仓库管理下半年的工作计划

仓库管理下半年的工作计划

　　总结过去，展望未来。过去两个月仓库所做的工作主要是在硬体上的规划和制度上的完善。仓库的管理模式已有一个雏形，同时本月将推行仓库管理制度，从而仓库的管理开始逐步走向正规化。未来的下半年，工作要更细化，希望仓库的管理能更上一个台阶，根据公司的实际情况，有望在下半年后嵌套上新的帐务系统。对此，本人作出下半年的工作计划如下：

　　一、流程规划。

　　1、部门组织架构图/人员编制图。

　　2、作业流程图。

　　3、作业标准。

　　4、《职务说明书》的新增和修订。

　　5、仓库作业指导书（仓库收发作业程序）修订。

　　6、仓库管理制度的修订及完善。

　　二、人员培训/6S工作。

　　1、职前培训（传达上级指示精神，政策及方案）。

　　2、在职教育（工作态度，敬业精神，配合性，积极性）。

　　3、讲解6S工作内容。

　　4、实施方案及措施。

　　5、作一些标语和警语张贴于仓库内，起到一定的宣传作用，并促进仓库管理制度的执行。

　　三、仓库办公室的布置及规划（先做好办公室的5S工作）。

　　1、张贴部门组织架构图。

　　2、张贴作业流程图。

　　3、张贴作业标准。

　　4、张贴标语。

　　5、建立文件资料柜（集中存放仓库程序管理类文件，帐单，资料等）。

　　四、逐步规范作帐及盘点作业流程。

　　1、先做好必要的手工帐。

　　2、电脑帐的输入和输出。

　　3、异常帐目的处理。

　　4、盘点作业方法和流程。

　　5、其它细则等。

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