苹果的成功模式名人故事

苹果的成功模式名人故事

　　苹果的成功对于大多数企业而言是一个神话，一个在乔布斯带领下产生的神话，，回想上个世纪90年代中后期时候的苹果，用当时刚刚回归苹果公司的乔布斯的话说，苹果就像一艘“底下有个大洞的船”。

　　是什么力量推动了这个曾濒临绝境的公司脱胎换骨，一路高歌猛进，进而创造了一个又一个传奇？苹果掌握着核心技术，出色的创新能力和苹果的灵魂人物乔布斯，此外，还有苹果的模式创新。

　　苹果公司总是会推出一些小巧、简单，但却经过深思熟虑的产品。他们总是会残忍地减少产品的功能，以期能够得到绝对核心的产品，然后再将这些产品不断地抛光、润色，最后生产出“闪耀”的产品。在一次媒体活动中，苹果公司公布的这一核心产品将会成为下一个大赢家，并解释道，这一核心产品会毫无懈怠地显示它煞费苦心的周密设计，并即将公开销售。

　　人们可以将目光再次移到苹果公司所在地Cupertino.苹果公司总是擅长将一系列的小雪球放到雪地点，让它们不断地粘上更多的雪，直到它们滚成一个雪人。这就是苹果公司如何创建它的平台。这一过程是一种缓慢、稳定、反复并持续不断的提高过程。这一过程的速度是如此缓慢，以至于你可以将其忽略，只有在事后，你才能发现，苹果平台的发展过程是如此的非比寻常。

　　我们来看一下iPhone系列手机，它们就是遵循这样的样式。iPhone在2007年首发时并没有3G网络，最大的存储量为8G.一年以后，苹果将iPhone的存储量扩展为16G，并增加了3G网络以及GPS导航系统，并开设了AppStore.此后的一年里，苹果为iPhone更换了更快的处理器，增加改良的摄像机并将存储量扩展为32G，样式没有改变。同样，我们也不会看到新款的iPhone会完全替代以前的产品，但是我们很快将会看到新款的iPhone已最完全替代了最初的iPhone

　　过去的十年中，苹果公司推出了许多新产品，但仅有一部分是基于一种新的平台。其它的产品都是这一部分产品的衍生品。苹果公司的设计师和工程师们并不是魔术师，他们是技术人员。他们一次又一次的完成了引人注目的产品。他们的工作是削去冗余的部分，只留下能够继续创造的地基，而不是扩展新产品的范围，希望留下深刻的印象。

　　做电脑，苹果不一是戴尔的对手；做软件，苹果不一是微软的对手；做音乐，苹果更不一是EMI的对手。但是，如果把三者结合起来，做“硬件＋软件＋内容”，那他们都不是苹果的对手，苹果就是以这样一种类似滚雪球似壮大的方式一路高歌前进。“iPod＋iTunes”颠覆了传统唱片产业，“iPhone＋AppStore”让传统手机生产商坐卧不宁，而“iPad＋AppStore”则很有可能对个人电脑产生革命性的影响。苹果的亮点在于开创了“iPod＋iTunes”的产品与内容完美结合的商业模式，这是iPod成功的首要原因。早在2001年10月苹果即已将iPod投放市场，但直到2003年下半年苹果开办i－Tunes在线音乐商店后，iPod才开始引起关注和出现销量攀升。

　　从技术上来看，MP3不是苹果的发明，网络音乐下载技术也非苹果首创，苹果更不负责音乐制作。苹果创新性在于它实现了产品与内容的完美结合，从而为消费者创造了一种前所未有的时尚体验。这种匠心独具的模式设计对于消费者的意义在于：它赋予消费者最大的自由度和随意性，使消费者可以充分享受科技进步的成果；同时，它为消费者提供的是一种全新的、包括技术层面和社会生活层面的关联价值，产品仅仅成为一个时尚配件，唯有与内容的完美结合才能真正地为消费者创造价值。

　　除了“硬件＋软件＋内容”的完美结合之外，苹果对软件开发者的激励机制是导致其成功的又一个重要因素。苹果将自己简单的产品线做到极致，没有在一个产品类型中开发太多的型号，这样易于形成强大的用户黏性。同时，苹果还通过降低门槛费用、提供快捷的软件检测服务等手段来吸引开发者。使它的技术一直可以走在前端。

　　因此，当我们还在这摆弄iPad时，苹果的员工们已经回到Cupertino开始了新的工作。他们已经又将一个宝贵的新想法放在手中，并将它像雪球一下逐渐滚大。

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