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企业文化励志文章3篇
你想知道什么是企业文化吗?你想知道老板跟员工的关系吗?下面就让阳光网小编和你分享有关企业文化励志文章的内容，欢迎阅读哦!
企业文化励志文章篇(一)
和员工建立起的应是合作关系
其实谈到这个问题，很多企业主似乎都明白这个道理，但鲜有人能真正做到在谈及老板与员工之间的关系时，双方都会想到的是雇佣和被雇佣的关系，这似乎是常理，不能说它错，但从一个企业家的角度讲，又不尽正确企业要发展要壮大，单有我给钱你干活的狭隘想法肯定是行不通的企业要壮大，要持续发展，这就要求你的员工不是简单地打工赚钱，而是真正融入到企业中，自己的利益与企业的利益休戚相关，珍惜现在的岗位我想没有一个员工喜欢跳槽喜欢漂泊的其实，对于一个员工来讲，稳定是多么的重要，特别是在物价飞涨的年代，谁都怕丢掉一个相对稳定的饭碗，谁都想在一家企业做到退休员工知道珍惜，而很多老板在处理此类问题时却不尽人意，不知道正确引导员工融入企业之中，往往是高高在上的姿态，横挑鼻子竖挑眼，骨子里或多或少地充满对员工的轻视，认为员工不过是个打工者如果你能调整好心态，以一种合作的'姿态去和你的员工处理彼此间的关系，你会发现很多事情员工会以一种更高的姿态去爱护你的企业，会真正当成自己的事业，去付出去努力，会为你更多地创造价值
企业文化励志文章篇(二)
别怕你的员工赚钱
十个老板九个怕员工赚到钱，这句话一点不为过，但老板很少能理性看待员工赚钱这个问题让我们先来看看，出现员工赚钱的情况大概有两种：其一，公司整体效益好，员工业绩好其二，因公司在制定业绩考核政策时失误，造成员工薪酬与企业发展不成比例像第一种原因，我认为是正常的，也是应该的，员工待遇的提升肯定是和企业的.发展和效益成正比的而出现第二种情况就是决策层的原因了其实，员工的工资高，说明他业绩好，说明公司赚取的利润更高，工资只不过是按比例的提升，并没有损害公司的收益所以要想让销售额有所增加，除公司在产品市场上下足功夫之外，关键一点还是发挥人的作用，调动人的积极性而调动的最好办法就是通过增加收入来实现，这种增加当然是要通过业绩的提升来实现的
企业文化励志文章篇(三)
用好人与用好人
那什么是用好人呢?对于一个企业的一些关键部门，如财务研发销售等，因牵扯着企业的核心机密，在用人上应该优先考虑的是人员的道德素养与职业操守首先，企业主与员工的合作上很难说不出现矛盾和摩擦，分分合合人员的流动是再平常不过的了，不管是谁的过错，员工从自身角度肯定会有所怨恨，不一定会很理性地处理问题，如果难收住自己的道德底线，很可能会做出对企业不利的举动;其次，竞争对手肯定会想了解对手的一手资料，最有效最准确的信息都是从对手内部获得，如果一个员工的职业操守有问题，再加上利益的驱动，很难讲不出卖自己公司的利益;第三，对于员工的正常流动和跳槽，肯定是会选择同行业的企业，牛津管理评论消息：以有利于自己的发展，这个时候，如果没有良好的职业操守和品德，员工有可能会把原企业的'一些情况和资源透露给新加入的企业，这样势必会给原企业造成一定的损害所以，企业主在选择关键部门负责人时，除考虑业务技能外，不得不把职业操守和职业道德放在较为关键的因素来考量，这就是要用好人!
那什么又是用好人呢?每个企业肯定不乏优秀的人才和精英，如何利用好这些人，最大限度地发挥其能力和潜能，为企业最大化地创造价值和利润，是每个企业主必须考量同时又是最难把握的问题处理好了，是最持久有效地降低成本的办法;处理不好，会给企业的发展带来严重的影响因此建议应从以下几个方面考虑：宽松的创作和思维空间，尽可能地发挥其主观能动性;尽可能远离人事斗争;人文关怀;学**和晋升机会;合理的奖励机制
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