项目计划

[经典]实用的项目计划

　　时光在流逝，从不停歇，我们的工作又将在忙碌中充实着，在喜悦中收获着，是时候开始写计划了。什么样的计划才是好的计划呢？以下是小编为大家收集的项目计划5篇，希望能够帮助到大家。

项目计划 篇1

　　项目简介

　　本项目主要以电子商务产业园项目的开发为主，致力于打造国内知名且具有独特性的优秀电子商务产业园区集成项目。通过国际先进的电子商务开发技术，以及为客户全心全意服务的宗旨和最大化经济效益的目的，发展高效低碳的新型电子商务产业。

　　项目公司简介

　　本项目为全资运作的电子商务公司，通过有关的项目融资、土地产权租赁、房地产开发以及周边休闲娱乐设施的建设发展，在项目建设后期专注于打造专为电子商务服务的高科技股份有限公司。公司发展至今，通过此项目可获得电子商务交易推广以及专项服务等相关网络平台产权；此外还能够帮助入驻园区的中小企业进行资金以及项目资源的扶助，通过媒体、软件、网络社交以及客服产品进行平台专项服务资本的累积。

　　项目建设选址

　　本项目选址位于某地城镇内，距离市中心60公里，周边有配套的机场及公路设施，场地开阔，整体交通较为便利，同时周边生态环境良好，有助于园区后期的开发和规划。同时，作为市区周边待开发利用的地区资源，该地的开发具有极大的'发展前景。有助于促进区域经济的繁荣发展，以及相关产业的振兴。

　　项目优势及发展规划

　　本园区的建设具有自主开发的特点，提供专业标准的五星级服务来吸引社会中小型电商创业者。通过有效的项目培训支撑及服务平台，使入驻企业在低成本的状况下实现良性运作，同时，企业资源的吸收还有利于同类型企业的互补互助，对于增进企业发展成活率有很好的帮助。

　　本项目的另一亮点在于入园渠道的开放性。通过实体入园与虚拟入园两种方式，灵活分配企业的产业进驻。这在国内乃至国际方面都是史无前例的，具有极强的灵活性。

　　本项目通过重点资源的整合利用，进行园区整体水平打造的高端化及产业化。利用与高校合作进行创业项目的开发与扶植。另外，园区还将进行重点电子商务软件开发、品牌策划、网络营销渠道的开发及物流运输等项目孵化，实现园区功能的全面化。

　　项目服务内容

　　本项目主要服务产业主要为家纺产品、保健食品以及地方特产。

项目计划 篇2

　　校园创业策划书

　　摘要

　　1、公司介绍：本公司是成立于学院内的一家独资企业，主要经营店内烧烤。公司规模较小，主要针对学院内的在校学生及老师这一较为封闭的市场，为同学们提供想吃烧烤的便利条件。

　　2、管理者及其组织：本公司雇佣烧烤师傅两人，接待者两人，打杂工两人。接待者和打杂工可以从学院内的学生中选择，提供学院学生勤工俭学的机会，给公司树立良好的口碑。

　　3、主要生产及业务范围：由于本店为烧烤类食品店铺，所以本店主要商品为：牛、羊肉串，烤鱼，烤鸡，烤肠，烤烧饼等各种烧烤类食品。主要针对校园内居住人群，业务范围较小。

　　4、市场概貌：烧烤店是现在商业街上一道亮丽的风景，而烧烤市场也颇具规模。如果在一条商业街上去开一家烧烤店则面向的就是一个具有多家竞争对手的一个小企业，而在学院内开设则在某种程度上缩小了市场的规模。但在这样小的市场内，也同样具有竞争对手。

　　5、营销策略：本店以直销为主，通过学生们对产品质量的满意度来提升企业的形象，与其他竞争对手形成鲜明的对比，从而占据市场。

　　6、销售计划：通过对学院学生调查发现，学院内学生共有6000余人，喜欢吃烧烤或在校外吃过烧烤的人数大约为1//6。所以预计先由这1/6的人群打开市场，然后再将市场慢慢做大，让其形成一定的规模。

　　7、生产管理计划：企业初期可以预计每天500串的销售量进行采购原料，等到市场开拓成功后则可以增加采购量，以满足每天学生们的最大需求。而且，本企业对产品的质量问题要严格把关，以及工作人员尸体的健康，确保肉质的新鲜，以防意外事件的发生。

　　8、财务计划：本企业初期投资大约15000元左右，后期将全部资金用于材料采购及租金方面。

　　一、市场机遇与谋略

　　(一)行业分析

　　1、行业发展程度

　　在学院这一较为封闭的市场环境中，烧烤行业只处于发展的初期，仅有一家校外地毯烧烤，而且常因为天气、人员、节日等诸多原因停止销售。所以烧烤行业对学院这一块较小的市场颇具有发展潜力，如若进入，发展空间较大。

　　2、总销售额及其发展趋势

　　经过询问校外的一家烧烤最好的时候一天可以卖到400—500串，而如果天气不好则就会大大影响销售量。虽然，到校外购买烧烤异常不变，但是这并没有影响其市场需求下降，反而有增加的趋势。所以烧烤行业正在呈现良性的增长态势。

　　3、经济发展对该行业的影响

　　对于学院这样一个较为封闭的市场环境之中，经济发展不会直接影响到该行业的发展，而是会间接的.受到一些影响。如经济高速发展，生活水平提高，那么父母每月给学士的零花钱就会相应的增加，从而刺激同学们在吃、穿等方面上的消费，以此来增加该行业的利润。

　　4、决定发展的因素

　　本组认为决定其发展的最主要因素为需求，正是因为需求的存在及其不断的扩大，才有企业的生存及其发展。

　　(二)市场预测

　　1、需求

　　通过对校外烧烤摊位的跟踪走访发现，烧烤的需求在呈上升趋势，但由于其质量的不保证，使得其需求量趋于稳定。由此可以看出，学院内的学生对校内的烧烤还是有相当大的需求的。

　　2、市场现状

　　对于这个较为封闭的市场，现阶段只有一家不正规的摊位进行垄断式经营。所以本公司的进入将非常轻松，再加上本企业在产品质量上的严格把关，相信不久将会有很大的市场份额。

　　3、竞争厂商概述

　　本企业的竞争对手只是一家不正规的摊位，产品质量极不过关，而且校外经营是他的信誉度大大降低，但是由于本市场中只有其一家经营，所以销售额还是相当可观的。

　　4、目标顾客

　　本企业的目标顾客为在校的学生和老师，主要消费人群为在校的学生。

　　二、经营团队

　　(一)企业介绍

　　1、企业理念

　　本企业以为学生提供优质的食物与服务作为企业理念，希望可以赢得师生们的喜爱

　　2、企业发展战略

　　(1)企业战略目标

　　在学院内垄断这个较为封闭的市场，以独家的经营方式来扩大企业的规模(当然规模不需要过大，从而达到长期生存的目的)。

　　(2)企业战略任务

　　首先本企业会求得在校内生存的一席之地，在师生都认可之后再寻求企业的发展。通过各种宣传及促销的手段来扩大企业的知名度，从而扩大市场份额，最终达到垄断市场的目的。

　　(二)人员及组织结构

　　1、烧烤师傅两人

　　(1)主要负责烧烤各种食物

　　(2)要求：可以熟练的掌握烧烤的时间及方法，保证用最少的时间作出质量最高味道最好的食物。

　　2、接待者两人

　　(1)主要负责接待来客、装送食物以及收钱等相关工作

　　(2)要求：两人分工协作，一个装送食物，一个收银以免产生卫生方面的问题。这两名员工可以从学校内招聘。

　　3、打杂工两人

　　(1)主要负责打扫卫生，保持室内清洁以及外卖工作

　　(2)要求：必须肯干能吃苦，眼中有活手脚伶俐的才能雇佣。而且这两名员工也可以在校内招聘。

　　三、经营管理

　　(一)产品及其服务介绍

　　1、产品概述

　　本企业产品为各种风味烧烤及油炸食品，在保证产品质量的同时，我们还会增加多种不同的食品进行销售。

　　2、服务说明

　　(1)本企业对产品质量严格把关，如发现质量问题将赔偿消费者10倍的损失。 (2)对于单次消费满10元的顾客，我们可以免费送货且外送你一张1元的代金券。 (3)在本企业开店之初会免费发放会员卡100张(以后办理50元一张)，凡成为会员的顾客，可以在本店享受9折的优惠。

　　(二)营销策略 1、STP营销战略 (1)市场细分 ①消费市场划分

　　主要针对在校园内有烧烤需求的师生 ②划分依据

　　根据需求关系进行划分

　　(2)目标市场选择：校园内

　　(3)市场定位：为本校学生提供一个烧烤的平台，以满足校园内师生的需求。 2、目标消费者分析

　　(1)消费者购买需求分析 在调查的50人中，其中40人对烧烤有相应的需求，而校外的一家地毯式销售由于种种原因满足不了校内学生的需求。

　　(2)消费者购买行为分析

　　①需要认识：通过周围人群的影响自行建立。

　　②信息收集：寻找可以满足需求的场所，对比分析形成自己独特的选择方式。

　　③选择评估:针对自我选择方式的形成，消费者就会做出相应的选择，为第一次购买奠定了基础。

　　④购买策略：在准备条件完成之后，消费者会对其所选择的商品进行尝试性购买，从而完成了购买行为。

　　⑤购后行为：通过对商品的使用，消费者会对商品产生出自己的认识从而进行评价，也决定了是否会继续购买行为的发生。

　　3、营销渠道策略

　　(1)渠道设计原则

　　以最大程度满足消费者需求为宗旨，方便消费者为原则，进行渠道设计。

　　(2)渠道设计 ①店铺直销 ②快速外卖

　　4、项目推广策略及可行性分析

　　(1)广告策略——丰富品牌内涵 ①品牌名称：力源烧烤店

　　②宣传口号：力源烧烤让你，烧出激情，烤出自我 ③形象设计：福娃中的火娃 (2)目标市场推广 ①品牌推广可行性分析 本校内共有大小8个系，每个月都有某个系举办大型的晚会，我们可以向其主办方提供相应的赞助，有助于本企业品牌在校内的推广。 ②推广方案

　　a晚会海报中可以加以“由力源烧烤店独家赞助”几个字，以加深同学们对本企业的印象。

　　b晚会游戏中可以把本店的代金券作为相应的奖品。

　　c把力源烧烤品牌写成搞笑的段子，让同学们表演。

　　5、项目效果预测 (

　　1)定性分析

　　①品牌：通过多种方法的运用，相信在校内所有的学生都会知道本企业的品牌

　　②对公司的综合影响：在一次又一次的赞助之后，同学们一定会对本企业有较高的评价，企业的信誉度与知名度将会大大增加。

　　(2)定量分析：通过晚会现场本企业会增加1%的购买机会(与发放代金券的数量有关)，按这个比例计算，一学期本企业会增加大约32%，远超出本企业五年计划的预算。 (3)财务预算：每次晚会可以赞助200元，共计6400元

　　四、财务预算

　　(一)财务规划

　　1、校内店面租金：10000元/年 2、初期宣传费用：1000元 3、烧烤师傅：2000元/月 4、其他员工：7元/小时 5、流动资金：4000元

　　总计：初期一次性投入15000元 (二)财务报表 1、现金流量表 2、资产负债表 3、损益表

　　五、其他

　　(一)制造计划

　　1、产品制造与技术设备现状

　　本企业初期购进两台无烟式烧烤设备，试用期为3年。每天大约销售在1000串左右，以满足全校师生的1/6的需求。我们也会进行多方面的改良，时期可以满足不同消费者的需求，迅速的成为师生们茶余饭后的美味佳肴。

　　2、新产品投入计划

　　如果本企业受到消费者广泛的信赖，则我们也会增加一些饮品供大家选择，但是饮品的供应不是本企业的主营业务，所以我们会选择适当的饮品进行销售。

　　(二)风险与风险管理

　　1、基本风险

　　学校对校内餐饮业的要求相对较高，尤其对食品的质量问题尤为关注。

　　2、应对风险的策略

　　对食品质量要严格把关，无论是在采购、制作还是在销售上都保证让消费者安全放心。

　　3、机会

　　在吃烧烤的同时，同学们避免不了有购买饮品的需求，所以这是本企业一个隐性的机会市场。

　　4、五年计划

　　在五年内可以把全校生的需求量提高到1/4，日销量在1500串左右。

　　六、结束语

　　通过对校内供求关系的分析，本企业发现了一个供求关系不平衡的隐性市场，我们将抓住此次机会大力的开展这个项目，以求可以在校内职工相对封闭的市场中寻求一个生存发展的空间，相信本企业可以在校内这片优良的土地上茁壮成长。

项目计划 篇3

　　一、公司概述

　　1. 公司名称，地址，联系方式等

　　2. 公司的自然业务情况

　　3. 公司的发展历史

　　4. 对公司未来的发展的预测

　　5. 本公司与众不同的竞争优势或者独特性

　　6. 公司纳税情况

　　二、研究与开发

　　1. 研究资金投入

　　2. 研发人员情况

　　3. 研发设备

　　4. 研发的产品的技术先进性及发展趋势

　　三、产品或服务

　　1. 产品的名称，特征及性能用途

　　2. 产品的开发过程

　　3. 产品处于生命周期的哪一段

　　4. 产品的市场前景和竞争力如何

　　5. 产品的技术改进和更新换代计划及成本

　　四、管理团队和管理组织情况

　　1. 公司的管理机构，主要股东，董事，关键雇员，股票期权，劳工协议，奖惩制度及个各部门的构成等情况

　　2. 公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团队战斗精神

　　五、公司文化行业，市场与竞争分析

　　1. 目标市场

　　a) 细分市场

　　b) 目标客户群

　　c) 5年生产计划，收入和利润

　　d) 市场规模，目标市场所占份额

　　2. 行业分析

　　a) 行业发展程度

　　b) 行业发展动态

　　c) 行业总销售额，总收入，发展趋势

　　d) 经济发展对该行业的影响程度

　　e) 政府对该行业的影响程度

　　f) 政府对行业的影响

　　g) 发展的决定因素

　　h) 竞争战略

　　i) 行业门槛

　　3. 竞争分析

　　a) 主要竞争对手

　　b) 竞争对手的市场策略及所占市场份额

　　c) 竞争对手可能出现的`新发展

　　d) 竞争策略

　　e) 在发展，市场和地理位置等方面的竞争优势

　　f) 竞争压力的承受能力

　　g) 相关产品的价格，性能，质量的市场竞争优势

　　六、销售策略

　　1. 销售机构和销售队伍

　　2. 销售渠道的选择和销售网络的建设

　　3. 广告策略和促销策略

　　4. 价格策略

　　5. 市场渗透于开拓计划

　　6. 市场销售中意外情况的应急对策

　　七、生产经营计划

　　7. 新产品的生产经营计划

　　8. 公司现有的生产技术能力

　　9. 品质控制和质量改进能力

　　10.现有的生产设备或者将要购置的生产设备

　　11.现有的生产工艺流程

　　12.生产产品的经济分析及生产过程

　　八、融资说明

　　1. 投资计划

　　a) 预计的风险投资数额

　　b) 风险企业未来的筹资资本结构安排

　　c) 获取风险投资的抵押，担保条件

　　d) 投资收益和在投资的安排

　　e) 风险投资者投资后双方股权的比例安排

　　f) 投资资金的收支安排及财务的报告编制

　　g) 投资者介入公司经营管理的程度

　　2. 融资需求

　　a) 资金需求计划：为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明）

　　b) 融资方案：公司所希望的投资人即所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。

　　九、财务计划于分析

　　1. 过去三年的现金流量表

　　2. 过去三年的资产负债表

　　3. 过去三年的损益表

　　4. 过去三年的年度财务总结报告书

　　5. 今后三年的发展预测

　　十、风险因素

　　1. 技术风险

　　2. 市场风险

　　3. 管理风险

　　4. 财务风险

　　5. 其他不可预见的风险

　　6. 风险控制和防范手段

　　十一、推出机制

　　1. 股票上市

　　2. 股票转让

　　3. 股票回购

　　4. 利润分红

【项目计划】相关文章：

项目计划[精选]07-30

项目计划【经典】07-31

【经典】项目计划07-26

项目计划（经典）07-26

【精选】项目计划08-01

项目计划（精选）09-10

项目计划【精选】08-26

项目计划(经典)09-01

项目计划[经典]08-30

项目计划07-20