盘点计划书

盘点计划书范文

　　时间流逝得如此之快，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！现在就让我们好好地规划一下吧。什么样的计划才是有效的呢？以下是小编为大家收集的盘点计划书范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

盘点计划书范文1

　　一、目的

　　1：查明各类成品、原材料、半成品的状态，以便有效利用。

　　2：检查帐目和实物的一致性，以把握公司资产的准确性。

　　二、盘点时间

　　20xx年12月29日（星期日）9：00时始至20xx年12月30日（星期一）17：30时止（1天）。

　　三、小组成员

　　1：总负责人：XX

　　2：盘点组长：XX

　　四、盘点范围

　　由成品仓和材料仓直接管理的'所有成品、原材料、半成品（不含车间已领物料）。

　　五、任务划分

　　六、盘点责任

　　1：盘点时，不论物料存放多个位置，仓区负责人必须清楚存放位置及储存状态；

　　2：必须在规定的时间内完成初盘、复盘；

　　七、抽查

　　1：抽查组长负责盘点表编制及数据导出；

　　2：盘点前停止物料收发、单据的进出，必须保证是属于静态盘点；若因生产需要，必须提前一天把物料备领；

　　3：盘点所需工具及计量仪器（物料卡、电子称等）

　　4：各仓区负责人对自己所管辖的物料提前进行整理工作，防止漏盘、盘重的发生，积极配合以便快速完成盘点；

　　5：盘点数据记录人员的安排；

　　八、盘点结果的核对及更正

　　1：盘点表的核对；

　　2：盘点盈、亏的处理及更正；

　　3：盘点结果问题的评估及制定改善措施；

　　九、盘点注意事项

　　1：盘点应采用实盘方式，禁止目测、估计数量；

　　2：盘点注意物料的摆放，盘点后应立即将盘点好的物料归位，保持原有合理的摆放位置和摆放顺序；

　　3：盘点后应在物料卡上签名确认，需要更换物料卡的应立即更换并签名确认；

　　4：盘点过程中保存好盘点表，避免遗失；

　　5：盘点的数据必须及时填写准确；

　　十、盘点后部分物料的处理

　　1：超期物料的送检；

　　2：呆滞料、死料的处理；

盘点计划书范文2

　　一、盘点目的

　　1、确定存货量以求“帐”、“实”相符。

　　2、确实掌握存货进出使用状况及合理性。

　　二、盘点列账（盘存）基准日：

　　20xx年12月28日23时59分。

　　三、盘点日期

　　1、盘点单位初盘日：20xx年12月29日。

　　2、财务部/仓储核算部门复盘日：20xx年12月31日。

　　3、会计师复盘日：20xx年1月2日。

　　四、盘点标的物

　　1、原材料类（含保税及非保税）、辅料。

　　2、在制品及半成品（生产线上在制品及未耗用原料、仓库半成品）。

　　3、产成品。

　　五、盘点范围

　　1、公司内部之所有生产车间。

　　2、公司内部仓库所有成品、原材料及辅助材料。

　　六、盘点前之准备工作

　　1、向各相关部门主管说明盘点计划并与各作业单位协调，向实际参与盘点人员说明盘点事项。各盘点单位需于12月25日将盘点人员名单提供给财务，以便财务部进行有关盘点计划安排。

　　2、生管及生产部门尽量减少盘点时在线的存货，同时对不良品和报废品应提前进行处理。

　　3、各盘点单位之间的'实物往来必须全部入帐，即不允许存在借据、借条，也不允许出现A单位的存货放在B单位区域的现象。特别是库房和生产线之间的借料要彻底进行清理，避免出现生产线和库房重复计算的现象。

　　4、抽点人抽点时，盘点单位原初盘人必须陪同，以便出现差异时及时核对确认。

　　5、各部门需在20xx年12月25日17：30前确定本单位之盘点人员安排、预估本单位盘点卡需求量并反馈给财务部。

　　6、盘点卡发放控单人员必须详细登记于盘点控制表上，并有领料人员（盘点人员）于盘点单据上签名。

　　7、采购部门应通知供应商从20xx年12月29日00：00至20xx年1月2日24：00停止送货。

　　8、盘点日前各种存货收发截止日期时间、单据及相关规定请严格依照本盘点计划进行。

　　9、盘点单发放时间：盘点卡20xx年12月26日9：00（财务部提供）

盘点计划书范文3

　　一、盘点目的

　　检验公司资産的真实性、完整性、准确性，确定资産价值是否保值、增值，进而评估公司资産管理绩效。现按x总指示,做出盘点方案.

　　二、盘点时间

　　存货初盘:各部门自行安排,在06月29日17:00前完成冲压、绑带、连接器、LED、其他新产品、模具、设备相关的物料及产品初盘,盘点清单完整准确地交到财务部门 固定资产初盘: 各部门自行安排,在06月23日17:00前完成固定资产的初盘, 打印一份盘点清单及电子档交到财务.

　　特别说明: 以上有变动的,请将变更信息以书面形式及时知会xxx

　　复盘时间：

　　半成品现场物料:20xx.06.30日:08:00—17:00(星期三)

　　仓库:20xx.06.30日:08:00—17:00(星期三)

　　资产:20xx.06.24-日08:00-17:00(星期四)

　　抽盘时间: 同上 ---复盘完成即可进行抽盘.(可同步进行)

　　监盘时间: 同以上时间安排

　　三、盘点范围

　　主要包括：

　　存 货：1.指一切存放于公司的冲压方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，化学药品、呆滞物品,以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等.

　　2. 指一切存放于公司的模具方面原材料、物料, 呆滞物品,以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等

　　3. .指一切存放于公司的连接器/LED及绑带方面原材料、物料,産成品、半成品、在制品、包装物，呆滞物品.以及存放于外公司所有权属xx的委外加工材料等.

　　四、盘点前准备工作

　　1.※仓库:

　　(1) 务必于6月29日17：00前,将所有存货按类别,名称、规格型号分别摆放整齐，相同物料编号的物料尽量摆放在同一地点（同种物料库位是否需调到一起）,并在醒目位置上贴上标签，报废品、呆滞物品申请报废处理并单独摆放整齐.

　　(2)通知生产部门20xx/06/29日08:00完成领、退料

　　(3) 20xx/06/29日前的所有单据入帐，29日后的单据均不入帐(采购尽量通知供应商在29/30日不要送货)

　　2.生管;盘点日尽量不排生产,不出货, 20xx/06/29日盘点后若有出货,需在盘点表的对应栏位填清楚出货数。

　　3.业务:提前通知客户,尽量避免在20xx/06/29日-20xx/06/30日日出货.

　　4.采购：通知厂商,尽量避免盘点日送货.将所急用之货在20xx/06/29日前催进来.

　　5.品管：进货必需于20xx/06/29日前全部检验完成，送达仓库。

　　6.制造部/连接器部：将所有成品在28日下班前入库,未用完之材料均需及时退库, 除非架在设备上不便拆卸。

　　7.自动化部: 将未完工的自动化设备做归类整理（按在建资产编码）,并列出初盘清单。

　　8.开发一部：将现场所有的模板、五金物料整理归类（按工序图号）,并列出初盘清单。

　　9.开发二部: 将现场所有的模板、五金物料整理归类（按工序图号）,并列出初盘清单。

　　10.各部门;安排时间把属于本部门的固定资产做一个初步的清点动作(清单可以在ERP 里导出).如有移动,请及时到财务XXX处办理相关手续.

　　五、盘点办法 ●请仓库,生产部门一定注意协调好同步处理最后1天的.单据及时入帐.

　　初盘 (整理,自盘)

　　存货: 仓库(贴盘点单),A 将存货分类整理,摆放整齐, 仓管员需备初盘清单手稿, 并提交到自己文员

　　处,用以核对仓库提供的初盘电子档的正确性

　　B 按初盘手稿整理出盘点清单,打印出一份<<盘点清单>>,交财务XX复 盘用 制造部/连接器部(含绑带) (不贴盘点单): A现场的半成品均整理归类好,以便复盘.

　　B打印出一份<<盘点清单>>,交财务XX复盘用

　　开发一部(不贴盘点单)：A现场的在制品均整理归类好,以便复盘.

　　B打印出一份<<盘点清单>>,交财务XX复盘用

　　开发二部(不贴盘点单): A现场的在制品均整理归类好,以便复盘.

　　B打印出一份<<盘点清单>>,交财务XX复盘用

　　自动化部(不贴盘点单): A现场的在制品均整理归类好,以便复盘.

　　B打印出一份<<盘点清单>>,交财务XX复盘用

　　<<盘点清单>>需严格按财务提供的表样整理,需带序号和页码,且电子档命名时需按附件盘点组织图中的分组名称,一个组一张电子档.

　　各部门; 固定资产(不贴盘点单):23日前固定资产使用保管部门自行盘点, 并整理<<盘点清单>>,交财务XX复盘用

　　以上资産初盘整理的部门须指派专人负责配合盘点

　　复盘：由复盘人员执行100%盘查, 总负责人-XX将<盘点清单>交于相关复盘和抽盘组长,照清单复盘,清单中漏写的,复盘出来的补上,在<盘点清单>上写清楚,同时签上姓名.

　　抽盘:由抽盘人员执行20%(按盘点清单上明细条数)抽查, 并将抽盘数量填入盘点清单上写清楚,同时签上姓名常的提报XX裁决 监盘:稽查整个盘点过程,确定盘点工作是否依照盘点计划进行, 有无遗漏,并随时提请改进.有异

　　六、实际盘点之进行

　　※盘点所需硬纸板,笔,计算器,由各盘点小组自行准备及调配,点数人与写单人员搭配好（仓库保管员有硬纸板，不再申购，请各组长借用或自行准备）

　　1.各组组长带领进行盘点,盘点人员应于盘点清单上的复盘栏填上盘点数量,并签名.

　　2.抽盘人员可按20%的比例抽盘，以验证盘点数量,所抽点到的盘点清单, 填上盘点数量,并签名

　　3.盘点过程中，若有报废、毁损物品，应在盘点清单上注明。

　　4.各组盘点完后,由组长带领到财务XX处报到,由财务XX安排支援其他组,如其他组不需支援,则在盘点考勤表上签上名字及盘点离开时间,即可回到原工作岗位,如要下班,须经直接主管允可.

　　5.总负责人会同协助人员巡查全厂，确定盘点无遗漏。(若有遗漏,知会初盘整理的部门重新补清单)

　　6.盘点过程中初盘组长必须在场,复盘抽盘如果发现异常,请会同初盘组长核查.

　　七、盘点完成工作

　　1.各盘点组长盘点后需完成工作如下:

　　(1) 初盘小组组长负责在本组复盘抽盘结束后提供盘点清单电子档给复盘小组组长;

　　(2) 复盘小组组长按盘点清单号码顺序(不得缺失)完整收集复盘抽盘盘点原始清单, 并负责将盘点清单全部复印一式二份,复印件仓库或保管部门留存.原件提交财务做差异分析表. 并安排本组整理文员输入EXL,整理文员准确输入盘点清单中对应的“复盘栏”, “抽盘栏”,用荧光笔标记出<<盘点清单>>中盘点数与账面数有差异的条目,“原始清单”及电子档统一交于财务XX查证.

　　2.财务XX汇总各组的资料汇总出<<盘点差异汇总报告表>>,交仓库等相关单位查找原因,并将结果作出报告返回总负责人.

　　3.财务XX将查好原因的<<盘点差异汇总报告表>>连同第(1)条中的原始数据库,交X总审批.

　　4.财务根据审批下来的<<盘点差异汇总报告表>>及盘点清单调整会计帐.仓库及车间调整仓库帐

　　八:上交资料,时间

　　各部门主管 <<盘点人员名单>> 20xx/06/20日

　　九.盘点会议

　　盘点动员会议:时间: 20xx/06/18下午14:30 (待定)

　　主持: X总

　　参加: 各部门主管

　　内容: 确定年中盘点时间 范围 负责人等事项

　　盘点会议:时间: 20xx/06/28上午 (待定)

　　主持:XX

　　参加: 各部门主管,盘点组长

　　内容: 盘点方案, 盘点方法,方式

　　盘点总结会议:时间: 20xx/7/2日下午(待定)

　　主持: X总

　　参加: 各部门主管

　　内容: 盘点总结 各部门 <<盘点清单>> 20xx/06/29日 万存英 <<盘点差异汇总报告表>> 20xx/07/02 12:00

　　十、盘点组织图

　　----见附表

　　十一、表单: <<盘点清单>>,<<固定资産盘点清单>>, <<盘点明细汇总表>> ,<<盘点差异汇总报告表>>.

　　----格式见附表

　　十二、其他

盘点计划书范文4

　　一、盘点目的

　　为加强公司的资产管理，保证账实相符，保障公司资产的安全性和完整性，及时准确的反应存货资产的结存和利用状况，提高材料的周转率，特制定本次盘点计划，从而为销售、采购、制造及财务提供准确有效的数据。

　　二、盘点范围

　　1、盘点仓库：原材料仓库、在制品仓库、半成品仓库、产成品仓库、投诉仓库、低值易耗品仓库。

　　2、盘点实物：原材料、在制品、半成品、产成品、不良品、低值易耗品。

　　3、盘点固定资产：电子计算机及外围设备、通信设备、办公用具、运输设备及其他类。

　　三、盘点方式

　　1、本次盘点采取静态实点法。

　　2、各部负责人应清楚本部管理的存货所在位置，盘点前对物料进行分类整理，便于初盘复盘。

　　3、本次盘点范围依据实物管理责任划分。

　　A、无论实物存放地点在哪，只要是归某部门管理的存货，就由该部门负责盘点，防止漏盘。

　　B、尽管存货放在某部门，但不属于该部门管理则不能盘点，防止重盘。

　　4、盘点期间仓库物料停止流动，如有需要应提前入库，以备盘点，否则将不予以接收。

　　5、盘点人员用点数、称重、账量等方式确认存货的实有数量，填写盘点表，并将盘点表第三联贴在实物上，供复盘及监盘人员进行核对。

　　6、盘点表及盘点汇总表必须标明款式货号。

　　四、盘点时间

　　1、盘点基准日：12月26日

　　2、盘点日期：实物盘点―12月27日下午15：00～19：00

　　仓库盘点―12月28日～12月29日

　　固定资产盘点―12月30日9：00～11：00

　　五、盘点计划

　　时间

　　内容

　　责任人

　　协助人

　　12月25日仓库停止收货、发货

　　12月26日产成品、半成品全部整理入库、冻结ERP系统

　　12月27日出具盘点表

　　12月27日下午实物盘点

　　12月28日～29日所有仓库开始盘点

　　12月30日固定资产盘点

　　六、盘点人员分工

　　盘点小组

　　总指挥

　　负责此次盘点的整体工作安排及部署

　　组长

　　监督和主导仓库整体盘点工作

　　副组长

　　主导管辖仓库的盘点工作并对盘点结果进行差异分析

　　负责ERP系统数据，出具盘点表

　　组员

　　负责实物盘点、复核、统计工作

　　人员安排

　　编码

　　仓库

　　负责人

　　初盘人

　　复盘人

　　抽盘人

　　七、盘点前准备工作

　　A、计划物流部工作

　　1、盘点前按照订单计划酌情考虑到料时间，并提前通知各供应商我司的实际盘点时间及材料的截止收货时间，确保正常盘点不受影响。

　　2、所有仓管应在盘点前做好物料的整理整顿工作，相同的材料需全部整合在一起，并要按库位号的先后顺序进行摆放标识清楚，便于盘点，且防止漏盘或少盘现象。

　　3、对于不常用或盘点难度较大的物料需提前预盘。

　　4、仓库在盘点前如有未开料单已经发货的情况需清理完毕，确保盘点时材料数量的准确性。（包括成品、半成品、原材料）

　　B、质量部

　　1、质量部在盘点前对投诉库和待处理仓库的不良品进行整理、整顿工作、并按产品类别进行归类。

　　2、清理尚未为入账的数据，保证系统数据的完整性。

　　3、将不良品数据与系统数据进行比对，预先做好差异分析工作。

　　C、财务部

　　1、根据盘点要求组织相关部门沟通并进行指责分工、制定盘点计划。

　　2、协调、监督各相关部门的盘点前的准备工作，在盘点日前冻结ERP系统，整理盘点表并与盘点当日发放。

　　3、盘点开始前对相关部门盘点人员进行盘点方法进行培训指导，落实相关盘点要求。

　　八、盘点实施

　　1、以组为单位进行统一的盘点。

　　2、初盘人员依物料清单的摆放顺序进行盘点，并将盘点明细依物料序号填写在盘点表内，且品号、名称、订单数量、未完成数量、初盘数量等按要求填写在对应的状态栏内。

　　3、复盘人员按盘点表内物料明细并依据物料序号进行实物核对确认，并在盘点表复盘项内填上复盘数据，当复盘与初盘数据有差异时，复盘人员应找初盘人员进行核对，无误后在盘点表内注明最终的盘点数据，并做上标示（统一用错号）交与财务录单员处，录单员依复盘人员的数据更正录入。

　　4、抽盘人员可随意抽盘，其中包括所有初盘与复盘存在差异工单及部份无差异工单，录单员在录入数据时，若发现复盘与抽盘的数据存在差异，应以抽盘人的数据为准。

　　5、抽盘人员若发现抽盘数量与初盘、复盘数量不一致时，找出差异原因，并对初盘与复盘人员进行考核以严肃盘点纪律。

　　九、盘点期间应注意的事项

　　1、漏盘、重盘；

　　2、盘点数量与实际数量不一致；

　　3、遗失盘点表；

　　4、盘点时应以吊牌款号为准；

　　5、盘点期间销售的'货品要注意是否已经盘点了；

　　6、确保员工制服、退仓残次品是否有盘点进去；

　　十、盘点责任

　　1、各部门、存货处理小组是本次盘点责任部门，财务部负责监督并对本次盘点结果提出意见。

　　2、各部应对本次盘点精神进行宣传并组织相应的盘点小组，具体负责本次的盘点工作。

　　3、公司将对以下问题进行处罚：

　　A、盘点工作组织不力，盘点人员不知本次盘点要求

　　B、漏盘、重盘

　　C、盘点数量与实际数量不一致

　　D、遗失盘点单

　　E、盘点表与盘点汇总表的数据不一致

　　F、没按要求完成盘点工作的

　　十一、盘点报告及结果处理

　　1、财务部数据录入员根据签字确认后的盘点表进行数据录入编制数据账实对比表，并将账实对比表反馈至各责任部门。

　　2、责任部门根据账实对比表就差异较大的物料进行差异原因分析，并对盘点中暴露的问题作出相应对策，并将分析结果及对策提交至财务部。

　　3、财务部根据账实对比表及差异分析编制盘点报告，报总经理审批后进行相应帐务调整。

　　十二、注意事项

　　1、所有参加盘点工作的盘点人员，对于本身的工作职责及应行准备事项，必须深入了解。

　　2、盘点人员盘点当日一律停止休假，并须依时间提早到达指定的工作地点向该组负责人报到，接受工作安排，如有特殊事故而觅妥代理人应事先报备核准，否则以旷职论处。

　　3、所有盘点财务都以静态盘点为原则，因此盘点开始后应停止财务的进出及移动。

　　4、盘点使用的单据、报表内所有栏位若与修改初，均须经盘点人员千人始能生效，否则应查究责任。

　　5、所有盘点数据必须以实际清点、磅秤或换算的确实资料为据，不得以猜想数据、伪造数据记录之。

　　6、所有盘点卡领出数量级卡号与退回数量及卡号一致，如有丢失者，每张罚款十元。

　　7、盘点开始至工作终了期间，各组盘点人员均受负责人指挥监督；在复盘期间所有初盘者应全程参与；在复核期间所有初盘、复盘应全程参与。

　　8、盘点终了由各组复盘人向负责人报告，经核准后始得离开岗位。

　　9、盘点完之后各组需将资料整理好，确保盘点资料无遗漏或遗失，仓库将确保之后可正常运作，各部门需将物品归位好。

盘点计划书范文5

　　一、盘点目的：

　　为准确反映全年生产经营成果，明晰各类存货的数量和状态，加强企业资产管理，提高存货使用效率。

　　二、盘点时间：

　　20xx年12月31日早8：30至12月31日晚17：30。完成洪芯、安芯实物盘存。1月4日完成核对、盘点总结及报告；5日递交总经理审核，6日完成整体帐目备存。

　　三、盘点人员及流程：

　　按照上级领导指示，盘点分初盘及复盘。由仓库李炳举初盘，由财务李雪晶进行复盘，复盘为抽盘，抽盘比例为50%。

　　四、盘点范围：

　　1、安芯、洪芯仓库所有物料（原材料、库存商品等。）

　　2、外发加工材料及暂存其他公司的物料。

　　五、盘点流程：

　　1、盘点前的准备工作

　　盘点前需要将所有仓库物料进行归位，不能归位入库或未登帐的`的物料，需例清单，说明不能归位入库或未登账的原因

　　将仓库所有物料进行整理、整顿，所有物料都要求有相应物料标签、规格型号、数量标识。

　　盘点前财务帐务需要全部处理完毕；从U8系统导出库存量表与仓库实际存货情况，见物盘物。

　　仓库盘点前需要组织相关参加人员召开会议，以便落实盘点各项事宜，盘点中需要注意事项等；

　　2、盘点时注意事项：

　　盘点采用实盘实点方式进行全盘，禁止目测数量、估计数量；

　　盘点时注意物料的摆放，盘点后需要对物料进行整理，保持原来的或合理的摆放顺序；

　　所负责区域内物料需要全部盘点完毕并按要求做相应记录；

　　盘点过程中注意保管好“盘点表”，避免遗失，造成严重后果；

　　仓管员将盘点数据输入电脑，将《盘点表》打印提供给财务部，并打印一式二份，由盘点人员、财务主管签字，各持1份。

　　参加盘点工作的人员必须认真负责，单位必须规范统一；物料名称、规格型号必须明确；数量一定是实物数量，真实准确；绝对不允许重盘和漏盘。由于人为过失造成盘点数据不真实，责任人要负过失责任。

　　3、盘点后的总结汇报：

　　在盘点完成后，仓库、财务人员在仓库“盘点表”的相应位置签名，并附上盘点总结及报告上报总经理审核；盘点总结及报告需要对以下项目进行说明，本次盘点结果、情况盘点差异原因分析及以后的工作改善措施等。

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