个人计划

时间：2023-12-18 16:08:08 计划范文我要投稿

个人计划

　　时间过得可真快，从来都不等人，相信大家对即将到来的工作生活满心期待吧！此时此刻我们需要开始做一个计划。好的计划是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的个人计划7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

个人计划

个人计划篇1

　　时间飞逝，转眼间，一个紧张而充实的学期过去了。回顾来到阳光的这一年多时间里，我在各个方面都取得了些许进步，今后还将继续努力完善自己，对此我制定如下个人工作计划：

　　一、积极参加政治学习，遵守劳动纪律，团结同事，热爱集体，服从分配。

　　二、对班级工作认真负责，在工作中努力求真、求实、求新。

　　三、以积极热情的`心态去完成园里安排的各项工作，积极参加园内各项活动及年级组教研活动，做好各项工作，积极要求进步。

　　四、爱岗敬业，做到耐心、爱心、公平、尊重的对待每一个孩子。

　　五、多看对业务有帮助的书籍，不断扩宽知识面，为教学内容注入新的活力。

　　六、认真将理论贯穿于教学实践中，善于总结经验，每月撰写教育随笔，以提高自身能力与写作能力。

　　七、与家长进行了密切沟通，随时了解幼儿的发展状况，更好地做到家园同步教育。

个人计划篇2

　　万先生

　　目前所在：从化年龄： 31

　　户口所在：江西国籍：中国

　　婚姻状况：已婚民族：汉族

　　诚信徽章：未申请身高： 165 cm

　　人才测评：未测评体重： 60 kg

　　我的特长：

　　◆ 求职意向

　　人才类型：普通求职

　　应聘职位：生产计划/物料管理（PMC），工厂经理/厂长

　　工作年限： 8 职称：无职称

　　求职类型：全职可到职日期：一个月

　　月薪要求： 8000~9999元希望工作地区：广东省，不限，不限

　　◆ 工作经历

　　**化妆品有限公司起止年月：20xx-03 ~ 至今

　　公司性质：民营企业所属行业：快速消费品（食品，饮料，化妆品）

　　担任职位：计划经理

　　工作描述： 1、编写和完善生产计划部内部、与相关部门流程。

　　2、计划部根据客户订单及产能组织相关部门进行订单评审。

　　3、滚动的生产主计划表建立及维护；

　　4、每日生产计划表审核及调整，生产原料、辅料申购的审批及调整工作。

　　5、生产进度跟进及异常处理；物料进度跟进及异常处理。

　　6、发外加工产品资料制作、生产进度跟进、异常处理等。

　　7、每天组织召开生产协调会议；个人简历模板http://www.jianlimoban.net/

　　8、生产物料安全库存设定及维护；

　　9、对呆滞料进行严格的有效控制和处理。

　　10、每周周报数据统计发送至相关部门。

　　11、每月月初就上月部门内部指标的达成，异常的分析、目标的实现，呈上级领导并讲解。

　　12、根据订单、产能制定合理年度计划、月度计划、周计划。

　　13、每天不定时检查与指导所属下级的各项工作，掌握部门工作任务完成情况。

　　14、按照公司发展要求，对本部门人员技能培训、能力提升，以便他们更好的胜任各岗位。

　　离职原因：

　　**化妆品有限公司（化妆品OEM/ODM企业规模全球第三）起止年月：20xx-06 ~ 20xx-03

　　公司性质：外商独资所属行业：快速消费品（食品，饮料，化妆品）

　　担任职位：生产计划主管

　　工作描述：由于公司要在广州从化新建工厂，所以公司组织安排第一批新员工去上海工厂培训学习4个月，然后派我和其他4位同事去韩国总部培训3个月；在此期间学习了工厂整个生产流程：原料准备称量、基础制造、品质检验、内容物灌装、产品包装、仓储管理、物流安排、产品研发、生产计划管理、ERP系统运用、流水线生产亲身体验等。

　　我的主要工作职责如下：1、对未来市场做出评估及做出相应对策；

　　2、接收客户订单、评审订单、交期确认；

　　3、编排年度、月度、周，审核日计划；

　　4、向采购提出物料采购申请、备料；

　　5、每日生产计划完成所需人员、机器设备、物料进行统筹安排及异常处理；

　　6、出货安排及异常处理；

　　7、处理呆滞物料。

　　8、主持每周生产周例会，统筹各部门资源并解决问题；

　　9、月末生产总结分析、计算计划达成率；成本核算等；

　　10、月度会议生产报告；

　　11、部分人员日常管理及培训；

　　12、新产品导入前准备工作、跟进及异常处理等。

　　13、上级交办的.其它事项。

　　計劃達成率達到95%,基本能滿足客戶需求！

　　离职原因：

　　中山美**有限公司（品牌企业）起止年月：20xx-03 ~ 20xx-04

　　公司性质：私营企业所属行业：家居/室内设计/装潢

　　担任职位：生产计划主管

　　工作描述： 1、接收客服部下达的订单，根据工厂产能情况和生产周期回复交期给客服部及合理下达生产表。

　　2、跟进生产进度、生产订单物料及缺料进度。

　　3、加急订单交期回复并及时安排处理。

　　4、制作月度、周、日生产计划表。

　　5、制作周总结、周计划、月度总结、月度计划工作报告。

　　6、生产异常处理。

　　7、各部门之间协调工作，向制造中心經理匯報日常工作，部门内人员日常工作安排及管理等。

　　离职原因：另求发展

　　**有限公司（集团为世界500强企业）起止年月：20xx-12 ~ 20xx-03

　　公司性质：外商独资所属行业：电子技术/半导体/集成电路

　　担任职位：生产计划管理师

　　工作描述： 1、比對業務給出的各機種FCST,如不合理，回饋給業務工廠的實際產能狀況。

　　2、根據業務給出的確定出貨數量，生成工單抓缺料，發送缺料報表給採購並請之回復交期。

　　3、按照採購回復缺料交期&工單料況，與其它機種協調產能、合理安排工單上線生產。

　　4、根據EC,申請進料、出貨合同，PCB板date code過期，召開Batch、Control run meeting、安排試作，作好相應maintain工作，根據試作情況，maintain QVL、檢查BOM表的變化等，檢查督促各機種EC、Control run是否完成。

　　5、所负责機種來料異常、生產異常、特採等協調處理，生產進度跟進等。

　　6、督促檢查新成品導入時前期準備工作及異常處理。

　　7、創建SO、DN安排出貨，協調處理出貨異常。

　　8、年中、終盤點及平時工單管理，料帳處理等。

　　9、當有機種EOL時，統計計算此機種產生的呆滯料費用並與業務協調處理之。

　　10、與其它相關部門協調處理工作，向部門主管或部門經理匯報日常工作等。

　　計劃達成率達到99%,能滿足客戶需求，得到客戶認可！

　　离职原因：另求发展

　　**车身零部件有限公司（日资集团为世界500强企业）起止年月：20xx-07 ~ 20xx-12

　　公司性质：外商独资所属行业：汽车及零配件

　　担任职位：生管担当

　　工作描述： 1、根據廣汽豐田給出的FCST,依據成品BOM表計算部品、原材料、塗料、耗材數量及質量等。

　　2、下訂單給各個供應商並確認交期。

　　3、使用看板管理部品、原材料、塗

　　料、耗材在庫數量。

　　4、協調處理解決來料異常、生產異常、吊滞料等。

　　5、部品设变导入日程预估及跟进。

　　6、ISO內審文件制作與管理及其它異常處理等。

　　計劃達成率達到100%（除品質異常除外），能滿足豐田及其它客戶需求，得到客戶们認可！

　　离职原因：另求发展

　　广东标牌陶瓷有限公司起止年月：20xx-03 ~ 20xx-12

　　公司性质：私营企业所属行业：建筑与工程

　　担任职位：统计员、化验员、地磅员

　　工作描述：由于刚大学毕业什么也不懂、广东标牌陶瓷有限公司老板是我表哥，所以就安排了多个岗位让我去学习，通过将近一年时间学习，对陶瓷厂生产工艺及流程知识有一定认识。

　　离职原因：工厂停产整顿

　　◆ 教育背景

　　毕业院校：江西广播电视大学

　　最高学历：大专获得学位：无毕业日期： 20xx-07

　　专业一：计算机网络及信息管理专业二：

　　起始年月终止年月学校（机构）所学专业获得证书证书编号

　　1999-09 20xx-07 进贤二中理科毕业证

　　20xx-09 20xx-07 江西广播电视大学计算机网络及信息管理毕业证

　　◆ 语言能力

　　外语：英语一般粤语水平：一般

　　其它外语能力：

　　国语水平：良好

　　◆ 工作能力及其他专长

　　1、了解丰田生产模式、看板发注方式、目视化管理方式。

　　2、对PMC操作流程熟悉，生产计划的管控、达成、生产系统进销存平衡分析有一定地认识。

　　3、熟练操作电脑、英文SAP系统等。

　　◆ 个人自我评价

　　本人性格开朗、责任心强、乐观自信。工作认真、仔细，具有高度的责任感！

个人计划篇3

　　从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在河南市场上，xx产品品牌众多，xx天星由于比较早的进入河南市场，xx产品价格混乱，这对于我们开展市场造成很大的压力。

　　客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，主要表现在

　　1）销售工作最基本的客户访问量太少。市场部是今年四月中旬开始工作的，在开始工作倒现在有记载的客户访问记录有xx个，加上没有记录的概括为xx个，八个月xx天的时间，总体计算三个销售人员一天拜访的客户量xx个。从上面的数字上看我们基本的访问客户工作没有做好。

　　2）沟通不够深入。销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们公司产品的情况十分清晰的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的某项建议不能做出迅速的反应。在传达产品信息时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受的什么程度，洛阳迅及汽车运输有限公司就是一个明显的例子。

　　3）工作没有一个明确的目标和详细的计划。销售人员没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等各种不良的后果。

　　4）新业务的开拓不够，业务增长小，个别业务员的工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。

　　三。市场分析

　　现在河南xx市场品牌很多，但主要也就是那几家公司，现在我们公司的产品从产品质量，功能上属于上等的产品。在价格上是卖得偏高的价位，在本年销售产品过程中，牵涉问题最多的就是产品的价格。有几个因为价格而丢单的客户，面对小型的客户，价格不是太别重要的问题，但面对采购数量比较多时，客户对产品的价位时非常敏感的。在明年的销售工作中我认为产品的价格做一下适当的浮动，这样可以促进销售人员去销售。

　　在郑州区域，因为xx市场首先从郑州开始的，所以郑州市场时竞争非常激烈的市场。签于我们公司进入市场比较晚，产品的知名度与价格都没有什么优势，在郑州开拓市场压力很大，所以我们把主要的市场放在地区市上，那里的市场竞争相对的来说要比郑州小一点。外界因素减少了，加上我们的销售人员的灵活性，我相信我们做的比原来更好。

　　市场是良好的，形势是严峻的。在河南xx市场可以用这一句话来概括，在技术发展飞快地今天，明年是大有作为的`一年，假如在明年一年内没有把市场做好，没有抓住这个机遇，我们很可能失去这个机会，永远没有机会在做这个市场。

　　四。下半年工作计划

　　在下半年的工作规划中下面的几项工作作为主要的工作来做：

　　1）建立一支熟悉业务，而相对稳定的销售团队。

　　人才是企业最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

　　2）完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理办法。

　　销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主人翁意识。

　　3）培养销售人员发现问题，总结问题，不断自我提高的习惯。

　　培养销售人员发现问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务能力提高到一个新的档次。

　　4）在地区市建立销售，服务网点。（建议试行）

　　根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然改变行程，毁约，车辆不在家的情况，使计划好的行程被打乱，不能顺利完成出差的目的。造成时间，资金上的浪费。

　　5）销售目标

　　今年的销售目标最基本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据具体情况分解到每月，每周，每日；以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

　　我认为公司明年的发展是与整个公司的员工综合素质，公司的指导方针，团队的建设是分不开的。提高执行力的标准，建立一个良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

　　以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。

个人计划篇4

　　为了确保客服工作的效率有所提升应该在通讯过程中加强信息记录的速度，也许是自己对于信息记录缺乏经验的缘故往往无法跟上客户反馈的节奏，虽然同事告诉自己只需记录重要部分便可处理好后续的跟进工作，然而正因为自己无法准备把握客户的诉求导致当前阶段的客服工作存在着后续乏力的现象，针对这类现象应该要懂得在通话的过程中探寻关键的信息才能够理解客户的真实需求，虽然的确存在部分客户无法讲明自身的需求却也要保持客服工作中的耐心才行，因此在明年的客服工作中应该加强对客户信息记录的效率才行。

　　反馈客户的'需求以后仍需要处理好后续的跟进工作才能够得到对方的谅解，在今年的客服工作中出现较多的现象便是反馈的需求得不到及时的处理，尽管存在着技术部门处理不及时的问题却也要做好相应的跟进才行，否则当客户再次进行联系的时候发现问题得不到及时的处理则会遭受对方的投诉，因此身为客服的自己在明年的工作中应该注重跟进技术部门的办事效率才行，若是没有及时进行处理的问题需要相应的催促才能够让客户感受到自己对问题的重视。

　　需要加强对客服话术的熟悉程度以免无法掌握通话过程中的节奏，尽管客服部门的员工都配备了相应的话术却没能引起自身的重视，所以在明年的客服工作中应该加强对话术的学习从而更快地理解客户的需求，尤其是在通话过程中应该要站在对方的角度进行思考从而营造出良好的语言表达环境，至少在我看来通话过程中被客户厌恶乃至被对方挂断电话的客服是不称职的，因此在通话过程中应该围绕客户的问题进行探讨从而尽快找出解决的正确方法，尽管优质的客户源对自己来说是难以获取的却也要认真对待每次的通讯。

　　客服工作中存在的难题对我而言往往是需要花费更多心思对待的，若非如此的话又怎能期待自己在以后的客服工作中能够得到相应的成长，因此制定好这份20xx年的工作计划以后应该在实际生活中将其落实下去才能够使得自身客服工作能力获得提升。

个人计划篇5

　　“毕业，在乡村中学担任语文教师已近两年，教学工作中遇不少困惑，喜逢国培，每次学习，便欣然忘归。观语文学者大家及各地教学经验，如醍醐灌顶，身心舒畅，思绪泉涌。”这是我在模块三做的作业题目《语文教学总结与反思》的开头部分，也算是我对这次国培的初印象吧。帖被辅导教师设置为学员精华帖。

　　经过六个模块的学习，不仅从纵向上让我清楚地认识语文教学，并且横向上也使我对语文教学更加全面深刻的认识。首先，从对新课标的学习，使我从源头上充分的认识语文教学工作，为我设置了语文教学的标准。其次，遍览全国各地教学先进经验，为今后教学工作提供了丰富的教学经验。再次，对课堂教学有了新的认识，更加坚定了我的课堂教学思想：课堂是思想交流的阵地，精神的舞台。我认为：语文课堂上流动的是感情的潮水，燃烧的是精神的火把，老师应像播撒阳光一样照射学生的心灵，调动学生的感情积累。我的课堂是激情的课堂，学生有序的畅所欲言交流思想。再次，见识了不少在语文教学方面的学者大家，如：

　　在听北京大学中文系教授，博士生导师曹文轩老师的视频，有沐浴般的感觉，没做笔记，听后有种依然能复述的感觉，关于文学审美，苦难，学生应读什么样的书等等，他旁征博引，引经据典，信手拈来，这就是薄发，我们还差厚积。关于《青铜葵花》我只是给学生讲了三个片段，在一次开放的'作文课上，有几个学生竟然写出了漂亮的《青铜葵花》续，学生对老师讲故事有极大的兴趣，不然他们不可能根据简短的三个小片段写出那么好的文字来。另一方面也能看出学生的创作能力。另外还看了王荣生和钱理群老师的视频，收获颇丰，渐觉学科素养的重要。更可喜的是，经过这次国培认识了各地的工作在教育前线的老师们，为以后的教学工作，能够更加充分的交流工作。

　　这次国培做了不少的反思，发的帖子回的帖子也不少，围绕语文教学方面潜移默化的在内心深处也形成一定的先进思想，我想对以后的教学工作具有一定的指导意义。

　　思绪万千，不知从何说起，又于何处而终，了了数语，以表此时所想，国培计划个人研修总结所思，所获。

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