离职申请书

时间:2023-07-09 15:49:31 申请书 我要投稿

离职申请书(合集5篇)

  随着时代在进步,申请书使用的情况越来越多,我们在写申请书的时候要注意态度要诚恳、朴实。那么写申请书真的很难吗?下面是小编为大家收集的离职申请书,仅供参考,希望能够帮助到大家。

离职申请书(合集5篇)

离职申请书1

尊敬的公司领导:

  自20xx年7月底入职以来,我一直都很享受这份工作,感谢各位领导的信任、栽培及包容,也感谢各位同事给予的友善、帮助和关心。在过去的三年的时间里,我与公司同事合作共事十分愉快和谐,并保质保期的完成了公司分配的各项工作任务;同时,利用公司给予良好工作环境,我也不断地学习技能来充实了自己,并增加自己的一些知识和实践经验。我对于公司所给予的'机会和照顾表示真心的感谢!

  目前,我与公司的三年合同已接近尾声,考虑到自己的将来的发展方向、以及个人希望能到更复杂的环境中去锻炼,因此向公司提出离职申请。我会尽力配合作好交接工作,保证自己之前所负责的业务正常运作,对公司尽好最后的责任。希望公司对我的申请予以批准。

  祝各位领导同事,工作顺利、顺心!

  祝愿公司不断发展壮大!

此致

敬礼!

  申请人:xx

  时间:20xx年xx月xx日

离职申请书2

尊敬的医院领导:

  在递交这份辞职申请时,我的心情十分沉重。现在医院的发展需要大家竭尽全力,现在由于我的一些个人原因的影响,无法为公司做出相应的贡

  献。因此请求允许离开。当前医院正处于繁忙的阶段,同事都是斗志昂扬,壮志满怀,而我在这时候却因个人原因无法为医院分忧,实在是深感歉意。我希望医院领导在百忙之中抽出时间商量一下工作交接问题。本人在20xx年10月

  15日申请离职,希望能得到医院领导的'准许!

  感谢诸位在我在医院期间给予我的信任和支持,并祝所有同事和朋友们在工作和活动中取得更大的成绩和收益!

此致

敬礼!

  申请人:xx

  时间:20xx年xx月xx日

离职申请书3

尊敬的xx:

  我自xx年来到公司,工作中得到公司和您的培养,个人得到了很大的成长,公司的文化和环境也令我工作得十分开心。

  现由于个人原因,我不得不提出辞职,期望能于x年xx月xx日正式离职,请公司批准我的这份辞职书。并请公司在x月x日前安排好人员接替我的工作,我将尽心交接。

  再次对您x年来的培养和指导表示衷心的'感激。

  最终祝您及公司的所有同事一切顺利!

此致

敬礼!

  申请人:xx

  时间:20xx年xx月xx日

离职申请书4

尊敬的××领导:

  您好!感谢您在百忙之中抽出宝贵的时间来阅读我的申请书。首先致以我深深的歉意,怀着极其复杂而愧疚的`心情,我写下这份申请书,很遗憾自己在这个时候突然向××公司(单位)提出辞去××一职,不能继续担当××××,辜负了领导对我的一片厚爱和期望。

  自我进入××单位(公司)工作之后,由于领导对我的关怀、指导和信任,使我获得了很多机遇和挑战。经过这几年在××单位(公司)的工作,我在单位(公司)管理工作方面也学到了很多知识,积累了一定的经验,对此我深表感激!对××单位(公司)几年来对我的培养,我十分感谢,感谢领导和同事对我的帮助和照顾。但是我因为个人原因不得不辞职,望领导批准!

此致

敬礼!

  申请人:xx

  时间:20xx年xx月xx日

离职申请书5

尊敬的领导:

  转眼间,来公司一年多了,回首这一年多,真是一言难尽,既有业绩,也有不足,但更多的却是无奈和心酸。

  从公司招我来的第一天起,目的是什么,我一向在问自我这个问题,与你沟通了许久,目的才确认。但从之后的工作中发现,公司其实并不需要一个拓展部总监,只需要一个又一个的区域经理,能把全国仅有的几个代理商开发至遍地开花状态的区域经理。

  从公司的发展来看,存在很多基本问题,一切显得那么的杂乱无章,这也许正体现了安防小企业的经营现状。而拓展部总监的工作是什么,无非就是三件事:一、建立、规范和强化营销管理体系,职能侧重销售管理和品牌建设。二、巩固和提升销售业绩,职能侧重于市场开发和完成销售业绩。三、建设品牌和公关策划,职能侧重于品牌拉动和公关。分析公司的现状,其实并不需要拓展部总监,这与当初公司邀请我加盟的意向不一致的,因为我一向在公司做的就是拓展部经理或者区域经理的工作。公司请我来的目的,是因为我以前的业绩做得好,准备供给一个更大的平台给我,于是我来了,来了以后,却仍然成了某种意义上的区域经理。

  刚来的时侯,公司告诉我,公司管理混乱,需要把管理规范起来,加强制度化建设,于是我就开始重点抓营销体系的`制度化建设。然而,这两点我们都没有做完,公司便急急否定了新的制度,这点我能理解。原因一、任何一项制度的出台,肯定会破坏现有的利益平衡。原因二、财务系统对新制度抱着不信任的态度。原因三、现有的人员对新制度的适应性,短时间内的业绩下降就造成公司的不信任理由。原因四、新制度的实施和跟进,需要全程跟踪和把控,但公司没有给我这个时间。其实我明白,公司需要的就是业绩,而不需要管理。

  本着职业道德,在公司没有一分钱投放市场支持,市场维护几乎为零的情景下,本人出差费用也相同于其它的业务员水平,我一向在困难的整合公司现有资源,完善销售部门的许多不足。最终不负所望,代理商从仅有几个发展到颇具规模,公司业绩番了六番,销售同比上涨了百分之几百,每月出货量稳定,数据结构良性,我想我无愧于自我付出的心血,也无愧于公司。

  经过一年多的磨合,我却发现公司缺少营销的理念,目光极为短浅,赚了代理商的钱却不服务好代理商。同时企业缺少诚信,当市场人员费尽了心血,头发掉了不少,最终到达遍地开花的阶段,公司却认为,这些事情随便请一个二三千块薪水的业务人员也能搞定,何必花五六千请一个拓展部总监。于是,矛盾就出来了,新人介入,对拓展部总监实施不平等待遇。这时候我明白,合作期将要结束了。

  领导,说了这么多,目的仅有两个。一、告诉您我准备辞职和为什么辞职。二、告诉您企业要做强做大,上述问题只是冰山一角,理论永远比不上实践。当然,您是老板,民营企业老板说了算,您和我也不用担心,地球离了谁都照转。我对公司关注胜过一切,我十分相信您能把企业带向成功,走向未来。可是,如果您不能明辩是非,分清黑白,善于用人,自以为是,言而无信,那么,企业的明天会在哪里

此致

敬礼!

  申请人:xx

  时间:20xx年xx月xx日

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