距离
距离1
有的'人
给你的感觉是
远在天边近在眼前。
有的人
给你的感觉是
近在眼前远在天边。 ( )
距离2
相同的背景，相同的领域，同样的学历，同样的工作岗位，但是有的人却能过的如此小资，他们可以去自己想去的地方，看想看的风景，甚至可以在城市中买的起大房子，能让父安享晚年。
为何同样的工作岗位，却有了月入3000和30000万的差别呢?很多人说是公司实力的不同，那么如果有如此差别大的公司你安全可以跳槽啊，那么究竟是什么样的原因导致这些问题的出现呢?
首先，在时代的格局中每个人要对自己的人生有清晰的定位，要有清晰的目标，比如今年目标收入是多少钱，然后在这一年中应该如何努力。其次，每个人应该不断的努力学习，只有不断的努力学习才能不被时代所抛弃，所以每个人应该好好经营自己。第三，一定要不断额拓展自己的思维，那些月入三万的人和三千的人之所以差别如此之大，是因为他们的思维格局不一样。在互联网迅速发展的时代中，有的人抓住机遇让自己手中的钱不断升值，而有的人却视而不见。这就是人与人的思维差别，说白了就是局限性绑定了一个人。
互联网金融理财的快速发展，改变了人们的思维方式和理财方式，在过去人们以为钱存到银行就是一种理财方式，而今人们认为手中的钱进行合理的投资理财才是主流方向。在众多的理财平台中，一起理财之所以能够脱颖而出是因为它的实力与背景，以及公司的管理和经营模式深得投资者的亲睐。
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距离3
我想，在这个世上没有什么比一个决心达成目标的人更有力量，然而，在你选择目标前必须先了解几件事情。
不要把如何达到梦想和梦想本身混为一谈。
你的第一个决定应该非常具体、明确：我到底想要什么?我想成为什么，做什么，拥有什么，排除什么，追求什么，以及获得什么?你应该能够将你的决定用很简单的句子表达出来：我想要……。在空格上填入任何你真心想要的东西，或想做的事情。
从某种角度来说，这有点像是一个小孩得到妈妈的同意，带着10块钱在糖果店柜台前，自由选择任何他想要的糖果。请自由在空格中填上你的决定，不要给自己任何限制，你唯一要确定的是：这真的是你想要的吗?这就是非常想要的事物吗?假如答案是肯定的话，那么请排除所有你曾经自我设限的障碍，并且大胆直接地说：“是的，我全心全意地想要……”
其次，不要臆测你的目标。
当你专注自己真心想做的事情时，你必须将你以前所有说过的话，做过的事放在一边，切断你的后路，从现在开始，只剩下你和你的目标，你已不能回头了。就像你刚靠着一根摇摆的蔓藤越过山谷一样，现在的'你无路可退，你已经站在山谷的另一边，接下来面对的是：应该如何完成你的目标。
假如你将“如何”完成你的目标，和“什么”是你的目标混一谈，那么你将永远不会成长，因为这个“如何”将会一直打击你，并阻止你去靠近“什么”，最后你将失去成功意识激发的勇气，以致不愿意再跨出下一步。
假如你开始臆测你的目标是否会达成，那么将失去追求梦想所需要的动力。许多人都在等待一个安全的环境，他们希望等所有的绿灯都亮了以后再出门，抱这种想法的人，一辈子也无法走出家门。
不要把失败的责任推给你的命运。
希腊哲学犬儒派的始祖安提希尼斯，是个很有哲学涵养的思想家，戴奥真尼斯希望能投入他的门下，但安提希尼斯一向不收门徒，因此加以拒绝。戴奥真尼斯却非常真诚，不作他的弟子誓不罢休。结果，这位犬儒学派始祖拿起拐杖照头打去，戴奥真尼斯说：“请您教训我吧!你的拐杖也许打得倒我的身体，但是打不倒我的决心。”
戴奥真尼斯不怕皮肉之苦，下定决心不离开安提希尼斯一步，这种精神应用到今天，就是成功的力量来源。戴奥真尼斯过着困苦生活，当时赫赫有名的亚历山大大帝听到戴奥真尼斯的大名，还亲自到他所住的酒桶拜访他。
戴奥真尼斯真诚地站在街上，向着广场上的塑像说：“请给我一分钱吧。”然后磕头哈腰，天天反复着相同的动作。有人不禁好奇地问他：“你在做什么?”戴奥真尼斯说：“我在练习遭遇拒绝也不动心的功夫。”
推销员拜访顾客，常会尝到闭门羹，往往因此受到极大的心理打击。
从事推销访问工作，按了10家、20家门铃也未必有人肯买，被拒于门外本是理所当然的事，千万别生挫折感，仍然要积极努力地推销。欲保持业绩稳定成长，就要练习被拒绝也不动心的功夫。
访问说服的过程，固然需要靠着说话技巧和推销魄力，才能使顾客掏腰包，但是任凭你有三寸不烂之舌，假如未及开口就吃了闭门羹，而又因此心灰意冷丧失自信，那么推销员这一行就干不来。所以，要效法戴奥真尼斯，培养辽阔包容的胸襟。
我们都可以化失败为胜利。请你从挫折中吸取教训，好好利用，就可以对这个失败泰然处之了。
千万不要把失败的责任推给你的命运，要仔细研究失败的实例，假如你失败了，那么继续学习吧。可能是你的修养火候还不够的缘故。你要知道．世界上有无数人，一辈子浑浑噩噩，碌碌无为。他们对自己一直平庸的解释不外是“运气不好”、“命运坎坷”、“好运未到”。这些人仍然像小孩那样幼稚不成熟，他们只想得到别人的同情，简直没有一点主见。由于他们一直想不通这一点，才一直找不到使他们变得更伟大、更坚强的机会。
距离4
我有一位友人，他的文明水平不高，初中都没有念完，但是在全中国做拉面是第一名。持续三年做拉面，连续三年第一名，年薪一百多万。在聊地利，他曾经十分地告诉我们：我敢保障全世界没有一个年青人在十六七岁像我一样脱衣服在家里练做拉面。后来有人问他：你的拉面是全国第一名，那么多人爱好吃，你到底用什么和面？他每次都平庸地告诉别人：我是用汗水和面。
他每天练习做拉面，就一个尺度，就是看有没有练出汗来。假如没有练出汗来，就毫不会结束。天天练出汗来当前，再穿上亵服，穿上衬衣，穿上西装。他当初穿戴西装做拉面，能够做到不让面粉沾在西装和领带上，一个白点都没有。他从16岁开端，每天练习做拉面，风雨无阻，从不间断，成果就这样练成了全国第一名。
另外一个例子是大家都崇敬的“篮球之神”迈克尔·乔丹。从打球第一天起，乔丹就保证每天必需练习两个小时，任何事情都不能成为他中止练球的理由。结婚那天，上午结婚,哲理故事，下战书练球。只有一天没练，他逝世那天，就那天没练，剩下每天都在不停地练习。这样看来，世界上有且只有一个篮球之神，也就难能可贵了。
所以，对任何技巧，我们“晓得了”，没用；咱们“懂得了”，也没用。猜猜看什么时候才有用？练熟了才有用。
也就是说，如果你想在一个行业发展，你将来可能在这个行业走得长远，你只有一条路可以走，就是练到炉火纯青！只有练到炉火纯青才干超越对手。告诉大家一个秘密，你看任何一个行业内的顶尖高手做事，都是一种“享受”。此时此刻，那个人和那个事放在一起，到达“人事合一”，人已经把一种普通的事情练成了一种艺术，他做这件事件的时候就像一种艺术在残暴绽开。
韩红刚出道时，我无比喜欢看她的现场演唱会。一首歌唱几分钟，我就能走神地凝视这个肥胖的女人多少分钟。事后，我也奇异，一个老是衣着活动装、带着大墨镜的肥胖女歌手，为什么有那么大吸引力，让现场的观众和电视前的我如痴如醉。后来我清楚了，我是被她唱歌时那种“人歌合一”的投入状况所吸引。那时候，你已经分不清韩红是《天路》，仍是《天路》是韩红。总之，你会被这个紧锁眉头、闭着眼睛在本人的精力世界里歌颂的女人所激动，她四周构成了一股壮大的`气场，这种气场就是由她那种强盛的专一和投入造成的。实在，她的每一次上演都是平时千百次“练习”中某一次“练习”的天然浮现。
曾经，世间所有的行业里都不巨匠，大师也曾经是弱小的菜鸟，然而经由千万次的训练，千万次地修改，千万次地反思跟自我超出，他将一般人远远甩在了他视线之外的远方，他就成了大师。我想告知大家一个惊天的机密，从菜鸟到大师的间隔，就是训练。
距离5
“我们”这个词可以制造彼此间的共同意识，拉近双方的距离，对促进人际关系将会有很大的帮助。曾经有过一位心理学家，做了一项有名的实验，就是选编了三个小团体，并且分派三人饰演专制型、放任型、民主型的三位领导人，然后对这三个团体进行意识调查。结果，民主型领导人所带领的这个团体，表现了最强烈的同伴意识。其中最有趣的，就是这个团体中的成员大都使用“我们”一词来说话。
经常听演讲的人，大概都有过这样的经验，就是演讲者说“我们是否应该这样”比“我这么想”更能使拉近与听众的距离。因为“我们”这个字眼，也就是要表现“你也参与其中”的意思，所以会令对方心中产生一种参与意识，按照心理学的说法，这种情形是“卷人效果”。
人心是很微妙的，同样是与人交谈，但有的说话方式会令对方反感，有的说话方式却会令对方不由自主地产生好感。正如亨利幅特二世描述令人厌烦的行为时说的那样：“一个满嘴我’的人，业员个独占‘我’字、随时随地说‘我’的人，是一个不受欢迎的人。”事实上，我们在听别人说话时，对方说“我”、“我认为…”带给我们感受，将远不如他采用“我们……”的说法，因为这种说法可以让人产生团结意识。
因此，会说话的人，在语言传播中，总会避开“我”字，而用“我们”开头。现在就开始培养自己多用“我们”的.说话习惯吧。
首先是尽量少用“我”字或尽量省略主语。比如：“我对我们公司的员工做了一次调查统计，（我）发现有四成的员工对公司有不满情绪，（我认为）这些不满情绪来自于奖金的分配不公，（我建议）是不是可以……”第一句用了“我”，便让主语十分明确，那么后面几句中的“我”不妨通通省去。如此一来，句子的意思表达丝毫不受影响，却能让语句显得很简洁，避免了不必要的重复，同时还使得“我”字不至于太过突出。
其次，提及“我”字时，要用平稳和缓的语调以及自然谦和的表情动作来表达。例如，“我”不要读成重音，也不要拖长语音； 目光不要咄咄逼人，表情不要眉飞色舞，神态不要洋洋得意，语气也不要过分渲染；要把表达重点放在事件的客观叙述上，而不要突出做这件事的“我”，更不要使听者感觉你高人一等，或者你是在吹嘘自己。
再次，用“我们”一词代替“我”。以复数的第一人称代替单数的第一人称，可以缩短双方的心理距离，促进彼此的情感交流。例如“我建议，今天下午……”可以改成“今天下午，我们……好吗？”
试着这样去做吧，不久你就会领略“我们”这个词的奇特魅力了。
距离6
很多年轻人在面临职业困惑的时候，心里并不缺想法，想做的方向也很多，然而真正可以做的方向又很少，并且现在正做的事没有为真正想做的事添砖加瓦，这是很多职场人最容易出现的矛盾。他们并不是不去思考，更多的情况是想法很多却思考不出一个头绪，然后陷入一个恶性循环，每天沉浸在想法的漩涡之中无法自拔，所以干脆什么都不想。那么，从“我想”到“我能”的距离到底有多远？
有一个女孩，毕业于普通的本科学校，会计专业。由于开始就没有设定职业目标，导致大学时没做储备，荒废了几年。目前在一家小公司做行政兼前台，每天的工作内容很简单，也很轻松，但她总觉得没有前途，不喜欢现在的工作。但是她对于喜欢什么也不明确，只是朦胧感觉现在要么辞职，要么继续这么“稳定”地做下去。于是，她总结了四个选择方向：
第一，从稳定性考虑，想去做会计。毕竟大学学的这个专业，但是并没有从业经验，也没有任何证书与经验，一切都要从零开始，不知道现在回头是否还来得及。
第二，自己喜欢与人打交道，想去找份能够帮助别人的工作，比如心理咨询师。但没有心理咨询师资格证书和相关的从业经验，这个选择对自己来说也是一条漫漫长路。
第三，想往行政助理――行政主管――行政总监这个方向走，因为自己有相关工作经验。但是自己对行政类琐碎的工作内容没有耐心，现在每天工作下来没什么成就感，并且发展空间有限。
第四，有个姐姐是做外贸的，现在开个人的.公司，很早就有车有房，姐姐建议自己去做外贸，自己当时就动心了，但是没有相关经验，英语能力也必须得加强。
从她的这些想法来判断，她是一个不甘平庸和想法很多的人，目前有四个职业候选出路，乍看上去都可以尝试一下，但真正能做、现实中畅通的又没有，所以导致她一直没有真正行动起来。在我看来，她已经陷入“我想”的怪圈，这主要由三个原因造成：
一、想得太多。认为要想摆脱迷茫，必须要多想几个候选职位，越多越好，这样才有更多的选择资本，也更加有安全感。于是大部分时间花在“我想”上面，虽然看起来有几个选择，但是多数是滥竿充数，经不起仔细推敲。
二、想得太糙。虽然很多人会对每个职业目标做进一步的了解和分析，但往往想得太糙，对于职业的了解仅凭借主观判断，没有意识到职场中役有完美的行业，各有优势与弊端，职场人很难绝对符合某个职位，势必要做出一些改变和取合。而如果只是想“吃老本”，不做任何改变，那么职业转型自然非常困难。
三、想得太乱。很多人对自己的了解很少，不知道自己的核心优势是什么，想要做什么样的工作，而能说出的个人特长和爱好只是唱歌、逛街和旅游等休闲活动。对于一个如果连自己是谁和想要什么都不清楚的人来说，自然会导致很多不必要的想法交织在一起，像乱麻一样。
那么，从“我想”到“我能”该注意什么？
我们不妨对每个职业目标试着进行逐层、逐段分类，然后再根据每个阶段做调查和走访工作，再详细地归纳和总结，从而决定以哪个职业作为重点突破，哪个职业可以尝试，哪个应该完全放弃。
这样做的目的是更加明确目前阶段应该做什么，接下来做什么，最后做什么，让自己韵职业梦想之路逐渐清晰化，能够明白离自己的职业梦想还有多远。即使挑战不成功，也不至于再次失去方向，因为还有一条后路作为保障，丽自己也将接受现实，做好自己该做的工作。
比如，一个人当前有很大的经济压力，并且年纪也已经不小了，那么那种耗时比较长或难度比较大的转型则是一步险棋。尽量不要全职学习，超过一年的时间更是不可取，最好能够利用周末或晚上的时间来进修。即使全职学习，屯应找份兼职工作来与社会接触，这样的话不仅可以在一定程度上减轻经济压力，还不至于与社会脱节。
我常对咨询者说这样一句话，任何事情的决策都要建立在数据分析和统计的基础上，否则只算是抓阉碰运气而已。对于很多人来说，解决“我想”的问题要学会抓住主要矛盾，明确问题重点。因为单纯从每种职业的表面来分析的话，由于其各有利弊，将导致难以进行取舍。
对于职业的想法应该建立在了解的基础上，获取信息的途径包括家人、亲朋好友及网络，并可以设置相应的维度进行分析，比如行业特点、工作内容、晋升空间、实旌难度及实施时长等等，从而根据自己的实际情况来择优选择。
很多年轻人信息搜集的途径主要集中在网络，但网络上充斥着各种声音，不乏对于行业或岗位的消极声音，从而让很多人刚刚树立的信心又丧失掉。其实，任何行业都有混得好的和不好的，金字塔原理决定了好的只能占一小部分，自然每个行业或岗位都会出现很多抱怨的声音，只有那些不得志的人才去发牢骚和抱怨。我们不能因为某些人的反对就否定整个行业，因为真正的成功人士不会，也更没有时间来发帖抱怨。
因为危机=危险+机遇，所以别人说不好的时候，往往也是真正的机遇所在。这个公式告诉我，在看不到前途的时候，先选择自己喜欢做的然后坚持下去，也告诉我，不要轻易相信多数入的说法。
对于职业想法不能太简单。很多年轻人内心想法比较单纯，甚至还有悲天悯人的情怀，认为只有帮助别人摆脱痛苦，自己的人生才会有价值和成就感。就像本文中的那位女孩子，没有评估自己的优势，就想考心理咨询师证书转型做心理咨询师。要知道并不是考个心理咨询证书就代表入门，不少考过心理咨询师证书的人，尽管懂得了一些专业术语，对如何帮助别人分析和解决问题却是无从下手。进行专业的指导需要心理咨询师有专业的知识积累、丰富的人生阅历及大量的工作经验等。
更何况中国的文化提倡内敛，对于心理疾病更是讳莫如深，心理有问题的人并不等于一定能咨询。所以，该行业的前景并没有宣传的那么好。在电视或媒体上看到的很多风光无限的心理咨询专家毕竟是少数，在有执照的心理咨询师当中，真正从事心理咨询行业的不到10%，其就业率不容乐观，大部分人只是默默无闻地混口饭吃而已。
因此，在“我想”的时候应该懂得，不是所有的想法都像看起来那么美好，没有经过仔缌分析的想法，很可能只是一个美丽的肥皂泡！
距离7
你与你的目标之间无论有怎样遥远的距离，都不要担心。把你的精神常常集中在5个街口的短短距离，别让那遥远的未来使你烦闷异常。
25岁的时候，我因失业而挨饿，以前在君士坦丁堡，在巴黎，在罗马，都尝过贫穷和挨饿的滋味。然而，在这个纽约城，处处充溢着豪华气息，尤其使我觉得失业的可悲。
我不知道有什么办法能改变这种局面，因为我胜任的工作非常有限。我能写文章，但不会用英文写作。白天就在马路上东奔西走，目的倒不是为了锻炼身体，因为这是躲避房东讨债的最好办法。
一天，我在42号街碰见一位金发碧眼的大高个儿，立刻认出他是俄国的著名歌唱家夏里宾先生。记得我小时候，常常在莫斯科帝国剧院的门口，排在观众的行列中间，等待好久之后，方能购得一张票子，去欣赏这位先生的`艺术。后来我在巴黎当新闻记者，曾经去访问过他。我以为他当时是不会认识我的，然而他却还记得我的名字。
“很忙吗?”他问我。
我含糊地回答了他，我想他已一眼看出了我的境遇。
“我住的旅馆在第103号街，百老汇那边，跟我一同走过去，好不好?”他问我。走过去?其时是中午，我已走了5个小时的马路了。
“但是，夏里宾先生，还要走60个街口，路不近呢。”
“胡说，”他笑着说，“只有5个街口。”
“5个街口?”我觉得很诧异。
“是的，”他说，“但我不是说到我的旅馆，而是到第6号街的一家射击游艺场。”
这有些答非所问，但我却顺从地跟着他走。一下子就到了射击游艺场的门口，看到两名水兵好几次都打不中目标。然后我们继续前进。
“现在，”夏里宾说，“只有11个街口了。”
我摇了摇头。
距离8
上周一大早，从北京首都机场飞上海，刚好与我香港的合作伙伴Liya和她老公同一班飞机。那天早上首都机场特别拥挤，机场像春运，排队换登机牌，排队等过安检，我到机场就比较晚了，看这架势再这么排队下去就要误机了，而应急通道也排满了人，说还要再等十分钟，焦虑得不行。
我电话Liya问你们到了没，怎么没看到你们，她说她们走头等舱通道，现在在候机厅吃早餐。我说我擦你们太爽了，和乘务员说下千万别让飞机飞走了啊，别落下我不管了呀。
当我拖着箱子一路奔跑到里面，一脸狼狈地出现在她面前的时候，她甩我一眼故作鄙视的眼神，说： “你怎么想的呀，脑子进水了么?以你现在的收入，居然不坐头等舱，要不要这么抠门。” 我们一起登机，她左转前往头等舱，我右边通往经济舱，突然想起很搞笑的那句话——世界上最遥远的.距离，是头等舱和经济舱的距离。
而这次的差距，却不是因为钱的差距。
因为起得太早赶飞机，飞机上犯困，我平时都在飞机上码公众号文字，而这次实在太困了，但坐着睡又不舒服，想着Liya此刻在头等舱躺着美美地睡觉，突然就很想问自己这个问题： “我现在明明确实坐得起头等舱了，为什么从来没想过去坐头等舱。我也明明知道现在时间对我来说是最宝贵的，排队只能干着急，为什么脑子里却没有念头要坐头等舱来节约时间，好像长期脑海里的思维就是——头等舱和我是没有关系的。”
到上海后，我们坐在去市区的专车上，我和她说了我的想法，她笑着说，以前她也这样过;你现在收入升级了，但是消费观念还没有完全升级。或只升级到了初步阶段，还停在原来一年赚10万的思维。 她和我说她当年调到新公司后，拒绝公司配的司机，说这些事情可以自己做，为什么要麻烦别人。
公司的人就和她说，你错了，公司花这么多钱雇你，你的时间是不完全属于你的，你的时间是很贵的，如果浪费在开车这些低效率的事情上，是在浪费公司的钱和资源，是不道德的。 原本觉得份内的事，从经济效率角度，变得不道德了。但我们都知道谁是对的。
距离9
“创业本身并不总是个充满传奇色彩的故事,或许创业只是因为遭遇到职业天花板，上帝在关上一扇门时,会为你开一扇窗。”
20xx年对于曾经是上海某著名医药公司的市场经理Robin来说,或许正是窗户打开的时候。这个曾经的市场经理人开始了他艰难的创业之路。他遭遇的职业“天花板”让他去意已决。
年轻的市场部经理
1999年Robin从上海某著名大学经济管理类专业毕业后进入到上海一家著名的医药公司。他的职业生涯就从该医药公司市场部市场专员开始。除了出差考察辖区市场、发展经销商外,他还要针对他的辖区市场制定各种营销策略。
兴趣广泛的Robin在大学涉猎了很多领域,这让他和领导、同事都有聊天的话题。初入职场,Robin豪爽不失明智的个性,从不计较加班、补助的工作态度,让他在公司的人气急速上升。加上他辖区的市场发展势头良好,两年后他被升职为华南区市场经理。
升职后Robin对工作更加热忱,一个月做了3个Case,在上海和华南地区造成了很大的反响。客户、老板还有上司都比较满意。半年后,公司的市场经理离职出国攻读MBA。因为出色的工作能力和良好的人际关系,他很快成为了该公司历史上最年轻的市场部总经理,管理着10多个人的部门。薪水也自然从最初的4位数涨到了5位数。
“那个时候野心急剧膨胀!”几年后Robin坐在他宽敞明亮的办公室的意大利真皮沙发中这样回忆。人不能没有野心,但不能野心过大。
Robin野心的膨胀起初是因为家里的境况变得糟糕起来,他希望公司给他加薪。他找到外籍经理,经理告诉他具有策划和创意头脑的人才可以很快赢得中等偏上的薪资,但是要想更高,只有3年的工作经历基本上是不可能的。公司的解释是一个只有3年工作经历的人基本不具备公司所需要的人脉资源、操作能力和全方位的管理能力。
在薪资谈判失败后,他静下心来。
工作过程中他慢慢发现很多客户并不能成为以后可以继续使用的资源,而且很多营销方案的成功对于以后也并不能起到太大作用。一个刚大学毕业的学生甚至都能做一个引起行业轰动的营销方案出来,只要他敢想。医药行业的混乱也让他觉得苦恼。一种职业的困惑开始在心底滋生。
尽管市场部只有10多个人,但是每天有开不完的会和无数的上级汇报,公司高管们的两只眼睛时刻都有一只盯着他的部门。
工作的巨大压力和对薪资的不满意让他开始审视自身职业。自己的职位“食之无味,弃之可惜”。但是,向上,看不到晋升的空间;即使看得到,也需要等待10年甚至更长时间;薪水也不会有大的变化。向下,还有很多人盯着这个职位。如何突破?
一扇门的关闭
Robin再一次找到外籍老总,告诉了他的困惑。然而他的困惑并没有在老总这里得到解决。反而让他更加困惑。薪水不可能再涨,职位至少在10年之内不可能有较大提升,只有被贬谪的可能。
鸡肋一样的岗位让他感觉到一块巨大的职业天花板正在他头上形成。要么在天花板下等待天花板退却,要么走出这片天花板。
在慎重的考虑之后他决定离开。“破釜沉舟未偿不是一个很好的选择。”他这么想。总经理很惋惜说“出去发展不好再回来。”
“既然离开了,就不会再回来。”Robin这样回忆说。
然而离开后Robin发现凭他的资历在其他同类企业做到市场经理的职位都是很困难的。对于跨国制药公司来说,他甚至要从头开始。
他像很多还未就业的研究生、博士生一样在上海滩到处漫游。不同的是他开着一辆普通二手车揣着一张10万元人民币的银行卡。他到处找有限的熟人问有没有什么项目可做,对于只有过一面之缘的客户,他还不愿意拉下脸去问别人有什么项目可以帮忙做的。
“应该边工作边找机会的,那样或许当时会生活得好一点。”Robin说。2个月内,Robin花掉了几万块却一个单子都没跑到。下海99%会被淹死,能不能很快学会游泳的本领非常重要。
一个月后,仍然没有出现转机的迹象。
就在这个时候一个机会出现了。Robin以前的'一个客户找到他,告诉他上海嘉定要举办一个活动,主要是吸引港台和外籍人士前来投资。通过这个客户介绍,Robin获得了做这个大型活动策划方案的权利。
废寝忘食地工作了20多天,每天夜里干到2点,四易稿件,并且贴了2万块钱做了3个样本。当Robin把策划方案交给这个曾经的客户时,对方连连赞赏。一周之后,该客户“人间蒸发”。承诺的10万元人民币也无从要起了。毕竟在公司里做经理比自己单打独斗接活要安全得多。
退掉租住的高档公寓,卖掉二手车,积蓄也在一天天的消耗。Robin的创业历程跟很多市场人都不一样,他的创业没有任何准备,甚至对创业的想法尚未明朗。因此他的失败注定要比其他人多很多。
另一扇窗的开启
Robin的经历听起来有点传奇,从一个市场经理到一个一无所有的穷小子。但是要自己创业的想法开始逐渐在他心底扎根了,只是没有找到那扇窗户。
20xx年底,Robin又接到一个策划的活。这次他谨慎了许多。这是给一家国内小有名气的医药公司某新品策划一个活动。这个策划他挣到了8万元,这是他离职后的第一笔收入。
在这次操作整个策划方案的过程中,Robin结识了一些职业策划人。他们都是散兵游勇式的在各个领域里转悠着。他们告诉Robin做一个大中型的策划,收入一般都在10万左右。如果Robin专做医药企业的策划活动,收入可能更高。
Robin并没有囿于他们的建议,而且他也不认同这样散兵游勇式的“游击战”做法。一天他与这些策划人或者称“咨询人”聊天时突发奇想“为什么不能自己做一个这样的公司,把这些人召集在一起为各自所熟悉的领域内企业提供策划、咨询、调查等服务呢?”
于是,一个咨询策划公司就这样诞生了。
然而困难重重。
几个人干起来的公司开始的时候会因为意见不同而争吵,后来会因为钱而争吵;再后来既不会因为意见不同也不会因为钱,而是没有任何原因的不和与争吵。
如何突破这样一个怪圈?如何管理好一个团队?如何开拓客户资源?如何控制财务收支?如何制定公司战略?
这很多问题都是他以前不用去考虑的。现在他需要考虑几乎所有的问题,甚至包括前台来电自动应答的语音设置和公司邮箱自动回复的签名档。每个公司在创立之初都会有带有创办人强烈个人意志的22条军规,Robin的公司也有22条军规。包括办公室着装、礼仪、工作习惯等都有相应的规定。
这样的军规并不能给公司带来良好的客户资源。“公司就这样半死半活的存活了三个月。”三个月后,有了第一个大客户。对于一个初生的公司来说,第一个大客户的价码和开拓的成功与否往往就决定了公司的命运。这是美国著名的一家生物制药公司。在听取了多家相关公司的初步方案后,这家公司决定采用Robin的方案。尽管只有80万酬劳,但是对于一个小公司来说这是一个非常不错的开始。
突破自我
从一个市场经理到自己创业,这种角色的转换其实是人生提升的一个境界。一个市场经理虽然可以有自己的想法和创意,但是终究是老板意图的执行者。
在做市场经理的时候,Robin没有认为战略对于公司来讲有多么重要,业绩和成效对于他来说总是最重要的。屁股决定脑袋的理论很显然是行得通的。“当我不在老板的位置上时,我不会考虑企业战略,不会去想那些看似虚无飘渺的东西。但是现在我明白了。”
转型的困惑也在滋长。他要做预算、平衡各个部门的利益、统筹所有人的工作安排、他要制定公司当前、近期以及远景的规划、战略、客户策略等等。
这些事情正改变着一个市场人的思维结构。
“学会做一个老板”。一个不到30岁的老板在同客户的谈判中无疑就少了很多筹码和必要的手段。为此Robin去学习、充电、与同行交流,聘请那些世界知名咨询公司的员工来讲课培训、钻研行业领先公司的经验和运作手法。
“一个全局的领导者和一个部门的领导者是很不一样的。现在我再和市场人沟通,往往会觉得他们某些时候很幼稚,视野不够宽阔,着眼点也不高全局。”Robin说。
虽然Robin还不能称之为一个成熟的老板,但是他的公司正在一步步成长。或许是作为对艰辛创业之路的一种补偿,这家2年前创立的小公司,客户名录上已经出现了那些行业内著名企业的名单。
“上帝在关上一扇门时,会为你开一扇窗。”Robin会经常用《圣经》中的这句话来给自己信心和勇气。他认为“关门”到“开窗”其实是一个很好的距离,就如同职业“天花板”与创业之间也是一段非常好的距离一样。
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何为职场危机，曾有文章言道：“丢饭碗”无疑是职场人生中的最大危机，而在当时社会中，我想“丢饭碗”成为最大危机似乎不太适合了，“此处不留爷，自有留爷处”成为职场人士内心一道思维，而真是这样吗？我想危机感对于职场人士而言，并非职场环境对个人带来的危险，作为员工更应该体会到职场的时态自身对自己未来发展的危机感。《只有危机感强烈的人才能生存》中指出危机感同时也是一个人进取心的源泉，是一个人成长发展的重要动力。一个人失去了危机感，就会变得安于现状，裹足不前，等待他的只有被淘汰的命运。
在工作中，我们作为员工，一般探讨的不外乎企业危机或人才危机，而两者载体都是企业，这两者也都是企业管理者所思考与面对的，也就因为两者关注却谈化职场员工危机，更有者，在企业危机与人才危机中员工自以为自身也在增值，不但不存在职场危机感，且在企业危机与人才危机中争取自己利益与“价值”，纵观企业发展，此情形频频发生，而我想，其实当此发生之际，危机已经铸刻于员工身上了。
“以道为本”，并非唯现代企业经营所为，员工更应该以道为本，遵从企业发展规律与为人处世的基本道德规范。职场危机感不仅关注是否“丢饭碗”，而是在职场中能力提升与职场人格素质的完善，今天的'企业要从向政府要效益转向市场要效益，从管理要效益转向经营要效益。市场经济下谁抓住了客户，谁就能生存。正因如此，一个人如果要谋求长久的发展，就必须提高自己的核心竞争力，不断提高自己创新的能力，而从中，更应该培养与陶冶自己职业道德与企业发展观。
职场危机感，危机不是来源于外界，而是源自自身，自身内因决定了职场认知，而自身职场人格素质培养需要关注两点：一、培养企业价值观，围绕企业发展来实施自身行为；二、忠于职守，提升自己工作作风。
职场危机零距离，需要员工与企业共同发展同时，需要深刻地对自己与企业做到知己知彼。所谓知己，即是清晰了解自己的目标和追求，明白自己想从工作中得到什么。所谓知彼，即是需要充分了解目标公司所在行业的发展前景、企业战略目标、企业文化、财务健康状况、个人发展空间等因素，同时，在知己知彼中，以良好的职业道德与心态贯穿之，即使于企业危机或人才危机中也能支撑得住。
职场危机零距离，需要员工时刻正面关注，如履薄冰、兢兢业业！
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