【通用】年度总结及明年计划范文
总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析的一种书面材料，他能够提升我们的书面表达能力，因此，让我们写一份总结吧。我们该怎么写总结呢？以下是小编帮大家整理的年度总结及明年计划范文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
今年在集团公司的正确领导下，审计部严格遵守国家各项法律、法规，加强企业精细化管理，突出重点，切实履行职责，较好地完成了全年审计工作打算和领导交办的审计任务，现就本年度审计工作总结如下：
一、完成主要工作
预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进展审计，在进展预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内限制度执行、内控流程操作等状况进展贴合性检查，发觉各种问题，刚好与各单位沟通，针对审计报告的存在问题，提出相关引荐，指导整改。通过审计，肃穆了集团公司财务管理制度与财经纪律，为下一年预算执行储藏了动力。
今年，基建工程工程多，现场监管频繁、预结算审计任务繁重。工程审计人员深化工程工程现场，开呈现场工程监视、材料审计等，订正相关部门流程方面存在错误，做到实施事前工程审查、事中监视管理和事后造价限制的系统化工程审计模式。依据集团公司要求，对工程结算超过百万的基建工程，引进外部脑力与市场信息，公允、公正进展工程结算审核
二、主要工作体会
在集团公司主管领导的高度重视和支持下，克制审计部自有人手缺乏等困难，胜利从二级企业借调财务部长等业务能手来支援，二级企业财务部长熟识管理与业务流程，给审计工作进展带来必需便利，推动年度审计工作顺当完成。质量是内部审计工作的生命。审计部从制度、手段和成果管理等多个层面入手，全面提升内部审计工作质量。
在管理标准化方面，审计部在审计管理、内部限制、风险管理、审计档案等方面，制定和完善了管理方法和实施方案，具体规定审计年度打算制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量限制、档案管理等全流程标准体系，逐步构成一整套行之有效的内部审计制度体系。由于审计人手缺乏，我们将预算执行结合财务收支管理、自保效益并轨进展审计，在进展预算执行的过程审核时，针对财务收支、资产管理、内限制度执行、内控流程操作等状况进展贴合性检查，发觉各种问题，刚好与各单位沟通，提出相关引荐，指导整改。
三、存在问题与今后准备
由于目前审计部仅有财务审计2人，工程审计1人，疲于应付近__家子公司财务收支与年度预算审计等及超多基建工程施工预、结算审计，审计力气难以精细到效益审计、经济职责审计、内控评审等中去，对集团管理精细化的奉献力气有限。集团公司基建流程不完善，存在基建单位与运用单位沟通缺乏，流程不完善、施工反复、超预算、结算不清楚等现象。
今后我会坚持学习，提高专业学问与专业应用潜力。针对集团公司审计人员与借调助审人员都是从财务转岗而来，审计专业学问相对薄弱，审计技巧、审计沟通等专业潜力有
存在基建单位与运用单位沟通缺乏，流程不完善、施工反复、超预算、结算不清楚等现象。
今后我会坚持学习，提高专业学问与专业应用潜力。针对集团公司审计人员与借调助审人员都是从财务转岗而来，审计专业学问相对薄弱，审计技巧、审计沟通等专业潜力有所欠缺，审计人员一边参与深圳市内审协会组织的相关培训，一边和协会内的企业同行学习与沟通，在实践中专心探究，积累经历。坚持不懈学习，提高专业学问与专业潜力，为集团审计工作开展积攒力气。
今年在集团公司的领导和支持下，审计工作克制许多困难并取得一些成果，但内审工作目前仍局限与财务、工程审计，管理类审计涉入不多，内审监视的深度与广度有待加强，依据审计工作开展须要不断审计创新，完善审计方法，丰富审计手段，使审计工作在集团内部限制、监视管理方面发挥应有作用。
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