提升领导力团队建设

时间:2022-12-06 22:25:54 领导力 我要投稿
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提升领导力团队建设

  杰克.韦尔奇如是说“在成为领导前,你的成功同自己的成长有关,在成为领导后,你的成功都同别人的成长有关“,那么该怎么才能做好领导以及做好团队建设呢?

提升领导力团队建设

  提升领导力团队建设

  1、 当好领头狼(不是羊),[吃苦在前,享受在后]

  不要只顾自己往前冲,要回头看看

  梯队建设的重要性,要不间断的培养自己的接班人,这样对于来说,才具有持续、稳定发展的可能,而现在我们却恰恰缺少的是这种文化的传承,学生干部(尤其是协会会长)的调换过于频繁。

  作为一个企业,如果领导者没有做好这一点,那他充其量也只能是个成功的商人,而不可能是个企业家。企业家需要把企业当成一种事业来做。一个企业需要生生不息的文化传承,要一代一代地发展下去。只有这样一个企业才可以经久不衰。

  2、 积极乐观

  曾经就像一条狗,而我现在是。如果有人看不起我,他一定是对的,因为我还没到这个份上。我很佩服这位的勇气和乐观的精神。曾经看过这样的一个小故事:

  商店里,有个穷苦的妇人,带着一个约4岁的男孩在转圈子。走到一架快照摄影机旁,孩子拉着妈妈的手说:“妈妈,让我照一张相吧。”妈妈弯下腰,把孩子额前拢在一旁,很慈祥地说:“不要照了,你的衣服太旧了。”孩子沉默了片刻,抬起头来说:“可是妈妈,我仍会面带微笑的。”每想起这则故事,就会被那个小男孩所感动。

  生活常常展示给我们这样那样的沙漠,面对这些,我们除了信念之外,还要拥有这种乐观开朗的精神。“知耻而近乎勇”,关键在乐观的背后我们还要正确对待自己的不足,更加努力地去改正这些不足。生活不会是一帆风顺的,犹如没有笔直笔直的河道一样,而我们需要的是尽心。尽心之时,我们的灵魂自然纯净而高远,我们的生命自然丰盈而美丽。

  3、 尊重每一个成员:把功劳记在团队成员的身上。

  这一切是因为我们拥有最优秀的团队,在中国,说到“”就会想到,提到“万向”就会想到。无疑,他们都是最优秀的时代精英,他们应该得到荣誉。但是把一个企业和一个人的姓名紧紧联系在一起,是否有点过火?我们都知道美国通用,而我们却不知道通用总裁是谁,我们不知道浙江吉利,可每一个人都知道它的总裁是谁。如果我们尊重一下每一个团队成员,让他们都有主人翁的意识,中国的.企业是否会有更好的明天?答案是肯定的啊!

  4、 让每一个团队队员都拥有自信

  潜能需要鼓励,优秀是身边人培养出来的。

  每天都对身边的人、跟你的下属说:你是很棒的!只要再努力,你就会做得更好!

  5、 相互信任的文化

  A 公开交流

  B 自由交换意见

  C 信息分享

  D 感情沟通

  IBM:尊重员工是成功的关键:相信员工都想把工作做好。

  6、 建立你的感情帐户:

  为你的团队的成员每个人存上:信心、尊重、关爱

  为自己存上:谦逊、忍耐、宽容、诚实、守信、无私、恩慈

  建立良好的人际关系的意义:进团队成员的身心健康、有助于加强团队成员之间的团结、有利于提高工作效率、建立良好的人际关系的方法:

  学会说你做对了八道题目。人际关系的:别人希望你怎样对待他你就怎样对待他们

  每个人都有逆反心理,该如何让下属自己去发现问题,这需要技巧。我们应当学会表扬别人。

  但是千万不要弯腰哦!!!!!!!!

  7、 一分耕耘十分收获:

  都说一分耕耘一分收获,其实仔细想想,假若这样的话,利润何在呢?作为一名学生干部或者企业的领导应当努力追求利润,获得最大的价值。

  8、 建立愿景:

  太阳总在有梦的地方升起,月亮总在有梦的地方朦胧。没有梦的眼睛是干涸的,没有梦的夜晚是漆黑的。有梦才有远方,多一些梦想,多一些愿望吧。

  9、目标管理是领导力量最重要的工具:

  制定明确的目标——措施与计划——评估与检讨——激励

  目标管理的好处:抓重点、关注结果,使得考核的依据明确、激发下属的工作积极性、统一目标,劲往一处使、各自的层面上工作、下属的能力提升和快

  10、绩效考核是又一个必不可缺的执行工具。

  11、我们的眼里该有些什么?

  有这样一个故事,说是老狼带着三个狼仔在草原上老狼问他们看到了什么?大狼说看到了蓝天白云绿草,二狼说看到了一群绵羊,而小狼说看到了羊群中那个最小、脚有点残的小羊。若干年后,大狼落入了猎人的陷阱,二狼饿死了,而小狼却成了狼王。面对目标,我们应当去除一些杂念,心静一些,只有这样,我们看到的,也许就是属于我们的

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