针对那些因为技术原因影响目标实现的因素，采取相应的应对措施，比如调整施工方法，优化设计，采用先进的工机具等来确保施工进度、质量、安全等。
采用全面质量管理理论贯穿整个施工管理过程，工程质量是施工企业的生命，当然也是项目目标实现的关键因素，因此在施工过程中，必须对生产各个环节、各个阶段全面把关，从影响施工质量的五大因素即人、机械、材料、方法和环境因素入手，在施工的各阶段进行控制管理，在人的因素方面，首先是抓各级管理层的素质，只有管理人员技术经验丰富、工作态度端正，才会有好的施工团队，其次施工劳务队伍，只有工人有好的技术水平，才会领会设计、规范意图和技术要求，在施工过程中才能避免质量通病的发生，并且能及时发现问题，并提出解决方案，因此我们要经常组织技术、安全等发面的`培训，同时端正他们的劳动态度，强化他们的责任心；施工的机械设备对施工进度、安全和质量产生直接的影响，比如有很多安全事故都是因为机械设备出问题造成的，因此我们要从机械设备的选择重点管控，应充分考虑本工程特点和情况，按照技术优先、性能可靠、生产适用、使用安全、维修操作方便、经济合理等因素进行选择；材料是指投入工程实体项目的原材料，若使用劣质或假冒的材料用于工程中，不仅会影响工程使用功能，还有可能影响工程的结构安全，将对社会造成不良影响，因此必须严把材料的采购关、验收关和现场见证取样送检关；施工采用的技术方案、施工工艺、检测手段等是否合理，也会直接影响到工程的质量、进度、安全、成本等，施工前，必须结合工程的实际情况制定切实可行实施方案，并经各级审批通过后实施，这样才有利于提高质量、保证进度和安全，同时降低相应的施工成本；环境因素是很多人容易忽视的问题，但有时就是因为环境原因造成施工质量和安全，比如工艺管道焊接就与环境的气候条件、温湿度、风雨变化有很大的关系，有些吊装没有考虑地下管线因素，造成重大安全事故，因此，我们应根据工程的具体特点和条件，综合考虑环境因素制定相应的施工方案。
注重培养自己的沟通协调能力，一个项目从施工准备到竣工验收，直至项目目标的实现，是大家通力合作的结果，不是某一个人就能完成的，项目管理一定要树立“以人为本”的理念，项目经理既是一个管理者，又是一个协调者，除了对内协调，还有对外协调，如何处理与业主（设计、监理）、总包（分包）、政府部门的关系，也是工程能否顺利推进的重要因素，大家只有相互沟通、求同存异、各负其责，才能解决项目实施过程中的一系列问题。才能确保项目各项工作顺利开展，因此项目经理在工作开展过程中，一定要处理好各方面关系，这是做好项目管理工作的重要前提。
项目管理工作是一个系统工程，涉及的专业、行业和部门都很多，目前又处于互联网飞速发展的时代，新技术、新工艺日新月异，只有在工作中不断学习，努力提高自己的工作水平，才能成为新时代一名合格的项目经理。
项目工作的心得体会6
20xx年7月刚刚从学校毕业的我，有幸加盟到中铁十七局三公司，在这片充满希望的田野中，我和许多刚步出校门，走向社会的人一样，心中充满了对未来的希望，对工作的激情！
在单位里几天的简单培训之后，我就被分到了承唐项目，成为了一名工程建设中的普通技术人员。虽然来的时候已经做好了相当的心理准备，但工作环境的不稳定、偏僻的工作地点、危险的作业环境、连续的工作要求……都是我始料未及的。
在这个时候，领导的关怀给了我们很大的帮助，他们尽自己最大的努力给我们提供一切可以提供的条件，让我们能少受一点苦就少受一点苦，我渐渐感受到了家的温暖，我终于明白为什么我一从工地回到项目部，同事都会说声，回家了啊。那是他们心底最真实的感受。
参加工作后我才了解，实际施工与学校所学理论知识有很大的差别，需要足学习的东西还很多很多。开始时，心里想着一定要把工作做好，但是由于对工作的不熟悉，总是那么不尽人意，我不断提醒自己一定要谨慎仔细，尽量把工作做好。工作中难免会遇到一些难题，不懂的地方我就请教师傅和其他领导，他们不厌其烦的`教我，我耐心听讲把他们所教的牢记在心，我在心里为自己打气，我一定要加倍努力，不能辜负师傅和领导对我的期望！在师傅和领导们的帮助下，我的工作有了很大进步，心里很感谢他们！
在这里，领导经常会上工地视察，对工地出现的不好的状况及时讨论解决方案，领导对工作的严谨的态度让我明白了作为企业的一份子，所承担的责任，更重要的是对人民负责，因此工作中我不敢有丝毫的马虎，因此我不但要尽我所能做好自己分内的工作，还要不断学习新知识，加强自己的综合素质，能真正承担起自己肩上的这份责任。
我感激中铁十七局三公司，因为是它为我提供了工作的机会，使我能够在工作中继续学习、锻炼，让我感受到了从来没有过的充实。领导的关怀让我干劲十足，我相信经过我的努力，我一定能做的更好。
项目工作的心得体会7
时光荏苒，岁月如梭，我的大学生涯在今年七月也算真正意义上的结束了，在学生的角色里，我耕耘了汗水，收获了知识；凝结了友谊，升华了人生；我将从学校带着记忆，带着幻想，走向生活，走进XX，走进XX项目部，奔向祖国的四面八方。
七月是多雨的季节，也是我正式加入XX大家庭的日子，从出发前的忐忑与陌生，焦虑与彷徨，兴奋与向往，到离开后的坚定与积极，平静与安心，笃实与乐观，所有情绪交织一起，也是在总部整个学习期间心里的巨大转变。说来也巧到达西宁与离开西宁的天气如出一辙，都是阴雨绵绵，而雨天总是让人陷入沉思，坐在去项目部的车上想了很多，最后在心里暗暗下决心，对自己说：“在工作中一定要做好每一件事情，一定要全力以赴，在自己工作岗位上发光发热。时间如白驹过隙，细数来到项目部也有一个月了，是时候做一个总结了，下面我将从三个方面来聊一聊我这段日子所思所想，所感所悟。
工作方面：刚开始对经营岗位认知是模糊的，后来慢慢的也明白工作中需要学习的东西很多，需要熟悉的文件、准备的报告等、对经营岗位也不再陌生，明白它是一个项目的核心，同时它也是一根引线贯穿每个岗位的角落。刚来的时候领导安排先熟悉一些合同，以及项目部管理办法，岗位职责，说实话这是一个枯燥且乏味的工作，但是我明白这是最基础最重要也是不容忽视的一项工作，所以自己全程认真熟悉该了文件资料，学习过程中遇到问题会及时向师傅请教并解决，后期我的具体工作主要是负责对上方面各项问题，都是师傅带着我一点一点的学，我不懂的也会问，但是很多时候一些问题我还是想自己先试着做一下，上网查一查，实在不懂的再问师傅，自己也想着多学些，可以分担一些小的零星的工作，现在也能明白工作具体内容有哪些：
1、每月按时召开成本分析会议，并做好会议记录。
2、及时准确地填报统计报表，并向各部门报送。
3、对经营物资管理办公室的档案，进行了分类、编目、装订、归档。
很多时候在工作中还会遇到各种问题，总结发现自己有很多软件需要学习，就算是最基础的EXCEL也有太多自己不懂的，以前的只能说是会一个皮毛，算量计价软件也是该沉下心来细细学习，一充实起来觉得一天时间是不够用的，无论如何压缩，也会出现加班情况，但是这样的状态也是自己喜欢的，学会去解决，解决不了的工作也是一个相互学习的过程，工作给予我考验，同时赋予我能力，这让我非常欣喜。这段时间也非常感谢师傅和我的小伙伴对我的照顾和支持，在以后的工作中，我会继续努力，和大家一起成长！和XX一起进步！
在学习方面：一直知道我生在最好的时代，不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐。这才是我首先需要去解决的问题。学会做到“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的`知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高这才是事半功倍的良药，善总结、勤思考，空余时间多学习，未雨绸缪做计划，付诸行动，自己定的目标终会达到。也是我自己慢慢悟出的道理，我们在XX学习的同时，我们也应该给XX注入新鲜血液，努力提高自己才是硬道理，计划考的证书在好好准备中，想学好的英语口语在按部就班中，必须学会的软件也应该在稳步提高中才对，才不辜负最好时代下的好时光。
生活方面：刚到这个小家庭的记忆还历历在目，还记得那是29天前的一个下午，是雨过天晴的日子，当我还在长途汽车上昏昏欲睡时，接到胡姐打来的电话，告诉我下车了如何安全到达项目部，告诉我我的室友联系方式，告诉我如何安顿好，在哪儿吃晚饭，等等，当我一下车等了一会儿，丁师傅就接到我了。一到项目部就觉得整体环境比想象好很多，当时就觉得自己很幸运，而此幸运更是一直延续到我发现整个项目部都很温暖，生活上不管遇到什么问题，都可以找胡姐赵姐，也感觉很安心，自己也慢慢适应了所有环境，后期希望好好调整自己作息时间，合理利用每分每秒，学习，锻炼身体。
经过这段时间的工作我深刻认识到：细心、严谨是所应具备的素质，而融会贯通、触类旁通和不断创新才是平庸或优秀的关键因素。以后的路我会踏踏实实走下去，多总结，多思考，改进自己的不足。提高自己的技能与知识。最后谢谢每一位帮助过我的人。
项目工作的心得体会8
两天认真听了《全面项目化管理》这门课，xxx教授从五大类分别给我们详细讲述了全面项目化管理基础思想。成功项目的必备条件。全面项目化。项目化管理和全面。项目化管理的导入。通过学习将我们如何运用全面项目化管理又提升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了一定的改善作用。
老师讲项目的标准化时，重点说明了要重视基本习惯的培养，可以大大提高工作质量，任何需具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的〝桥梁〞，形成〝人和〞的氛围和环境。为此要把握交往的技巧。艺术。原则。能力+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。就在今年7月初，我们在申报新建项目立项过程中由于部门员工递交申请资料时表述失误，差点我司新建项目的立项批准就审批不下来，我就立即采取的补救措施，与发改局经办负责人及时进行了有效的沟通，详细说明了该项目的原由，最后得到了经办负责人的认可，才化险为夷。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。我深深能体会到老师讲的这句话。结合工作中遇到各种情况，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。
细细回顾老师讲的全面项目总流程，应模块化的以项目包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范。标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。
我在公司负责加气站工程项目的报建。验收及证照办理和管理等工作。在项目报建上就必须要分清哪些属于程序性报建，哪些属于技术性报建，两者之间的相互关系如何；哪些报建必须前置审批，哪些报建程序是现在必须进行的，哪些是可以同时进行的，也就是老师讲的〝现行〞和〝并行〞，这样才能形成最终的报建成果。理清了报建各个环节。各阶段。各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了。同时为了更清楚的.了解各职能部门报建审批流程和报建审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些报建流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉报建的每一个环节，工作做起来也得心应手。以前对于管理的概念。涵义都很模糊，在听了老师讲的管理的本质精髓后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质。人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的有组织的群体规模的扩大，管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住。会办事。能共事。不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人。财。物三方面以最大程度的台理性结台起来。组织起来。调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高。水平高。力量雄厚。结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。
最后在我们收获本课程带给我们的新知识的同时，也深深感谢为我们授课的赵安学教授，相信赵教授的精彩课程令我们又向更高的全面项目化管理层次迈进了一步，我们还需不断的去学习。体会及实践，在后续的工作中，我们要将所学的知识进行揣摩。深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用。
项目工作的心得体会9
对于应届毕业生了，毕业的第一年是漫漫人生路上最重要的一步，我庆幸自己能进入中铁上海工程局市政工程有限公司这个大家庭，同事都来自五湖四海，有着不同的生活习惯及差异，但我们现在是一"家人"，这个"家"很融洽和亲切，我从家里出来又来到这个"家"，在"家人"的帮助下，我已经迈出了我"人生"中蹒跚学步的第一步，心中满是骄傲，我却不能沾沾自喜，下一步能否走的顺利，会不会跌倒。我相信在"家人"的帮助下，下一步一定会走的顺利，即使跌倒，我也会坚强的站起来，因为我有"家"的关爱呵护。
从进入公司到项目部5月有余了，跟着老师领导接触了不少工经日常工作，在做预算时，也会要求我做一份跟老师的.相比较，看看自己的问题出现在哪儿，了解自己的不足；劳务方面的东西基本交给我在管理，管理的同时，暴露出自己相当大的问题，自己也很焦虑为什么会出现这么大的问题，该如何避免，这都是自己该反思的地方。这半年来，在工作态度和能力上都得到了很大改变，工作相对轻松起来。在学校学的是基本的专业理论知识，在工作实际中才发现学校的东西是多么的浅薄，端正自己的工作态度是第一步，重小事做起，积极配合完成领导完成的每一件事。这几个月里，领导的关心，老师及各个部门给与了巨大帮助，无论我提出的问题是多么的简单，他们都会耐心地、详细地帮我解答。在分配我工作的时候也是由简单到复杂，让我一步步地熟悉、慢慢地上手。让我对工作有了一定的了解，做起事来不再向刚开始那样迷惘。公司开展的学习、交流活动和工作中对专业知识的运用，使我的工作能力有了一定的提高，在能做好这个工作前，专业知识必须得到稳固和提高，潜心学习定额、()招标文件、合同、识图、工程量计算和计价；对于原本就缺少现场经验的我，还必须主动深入工地，了解和掌握现场施工工序、工艺流程、工程质量、工程材料、工程进度等与工经工作息息相关的重要信息，完善工经台帐，做好计量计价、结算等工作；对内，加强与各个部门的沟通和学习，工作信息能及时共享，及时完成工作，不能使工作滞后，以免滞后工作进度；对外，还的锻炼自己与业主、监理、审计外部管理单位的沟通能力，提高对外上报资料的质量，避免因措辞不当或错误而造成不必要的损失。针对自己的薄弱环节，克服自身问题，提高自身能力。
对于工经这个职位我有了新的认识。我觉得干好这份工作需要的是：耐心、细心、责任心。在许多工程较繁琐，就需要我们理出一个头绪来，在做每一个工程需要有一个计划，按着计划才能有条不紊的进展下去。还让我认识到学习专业知识绝不能肤浅，一定要脚踏实地，一开始就把基础打牢，每遇到一个问题一定要弄懂弄清楚，要做到举一反三。我相信自己在以后的学习、工作实践中总结经验，不断提高自己的技术水平，一定会做一名合格的工经人员！
项目工作的心得体会10
20xx年初至8月份在韩家墅担任项目经理，后担任宝武公路项目经理，主要负责施工生产及协调工作。一年的风雨兼程，一年的酸甜苦辣，对于我个人来说是一个锻炼成长的过程，也是人生价值值得升华的时期。
一年来非常感谢组织及领导对我的信任，给我机会到企业的第一线锻炼，作为一名年轻的项目经理，我非常珍惜现场的岗位实践，熟悉了施工单位从投标、作标、开标、中标、合同拟定、合同签订、施工准备、施工进度、质量安全等控制以及竣工资料的整理各个环节，开阔了眼界，增长了见识。在领导的正确领导下和同事的帮助支持下，取得了一定的成绩。现对这一年的工作总结如下：
一、把握项目本质的措施
项目，是为了创造独特的产品。服务或结果而进行的暂时性努力。为此，在工程项目开始阶段，我重点的`工作是熟悉招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主签订的商业合同。但是每个工程的特点是不同的，最主要的是把握好本项目的特点，在开展工作时才能有主线贯穿始终。宝武公路的特点就是战线长、工期紧、质量要求高，在控制上就要交叉作业、流水施工、节省一些非关键费用开支。
二、项目计划控制
项目计划控制分为时间计划和成本计划。时间计划就是按照整体工程量找出节点项目，定出节点工期，结果都是能顺利完成的。成本计划关系到工料机的各方面管理，合理安排用工、机械及项目部管理人员。
三、公司管理规章制度、行业规范标准的执行
作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来说有着重要的作用。所以，我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，务必在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进行施工，从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标准，我们必须百分百的达到，但在实际施工中，一些环节还是因为种种原因出现问题，特别是二灰碎石养生及二灰碎级配方面做的不够，带来的教训也足以使我们更加重视质量对企业生存的意义。
四、项目整体控制的应变
项目整体控制的应变应市项目经理每天的都要考虑的实际问题。做项目要与建委、质检站、设计、监理、勘察、检测站、分包单位以及公司工程部、经营部、财务部等方方面面打交道，每一个环节、每一个细节都可能决定项目的成败，所以我每天都在考虑、平衡、处理各方的要求，特别是外部能否及时的协调沟通，在公司利益最大化的前提下，达到满意的效果是最重要的
通过诚实可信，保质保量的实力、能力的展现，为公司赢得市场的认可，获得效益。但一个人的经理毕竟有限，处理外部关系的时候忽略了内部关系的沟通，产生了一定的误解，本人也将努力改正这些不足。
项目工作的心得体会11
随着经济的快速发展，各地重点项目的推进工作也日益提速。作为项目推进人员，我们深切感受到了项目推进的艰辛与挑战，也积累了许多心得与体会。在本文中，我将结合自身经历，就重点项目推进工作的心得进行总结，希望对其他推进人员能够有所借鉴。
首先，明确项目目标与关键节点是重点项目推进的关键。任何工作都需要明确目标，重点项目推进更是如此。在项目开始之前，我们必须明确项目的目标和预期成果，以及关键的节点与时间表。这样做可以帮助我们清晰地知道前进的方向，有针对性地制定工作计划。同时，关键节点的把握也是推进工作的重中之重。我们要随时关注项目进展情况，及时调整工作计划，确保项目能够按时顺利完成。
其次，建立高效的沟通机制是项目推进的核心。项目推进需要各个部门和人员的密切合作，而高效的沟通则是保证合作高效进行的基础。我们通过建立定期沟通会议、信息共享平台等方式，确保信息的及时流转与交流。在沟通过程中，我们要注重沟通的有效性，避免信息的误传和遗漏。同时，我们也要善于倾听，尊重他人的意见，从而更好地协调各方利益，提高工作的效率。
第三，合理分配资源是重点项目推进的保证。重点项目推进通常需要大量的资源投入，如人力、物力、财力等。我们要善于分析项目的需要，合理配置各种资源。在资源的分配中，我们要注重平衡和合理，避免资源过度集中或浪费。同时，我们也要有意识地寻求外部资源的支持与合作，如与企业合作、向社会募集资金等，以提升项目推进的能力和效果。
第四，加强团队管理与培训是重点项目推进的重要环节。一个高效的团队是项目推进的根本保障。我们要加强团队的配合和协作，建立良好的工作氛围。同时，我们也要注重团队成员的`培训和能力提升，使每个人都能够更好地适应和应对项目推进的需要。我们鼓励团队成员主动学习和创新，在不断提升的过程中不断完善自身，为项目的推进提供更好的支持与保障。
最后，总结项目推进工作经验是推进工作的重要环节。我们要及时总结项目推进中的经验和教训，形成可复制可推广的工作经验。同时，我们也要及时分享和交流经验，与其他项目推进人员进行交流与学习，共同推动各地重点项目工作的发展。总结经验也是对自身工作的检视和反思，可以帮助我们不断提高工作的水平和质量。
综上所述，重点项目推进工作需要明确目标与关键节点、建立高效的沟通机制、合理分配资源、加强团队管理与培训以及总结项目推进工作经验。通过这些措施的实施，我相信我们一定能够推动各地重点项目的快速发展，为经济的进一步繁荣做出更大的贡献。也希望这篇文章能够帮助其他推进人员更好地开展重点项目推进工作。
项目工作的心得体会12
两天认真听了这门课，xx教授从五大类分别给我们详细讲述了全导入。通过学习将我们如何运用全面工程化管理又提升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。
通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了一定的改善作用。
老师讲工程的标准化时，重点说明了要重视基工程经理的选择，应具备的三大素养和应具备的工作能力等，这一点我在工作中深有体会。 无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定能够帮助我们更快更有效确实定行动方向，从而能到达事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了方案，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调发动工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力。物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，防止失误。方案一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对方案实施者的'约束和催促，对工作进度和质量的考核标准。这样，方案又反过来成了指导和推开工作前进的动力。总之，搞好工作方案，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作方案，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作方案进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格方案管理有效的加快了工作进度。 作为一个优秀的工程经理必须具备一定的管理能力。工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的〝桥梁〞，形成〝人和〞的气氛和环境。为此要把握交往的技巧。艺术。原那么。能力+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。就在今年7月初，我们在申报新建工程立项过程中由于部门员工递交申请资料时表述失误，差点我司新建工程的立项批准就审批不下来，我就立即采取的补救措施，与发改局经办负责人及时进行了有效的沟通，老师讲的这句话。结合工作中遇到各种情况，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。 。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。
工作。在工程报建上就必须要分清哪些属于程序性报建，哪些属于技术性报建，两者之间的相互关系如何；哪些报建必须前置审批，哪些报建程序是现在必须进行的，哪些是可以同时进行的，也就是老件，我们编制了工程建设工程及报建流程图，有了这些报建流程的标准模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉报建的每一个环节，工作做起来也得心应手。
以前对于管理的概念。涵义都很模糊，在听了老师讲的管理的本质精髓后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质。 。不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人。财。物三方面以最大程度的台理性结台起来。组织起来。调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的时机，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高。水平高。力量雄厚。结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。 最后在我们收获本课程带给我们的新知识的同时，也深深感谢为我们授课的赵xx教授，相信赵教授的精彩课程令我们又向更高的全面工程化管理层次迈进了一步，我们还需不断的去学习。体会及实践，在后续的工作中，我们要将所学的知识进行揣摩。深入体会，真正运用到工作中去，到达学以致用。
项目工作的心得体会13
项目逐渐进入尾声，一直默念休假回来后进一步的提升自己，从这个项目的进程中，看到自己的不足，寻找需要努力提升的地方，争取在收尾阶段，能够借助同事间的交流，查找工作中的盲点，完善工作各环节中的欠缺，争取通过不断的累积和成长，能够有一个从量变到质变的过程，在项目的完美收官中，自己作为管理者本身也能够有一个提升和飞跃。项目部也恰在此时筹办了阶段性总结会，无疑是一个很好的机会，在各部门的汇报和交流中，发现部门工作的亮点和不足，同时以人为鉴，通过别人的不足和方法，查找自身的问题，在促进项目前进的同时，提高自己。
针对此次总结会，我们发现在执行过程中出现过很多的问题，其中也不乏一些共性的问题，对将来的工作产生启发。如果能够将这几点共性合理的利用好，无疑将会对以后的工作有很大的知道意义。
提高前瞻计划性
古人云： 凡事预则立，不预则废。这很好的证明了在老祖宗的文化精华中，前瞻计划性有多么的重要。有了计划，就可以把事情分析的更清晰，时间安排得更合理，做起事情才会井然有序。制定计划的过程是一个深入研究分析的过程，通过前期制定项目整体计划时的分析，我们可以对项目有一个更加清晰的认识，帮助我们提前意识到一些潜在的风险和问题，合理的统筹安排时间和工期，进而促使我们采取一定的对策。人无远虑，必有近忧。我们的很多问题，正是由于计划不够全面而导致的。这也在一定程度上启发了我们，为何在PMP的管理理念中为将计划阶段看的如此之重。目标是通往成功的地图，而计划就是通向目标的行车路线，各个里程碑和节点就是我们项目执行路线的中途站，只有我们将路线计划好，每件事情都得按照应有的程序和路线去做、去走，才能让我们一站一站沉稳地开往终点，而不会走错路。
加强有效沟通
沟通是把项目人员联系在一起，实现共同目标的有效手段。越来越多的管理者也意识到沟通的重要性，沟通的手段、技巧和方式也在不断丰富。沟通如果不顺畅，就不能将客观的情况和自己真实的想法告诉给对方，就会从源头上引起错误的判断和决策，从而导致项目实施过程中偏离轨道甚至失败。在我们的工作中，也往往出现一些沟通不及时甚至缺乏沟通，没有很好的利用现有的各种通讯工具。传递的信息只有同时具备了时效性、准确性和完整性，才能保证高效的沟通，才能保证团队的协作和管理的.流程化，而这些却正是我们所需要加强的地方。
保证执行力
Action Speaks Louder than Words。 项目目标的实现需要高效的执行和常态化的坚持。因此必须要有良好的激励和健全的监督来提高项目人员的执行力。项目人员大部分都受过正规的高等教，虽然有些年轻员工工作经验有限，但他们的潜能却是无限的。因此对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整体执行力提升的基石。在激励的同时，也要有正确的引导，让员工养成良好的工作习惯。根据个人的差异来安排擅长的工作，并且明确每项任务的节点和汇报的时间，保证每个时间节点的任务都能够完成，从而保证整个项目的稳步推进，就保证了整个团队拥有良好的执行力。
增强管理意识
通过此次的总结和交流，发现在自身的管理方面还存在很多的局限性，导致自身在考虑问题时顾此失彼，不能从全局上客观的去分析和解决问题。在片面的追求"Safety First， Quality Best， Progress Most"的过程中，忽视了很多潜在的风险，没有仔细的去识别和评估所带来的风险和后果，在合同、合规、成本等方面也有一些不足。以后应该提高自身看问题的高度，更加全面的从项目的整体利益为出发点来思考问题。时刻提醒自己问题都不是孤立存在的，而是一张网当中的一个点，考虑问题不能仅仅以该问题本身为整体，而应将相关联的事项考虑进来，在处理问题时，不能只局限于一个着眼点，而应考虑到项目整体利益，如此，我们才能将市场做得更大，项目做得更加长远。
另外在这里还想提的就是个人意志方面。我们必须有坚定的信念，下定决心要成为什么样的人，或者要做成什么样的事，必须有一种顽强的意志，来鞭策我们，即使在不如意的世界里，也要全力以赴，方能如愿以偿实现目标。
关注细节管理
细节决定成败，良好的细节管理是工作成功的一半，由此可见细节的重要性。老子有句名言："天下大事必作于细，天下难事必作于易"，也很好地诠释了细节管理的重要性。时代在发展，但"管理能力就是处理细节的能力"是一条永恒不变的真理。千里之堤毁于蚁穴，作为管理者，我们切记不能忽视细节。关注细节不一定是自己去做细节，但是需要敏锐的观察能力。周围人的情感和情绪、事情的处理从何处着手等，都是细节能力的体现。如果只是忙于无数小事，管理无序，觉得自己无比辛苦，但却没有成就，最后还用"没有功劳，也有苦劳"来安慰自己，就会步入歧途。所以我们必须能够抓住最重要的事情去做，抓住最主要的矛盾去解决。
注重团队
Many hands makelight work。 当我们在一起进行工作时，就组成了一个团队。而自己不再是一个人在工作，而是一个团队在齐心协力同心同德忘我的工作。工作做得好，只能反映一个人的工作能力。会做事而不懂得做人，无疑在一个团队中是很孤独的。因此我们必须集思广益，遇到问题时可以头脑风暴一下，相信团队的力量，方能集大成，干大事，成大器。作为管理者，应该时刻牢记为团队打造一个和谐融洽的工作环境，重视"以人为本"，将员工的个人需求和企业发展相结合，让员工找到归属感和存在感。另外还需要处处以身作则，团队的习惯、作风、工作方向都与领导者密切相关。"人在做，天在看；领导在做事，员工在学习"，管理干部时刻以身作则，只有这样，员工才能愿意跟随，才能尽全力，才能发挥团队的力量。
俗话说，学而不思则罔，思而不学则殆。我们只有不断的充实自己，反省自己，才能一步步的提升自己。项目的收尾阶段，也正是提炼lessons learned 的阶段，我们必须重视此次交流会中大家所表现出来的亮点，深入的去学习，去思考，对于出现过的问题，去反思，去总结。去糟粕，取精华，开辟新思路，改进原有处理问题时的方法和措施，才能在未来的项目管理中达到标准化，规范化和常态化。
项目工作的心得体会14
首先我认为无论是企业还是个人，一个好的完善的方案必定能够关心我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确目的和意义，有个准备和支配。有了方案，就有了明确的奋斗目标，详细的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增加工作的自觉性，削减盲目性，调动员工的乐观性和制造精神，合理地支配和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺当进行，避开失误。方案一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对方案实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，方案又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作方案，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不行少的程序和手段。编制好工作方案，对于我们的工作，都有非常重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作方案进度表，部门每一个人在工作例会上必需对自己一周的工作完成状况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格方案管理有效的加快了工作进度。
其次个人还应当具备良好的心理素养和抵挡压力的力量和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交伴侣，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。力量+人脉=胜利。维持良好的人脉关系有效的实
现工作胜利的目标。“学会把握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。”对这句话我不仅认同也深有体会，结合工作中遇到的.各种状况，让我深刻体会到沟通在工作中及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。
然后在工作中要明确自己所负责的是什么工作，分清什么阶段该做什么，什么环节该做什么，理清了各个环节、各阶段、各条线之间的规律关系和相关性，我们的工作思路就更清楚了。同时为了更清晰的了解各职能部门审批流程和审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟识每一个环节，工作做起来也得心应手。
所谓找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。把握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。
最终我认为团结是特别重要的。俗话说得好“一个巴掌拍不响”，这不正是告知我们这个道理吗?人类社会越来越依靠集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必需具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性大事的力量，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素养。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭协作理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业制造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用完可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有
施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素养高、水平高、力气雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。
我们还需不断的去学习、体会及实践，在今后的工作中，要将所学的学问进行揣摩、深化体会，真正运用到工作中去，达到学以致用。
项目工作的心得体会15
一、社区工作
（一）什么是社区。
所谓社区，是以地域性为特征，以认同感为纽带，聚居在一定地域范围内的人们所组成的社会生活共同体，主要承担着服务居民，管理社会的功能。
（二）为什么建社区。
社区作为社会的基本单元，是社会建设的基础，是最直接的群众工作。随着市场经济的发展，各种社会问题逐步向社区聚集，政府转移出来的部分职能很多都下沉到了社区，社区日益成为各种利益关系的交汇点、各种社会矛盾的集聚点。可以说，加强社会管理的重心在社区，改善民生的依托在社区，维护稳定的根基在社区。做好社区建设工作，对于夯实党的执政基础，激发广大人民群众参与社会建设的积极性、主动性、创造性，推动经济社会更好更快发展都具有十分重要的意义。
（三）社区建设要求和包含的内容。
社区建设的总体要求是实现组织领导和工作协调、社区建设规划、社区综合服务设施、社区各项服务、社区各项管理“五个全覆盖”。社区主要包含着政府公共服务，社会化、市场化服务，自助互助和志愿者服务“三类服务”。
（四）我市社区建设的'现状。
近年来，我市通过加快城乡社区建设，推进了基层政府由管理型向服务型的转变，建立起了基层政府贴近群众、服务百姓的新机制；搭建起了政府公共服务向基层延伸的平台，加快促进了城乡基本公共服务均等化的进程。截止目前，全市共建成农村社区107个，城市社区13个，并依托城市社区，规划组建了73个城市住宅小区管委会，并同步成立了党组织，在全市基本形成了无缝隙、全覆盖、网格化的社区地域和空间架构体系。我市连续三年被潍坊市委市政府授予“农村社区建设工作先进单位”。20xx年以来，先后被授予“全省农村社区建设先进单位”、“全国农村社区建设实验全覆盖示范单位”，，
（五）社区应做好哪些工作。下步，要围绕解决城乡社区“有人办事、有钱办事、有地方办事、有章理事”的问题，坚持“一个统领”，推进“三类服务”，注重“四个结合”，做到“一个明确”。
一是始终坚持以党的建设为统领，推进社区建设工作。进一步健全完善社区党组织体系建设，加强和改进城乡社会管理。社区中心村（居）的党组织书记在社区党组织中担任一定职务，社区辖区内其它村（居）党组织书记担任委员等职。本着“便于党员参加活动、便于党组织发挥作用”的原则，建立“横向到边、纵向到底”的社区党组织，充分发挥社区党组织在社区管理和服务中的领导核心作用，解决城乡社区建设中的重大问题。同时，依托社区党组织和管委会，在城市住宅小区中全部建立党组织，推行党员“一方隶属、多重管理、全程作用”的管理模式，进一步扩大党组织覆盖面，确保有党员的地方就有党的领导，就有党的基层组织，切实发挥好党员的先锋模范带头作用。
二是推进“三类服务”。
1、推进政府基本公共服务向社区延伸。政府承担的基本公共服务主要是指居民就业、救助、计生、社会治安、养老、社保、卫生、生产生活等方面的服务。目前，社区平台已经建立，要搞好服务，就要依托社区服务中心，将政府承担的基本公共服务不断向社区延伸。首先，要将管区功能在社区体现。今年，各镇（街区）已将管区社区融为一体，要将管区功能在社区体现，使行政管理与社区服务有效衔接，把社区办成具有具体工作内容的实体。社区、管区合并后，原管区党建、经济发展、社会事业、维护稳定、招商引资等中心工作全部并入社区；原管区工作人员要全部充实到社区办公，要坚持管理与服务并重的原则，提升社区管理与服务水平。其次，13个城市社区和27个农村中心社区，要在社区党组织的领导下，搞好“一站式”服务，增强服务居民的能力和水平，不断提高现场办结率；再次，农村一般社区要进一步落实为民服务代理制，切实将社区服务工作落实到位。各村（居）充分发挥为民服务代理员的作用，并依托社区，为居民提供好各种服务。
2、社会化、市场化服务向社区发展。社会化、市场化服务主要是指家政服务、餐饮购物、水电维修、信息查询等与居民生产生活密切相关的社区服务业。这方面的服务，要鼓励各类组织、企业和个人积极兴办，不断向社区发展。广泛开展以家政服务、餐饮购物、水电维修、信息查询等为基本内容的便民利民服务项目，深入实施以“便利消费进社区、便民服务进家庭”为主题的“双进工程”。大力发展居家养老服务机构和社区老年人日间照料中心，逐步建立以居家为基础、社区为依托、机构为补充的社区养老服务体系。研究探索通过政府购买服务、社会化运作的方式，对社区组织开展的公益性服务和社会力量兴办的微利服务给予政策和资金支持。
3、推进自助互助和志愿者服务向社区拓展。自助互助和志愿者服务主要是指人与人之间、邻里之间、村与村之间的无偿自愿帮助。要发扬和睦友爱、邻里互助的优良传统，针对社区老年人、未成年人、残疾人等弱势群体和特殊群体的需求，组织社区居民和社会各方面力量开展各种自助、互助服务。努力在党政关注、群众急需、志愿者所能的结合点上寻找工作突破口，广泛开展义务查体、心理咨询、技能培训等志愿服务活动，不断将自助互助和志愿者服务向社区拓展。
三是注重四个结合。
1、注重与集中居住区建设相结合。规划建设社区，就要与社区规划相结合；建设集中居住区，就要建设高标准的社区服务中心，引导居民向社区聚集，实现公共资源共享，为更好地服务居民创造条件。
2、注重与行政村（居）规模调整相结合。根据村镇规划体系，既要着眼当前，也要规划未来，要认识到，随着集中居住区建设的不断加快和行政村（居）规模调整后村（居）的减少，社区会逐步增加，村（居）居民将在社区内逐步实现社区自治。
3、注重与新农村建设相结合。根据新农村建设“生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，农村工作就是社区建设的工作，如修路、通水等都是抓好社区建设的内容，要注重做好与新农村建设的结合文章，进一步完善社区各项服务设施，增强社区服务功能，不断提升社区建设水平。
4、注重与共驻共建机制相结合。机关企事业单位既要对社区居民提供基本公共服务，又要主动接受社区的领导和管理，回到社区就是社区的成员，要主动承担责任，履行应尽的义务。同时，还要动员辖区内机关企事业单位、居民等社会力量积极参与社区建设，完善社区建设参与机制，通过多种方式和途径，实现资源共享，形成整体推进社区建设的合力。
四是做到一个明确。明确村（居）党组织书记在社区建设中的职责。村（居）党组织书记要发扬主人翁精神，充分认识到自己就是社区建设工作的主角，明确承担的责任，要立足在社区中担当的职务，既要积极参与社区管理服务工作，发挥好自身作用，又要动员社会各界、引导社区居民积极参与社区建设，切实通过加强社区建设，实现公共资源的合理配置，加快统筹推进城乡一体化发展，切实把社区建成居民的家。
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