成功编写商业计划的方法

成功编写商业计划的方法

　　1、循序渐进。 商业计划不是一个简单的计划,它是指导企业运行的一个管理工具。 在企业建立之初,商业计划的主要功能是吸引投资者,吸引雇员。 但这并不是说只要做到吸引投资者和雇员就行了,还应在计划中确定目标和里程碑,以指导未来的工作。 例如,每月要获得多少个客户等。 商业计划不仅说服投资者,对客户、供应商和雇员都应具有指导作用。

　　2、清晰明了。 最近,我读了一份商业计划。 这位创业者想创建一个介绍西部的站。 在这份长达12页的计划书中,作者连篇累牍地列出了许多事实和数据,说明西部省份的经济发展状况,但最后也没有明确说出他的观点、他的点子是什么。 所以制定商业计划一定要清晰明了地把观点亮出来。

　　3、观点要客观。 不要用大量眩目的形容词来说明这个市场是多么巨大,要实事求是地说明有哪些市场机会。

　　4、通俗易懂。 我读过一些博士写的商业计划,计划当中充斥了大量的技术术语。 技术确实重要,但我们更关心这些计划能为客户创造多少价值,所以一定要把计划写得通俗易懂。

　　5、风格前后一致。 你列出的数据和事实一定要前后一致,互相没有冲突。 如果你提出有10亿美元的市场,后面又提出要占有10％的市场份额,那么我阅读这份计划时,就认为你最后的收入将达到1亿美元。 如果出现了冲突的话,就会对你的计划书感到怀疑。

　　6、要严谨周密。 如果你的文章让人读起来很难读的话,对你没有好处。

【成功编写商业计划的方法】相关文章：

如果编写商业计划书04-30

如何检查编写好的商业计划书05-02

商业成功计划书11-20

商业计划书成功要素05-10

写好商业计划书的基本方法05-02

商业成功计划书7篇11-21

成功的商业计划书看什么05-03

商业计划书的成功要素-创业计划书04-18

商业成功秘诀是什么05-11