商业计划书案例

时间：2022-12-06 18:55:50 商业计划我要投稿

相关推荐

商业计划书案例

　　篇一：品牌咖啡连锁店融资商业计划书

商业计划书案例

　　一、投资目标与任务

　　1、投资目标

　　2、投资任务

　　3、成功的关键

　　二、投资方简介

　　1、投资方性质

　　2、股东简介

　　3、运营模式

　　三、产品和服务

　　1、产品和服务描述

　　2、竞争比较

　　3、资源、技术

　　4、将来的产品和服务计划

　　四、市场分析

　　1、市场需求

　　2、行业发展趋势

　　3、竞争分析

　　4、小结

　　5、成功案例参考

　　五、推广策略

　　1、市场策略

　　2、竞争优势

　　3、定位

　　4、推广计划

　　六、管理概要

　　1、组织结构

　　2、管理团队

　　3、人员计划

　　七、财务计划

　　1、财务概况及盈亏平衡点

　　2、小结

　　一、投资目标与任务

　　1、投资目标：

　　成为本区域以商务休闲为主、兼顾情调消费的领导性品牌咖啡店，时尚消费场所。 3年左右收回总投资成本，并逐渐开始赢利。

　　2、投资任务

　　（1）为资本落实稳定、理想的投资渠道，为投资场所的业主提供稳定、合理的收入。

　　（2）顺利完成品牌店的建设和发展，逐渐使投资的资本产生收益。

　　（3）合理利用现有场所，以品牌店优势提升自身和业主的知名度和客源数量，实现双赢。

　　3、成功的关键

　　（1）投资方与业主的良好合作，发挥双方资源的最大组合优势。

　　（2）充足的市场需求，积极有效的推广计划。

　　（3）选址的把握。咖啡店的地址要求是环境优美（如衡山路），或有成型的商圈（一般来讲，喝咖啡属于娱乐休闲的交流活动，典型的区域主要有购物中心、电影院、高档社区、写字楼、高校等），两者至少要具备一点。

　　二、投资方简介

　　1、投资方性质

　　股份制方式合作的个人投资者。

　　2、股东简介

　　(1)上海汇乐歌朗创业股份有限公司

　　(2)歌朗太仓咖啡有限公司

　　歌朗泰州咖啡有限公司

　　歌朗嘉定咖啡有限公司

　　歌朗浏河咖啡有限公司

　　3、运营模式

　　合作形式。合作者：歌朗咖啡。歌朗咖啡在法国已有百年历史，在全世界已发展了多家咖啡店.歌朗咖啡仍在继续以其强大的品牌效应吸引着中国各地的投资者。咖啡总部对于投资者所选择的营业地点有自己的一套模式，结合歌朗咖啡是商务、休闲咖啡专卖店的.特点，建议投资者在高中档写字楼、ＣＢＤ商圈、高科技园区或其他有市场空隙之处等地域选址；直营店营业面积应在100至1200平方米；统一产品；总部提供技术支持（包括人员培训）和产品（咖啡豆、茶）配送。

　　三、产品和服务

　　1、产品和服务描述

　　出售咖啡、茶类、饮料、酒水、食品、简餐等商品，并为客人提供优良的环境和服务，让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感，使咖啡店成为商务休闲、情侣聚会的好场所。

　　2、竞争比较

　　本区域同行竞争格局对我们有利，主要是一些小规模的、具有一定个性的咖

　　啡店。

　　相对而言，我们的歌朗咖啡无论是品牌号召力，还是管理水平、产品和服务质量、规模与资金优势，都占有相当的优势。

　　咖啡店的时尚和品位色彩，决定它的情感消费比重是很大的，消费者非常在意品牌和档次因

　　篇二：用咖啡渣盖房子

　　作者：陈之杂

　　来源：《视野》2011年第06期

　　洛克塞·肖卡是千千万万靠咖啡产业过日子的哥伦比亚人之一，他在波哥大市的一家咖啡公司里做碾磨师。洛克塞出生在布卡拉曼加的一个建筑师家庭，年轻时也曾随着父亲做过建筑，但后来因为脚部受了伤，才改行进入了咖啡业学做碾磨师。

　　咖啡在碾磨加工过程中会产生大量的咖啡渣，咖啡渣不但坚硬，口感也差，就连给家畜做饲料都不要，长期以来它只有一个命运，就是被当作废物扔掉或者掩埋。看到这样的情景，洛克塞心里很不好受：“难道这些咖啡渣真的百无一用吗？”他开始动脑筋想让咖啡渣也能发挥出最大的价值。

　　有一次，洛克塞像往常一样在厂房里碾磨咖啡。在调试一杯咖啡的时候，他一不小心把糖水瓶倒翻在了一堆咖啡渣上，洛克塞当时也没太在意，然而当他在下班前准备清理这些咖啡渣时，没想到那些咖啡渣竟然牢牢地结成了块状，砸都砸不开。曾经从事过建筑行业的`洛克塞突然灵感大发：即然如此牢固，如果把咖啡渣做成建筑材料，那会怎么样？

　　用糖作辅料加工建筑材料固然不合适，那么用什么东西取代糖，而且既不易腐烂又牢固呢？洛克塞在走访了无数家建筑材料工厂之后，最终选定了用PS粉。PS粉既便宜又牢固，最主要的是无毒无害，非常符合绿色环保的概念。洛克塞尝试着用回收的PS粉和咖啡渣混合起来，然后用特殊方法进行加工，果然生成了各种质地坚硬的柱体和板形材料，洛克塞把它取名为咖啡渣复合材料。这些复合材料在加工过程中不用胶水，也不必使用钉子，因此不会产生甲醛，成本也更为低廉。咖啡渣复合材料在很大程度上可以充当木材的替代品，减少了对森林的破坏。洛克塞相信，这种优势一定会使咖啡渣复合材料成为一种很好的建筑材料。

　　洛克塞随后向哥伦比亚政府申请了咖啡渣复合材料的专利，这种对整个国家甚至是整个环保形势都有利的事情，哥伦比亚政府非常看重，

　　还特意赞助洛克塞成立了咖啡渣材料制造公司，让他用自己的技术生产这种材料！

　　一年后，洛克塞的第一批咖啡渣复合材料终于出炉了。他尝试着在厂外的公园里，造了一幢浴室厨房餐厅客厅一应俱全的三室一厅的样品房，结果全部造价还不到7000美元。工程师们在检测后发现，住在这样的房子里，即使遭遇到山体滑坡也不用害怕，没有哪一块石头能有足够的力量将其压扁！

　　随后，洛克塞不失时机地把咖啡渣复合材料推向了市场，果然受到了无数建筑商和普通消费者的抢购，这种变废为宝、造价低廉、节约木材、轻便安全，集众多优点于一身的咖啡渣材料，很快成为人们盖房子的用料首选，咖啡渣房屋更是成为了哥伦比亚人新一代的住宅典范。

　　就这样，整个哥伦比亚各个咖啡厂商所产生的咖啡渣都源源不断地流进了洛克塞的工厂，而用咖啡渣做成的复合材料又同样源源不断地流向市场。短短一年时间，洛克塞就已经先后在麦德林、卡利、巴兰基亚、卡塔赫纳等十余座城市建立了总经销，甚至包括中国、美国、英国在内的无数个环保理念比较强的国家，也纷纷开始向其发出订单，一片供不应求的景象！

　　篇三：百家众筹咖啡馆项目《商业计划书》

　　百家众筹咖啡馆项目《商业计划书》百家众筹咖啡馆项目商业计划书

　　——“本质咖啡”项

　　目第二期

　　“咖啡馆+产品体验中心+众创空间”一体化

　　第一个属于基因行业的咖啡馆

　　带有情怀和理想的未来之地

　　跨界和创业的集散地

　　一个实现梦想的平台

　　按照公开、公平、公正的游戏规则，制定百家众筹咖啡馆项目

　　集合超过数百名企业家参与众筹

　　未来在中国各个城市落地一百家众筹咖啡馆

　　众筹咖啡馆仅限参与众筹股东加盟

　　一、经营定位

　　经营方式：边充电，边创业，边就业，边培训，边交流

　　经营文化：产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地。具体讲就是创建“三个平台”。

　　一个文化平台：基因行业文化的传播与实践，产业文化的交流、产业技术转化的展示、培训讲座会展、沙龙聚会演出。内容涵盖互联网医疗、基因大健康、医疗医药、跨界整合、媒体资讯、基因物联网、健康公益等各种类型，通过定期的活动塑造基因行业品牌，成为创业者文化交流前沿阵地。我们策划的主题活动是未来基因行业领袖跨界和创业年度大赛。

　　一个创业平台：产品的体验与项目的发布，职场交流互助、高端求职招聘、创业指导策划、行业专题咨询，创投融资咨询。比如建立人事圈、策划圈，融资圈，财务圈或者大健康管理圈等，如有企业有问题需要我们帮忙解决，可以为其专门开一个现场会，请专家和行业内人士现场提出对策。如有创业者需要资金，项目，需要找到志同道合的人，需要人脉，能力提升等，我们将为其专门开一个资源整合的交流会，协助其实现创意或项目落地

　　一个社交平台：行业聚会、休闲交际、行业人脉拓展、人才资源整合。

　　经营理念： “追逐梦想，顺便赚钱，合作共赢，兼顾公益”。

　　为什么要参与百家咖啡项目？

　　如果你是从业人员或研究机构人员参加的原因如下：

　　1：模式：这个咖啡馆是众筹模式，就是很多人一起开咖啡馆，这个模式会教会在产业界里的合作抱团思想，学会弱势群体抱团去做事，这样才能实现共同的梦想。

　　2：人脉：如果一个咖啡馆有300个股东，这300个人就是一个圈子和资源，如果每个人会影响10个志同道合的人通过咖啡馆做事情。直接就是3000个人脉资源，按照5000元的投资算，花5000元请300或3000个志同道合的人一起喝咖啡交朋友，我想每个人都会愿意吧

　　3：就业或创业的层面，本平台刚启动就会三个模式同时进行，产品展示与体验、项目交流与分享、资源整合与落地，如果技术人员和研究人员参与了一个这样的资源整合的平台，手头上研究的项目和技术，都能够通过这个平台进行转化、申请专利、创业和资源整合等。

　　4：能力提升层面：我们这个平台本来就有青年领袖特训营，所有参与咖啡馆建设的成员，都可以申请参加这样的训练营来提升自己的各种技能和素质。

　　5：赚钱层面：通过以上的资源整合，会有很多的第一手资源产品或者项目。所有的股东拥有平台所有的资源，让自己赚到钱，实现自己的梦想

　　如果你是创业者或老板参与百家咖啡项目的原因如下：

　　1：除了以上的原因外，还有以下几个理由

　　2：如果我们有优势的资源或者产品或项目，可以让我们节省更多的时间去做有结果的事情

　　3：花自己该花出去的公关成本，把自己的消费成本当做投资，喝自己的咖啡，做自己的事业

　　4：咖啡馆开业后，每天都会开设相关的项目发布会，对于企业招募代理商，宣讲会，会起到很好的作用

　　5：我们拥有更前端的招募代理模式，优势的平台或者企业，可以给我们更紧密的合作

　　6：咖啡馆会拥有自己的培训会场和行政办公室，边项目发布，边办公，边培训，不出咖啡馆就可以把所有的事情都解决了，这样解决了一些创业者没有办公室，没有资金的问题

　　参与咖啡馆的方式如下：

　　1：战略合作层面，采用易物交换的原理给平台进行战略合作，举例，对方给出价值5000元的资源或者产品，平台会用同样的价值产品给予交换，平台的产品有：场地，沙龙培训课程，跨界创业咨询，投融资行业咨询的课程，咖啡券和咖啡周边产品，整个平台的人脉资源等。

　　针对战略合作的企业：除了不占有平台的股份外，可以实现资源共享

　　2：众筹参与者层面，5000元/股。目前属于第二期招募，名额只有300名。为了给到参与者最大的价值

　　所有的参与者投资后，还有以下选择

　　情怀股：针对所有对基因行业感兴趣的人，5000元起步认购，即5000元/股，第二期只招募300人。参与者享有收益权和分红权；

　　理想股：针对创业人员或投资机构人员，5万元起步认购，即5万元/10股，第二期只招募30人。参与者为实际股东，通过发起人代持，不能成为董事会成员；

　　未来股：针对企业家或创业者10万元起步认购，即10万元/20股，第二期只招募15个人。参与者为实际股东，通过发起人推荐可以参与决策和申请成为董事会成员。

　　咖啡馆采用公司化运营，公司结构如下

　　一, 公司由董事会、监事会和职业经理人（即店长）构成；

　　二、股东如有意成为正式全职员工，需具备招聘启示上要求的条件（相等条件下优先）。

　　三、董事会负责战略决策，经理负责日常管理和运营，董事会、店员不得兼任监事会。

　　四、员工参股后离职的，可以保留股份，也可以转让他人。被动离职的店员不想保留股份的，由公司负责原价回购并转让新老股东。无法转让的，作消股处理。

　　股东会：公司最高权力机构为全体股东大会，股东会由全体股东组成，表决时按照股权数计算票数。股东大会有权选举董事会、否决董事会决议、改选董事会。

　　董事会：董事会成员将主要考虑入股数参考股东资源确定。进行人事行政、网络推广、日常运营、技术监管等岗位分工（财务实行请会计师代管的办法）,岗位权责及分工界线另行起草。店址签约之日起半个月内召开股东大会。董事会职责主要包括：

　　1.召集股东会；执行股东会决议并向股东会报告工作；

　　2.决定公司经营计划和投资方案；

　　3.决定公司内部管理机构设置；

　　4.批准公司基本管理制度；

　　5.听取店长的工作报告并作出决议；

　　6.制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案；

　　7.对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案；

　　8.聘任或解聘公司店长、职员，并决定其奖惩。

　　董事会的职权也受到三个方面的限制：

　　1.董事会作为公司的法定代表,不得以公司名义从事与公司业务无关的活动；

　　2.董事会不得超出股东大会授于他们的权限范围行事；

　　3.股东大会的决议如果与董事会的决议发生冲突，应以股东大会的决议为准。

　　监事会：监事会职责：

　　1．检查公司的业务、财务状况，查阅账簿和其它会计资料，并有权要求执行公司业务的.董事和店长报告公司的业务情况；

　　2．对董事、店长执行公司职务和执行法规、公司章程的行为进行监督；

　　3．当董事和店长行为损害公司利益时，要求董事和店长予以纠正；

　　4．核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；

　　5．提议召开临时股东大会；

　　6．代表公司与董事交涉或对董事起诉；

　　7．公司章程规定的其他职权；

　　8．监事会主席或监事代表列席董事会会议；

　　8．监事不得兼任董事、店长及其他管理职务；

　　9．负责对公司重大事项及方案的检查、监督。

　　店长职责：

　　1.根据股东会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划,经营方针和经营形式，经股东会确定后组织实施。在股东会领导下实行店长负责制，对咖啡馆的日常经营、管理和维护负责。主持咖啡馆的日常经营管理工作,实现经营管理目标和发展目标。

　　2.主持咖啡馆基本团队建设，规范内部管理，拟订内部管理方案和基本管理制度。

　　3.制定咖啡馆具体规章,奖罚条例、工资奖金分配方案、经济责任挂钩办法并组织实施。

　　4.建立健全经营目标保证体系,定期主持召开例会,亲自处理咖啡馆内重大问题。

　　5.责成店员落实各项管理规定,每月进行一次安全环卫检查,发现问题督促及时整改、并经常对职工进行素质教育及组织行业知识的培训。

　　6.重视人才培养,加强管理,对店员有聘任使用和处置罢免权，对员工工资标准制定和奖金有建议权。

　　7.向股东会提出企业的更新改造发展规划方案,预算外开支计划;处理公司重大突发事件;推进公司企业文化的建设工作。

　　8.列席董事会会议，向董事会汇报经营情况并提出合理化建议。

　　根据本公司实际，由发起人推荐、董事会通过的股东负责公司董事长兼总经理职责（工资每月10000元，在月收支平衡之前实行计账（第一次分红之日一并计发），之后按月发放。咖啡馆设店长、咖啡师、吧员（兼调酒、收银员）三类职务。股东做义工按小时领取优惠券。

　　三、股权设置

　　参股计划及规则：

　　募股规模：每股5000元，第二期释放股数为300股，最终股数从正式营业日确认。募集完成后，资金实行封闭式运作。经营正常的情况下不得进行增资扩股。如要扩大规模和影响，可通过开分店的方式实施。分店属独立法人。

　　参股限制：一、每股人民币5000元，每个股东最低持股数为1股，单个股东最高持股数为20股，代人持股总数不得超过100股，并需与公司签署三方协议。二、股东可同时在分店参股，规则与此相同，。

　　股权转让：一、股权只能转让，不能退股。如放弃股权，则该股权收益列入公益活动捐献。二、股权可以溢价转让，为保证新股东的“赢利”系数，每股转让溢价不得超过25%。应以股东、候选参股者、其他人员的顺序转让。

　　股权收益：

　　一、在收回固定投资之前公司不进行股东分红。

　　二、实际股东在本店消费享受6折（限个人使用不能转借）、董事及董事长享受5折优惠（限个人使用不能转借），不享受工资福利（优惠幅度可议）优惠，与普通客户的优惠活动不相抵。

　　三、分红总额按纯利润的50%确定。

　　四、分红按股份数平均分配。

　　五、分红时间，从固定投资收回之日（具体计算方法由董事会起草方案，股东大会五分之三以上人数通过）起，每半年进行一次。

　　六、股东有申请分红的权利，也可由监事会代为提出，董事会决定后实施。

【商业计划书案例】相关文章：

商业计划书12-29

商业计划书06-13