乔布斯励志故事
乔布斯励志故事1
1977年4月，美国有史以来的第一次计算机展览会在西海岸开幕了。展览会上最引人注目的当然是“苹果Ⅱ”样机，它一改过去个人电脑沉重粗笨、设计复杂、难以操作的形象，以小巧轻便、操作简便和可以安放在家中使用等鲜明特点，紧紧抓住了观众的心。它只有5。4千克重，仅用10颗螺钉组装，塑胶外壳美观大方，看上去就像一部漂亮的打字机。人们都不敢相信这部小机器竟能在大荧光屏上连续显示出壮观的、如同万花筒般的各种色彩，“苹果ＩＩ”机在展览会上一鸣惊人，几千名用户拥向展台，观看、试用，订单纷纷而来。在乔布斯的带领下，IT制造也由传统工业时代挺进感性工业时代。他说：“主机像太阳。为什么音箱不能做得像向日葵呢？”
乔布斯成功的法宝是逆向思维，即勇敢地向常识宣战，不断创新。他在斯坦福大学演讲时说：“记住你即将死去。”这也是我一生中遇到的最重要的箴言。乔布斯还有句名言：“当我们的竞争者忙着裁员、重组、紧缩时，我们在创新。”每个人的时间都很有限，所以不要将它浪费在重复其他人的生活上。不要被教条束缚，那意味着你和其他人思考的结果一起生活。不要让其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心声音。
创新性人才往往都有好大喜功、盛气凌人的风格。因为这种风格，乔布斯缔造了无与伦比的苹果电脑，并在1987年被踢出了自己一手创办的公司，直到10年后的1997年才回到公司。但他依旧是精力旺盛，随时用脏话与恶作剧来对付他的.高级助理们。在多数公司中，这样的个性估计会成为第一个被老板干掉的人，即使是自己当老板也极可能混成孤家寡人。
20xx年11月，美国分析师们评出了“迄今为止IT市场最伟大的10位CEO”，前微软CEO比尔·盖茨和苹果CEO史蒂夫·乔布斯占据前两位。
我认同这样一句话：比尔·盖茨式的商业成功当然重要，他使我们的生活更加方便，但乔布斯式的努力可以赋予生活新的意义，他使我们感受到生命的鲜活与性感。
乔布斯励志故事2
和当年把摇滚唱到西藏一样，郑钧运营动漫电影《摇滚藏獒》又是一件从来没人做过的事情，这是新的模式：天使投资和好莱坞都在给他打工，他被越来越多熟人称为“小乔布斯”。
20××年2月，有两本书对于歌手郑钧此后的人生产生了重要的影响。
一本是U2乐队主唱波诺的英文版自传《波诺谈波诺》，一本是《切格瓦拉画传》。那段时间，郑钧正在制作自己的新专辑《长安长安》。他也开始写博客。他写道：“理想就是自己觉得有理的想法。”他又写：“为了理想死磕。”他还写：“死磕就是死不罢休，就是坚信自己的蛋比别人的石头硬，日复一日，磕到蛋尽粮绝为止。有趣的是，有的人的蛋真的比石头硬。于是奇迹出现了。”
这些格言式的话没被写进郑钧的新专辑。将近4年的时间过去了，我们是在办公室——而不是舞台上见到郑钧的。他坐在一张靠背椅子上，一边是旧吉他，一边是新电脑。除了自己的脸，郑钧又多了一张名片。这是一张真正的名片，头衔是“北京漫动时空文化传播有限公司董事长兼创意总监”。
这位摇滚歌手正在预备成为一个合格的商人。他每天来办公室上班，隔天收发工作邮件，每月定期出席董事会。在开会和接见客户的间隙，有时候他会用吉他和录音机写写歌。他有两部iPhone，里面有他最喜欢的重金属摇滚。有时候他会放出来听听，但激烈的音乐常被频繁的工作电话打断。眼下，为了这部叫做《摇滚藏獒》的动画电影，他已经连续接受了5个小时的采访。中间他还抽空进行了一次员工面试，并且见了两拨客户。
简单来说，《摇滚藏獒》是一个“疑似”世界级电影作品的中国雏形。今年1月，郑钧出版了自己创作的上下两集漫画书《摇滚藏獒》。之后的几个月里，他一直为这本漫画忙活着。他成立了自己的公司，参加了两次天使投资人沙龙，拉到了几位天使的机构投资。他去了一趟好莱坞，又带着一帮好莱坞的人去了趟西藏。他预备要拍一部投资3000万美元的3D动漫电影，聘请曾经打造过《功夫熊猫》和《玩具总动员》等经典动画的好莱坞一线团队进行故事和原画再创作。影片以英文配音，预计在2011年的暑期档或者复活节档期全球公映。
和当年把摇滚唱到西藏一样，在郑钧看来，这是又一件“从来没人做过的事情”。“我是新的模式。”他说，“中国人拥有所有的知识产权，中国人去美国雇佣好莱坞最优秀的资源帮我们进行前期制作，中期在印度或者中国做，比较便宜，然后我再拿回好莱坞做发行。”
“这实际就是好莱坞电影。像他这种，国内的人来原创，但用好莱坞的编剧和好莱坞的'导演，是很跨时代的。”他的朋友、枫谷投资创始人曾玉说。
本来，“鸡蛋碰石头”之类的话像是一个文艺青年的几近嬉皮式的嚷嚷，不但毫无惧色，也看不出任何忧愁的味道。奇怪的是，一旦文艺青年成了创业青年，这些话倒显得像是充满了创业家精神的励志口号。即使艺术家们也不能够否认，在21世纪初的中国，要实现一个商业理想，比实现一个艺术理想的可操作性要更强，更迅速，也有更多的途径。
很快，郑钧就找到了他的创业路径——一个是天使投资，一个是好莱坞。一开始，打从采访开始之前，他就明说了：“我同意波诺的那句话——说什么一个好的艺术家不可能成为一个好的生意人，这都是美国60年代留下的精神包袱。我没有这种精神包袱。”
商业生涯里程碑
所有的童话故事都有一个看起来有点儿悲惨的开头。2007年，郑钧离了婚，女儿快10岁了，有时候跟着他一起生活。郑钧想做个好父亲，可他拿女儿没辙。女儿喜欢看日本漫画，《网球王子》之类。当爹的想要表示反对，可被女儿一句话就噎了回来——根本找不到好看的中国漫画。
郑钧从小学画画，高考的时候差点上了美院。他打算自己给女儿画个漫画。他喜欢西藏，十几年前唱《回到拉萨》出名。他喜欢狗，家里养了三只。他喜欢摇滚，其中一只狗的名字就叫做BONO。这三个元素凑在一起，就有了《摇滚藏獒》的故事。这个故事有郑钧自己的影子。它讲的是一只来自单亲家庭的藏獒独自在北京闯荡，最后组建了一支狗摇滚乐队，并在歌坛获得成功的故事。
有了信手拈来浑然天成的故事，接下来的就是一系列流程。2007年7月，卡酷动画频道制片人曾伟京找到郑钧，希望他给动画片《福娃奥运漫游记》写首片尾曲。郑钧花几天功夫写了《卡酷漫漫想》这首歌，顺便告诉曾伟京，自己也在创作漫画，并且电脑里已经有一部分现成作品。曾伟京告诉郑钧：“过两天我们在后海有个动漫高峰Party，你可以一起来玩。”在派对上，郑钧认识了现代出版社的社长。2009年1月，《摇滚藏獒》漫画正式出版。
机会来得比想像中快多了。漫画书出版之后不到一个月，日本最大的动画公司MadHouse(曾经拍摄过《娜娜》和《死亡笔记》)就找到郑钧，希望把《摇滚藏獒》拍成电影。紧接着，美国一家动漫制作机构也找郑钧谈合作。同时，按照郑钧的说法，还有很多中国地方的动漫基地也在打一样的算盘。
“大家看到一个疑似千里马的东西，马上一窝蜂上来说，哟，千里马，我要投。其实这个时候，我研究这个行业已经有三四年了。”郑钧说，“本来预计从书到电影要两三年的时间，这下一看，直接跳过电视动画片做动画电影好了。”
2009年5月，郑钧在光华路的一座写字楼租了办公室，成立了自己的公司。他拒绝了日本和美国公司的合作邀请，注册了知识产权，把目标指向好莱坞。“我希望干些没人干过的事情，所以还是想跟好莱坞合作。但是这事儿很难，对好莱坞根本没概念，也确实没有任何人做过，包括韩国人和日本人。我还需要很多资本来做这个事情。”
前前后后，郑钧见了不下十个投资人，各行各业的都有，还包括几个煤老板。这个过程叫郑钧有点儿别扭。在音乐领域，他是位爷，已经很多年没人给他提意见了。曾经有个导演想要把《灰姑娘》拍成电影，提出要修改歌曲的旋律，被郑钧当场很不客气地噎了回去。现在进入商业领域，他却需要像个小学生一样放下身段，接受别人的意见。
后来，他的天使投资人之一、北极光创投董事总经理邓锋这么评价郑钧：“他非常OpenMind，听意见，也自己总结，也不是说别人说什么就一定对。这是一个创业者的基本素质。一个天使投资人也好，我这样的专业投资人也好，开始看一个项目都带着很批判的眼光。做投资的天性就这样，投资人上来就挑错，不是说就不看好。你不要被这个冷水吓着，不要因为他们不看好，我就不做了。你要吸收他们的意见，不断地改进。”
出乎很多人意料的是，郑钧既不是个商业白痴，也不是个做玩票买卖的明星。他大学的专业是工业外贸，他的大学铁哥们如今全是生意人，他的哥哥是个房地产商人。这么多年来，郑钧身边一直有一个有一定质量的商业圈子。他经历过商业启蒙，也有一定的商业头脑和逻辑能力。之前他开过酒吧和制作公司，积累了一些商业经验，也不是第一次做生意了。他被一位投资人认为是“少见的创意人才”——“他是创意人才，又能理解这些商业规则，而且能遵守，还能进行信息整合。大部分创意人是纯创意，啥商业都不懂，不知道跟你配合。”
2009年3月，郑钧在一次天使投资人沙龙上见到邓锋。他最终选择邓锋作为自己公司的机构投资人。
“这是一个迅速上升的朝阳产业，根本不用你求人投你，会有很多人求着投你。但我一开始就不想做一个家族企业。我更愿意见基金管理人或者风投的人，我需要他们给我带来钱以外的资源。我需要聪明的钱(SmartMoney)。”
这并不是邓锋和郑钧的初次见面。早在2006年，他俩就在一次朋友聚会上认识了。那时候郑钧迷上了打游戏，自己做了一款游戏创意，在电脑上向邓锋演示。当时邓锋已经投了一个游戏公司，合作没能谈成，但是他在无意中看到了郑钧电脑里的《摇滚藏獒》漫画，很感兴趣。3年之后，他发现郑钧竟然把这件事越做越大了。
“一般来说，我不投动漫行业，因为我对这个行业不懂。但我能够感觉到，郑钧他是个很执着的人，而且和我一样是工科生，很有逻辑。这几乎是我做过的最感情用事的投资了。”在2009年底的中国企业领袖年会上，我们见到邓锋。他的衣着一丝不苟，那是一件典型的华尔街经纪人的长款呢子风衣。单单从衣着上，也能穿凿附会地看出他们性格的不同——郑钧无论去什么场合，无论是上台唱歌，还是见合作伙伴，还是和女朋友约会，还是接受采访，永远是T恤牛仔裤和连帽卫衣。至于他们的另外一位合作伙伴徐小平，就和他过去的职业一样，他爱穿不打领带的衬衫和休闲西服，像是个大学教师和有点巅狂的知识分子。
邓锋的确为郑钧带来了金钱之外的价值。他帮助郑钧组建了一个“梦之队”——另外一位天使投资人徐小平，以及公司的CEO王晓梅。2009年8月，正式的合作签约仪式在隔壁的那间会议室举行。后来郑钧说，这是他商业生涯的一个里程碑。
“如果说我们是一个摇滚乐队的话，我就是主唱，负责大方向掌舵和创意。CEO在美国的电影公司有过7年工作经验，敢打敢拼，执行力很强，就像是吉他手。邓锋是贝斯手，他能够保证公司在一个稳定的水准上前进。徐小平很善于鼓励人，像是个鼓手。我们英语都很好，我们具备了所有的元素。”
这些“聪明的钱”让郑钧从一开始就拥有一家高起点的公司。目前公司有四个下属的项目公司：电影公司、电视片公司、新媒体动画片公司和制作公司。这些项目公司都分别有专人管理。电影项目计划周期两年，以中国、亚洲和欧洲市场收回成本，以北美市场盈利。电视片项目计划做100集，一年收回成本。此外，公司聘请了专业公司提供其他环节的服务——财务、衍生品、制作、预算和宣传。以法律服务为例，漫动时空聘请了三家律师事务所，一家负责法务和融资，一家负责商标注册和产权保护，还有一家负责和好莱坞的合约。
到好莱坞去
“我现在给郑钧投钱是雪中送炭。”邓锋说，“但是将来是锦上添花还是揠苗助长，我拿不准。我心里现在还没有一个投资回报分析表。”
到好莱坞去。这是郑钧吸引投资人的理由，也是投资人谨慎观望的理由。
“郑钧把中国文化向美国输出，这是最打动我们的。”曾玉说，“当时他来我家打牌，藏獒、藏密、摇滚，来来回回地说这些，搞得大家每天都很兴奋，处于一种不可思议的状态。”
一开始，郑钧召集公司同事开会，一说起好莱坞，大家都一头雾水，因为这事从没人干过，根本就没概念。但他仍然非常坚持。“中国人老是卖给外国人T恤衫和电器，能不能也输出一下价值观?动漫是非常适合国际化的，我去国外唱歌外国人都不知道我在表达什么，但是动画电影就不会有文化障碍。我的故事有狗、西藏和摇滚三个卖点，足够国际化。”
2009年9月，郑钧和公司CEO王晓梅飞往好莱坞。这是他第一次去好莱坞。他的行李箱里装着二十几本英文版的《摇滚藏獒》漫画书。他还请了一个翻译。除此之外，他似乎没有别的准备了。按照计划，他将和好莱坞一流前期制作团队见面，看英文原版的《飞屋环游记》和《伍德斯托克》，还将去大制片人家里做客。他希望能够在保留全部知识产权的前提下，聘请到好莱坞的编剧、人物造型和制片为他服务。
一个多礼拜之后，有一天半夜，曾玉在家接到了郑钧的电话。“他很兴奋。他都没想到一次就谈成了。不仅谈成了，日程都订好了，10月12日新闻发布会，国庆假期他带他们去西藏采风，都安排好了。我们都没想到会这么顺。”
谈判的过程在一开始略显尴尬。这是中国人第一次拿着动漫故事去好莱坞寻求合作，也是好莱坞人第一次听中国人说起自己的动漫构思。就跟在首脑论坛上的政治领袖一样，双方都表现得友好、克制又忐忑。不过，好莱坞之行还是获得了突破性的进展。《摇滚藏獒》邀请到了顶尖高手，其中包括好莱坞动画片《花木兰》、《玩具总动员》的编剧丽塔·海斯奥，《功夫熊猫》、《冰川世纪》、《赛车总动员》的艺术总监布克·里维斯。
和真人电影相比，动画电影的流程显得更加简单、可控性更强。“时机刚刚好。金融危机导致美国，包括迪斯尼有大量廉价的、优秀的动漫人才可以用。价格比国内的稍微贵一点，但是这个钱是值得的。你想打开国际市场，得充分利用国际的资源——迪斯尼好的编剧、人物造型和监制就是打开国际市场的钥匙，发行公司就是看这些人的。我们觉得特别值。前期和后期用美国的资源、迪斯尼的资源，争取打开美国市场。中期的制作，实际上画电脑漫画的这个过程，用日本的公司来带头，然后呢，带领中国的代工公司给我们制作。这个成本做下来，我们算了下，相当于迪斯尼四分之一的成本。”郑钧说。
一个月之后，郑钧带着他的好莱坞团队坐火车去了一次西藏，沿途经过可可西里的雪原。10月底，美国人在上海的爵士音乐节上看了郑钧的演出，听了郑钧版本的《流星》。他们意外地发现，他们的合作者看起来那么理智，那么好说话，可竟然真是个货真价实的RockStar，一点儿也不像Radiohead那么难搞。没钱+犯傻，一个创业团队的众筹故事月光族逆袭：小白领低成本创业范本成功创业励志小故事27岁女孩创业，抓住演艺服饰出租商机依文创始人夏华：好心态能使创业成功6个大学生创业致富经典案例累并快乐着，一个大二学生的创业路77岁老人创业也能成功成就财富刘永好：创业生涯中五个惊心动魄的故事江南春：创业赚20亿，从泡妞开始
回程的时候，对方提出了让郑钧意外的建议——将来有合适的动画影片项目，是否能够请郑钧的公司代理，来中国做代工。同时，郑钧接受对方的建议，将送部分员工去美国学习动画技术。
“我们之间建立了一种信任。一开始谈判的时候，谈到7、8分钟的时候，我就不用翻译了，直接能够用英语谈得很好。我们的思维方式差不多，又都很善良，信任就慢慢建立起来了。印象最深的是在好莱坞，有个著名的编剧，他正在为梦工场做个片子，根本没有时间做我们的项目，但是他上网查了我的资料，知道我是干嘛的，又看了我们的故事，还是专门抽时间和我们见面，给我们提了很好的建议。他见我们是挣不到一分钱的，这就是信任和欣赏。这是我第一次觉得自己得到了好莱坞的信任和尊重。”
那天，郑钧唱完《灰姑娘》，刚从台上下来，还汗流浃背呢，就有笔者凑上来问问题。也不知道他问了什么，郑钧从书包里掏出一本书，名字是《皮克斯传奇》。基本上，这是郑钧的好莱坞启蒙读物。“它教会我，第一，完美主义，质量第一。第二，东西做好了还要知道怎么去卖它。去过好莱坞之后才知道，这个世界和北京一样，也是个圈子。它是个运转非常精密的公共机器，它就像个大工厂，有好多车间，每个车间都提供不同影片环节的各种服务。它运转得严丝合缝，同时又那么有趣。”
这本书还和郑钧的一个商业偶像有关。最近，他被越来越多熟人称为“小乔布斯”。他是中国第一批iPod用户之一，目前有两个iPhone。他恐怕还不敢承认说自己是个乔布斯式的天才，不过他已经想好了，假使有一天跟乔布斯见面要问他什么。
“我不会问他商业的问题，任何人获得商业成功都有不同的原因。我可能会和他讨论一下禅修的话题，那样比较有趣。”
乔布斯励志故事3
史蒂夫·乔布斯(StevePaul Jobs)，在他二十岁和沃兹(Steve Wozniak)创造苹果(Apple)电脑公司时，可能不会想到有一天苹果会成为世界上市值最高的高新科技公司，他会获得总统授予的国度级技术勋章，会登上《时期周刊》成为封面人物，会被《财产杂志》评为“全美最佳CEO”，但这所有皆成事实。不仅如此，国际青年景就组织进行的考察表明，他因“以不同凡响的方法晋升了人们的生活品质，使世界变得更加美妙”，而成为最受青少年尊重的企业家。
从白手起家开办公司引发个人电脑行业革命，成为申明显赫的“盘算机狂人”，到被迫黯然分开苹果进行二次创业，新创破NeXT和Pixar，制造世界上第一个用电脑实现的动画片子——《玩具总发动》，再到临危授命重新执掌苹果公司，率领苹果解脱危机，一路高歌猛进，用iPod超出MP3开山祖师——索尼，用iPhone甩掉手机霸主诺基亚，用iPad挑衅IT伟人微软和英特尔。36年来从他出道到今天，乔布斯和苹果的运气牢牢相联。他的传奇人生和独特魅力照映苹果的豪情与浪漫，他的不凡成就影响全部IT产业和电子世界。
依据新兴工业发展的“三螺旋理论”，在“技巧翻新-资本市场-企业家”三维度中，企业家表演了极其主要的角色。苹果一次次凸起重围、起逝世复生、终成大器的发展过程，是对三螺旋实践最活泼的诠释，苹果的胜利与作为苹果精力支柱和灵魂人物的乔布斯密不可分，更与他的出色引导力密不可分。无疑，乔布斯是当之无愧的魅力型领导，他宏大的个人魅力让苹果的员工甚至花费者，对他树立了极高的崇敬和虔诚。
魅力归因理论认为，诸如刚毅、刚强、自信、执著、强势、果敢、精神抖擞、激情四射、强烈的使命感、卓著的演说能力等领导品德和才干，都能增添归因魅力的可能性。乔布斯好像合乎所有这些因素，透过他的早期生活和职业生活不丢脸出，乔布斯的魅力领导力重要表现为以下五个方面。
(1)坚毅、刚强。
乔布斯多少经崎岖，跌荡起伏，仍然矗立不倒，傲视群雄，他用举动诠释了海明威的名言“一个人可以被灭绝，但不能被打倒”。短短十年内，他就将苹果从自家车库里的小作坊，发展为雇员超过四千名、价值超过二十亿美元的至公司。然而，却在事业最巅峰时被自己创建的公司扫地出门。后来，又在一年中失去2.5亿美元!遭受几近覆灭性打击的他，12年后卷土重来，从新主宰了苹果公司，并将其带上前所未有的高度和光辉。是什么使他能如斯坚强?是钢铁般的意志，是毫不轻言失败的坚韧。他从未陷入自我猜忌、自强不息的泥潭，把挫折视为生涯的一部门，看成是人生必修的作业。他对窘境和打击绝不害怕，从跌倒处爬起来，昂首再动身。
(2)自信、执著，忠于自己的直觉，挚爱自己的事业。
乔布斯在很小的时候就表示出有主意跟自信的处事准则。他谢绝去读高中，还逼迫父母搬了家。他压服父母让他去一个收费高得让家里难以承当的大学读书，而后却辍学了。在生意场上，他经常自负地为产品的设计提出一些“怪僻”的主意，比方，他提出界面的按钮色彩能够模仿红绿灯：红色代表封闭窗口，黄色代表缩小窗口，而绿色则代表放大窗口。开端时开发职员都感到这种设法莫名其妙，不可理喻，做完后才发明乔布斯是对的。乔布斯以为，要英勇地跟随自己的心灵和直觉，只有心灵和直觉才晓得自己的实在想法。要全心全意地去找寻幻想，假如一时还没能找到，不要停下来，不要废弃。他告诫人们，不要被教条所限，不要活在别人的观点里。他对本人所做的事件无比钟爱，并因信任其巨大而悠然自得。他如是说：“成绩一番伟业的独一道路，就是酷爱自己的事业。”
(3)强势、果敢。
1997年9月，乔布斯重返苹果并任首席履行官，他对深陷发展困境、朝不保夕的公司进行了大马金刀的改选。一上任他就敏捷砍掉了不特点的业务，将公司的产品数目从350种砍到只剩下10种。这样的举措在今天看来十明显智，当初做决定时却阻力重重且令人胆战心惊。乔布斯杂色道：不用保障每个决定都是准确的，只有大多数的决议正确即可。同样，他保持在一款iPhone智能手机上撤消所有物理按键，以一块大屏幕取而代之;他执意在“雪豹”操作系统上删除一组操作体系代码，以失掉更高的稳固性和牢靠性;他请求产品尽可能傻瓜化，从而出生了连小孩也能应用的iPad，如此等等，所在多有。在把持本钱方面，乔布斯的强势和坚定也令人折服。20xx年，苹果研发共投入11亿美元，仅占全年总收入的2.3%，只有微软的1/8，但1美元的投入却能带来8美元的回报。作为一家以创新著称的高科技公司，能以这样的成本取得如此的投资回报，不能不令人称奇。然而，奇观背地的支持力气，是家喻户晓的“乔氏”逻辑：“创新和资金无关，要害是研发治理和立异机制”，以及他自己在推行这一逻辑时不容摇动的动摇立场。
(4)理念牵引，愿景驱动，以人为本。
活气四溢的乔布斯是一位鼓动听心的鼓励巨匠。“活着就是为了改变世界”，“首领和跟风者的差别就在于创新”，是他始终秉持的理念;用计算机作工具，帮助弥补科技与艺术、感性与理性之间的鸿沟，是他梦寐以求的愿景。他将这种愿景和理念传递给苹果的全部员工，并将其融入到着力开发的、后来移植到iPod、iPhone、iPad上的独特操作系统中，这使得苹果产品在功效上当先、强盛、高深，存在卓尔不群的高品质，其外观又典雅唯美、时尚新潮。用创新的方式改变贸易图景，改变社区面孔，改变人生轨迹，引领并转变整个计算机硬件和软件产业，是乔布斯矢志不渝的追求。多年来，通过耳濡目染和潜移默化，特殊是他的事必躬亲和一以贯之，这种寻求也成为苹果人骨髓和血液里独特成长的基因，不仅体现在公司的架构上，还体当初用人甚至财务运作上。此外，乔布斯十分器重选人、用人和团队建设。乔布斯认为，一个杰出人能力顶50个平淡员工，因而，他将四分之一的时光用来招募一流人才，并为挖掘和吸惹人才尽力而为。在苹果公司受到微软、IBM强烈冲击后，他更加重视员工间的配合，鼎力倡导减少内讧，致力于打消沟通阻碍，这使得苹果的团队凝集力大大加强，整体效力也大为进步。
(5)语言魅力和沟通才干。
说乔布斯是世界上最具沟通能力、最善于演讲的顶尖高手并不为过。他对语言的驱遣熟能生巧，对局面的驾驭、情感的调动和人心的掳获均得心应手。他的`演讲才情奔逸，极富亲和力、沾染力和思维张力，极具传布力的语句信手拈来，脱口而出，让与会者如沐东风。他在斯坦福大学的那场报告，畅快淋漓，堪称经典。实际上，每当有重大产品宣布时，乔布斯都会亲身上阵，与世界分享苹果的新发明，让众人感触苹果的惊艳与震动。他为新产品演讲拟定的标题简练详细，卖点赫然。例如，“今天，苹果重新发现了手机”(发布iPhone时)，“把1000首歌装进你的口袋里”(推出iPod时)。这样的题目令人印象深入，过目成诵，不仅能调动人众、读者的好奇心，更能激发消费者的购置欲。在向市场展现苹果的惊世作品iMac、iPod和iPhone时，他所使用的竹苞松茂的PPT以及高明别致的表白技能，使苹果产品大放异彩，他个人也博得粉丝无数。
诚然，魅力型领导绝非完善无瑕。事实上，乔布斯的缺点和他的长处一样明显。他精于合计、怀疑重，俯首听命、狂妄偏执，有时甚至粗鲁。乔布斯创业早期常被批驳为固执顽强、刚愎自用、性格蹩脚、喜怒无常。一提起乔布斯，恐怕苹果公司的一些员工多少有点胆颤心惊，甚或不敢和他同乘电梯，唯恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。然而，因为他的传奇人生和他领导的苹果的骄人造诣，他的那些与生俱来的奇特个性乃至他人难以容忍的缺陷，仿佛也成为魅力的一局部。难能宝贵且弥足可贵的是，这位有毛病的强人和有显明瑕疵的达人，有着超常的自我检查意识，有从过错中检查感悟的自发和从失败中学习抖擞的才能。
乔布斯励志故事4
他是一个硅谷传奇，几经沉浮，仍屹立不倒;
他是一个美国式的英雄，一个传奇式的人物，大起大落，却热情不减;
他创造了“苹果”，却在事业到达顶峰时被扫地出门，但12年后，他卷土重来;
他带领着“苹果”屡屡推出革命性产品，从iPod、iPhone到iPad，用近乎完美的电子产品，改变了一个时代。
他，就是苹果公司创办人兼前任CEO、迪斯尼公司最大的个人股东——史蒂夫乔布斯。他是一位与众不同的企业家与管理家，同时，他也彻底改变了计算机、电影制作行业和音乐、手机等多个影响人类生活、教育与娱乐的产业。
1955年2月24日，乔布斯生于美国旧金山。乔布斯的母亲是一个正在读研究生的未婚妈妈，现实的状况让她无法独立抚养自己的孩子，所以可怜的小乔布斯在出生后不久就不得不被母亲送给了一对蓝领夫妻。母亲的唯一条件就是希望收养他的人能够保证乔布斯读完大学。幸运的是，这对好心的夫妇把乔布斯当成了自己的亲生孩子，即便是自己节衣缩食，也依然让他从小就接受到了良好的教育。童年时代的乔布斯聪明顽皮，常常做一些让人啼笑皆非的恶作剧。可是，这个众人眼中的“坏孩子”，学习成绩一直非常好。
因为童年时期生活在著名的“硅谷"附近，加上邻居也是一位资深的电子行业工作者，乔布斯从小就对电子学产生了浓厚的兴趣。1969年至1972年之间，乔布斯就读于美国加州库比提诺市的一所高级中学，并在入学不久后就当上了学校电子协会的骨干人物。在一次参加惠普公司“发现者俱乐部”的小型聚会时，乔布斯第一次见到了电脑，他的头脑中朦朦胧胧地对电脑产生了一种独特的渴望。
中学毕业后，乔布斯进入了俄勒冈州波特兰的里德学院。可是，短短6个月的大学生活之后，懂事的乔布斯因不想加重家里的经济负担而退学。之后，19岁的乔布斯在一家公司找到设计电脑游戏的工作，正是这份工作，为乔布斯日后“改变世界”的生涯奠定了基础。1976年愚人节的那天，21岁的乔布斯和26岁的沃兹尼亚克在乔布斯家的车库里成立了自己的电脑公司，公司的名称由偏爱苹果的乔布斯命名为“苹果”。
上个世纪70年代初，IBM和惠普等几家大公司统治着计算机市场，但这几个巨头都没有意识到微处理器的重要性，这给年轻的乔布斯和朋友留下了创业的机会。
此后乔布斯经常和沃兹尼亚克一起在自家车库里琢磨电脑，他们梦想能拥冇自己的计算机，这是乔布斯从小就感兴趣的，也是他一直以来所渴望的。然而当时市场上的都是商用计算机，这些商用机体积大，并且非常昂贵，个人想独自拥有一台电脑简直是不可能的事情，于是他们两个人就准备自己开发。当时乔布斯的想法是让每个人都能有一台自己的电脑，他的想法是用电脑改变世界。当时，乔布斯和他的朋友们都没有意识到，世界上第一台个人电脑就在他们的手中诞生了。它就是 Apple I 。
Apple I 的第一单生意，苹果净嫌8000美元。4个月后， Apple I I诞生，这是一部让电脑在家庭普及的划时代的“作品"，后来也成为PC(个人电脑)行业的经典产品。1980年苹果电脑的销售从1978年的780万美元激增至1.17亿美元。当年苹果股票上市，25岁的乔布斯，一夜之间资产达到2.175亿美元。20xx年，乔布斯被《财富》杂志评选为这十年美国最佳行政总裁，同年当选《时代周刊》年度风云人物之一。
苹果创立初期，乔布斯认为自己太年轻，需要一个成熟的人来掌管苹果，于是他费尽周折从百事公司请来约翰斯卡利担任苹果的CEO。斯卡利是个很优秀的职业经理人，乔布斯和斯卡利共同执掌苹果的那段时间，苹果创造了外界传说的最棒的产品(第一部Mac)和最棒的广告(“1984”)。不过这段“蜜月”时光很快就结束了，斯卡利最著名的奇迹就是把乔布斯赶出了苹果。
在旁观者看来，这并不是斯卡利的错;从此后12年乔布斯的发展看，斯卡利的这一做法也的确给了乔布斯成为职业管理者的机会。
那时候的乔布斯确实不懂管理——他的脾气很坏，管理方式就是不停地刺激人。他让员工不停地工作，在最短的时间内把事情全部做完，特别像某些中关村创业公司的小老板，就是带着员工拼命地干一件事。乔布斯不允许别人抢走他的风头，谁都不行，这种性格充分体现在一件小事上。斯卡利初到苹果，要给员工编号。因为Apple是沃兹发明的，所以公司决定把NO1的员工号给沃兹尼亚克。结果乔布斯不干了，他不允许在自己的公司内，有地位比他还高的人，即使是自己的合伙人也不可以。最后斯卡利只好把他的编号改成NO2，乔布斯才肯作罢。乔布斯要让别人知道，他才是苹果的核心。这导致苹果内部出现了问题，部门之间的斗争非常激烈，乔布斯和斯卡利两个人之间的斗争也趋于白热化。最后董事会站到斯卡利一边，乔布斯被赶出了苹果。
离开苹果后，乔布斯创办了另一家从事家电业务的公司NeXT。NeXT是开发者的天堂，它的工程师都是追逐高端技术的学院派，玩的东西都是10年后大众消费市场才开始流行的技术。乔布斯很了不起，他准确地把握了趋势。他从市场上挖掘了一批很有激情的工程师，一起追逐那呰最高端的东西。他们尽力把最好的技术全放进一个产品里去。然而，尽管如此，NeXT还是走入了困境一由于价格太高，无法被市场所接受。
而此时的苹果也已经风雨飘摇。乔布斯离开后，苹果公司几乎没有知名的`产品面世。1993年苹果业绩滑向低谷，斯卡利被迫从苹果辞职。1995年PC兼容机已经垄断了市场，微软和英特尔组成的联盟，在市场上已经没有商家能与之比美。在此情况下，苹果董事会只好以收购NeXT为契机，请乔布斯重返苹果。1997年，乔布斯把NeXT以4.29亿美元的价格卖给苹果，NeXT开发的软件后来成为OSX系统的基本平台，而OSX系统后来又成为iOS的基础。乔布斯认为，要在市场上取得经营的成功，既要有年轻人的激情，又要有成熟的判断力，而NeXT为乔布斯后来引领苹果在市场上的爆发做了很关键的能量准备。
对乔布斯来说，这12年的放逐也不完全是坏事。用他自己的话说，被苹果公司炒掉是这辈子最好的事情。除NeXT公司以外，乔布斯还买下皮克斯公司——这个公司制作了世界上第一个用电脑制作的动画电影《玩具总动员》，如今也是世界上最成功的电脑制作工作室之一。这期间，乔布斯还结了婚，并成为三个孩子的父亲。
苹果在乔布斯的带领下，创下了一个又一个奇迹：20xx年，苹果发布iPod mini的替代品iPod nano;20xx年，苹果推出网络电影下载服务;20xx年，苹果推出iPhone和触摸屏iPod Touch;20xx年，苹果推出最薄的笔记本Macbook Air;20xx年，苹果推出iPhone 3GS、NanoS、Touch3;20xx年，苹果又推出平板电脑iPad和iPhone 4。
苹果市值也屡创新高。20xx年5月，苹果公司超过微软成为市值最髙的科技企业。8月，苹果再创纪录，正式超越埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。至此，苹果市值已连续暴涨，总体市值增长接近5倍。如今，苹果公司的现金储备已达762亿美元，且负债率为零，而截至20xx年7月27日，美国政府运营现金余额为738亿美元，苹果成为了实际意义上“富可敌国”的大企业。
20xx年8月25日早间，苹果董事会宣布，苹果CEO史蒂夫乔布斯(SteveJabs)辞职，董事会已任命前苹果COO蒂姆库克(TimCook)接任苹果CEO—职。乔布斯被选为董事会主席，库克将加入董事会，立即生效。然而不幸的是，在北京时间20xx年10月6日，苹果董事会宣布苹果前CEO乔布斯于当地时间10月5日逝世，终年56岁。他的才华、激情和精力是创新的源泉，丰富和改善了我们的生活。
乔布斯成为了一个奇迹，而现在，这个奇迹还将继续下去。他天才般的电脑天赋、绝妙的创意头脑、伟大的目标、处变不惊的领导风范铸就了苹果企业文化的核心内容，在苹果公司里，所有雇员对他无比崇敬，他们对他的追随近乎宗教般的狂热。
在乔布斯眼里，没有什么是不可能的，因为活着就是为了改变世界。他曾经说过：“你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢地去追随自己的心灵和直觉，只有自己的心灵和直觉才知道你自己的真实想法，其他一切都是次要。”
而这也成为乔布斯一生的价值标准。
乔布斯励志故事5
1997年乔布斯重新执掌苹果后，在短短14年内，创造了企业经营史上的奇迹——苹果的净利润从1996年亏损10亿美元到20xx年达到了140亿美元，市值达到了约3600亿美元。巴菲特经营了40多年的伯克希尔市值约是1800亿美元，苹果的市值竟是巴菲特公司的2倍。乔布斯不仅创造了伟大的产品，而且改变了多个行业。
通用电气的传奇CEO韦尔奇称乔布斯是世界第一CEO。那么乔布斯的管理哲学是如何形成的？有何独到之处？
从《乔布斯传》中可以看到乔布斯的管理哲学主要来自于苹果三个创始人之一的.迈克?马库拉。乔布斯和沃兹、马库拉创建苹果时，马库拉与乔布斯像父子关系。马库拉把自己的管理哲学写了一页纸给乔布斯，主要是企业的使命和苹果营销三原则。
企业使命
马库拉说：“你永远不该怀着赚钱的目的去创办一家公司。你的目标应该是做出让你自己深信不疑的产品，创办一家生命力很强的公司。”
乔布斯说：“我的激情所在是打造一家可以传世的公司，这家公司里的人动力十足地创造伟大的产品。其他一切都是第二位的。当然，能赚钱很棒，因为那样你才能够制造伟大的产品。但是动力来自产品，而不是利润。斯卡利本末倒置，把赚钱当成了目标。这只是个微妙的差别，结果却会影响每一件事：你聘用谁，提拔谁，会议上讨论什么事情。”
那么企业的这两种目的在实践中到底会有什么区别呢？
乔布斯用苹果的成功证明这种哲学的成功。他说：“像IBM或微软这样的公司为什么会衰落，我有我自己的理论。这些公司干得很好，它们进行创新，成为或接近成为某个领域的垄断者，然后产品的质量就变得不那么重要了。这些公司开始重视优秀的销售人员，因为他们是改写收入数字的人（注：以赚钱为目的），而不是产品的工程师和设计师。因为销售人员成了公司的经营者。IBM的约翰?埃克斯（以及早已离开苹果的约翰?斯卡利，微软的史蒂夫?鲍尔默）是聪明、善辩、非常棒的销售人员，但是对产品一无所知。”
乔布斯励志故事6
在那场斯坦福大学毕业生的著名演讲中，乔布斯提到了“保持饥饿，保持愚蠢”这句经典名言，而在现实世界里，无论是日常生活还是在工作中，乔布斯都把这两句话贯彻始终。
乔布斯是一名素食主义者，这个习惯也使他一直保持“饥饿”状态，《史蒂夫·乔布斯传》曾谈到在上世纪70年代名声大噪的《一座小行星的饮食》，就是它引导乔布斯去追随素食主义。该书的作者艾萨克森还确认这本书对乔布斯的影响使得他开始了其近乎原始的饮食方式，他还试图说服身边的人成为素食主义者。乔布斯不放过任何机会宣扬素食主义和节食的优点，可以想象与他同桌吃饭的人所感到的恐惧。
艾萨克森把乔布斯描绘成一个对食物要求苛刻，甚至过分挑剔的人。他的女儿莉萨曾讲到怎样看着他吐出一勺汤就因为知道汤里放了黄油。她还说，乔布斯对于食物的这种强迫症一样的行为与他苦行僧般的性格以及认为通过对于胃的节制可以达到启示思想的效果。
在移植肝脏后，乔布斯决定只吃水果汁。他会把七八种水果汁排成行，拿勺子蘸着一点尝尝。在他的病情加重时，乔布斯不听医生忠告依然继续他的'节食禁食。每当乔布斯坐到餐桌边却一言不发地盯着电脑时，他的妻子就很恼火。“我想强迫他吃下去，”她说。当时家里的气氛就难以置信的紧张。
而这种对“饥饿”状态的迷恋，乔布斯也把它行使在工作中。大家都知道乔布斯对苹果有一种永远不满意的状态，他对自己的产品永远都是挑剔的。这是一种对于完美的“饥饿”。
创立苹果8年后，乔布斯带领团队设计出了突破性的Macintosh电脑，使得个人电脑更易于使用。由于和当时的苹果首席执行官约翰·斯库利闹翻，乔布斯离开苹果12年，等他1997年回到苹果时，随即就开发出一系列创新产品：iPod、iPhone和iPad。这些产品不仅改变了音乐播放器和手机等产品类别，还改变了音乐和移动通信等整个行业。而这一切是因为乔布斯对团队保有一种创新，一种在“饥饿状态”下刺激出来的创新。
正是这种“保持饥饿，保持愚蠢”的人生态度，使乔布斯看破生死，看破“尘世”，也因着这个态度，他拥有巨大的冒险精神。
因为在他看来，一切事物都是无常。苹果系列产品更新换代速度之快，令人惊讶。他总是果断淘汰已经成型的东西，他知道，只有保持“饥饿”才能实现更多产品的创新。
乔布斯曾说过在20世纪70年代中期，一本《全球目录》的杂志最后一期封底给他的印象。上面有一张清晨乡间公路的照片，非常赏心悦目。照片下面有停刊的告别留言：“保持饥饿，保持愚蠢。”乔布斯一直以此自省。他深知，财富的富有、知识的富有和人脉的富有，往往会窒息一个人的灵性；而唯有保持物质和精神的饥饿状态，保持还有自己不知道的事情的愚蠢，才有不懈的创造力。乔布斯把自己年轻时就陪伴自己的座右铭，或许也是乔布斯打破宿命的武器，送给了世界上那些不甘平庸的灵魂：
“保持饥饿，保持愚蠢”！
乔布斯励志故事7
大会上，当人们聚焦于今年的盖茨的笑料的时候，像往常一样穿着黑色高领衫加牛仔裤的苹果首席执行官史蒂夫。乔布斯没让他的Fans失望，还是发出了名言：“微软再次抄我们，这很有意思。”
乔布斯说：“从抄袭最初的Mac开始的10年间，它们的确改进了不少，但是还是有很大的差距。我过去经常告诉比尔，我们是最便宜的研究与设计。”
不过不管怎么说，10年间，苹果电脑的全球市场份额从9.4%下降到2.3%，其他都是由微软控制着。回想1 997年初，也就是乔布斯重返苹果电脑不久，他还无比认真地朝盖茨讲：“比尔，我们共同控制了100%的桌面系统。”当然，骄傲的盖茨对此报以沉默，盖茨或许在想：事实上我基本独自控制了整个产业。
但在谈判之后，盖茨私下里告诉他的朋友，自己一直惧怕乔布斯的光芒：“这家伙太可怕了。”
的确，无论在财富方面，还是市场上，盖茨都超越了很多人，但在心理上，以及财富所能控制以外的一些领域，乔布斯都是盖茨永远无法战胜的就像无论《指环王》里的魔王索隆多么强大，他都无法在阿拉贡前面讨得便宜，而且，阿拉贡才是人们心目中的国王他不仅是苹果电脑的创始人，动画业新贵Pixar的所有者，最重要的是，他还是全球最酷最特立独行的企业家、IT产业的艺术家、商界与文艺界的时尚先锋，以及黑客们不朽的偶像。连甲骨文的CEO埃利森这种玩世不恭的花花公子都不得不承认自己一直嫉妒乔布斯，即使在后者的财富远不如自己的时候，他还是无法在影响力上超越乔布斯。
虽然乔布斯比盖茨更早成为亿万富翁，但在之后的日子里，他的经历远比盖茨更加跌宕。尽管如此，至今乔布斯仍是硅谷乃至全世界的风云人物，这至少说明，面对失控的局面，他有多么强韧。就仿佛海明威笔下那个与大海搏斗的老人：“你可以打倒他，但你就是打不败他。”
孤儿乔布斯独特混乱的青少年
乔布斯1955年出生于硅谷的心脏地带加州山景城，他出生不久就被领养了。
青少年时期的乔布斯对那些奇异文化特别有兴趣，他曾经旅行到印度，探究玛哈利希瑜伽的真相。为了寻找自己生存的意义，乔布斯试过很多痛苦的、甚至是毁灭性的方式：原始嘶喊疗法、大麻、、各种节食疗法、禁食法……21岁前的乔布斯思想独特而混乱。他靠给人家照看小孩和打工挣够学费上了大学，但是不久却又被勒令退学。他在一个农场里工作过，他想去一个修道院修行，但也曾与一位女歌手好过。他甚至还想去当时的苏联生活创业。他艰苦创业，但也有业余爱好，闲暇时爱弹吉他，就是后来当上老板，他还给员工背诵过当时他唱歌的歌词。
出现黄金搭档苹果顺势成长
在硅谷，有许多令人羡慕的创业搭档，像惠普的惠利和普卡德、雅虎的杨致远和费罗，苹果的乔布斯和沃兹尼克也是这样一对奇妙的组合，两人同在一个电脑爱好者俱乐部。沃兹尼克对个人电脑工业设计的才华无人能及，而乔布斯的能耐在于市场洞察力。
沃兹尼克在1976年做了一台个人电脑，当时他才26岁，但只是玩玩而已。而那年21岁的乔布斯却从中看到了巨大的商机，他将这台电脑命名为“苹果一号”，并立即投入生产。虽然那只是一种没有键盘、机箱、声音和图像的计算机电路板。
乔布斯卖掉了他的汽车，沃兹尼克也贡献了他最大的财产两台计算机，共筹得1300美元的种子资金，他们制造产品卖给俱乐部的电子迷们。良好的销售让乔布斯马上意识到，他们的小资本根本不足以应付这急速的发展。为此，他和沃兹尼克去找了惠普等大公司的老板，希望他们能接受苹果电脑原型，但这些公司对此未置可否。当然，后来他们就只好后悔莫及。
在这个关头，乔布斯的远见和商业天才发挥了作用。他对沃兹尼克说：“我们应该自己开公司。”沃兹尼克是个老实巴交的技术型人物，他觉得乔布斯的想法简直是疯狂。但乔布斯最终说服了他。
1976年秋，乔布斯与沃兹尼克的“苹果”公司在乔布斯家的车房诞生，第一个雇员是乔布斯的妹妹，乔布斯甚至雇了一批中学生工作以节省开支。乔布斯四处奔波，他的销售天才得以充分展现。乔布斯还说服了几家电子元器件供应商以赊账的方式提供零件，他甚至说服了律师和公关公司，以赊欠的方式提供服务，这样资金短缺的问题就解决了。
提供赊欠服务的公关公司总裁还为他找了好几位风险投资家，从此，“苹果”开始在市场上寻找生长的空间。
1977年4月他们成功开发了AppleⅡ，这是有史以来第一台具有彩色图形显示功能、键盘、电源和造型的个人电脑产品，也是第一台在市场上进行销售的个人电脑。
“苹果二号”在1977年夏天刚刚上市，公司的产值便迅速突破了100万美元；一年后，成为当时美国发展最快的计算机公司。1980年底，苹果公司上市，上市当天，公司就产生了4个亿万富翁和40多个百万富翁。乔布斯为此登上了《时代》周刊的封面，他的故事叫“不尽财源滚滚来”，人们争相传诵这个经典的`美国传奇。
被踢出公司却梅开二度
不过，乔布斯喜欢标新立异而又独断专行的性格注定了他过不了几天安稳的好日子。由于他的几次决策失误及由此导致的人事纷争，他被迫于1984年离开了苹果公司。
与斯卡利的纷争，是乔布斯离开“苹果”的另一原因。斯卡利原本是百事可乐的销售经理，1983年出任苹果公司总裁。在许多重大决策上，乔布斯总是独断专行，将自己的意见强加给所有人，令斯卡利觉得难以忍受。斯卡利借乔布斯一系列的失误，迫使董事会作出选择：只要乔布斯留在苹果公司，他就去另谋高就。结果，乔布斯被踢掉了。乔布斯顿时觉得众叛亲离，一怒之下，卖掉了手中所有的苹果公司股票，并发誓要做一番比创建苹果更大的事业。
离开“苹果”后的乔布斯买下了一间专门采用数字技术制作动画的公司，也就是后来著名的Pixar公司，虽然也是经历了种种困难，但近几年它创作了《玩具总动员》、《怪兽公司》和《海底总动员》等动画影片而声名鹊起，乔布斯甚至已经成了好莱坞的圈内人士。
重回苹果挽救苹果
乔布斯离开后，苹果公司连换了几任总裁，但始终不见起色。最后，苹果公司还是想到了乔布斯，1996年，苹果大家庭诚意邀请在外漂泊了十来年的乔布斯归来。乔布斯一回来就立即着手整顿公司，而且，仍然是用他那一贯的作风。
在所有的决策中，最有力度的武器还是iMac网络电脑。在乔布斯雷厉风行的领导下，开发iMac仅用了短短1 0个月时间，这是现代科技社会前所未有的速度。iMac的出现震撼了整个IT界。外形是乔布斯让iMac人性化的第一步，也是引起轰动的重要原因。为了让外形更加别致，设计人员特地请教了糖果公司的包装专家。
iMac尚未正式推出之前便接到15万部订单，沉寂了多年的“苹果”重放异彩。其后多种新颜色及加强功能的i Mac陆续推出，使原本对“苹果”彻底失望的用户们又回来了，“苹果”再次成为IT界的焦点。
1997年，乔布斯再次成为《时代周刊》封面人物，并被评为最成功的管理者。
两面派、小气、搞阴谋、喜怒无常
人们都发现，乔布斯和以前不一样了，他对事物的反应已不再像十多年前那样轻狂。但这位苹果公司的创建者和救世者，却有两张面孔。在公开场合，乔布斯谈吐优雅，出手大方，而在私下场合，他却顽固粗暴，不通人情。
乔布斯的“好人”一面寥寥鲜见，而乔布斯的“恶人”那一面，也是令人难以想象。
他小气。在他已经成为百万富翁又有了第一个孩子时，他一开始拒绝给分居的孩子的母亲每月385美元的补助费，直到他的同事劝他，说如果事情让媒体曝光不利于公司形象，他才勉强同意。堂堂的亿万富翁，在辞退一个雇员时，竟拒绝付给应该付出的2.5万美元补助金，当这个雇员威胁说要向外界披露他的领导风格时，他才让步。
他还会搞点阴谋诡计，他后来担任总裁顾问时，就耍了一些手段将当时的总裁赶走，自己担任了“临时”总裁。他对员工不信任，竟偷看他们的电子邮件，颇失风度。
年轻时的乔布斯总是喜怒无常，与员工一言不和，就马上把人辞掉，很多苹果职员多半不敢和他同乘电梯，惟恐电梯未坐完即被炒鱿鱼。
但年届中年的他现在的性情已圆通了许多。重返“苹果”后，大量裁员在所难免，乔布斯却说，解雇苹果公司的员工要比以前痛苦得多，他会设身处地想象解雇的员工们回家时的情景。这话说出来，从前熟悉乔布斯的人都不会相信。
对于乔布斯来说，惟一不变的是他对苹果公司的感情。苹果公司的成败几乎都系于他一身，几次大危机都是由于他的决策失误引起的，最后他却总是能不遗余力地将公司救出。不管是当年长发叛逆的青年乔布斯，还是如今温文尔雅的绅士乔布斯，对“苹果”的态度都是说一不二的。
乔布斯过去花许多时间寻找能够产生新产品的技术，但是现在由于工作的原因，不可能作深入的研究。他说有时在临睡前，会冒出一些平时想不到的点子。他在因特网的六个新闻站点上登记注册，每天能收到大约300份电子邮件，一些素不相识的人在里面大谈他们的新构想。
经历了多年的工作以后，乔布斯说：“太多的事情令人感到遗憾，但最大的遗憾莫过于那些你没去做的事。如果我早点明白现在才明白的道理，我可以把事情做得更好些，但这又怎么样呢？关键是要把握好现在。生命是短暂的，不久以后我们都将走到尽头，这就是现实。”
乔布斯励志故事8
离我家不远的京都，是一个与乔布斯缘分很深的地方。他生前多次来这里的寺庙坐禅，品尝京都料理。作为美食作家，我特别关注的一个细节是，乔布斯似乎尤其喜欢寿司。
去世前一年，乔布斯最后一次来到京都，在一家名叫“寿司岩”的店里，他感叹寿司之美味，提笔写下了——Allgoodthings（一切皆美味）据说这是他留下的极少的“墨宝”之一。
乔布斯去世两周年时，日本出版过一本书——《乔布斯的厨师》，讲述了乔布斯和硅谷一家日式料理店店主佐久间俊雄之间的故事。乔布斯几乎每周都要光顾这家小店，柜台的一边，大名鼎鼎的乔布斯总是穿黑毛衣或T恤、蓝色牛仔裤；另一边，则是一身白色制服的佐久间俊雄。这样一晃就是20多年。
20xx年，佐久间俊雄想要关门停业之时，乔布斯邀请他到苹果公司食堂工作。20xx年底，佐久间俊雄真的开始在苹果工作时，乔布斯却已经离开人世。
名满天下的“乔帮主”，与中学未毕业即进入料理行业的日料店主之间，为什么有如此之长的精神默契？
我觉得，原因可能有两个。
第一，纯手工制作的寿司和集高科技精华于一身的`苹果智能手机之间，其实有一种无形的相似之处——极致简约。
寿司作为日本料理的代表，其最高宗旨在于以最简单的料理方式，突出食材的原汁原味。
当年iPhone横空出世、被众人追捧的根本原因，不也是它简约到极致的外观和简捷到极致的操作方式吗？
第二，应该是“专注”。
产品是外在的形，背后是工匠的心。小小的寿司里，凝聚的是料理人双手所传递的专注；轻薄简约的iPhone背后，则是乔布斯数十年如一日寻求突破传统设计的执着。
简约和专注，也可以称为“禅心”。
年轻的乔布斯迷恋佛教的“禅”，后来开始在美国学禅，所拜禅师是来自日本的乙川弘文。简单、“侘寂”、专注，一直是他追求的境界，这大概也是他特别喜欢寿司的原因。
乔布斯励志故事9
他的梦想是成为一名像乔布斯那样的终极产品经理，尽管现在的他只是一名负责安全护卫的保安，会被人认为是空想而已，他却从未放弃过自己的梦想。
直到有一天……
3月1日下午，腾讯QQ手机管家发布了一条微博，腾讯北京分公司20楼的一位前台保安在经过了一次次的技术面试之后，成功进入腾讯研究院，成为一名专业的研发工程师。随后，腾讯首席执行官马化腾在微博上表示：“核实了，很励志的故事”。微博被迅速转发，截至4日下午，已有4万名微博网友转载并评论此事。这位前台保安也因此被誉为“20xx最励志保安”。
这名保安是谁？无数人都发出这种疑问。
谜底解开，他正是拥有着超级梦想的保安段小磊，毕业于洛阳师范学院的他今年24岁，从事保安工作已有半年多的时间。在腾讯员工们的眼中，段小磊是一个尽职尽责的'保安，不仅性格乐观，态度和气而且还工作认真，甚至熟悉该楼层所有人的名字，每天早上还会告诉你是第几个到的，有时甚至还会给你一些善意的生活提醒，比如“明天会变天，注意加衣服”、“今天加班这么晚，回去好好休息”等。
很快，待人真诚的他便成了20楼里的名人，尽管他不帅、个子也不高。时间一久，大家还发现这个保安有个特别之处，别人看杂志打发时间，他手里捧着的却是计算机方面的专业书籍，看得津津有味。遇到不懂的地方，还会拿来向员工们咨询，看到他这么认真好学，大家也都乐意为其解答一些专业问题。
每天要站7个小时，一天下来就会腰酸腿疼。但是他还是会把下班后这有限的时间用来学习。在他的微博上，他对自己是这样描述的：“我是金刚石做的段小磊，是任何困难都打不倒的。”而身为一块金刚石原石，他所需要做的便是仔细打磨，细心雕琢，直到去掉粗糙露出真颜，发出璀璨光芒的那一天，于他而言这只是时间问题。
今年2月，真正的机会来了。
就在这一层工作的腾讯研究院一名负责人急需一批外聘员工。腾讯研究院是腾讯投资过亿元设立的中国互联网的首家研究院，主要进行互联网核心基础技术的自主研发。
这位负责人知道段小磊一直在看计算机的书，就半开玩笑地问他：“你要不要来帮我们做数据标注的外包工作？”这是一份基础性的工作，主要要求熟练操作电脑，并对数据敏感。令她意外的是，在几天后的一个下午，段小磊找到她说已经正式辞职，可以来帮她做数据标注工作了。
这时她才知道，原来段小磊还拥有着计算机和工商管理的双学位。曾经他也是怀着做IT精英的梦想来到北京打拼，可现实是残酷的，在几经碰壁后，他才决定放弃专业，从最低处做起，以便尽快自食其力，于是保安便成了他的首选。当命运递来绿色的橄榄枝时，他迈出了通往梦想成功的第一步，果断接住、勇敢前进，一切就是这么简单。在经过一些面试环节后，段小磊顺利成为腾讯的外聘员工。
由于工作涉及对腾讯产品进行外部测试，段小磊便利用休息时间四处找朋友和同学体验产品，还一直活跃在他所组织的测试QQ群上。负责人对他的工作非常满意，也开始有意识将一些产品方面的工作交给他。
如今已成为IT人员的段小磊，在工位上还贴着各种写着工作任务和励志内容的便签条：“多和同事交流，多向前辈请教”；“每天浏览行业信息不少于30分钟；每天发一条有创新性的微博；每个月发一篇有深度的博文”，等等。
虽然他已是团队里的风云人物。谈及自己的经历，段小磊不愿说太多：“我只是一个为了梦想而奋斗的人，并不想成为公众人物，人们对我的关注也是我没有想到的。”虽然知道这个故事的人越来越多，但他仍然对自己保持着清醒的认识，自己很普通，现在最需要的是静心学习，自己还有很多东西没有学会。
乔布斯励志故事10
活着就是为了改变世界，难道还有其他原因吗?
成就一番伟业的唯一途径，就是热爱自己的事业。如果你还没能找到让自己热爱的事业，继续寻找，不要放弃。
求知若饥，虚心若愚。佛教中有一句话：初学者的心态。拥有初学者的心态是件了不起的事情，我愿意用我所有的科技去换取和苏格拉底相处的一个下午。
领袖和跟风者的区别就在于创新。向那些疯狂、特立独行、想法与众不同的家伙们致敬。或许他们在一些人看来是疯子，却是我们眼中的.天才。
专注和简单一直是我的秘诀之一。简单可能比复杂更难做到：你必须努力厘清思路，从而使其变得简单。但最终这是值得的，一旦做到了便可以创造奇迹。
如果你是个正在打造漂亮衣柜的木匠，你不会在背面使用胶合板，即使它冲着墙壁，没有人会看见。但你自己心知肚明，所以你依然会在背面使用一块漂亮的木料。为了能在晚上睡个安稳觉，美观和质量必须贯穿始终。
我们不做市场调查，不招收顾问，我们只想做出伟大的产品。
时间有限，不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢追随自己的心灵和直觉。励志故事
成为墓地里最富有的人，并不重要；夜晚上床时说我们做了件很棒的事情，才是重要的。
牢记自己即将死去，这是我所知道的避免陷入患得患失困境的最好方法。
乔布斯励志故事11
史蒂夫·：把每一天当做生命的终点
在17岁那年，我读过一句格言，大略内容是：“假如你把每一天都当成生命里的最后一天，你将在这一天发明，本来一切皆在控制之中。”这句话从读到之日起，就对我发生了深远的影响：在从前33年里，我天天早晨都对着镜子问本人：“如果今天是我生命的最后一天，我还乐意做我今天底本应当做的事件吗？”当一连好多天谜底都是否认的时候，我就晓得，做出转变的时刻到了。
大概一年前，我被诊断出癌症。在凌晨7：30我做了一个检查，扫描结果明白地显示我的胰脏呈现了一个肿瘤。医生告诉我，简直可以断定这是一种不治之症，顶多还能活3至6个月。医生倡议我回家，把诸事部署妥善，这是医生对临终病人的尺度用语。这意味着，我得把今后10年要对子女说的话用多少个月的时光说完；这象征着，你得把所有都支配妥当，尽可能减少你的家人在你身后的累赘；这还意味着,为人处世，向世人离别的时间到了。
我终日跟那个诊断书一起生涯，直到有一天早上医生给我做了一个切片检讨。成果，大夫们从显微镜下察看了细胞组织之后，惊奇得群体尖叫了起来：因为那是一种十分常见的，能够通过手术医治的胰脏癌。
这是我最濒临死亡的一次。我能够更确定地告知你们：没人想死，即便想去天堂的人，也是盼望可能活着进去。逝世亡是咱们每个人的人生终点站，没人可以成为例外。生命就是如此，由于死亡很可能是生命最好的造物，它是生命更迭的媒介，送走耄耋老者，给新生代让路。
当初你们仍是新生代，但未几的`未来你们也将逐步老去，被送出人生的舞台；很负疚，我说得这么富有戏剧性，但性命就是如斯。
你们的时间有限，所以不要把时间挥霍在反复其余人的生活上。（）不要被条条框框约束，否则你就生活在别人思考的结果里。不要让他人的观点所发出的噪音吞没自己内心的声音。最为主要的是，要有服从自己心坎和直觉的勇气，它们可能已经知道你实在想成为一个什么样的人—其他事物都是次要的。
我年青的时候，曾在一本杂志的封底看过一张凌晨乡间公路的照片。照片的下面有一排字：物有所不足，智有所不明。我老是以此自省。现在，我把这句话也送给你们，愿望我们随时都能想起这句话。
无比感激你们。
乔布斯励志故事12
20xx年的夏天，苹果ipod风头正劲，在全世界大行其道。乔布斯也因此洋洋得意，感觉未来的整个世界都是苹果公司的。
一天，乔布斯在一个小型的私人聚会上，遇见了摩托罗拉的CEO埃德·桑德尔。此时的摩托罗拉还很强大，是手机行业里的“大佬”。乔布斯对桑德尔的.卓越才能早就有耳闻，曾试图将他挖到苹果公司，但桑德尔一直拒绝，两人始终没有接触的机会。
这次机会终于来了。“过来，跟我们一起干吧！”乔布斯开门见山地向桑德尔发出邀请，“我能保证，经营ipod比你卖手机更有前途！”
不料，桑德尔摇了摇头：“恰恰相反，我觉得卖手机更有前途！当您离家外出时，需要带上三样必不可少的东西。请问，是哪三样东西？”
乔布斯想了想，摇了摇头。
“钥匙、钱包和手机！”桑德尔给出了答案，“很遗憾，你的ipod不在这个清单之列！”
这句话给乔布斯带来了极大的震撼，也一下子点醒了他。
经过认真思考，乔布斯决定带领没有任何手机制造经验的苹果公司进军手机行业，以前所未有的力度开发手机操作系统，并且在触屏技术和智能芯片上投入了大量的精力。
三年后，苹果公司第一款自主研发的智能手机正式面世，疯狂大卖，它便是iPhone，而摩托罗拉手机因为没有搭上智能这趟快车，最后无奈地被谷歌收购。
乔布斯励志故事13
乔布斯即 史蒂夫·乔布斯 （美国苹果公司联合创始人）,（1955.2.24—20xx.10.5），美国著名发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人，生父阿卜杜法塔赫·约翰·钱德里。
乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的标志性人物，他经历了苹果公司几十年的起落与兴衰，先后领导和推出了麦金塔计算机（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐、生活方式。乔布斯同时也是前Pixar动画公司的董事长及行政总裁。20xx年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56岁。
苹果创始人乔布斯
无论我们是什么人、出身如何，只要我们的思想走在世界的前面，并且，还拥有坚定这种思想的决心，那么，成功便离我们不远。俗语有云：“梦想有多大，舞台就有多大。”在漫长的人生旅途中，难免会遭遇困难，有些人因被眼前的困境局限，不敢设想未来的美好，最后只能碌碌无为地了却此生。殊不知，那些只是过眼云烟。只要我们大胆地设想，就能够激励自己突破重围！
1971年10月，年仅16岁的乔布斯，在杂志上看到了一个关于“蓝匣子”的新闻报道。这个“蓝匣子”是一种可以盗取电话线路的设备，拥有蓝匣子的.人自然就可以免费拨打电话了。这个消息使乔布斯兴奋不已。他默默地想，如果自己能够做成这个“蓝匣子”，岂不是可以永远打免费电话了？然而，这项发明技术，对于一个16岁的孩子而言谈何容易，但乔布斯却敢想也敢做。
随后，乔布斯叫上对电子产品同样感兴趣的沃兹尼克一起设计。在设计“蓝匣子”的过程中，他们经历了很多次的失败，但每一次失败之后，他们都会融入更多的创新理念，最终他们完成了自己的作品。看着这个不用花钱就可以打遍全世界电话的神奇“小匣子”，他们既兴奋又欣喜。
不仅如此，在乔布斯他们的发明上，还设立了自动启动的装置，即不需要开关，一有人拨打电话的时候，它就会自动启动。虽然这是个不可能被推广的物品，但却是乔布斯第一个真正意义上的创新发明。当苹果公司创立后，乔布斯在公司的管理上，常常被称为“疯子式”的异想天开，可人们又不得不承认一个事实，那就是世界正是在他的这种“异想天开”中不断发展前进着。
20xx年，已经46岁的乔布斯，在事业的长河中依然坚持敢想敢干的个性。从这一年开始，他带领苹果公司迈入了被业界公认的“苹果10年”：20xx年，苹果音乐播放器(iPod)横空出世，乔布斯把苹果公司带到了音乐的世界；20xx年，乔布斯推出苹果触摸屏智能手机(iPhone)，颇具前瞻性地把苹果带到了手机行业；20xx年，乔布斯又推出了苹果个人电脑(iPad)和第四代苹果智能手机(iPhone4)。
短短10年的时间，乔布斯的敢想敢做，让苹果公司变成了庞大的帝国！
智慧启迪
面对成功者，很多人总慨叹自己生不逢时，没有遇到好的机会，甚至连资金、合适的项目或家庭背景等，也成了他们经常挂在嘴边为自己辩解的借口。然而，乔布斯却在没有高学历、没有家庭支持、没有充足资金等情况下获得了成功。他之所以能够做到这一点，就是依靠敢想和敢做，只要拥有了这两点，一切问题都会迎刃而解，成功自然也会水到渠成。
在市场经济的今天，创业致富是所有人的梦想，像乔布斯这样的成功者更是数不胜数，他们无一不是白手起家、成功创业的典范。他们之中的很多人，都没有任何背景、没有任何优势条件，却依然能在“草根经济”的环境中脱颖而出。这些白手起家的“草根英雄”们的成功，难道不能给那些“胆小如鼠”的“梦想者”一些启迪吗？
因此，我们若想有所作为，就必须大胆设想自己的未来，与此同时，还要将这些设想付诸行动。成功者往往都是将好的点子、好的方法付诸行动并坚持下去的人。成功其实并不困难，只要我们从实际出发，大胆地规划自己的人生蓝图，然后勇敢地去实践，便可以将成功牢牢地抓在手中。
“思想有多远，我们就能走多远”，也许，想获得乔布斯那样的成功，我们可能暂时还无法实现，但我们可以将其当做自己的终极目标，一步一步地去实践。每实践其中的一步，我们同样能够体会到乔布斯的喜悦，蓦然回首之时，那些为实现梦想而经历过的艰辛和困难，早已被我们各个击破了！
乔布斯励志故事14
规律一：做你喜欢做的事。
乔布斯曾经对一群员工说：“人有激情就能让世界变得更美好。”乔布斯这辈子一直在遵循自己的心，他说正是靠这股激情实现了所有的这些变化。除非你心怀推动社会前进的热情，否则很难接受新的、创造性的和与众不同的理念。
规律二：要有改变世界的理想。
激情仿佛是火箭的燃料，而理想则指引它直抵终点。当乔布斯与史蒂夫。沃茲尼亚克（Steve Wozniak）在1976年共同创办苹果公司时，乔布斯的理想就是让每个人都有一台电脑在手。1979年，当加州帕洛阿尔托的施乐公司（Xerox）研究室向乔布斯展示一套原始、粗糙的用户图形界面时，他立即认识到这项技术将让电脑融入到人们的日常生活中。该技术最终催生出麦金托什电脑（Macintosh），从而改变了人机交流的方方面面。施乐公司的科学家之所以未认识到其潜力，是因为他们的目光局限在制造新型复印机上。也许两个人看到的事物是一样的，但不同的“目光”会产生不同的想法。
规律三：多动脑筋。
乔布斯说过：“创造性是桥梁，是纽带。”所谓桥梁和纽带便是要从其他行业寻找灵感。乔布斯曾经从电话簿、坐禅、对印度的访问、梅西百货出售的食品处理机或四季酒店那得到灵感，次数之多，数不胜数。他并不是在“窃取”创意，至多算是利用了其他行业的创意来激发自己的创造性。
规律四：卖的不是产品，是梦想。
在乔布斯看来，购买苹果产品的人并非“顾客”。他们是心怀希望、梦想和野心的人。他打造的产品是为了帮助人们去实现各自的梦想。他曾说过，“有些人觉得买Mac电脑的人疯了，但透过这股疯劲我们能发现天才”。你如何看待自己的顾客？帮助他们激发自己内在的`天赋，你将赢得他们的心。
规律五：对一千件事情说不。
乔布斯曾说，“我对做过的事情感到自豪，但我对决定不做的事情同样感到自豪。”一直以来，乔布斯都专注于打造设计简洁的产品。而这种“专一”已经延伸到产品之外。从iPod的设计到iPad的设计，从苹果产品的包装到网站的功能，在苹果的世界中，创新意味着消除多余的元素，进而凸显必要的元素。
规律六：提供超酷的体验。
苹果商店已成为全世界最好的零售店，它通过任何公司都能采用的简单创新，在商店与顾客之间创造了更深、更感性化的联系。例如苹果商店内没有收银员。这里有专家、有顾问，甚至有天才，但就是没有收银员。原因何在？因为苹果做生意不是为卖而卖，而是为了丰富顾客的生活。这两者之间相差甚远。
规律七：要懂得说故事。
乔布斯是全世界最懂得说故事的企业家，他将产品发布会变成了一种艺术。如果不懂得如何吊人胃口，即便你有全世界最棒的创意，那也是白搭。
简而言之，创新就是能产生正面效应的新的做事方式。任何组织的任何人，无论其头衔和职位如何，都能进行创新。通过在商业上不断思索求变，让创新成为你大脑基因中的一份子。
乔布斯励志故事15
“不要让他人的观点所发出的噪声淹没你内心的声音。最为重要的是，要有遵从你的内心和直觉的勇气。”
如果你问19世纪末20世纪初的人要什么，你绝不会说是汽车，而会说要一匹跑得更快的马。如果没有Macintosh产品的诞生，一直认为计算机就该是卡车大小的你是否会想到可以拥有一台电话簿大小的计算机？
而这份惊喜如果不是乔布斯在设计Macintosh产品的时候，冲进会议室把一本电话簿往桌子上一扔，自顾自地说：“设计出来的Macintosh就应该这么大，不能让它的体积变大了，如果再加大，用户会受不了的。”你又怎么知道原来计算机真的可以像电话簿一样大？
上述故事只是乔布斯执掌的苹果公司的一个案例，事实上，在苹果的产品研发中，这样的故事随处可见。
“我一看到这些方方正正的、像盒子一样规矩的电脑就厌烦，为什么不能把它设计得更高一点，而不是更宽呢？”“你们简直是在开玩笑，我想用的不是这样的电路板！”在苹果公司，几乎每款产品都会遭遇随时被推倒重来的命运。
这就是乔布斯，一个超越“百年老店”埃克森美孚石油公司，世界上市值最高达到3370亿美元公司的灵魂人物。
然而，我们不能忽视的是，正是因为乔布斯的追求完美，他的极致、孤傲和偏执，还有不妥协才有了今天庞大的苹果帝国，有了iPhone、iPad、itouch、iPod等这些让我们为之欢喜的产品。
用偏执征服世界
追溯苹果的革命性产品，我们可以看到，由乔布斯带领苹果研发的Macintosh、改变人们欣赏音乐方式的iPod、挑战传统手机的iPhone、重新定义的个人电脑iPad，这些都取决于乔布斯总能设计出人们想要的产品。
在乔布斯看来，用户并不知道自己想要什么。而他甚至认为，用户的需求是需要引导的。而苹果公司所要做的工作就是引导用户的需求。只有在用户得到完美体验之后，才会从内心信任苹果。
“我们不会去预测别人的反应。我们专注于我们认为正确的事情，并呈现给大家。”苹果公司主管工业设计的高级副总裁乔纳森·伊弗曾经如此表示。
而事实上，乔布斯正是把这种自信的创新力植入了苹果的所有产品中。
以iPod为例，该款产品是第一个把互联网上的内容放在硬盘上的，通过这种内容和硬件的整合风靡全球。在盛大网络董事长兼CEO陈天桥看来，iPod并不具备任何技术上的创新，就是一块硬盘、一个音乐下载的插件和一个完美的外观，事实上，生产这样的播放器的技术壁垒也早已被突破，中国的绝大多数的代工厂商都可以生产这样的播放器。
陈天桥表示，乔布斯所做的整合给人们以一种从未体验过的、便捷的音乐获取方式，而随后苹果推出的iPhone、iPad也都延续了这种模式。
除了产品的创新，乔布斯对于产品的要求也同样苛刻。如果你没有关注iPhone4的制造工艺，你一定不会知道，乔布斯对于产品在细节的追求上绝对可以称得上偏执。
“外部的主要零件的合缝间距不能大于0。1毫米，这是为了避免这种三明治设计夹到人的毛发──测试时用iPhone4在人的面颊上反复滑动，看是否会夹走毛发；自iPhone3以来开始使用螺丝，为了确保其美观，螺丝表面一圈一圈的纹路之间必须等距……”正因为有这么多细腻的关照，iPhone4才真的做到了高端。
决不妥协
虽然注重产品细节，但是乔布斯却“吝啬”到从来不把时间消磨在取悦消费者的喜好上，苹果的`产品也从来不会为了用户的需求而作出任何的妥协甚至是改变。
“ThinkDifferent”——特立独行、绝不妥协，一直是乔布斯的信条。据了解，苹果在打造第一款Mac的时候，设计人员实际上为其设计了“扩张槽”，以便用户可以定制他们的机器。但乔布斯拒绝了这个方案，因为他希望这台机器是封闭而又完美的产品。
苹果前高管比尔·坎贝尔对乔布斯如此评价说：“但他知道这是消费者们想要的。”
以iMac的设计为例，乔布斯并没有为iMac配置软驱，但是软驱却成为当时所有电脑的标准配件，在乔布斯的设计理念里，传送信息或者数据通过互联网或者电子邮件就可以了，不过这种超前的观念引起了消费者的强烈不满，甚至当时外界普遍质疑iMac产品注定失败。
但是，乔布斯丝毫不为所动，始终坚持iMac不配备软驱，而是设置了USB接口，用它来连接外围的设备。短短几年，软驱被市场淘汰，电脑发展的趋势证明了乔布斯的独到眼光。
“我们需要明白的是自己需要什么，而且我认为我们比较善于用正确的标准来判断大众是否也想要得到它。”乔布斯表示。
此后，在风靡全球的iPad上，乔布斯再次因为拒绝使用广泛应用的Flash而遭到外界的质疑。对于外界的质疑，他只是简单地解释：“Adobe太懒、Flash太不稳定。”乔布斯认为，Flash早晚会像软驱一样退出市场。
“不管怎样，这就是我的做事方法，也是苹果产品与众不同的原因所在，如果你只想买一个大路货，那就去买戴尔的产品好了。”乔布斯一直没有丝毫妥协的意思。
没有办法，在乔布斯面前，那些无法理解他的专业人士就像小丑，看着那些把彩色苹果当作最酷文身、每天浸润在苹果世界里的“果粉”，你不得不承认，乔布斯就是你我想象中那个令万人痴迷的“教主”。
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