培训计划

时间：2024-08-29 18:23:44 培训计划我要投稿

实用的培训计划3篇

　　时间的脚步是无声的，它在不经意间流逝，很快就要开展新的工作了，该好好计划一下接下来的工作了！可是到底什么样的计划才是适合自己的呢？以下是小编帮大家整理的培训计划3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

实用的培训计划3篇

培训计划篇1

　　一、水设备管理：

　　1、二次供水系统操作规程

　　2、二次供水水质安全保障规定

　　3、给排水系统日常维护规定

　　4、各类水泵维保工作规程

　　5、喷泉、瀑布设备管理规定

　　6、物业移交验收管理程序

　　二、发电设备：

　　1、柴油发电机维保规程

　　2、发电机操作规程

　　3、设备房管理规定（二次供水、发电机、电梯、中控室）

　　三、电梯：

　　1、电梯维保规程

　　2、工程维修人员安全作业规定

　　3、电梯安全作业工程

　　4、电梯故障应急处理规程

　　四、弱电设备：

　　1、供配电设施设备维保规程

　　2、供配电设施设备安全操作规程

　　3、停送电安全操作规程

　　4、供电故障应急处理程序

　　5、供配电系统程序

　　五、智能化设备：

　　1、中控室设备维保工作规程

　　2、闭路监控系统维保工作规程

　　3、停车场管理系统维保工作规程

　　4、单元门禁系统维保工作规程

　　5、消防设施设备管理规程

　　六、巡检：

　　1、公共设施设备责任人巡视检查规定

　　2、各类相关记录表格填写规范

　　七、业主有偿维修：

　　1、房屋维修整改处理程序

　　2、公共维修和有偿维修的界定

　　3、日常公共类维护保养和专项维修资金维修的界定

　　4、业主报修处理规程

　　5、上门维修服务规范

　　6、业主室内设施设备维修操作规程

　　7、业主装修方案审查处理规程

　　8、违章装修处理程序

　　9、装修违约、违规记录及处理通知规范

　　八、能耗管理：

　　1、能源消耗管理规程

　　2、维修物资使用管理规定

　　3、公共水电使用管理规定

　　水电是两种专业！！要是培训就要分两部！！

　　你要是在物业里进行全方位，快速培训。你就需要以你房屋结构主要的特点进行培训！！电工方面例如：“1、予埋线路的位置，主线路、入室予埋、各层线路予留等。

　　2 配电相和各种予留线路的规定指数如电话，宽带，信号线路，广电

　　线路等

　　3 公共电路，地下电缆的图纸认知！！如路灯电缆井，配电室的主线位

　　置。是为了防止再施工时出现误差，导致大面积停电停水！！

　　4 外部和室内常用设备的检修更换！

　　水暖方面：

　　也是地下部分最重要，得准确的了解地下管线和接口的位置，

　　防水技术的掌握，修补时减少瓷砖的损坏，因为会接触到民居，尽量不要产生不必要的麻烦！！

　　对塑料管才的水管的维修，如焊接技术，管才尺寸的了解，各种配件的

　　熟悉，暖气的维修，下水的疏通技术。

　　小区的.下水的分排方按，地面下沉对下水管道的影响，如何解决的方按，予留！！

　　快速的方法，我建议用以下方法为主要培训目的。

　　第一、水电线路的予埋图纸识别！如何识别地下管道类别种类！予留线路

　　的分辨，这是最基本的。

　　第二、各种配件、工具使用与认知！

　　第三、操作规定，安全守则的回答，分辨能力提升。第四、公式的熟悉练习

　　第五、操作应用的能力，实践练习！

　　第六、技术应用练习。

　　第七、考核，尽量用你所知道的难为考生！

培训计划篇2

　　为加快推进国家基本公共卫生服务项目的实施，明确政府责任，推进基本公共卫生服务向基层延伸、向社区覆盖。根据20xx年卫生工作中公共卫生工作的各项要求，使国家基本公共卫生服务项目得到普及，城乡公共卫生服务差距明显缩小，结合我中心实际，特制定本计划。

　　一、培训时间

　　3月18日

　　6月10日

　　9月10日

　　如有改变，另行通知

　　二、地点

　　本中心会议室

　　三、培训对象

　　各科室所有成员、各辖区负责人。

　　四、培训内容

　　1、城乡居民健康档案管理；

　　2、健康教育；

　　3、0～36个月儿童健康管理；

　　4、孕产妇健康管理；

　　5、老年人健康管理；

　　6、预防接种；

　　7、传染病报告和处理；

　　8、高血压患者健康管理；

　　9、2型糖尿病患者健康管理；

　　10、重性精神疾病患者管理。

　　五、授课人员

　　公共卫生科主任路奎玉

　　六、具体要求

　　1、各科室按照培训时间要求，提前做好培训工作安排

　　2、应参加培训的人员不得有缺席；

　　3、每个参加培训的人员必须做好笔记，培训结束后，将对每个参加培训的'人员进行考核。

　　4、对培训到会的情况进行签到，并记入绩效考核。

　　石臼街道社区卫生服务中心

　　二0一X年三月

培训计划篇3

　　医院财务管理水平的高低，直接影响医院的经营管理状况，为保证医院在日益激烈的竞争环境中健康有效地发展，医院财会科以强化财务管理，提高业务水平为宗旨，结合自身的具体情况，针对财会人员拟定了一系列的培训计划，现就其内容和形式列示如下：

　　一、岗前培训

　　1、岗前培训的对象为新进财务人员；

　　2、岗前培训的内容包括医院简介、工作岗位职责、各项管理制度等；

　　3、岗前培训的时间为新财务人员报到当月进行，时间安排一般不超过一周，由财会科负责人实施。

　　二、岗位培训。

　　1、岗位培训的对象为全体财务人员。

　　2、岗位培训的内容包括基本技能培训、会计法、医院会计制度、财务管理制度等法律法规的培训；

　　三、培训安排

　　1、根据财政部的.要求，每年组织财会人员参加国家规定的会计后续教育培训，会计从业资格证书的审核，使会计从业人员及时掌握最新的会计准则和财务要求。

　　2、为鼓励财务人员自我增值，考取更高职称，每年财会科统一医院财务管理水平的高低，直接影响医院的经营管理状况，为保证医院在日益激烈的竞争环境中健康有效地发展，医院财会科以强化财务管理，提高业务水平为宗旨，结合自身的具体情况，针对财会人员拟定了一系列的培训教育计划，现就其内容和形式列示如下：

　　组织有意者参加各种职称的报名和考前培训课程，对财务人员的自我进步给与最大的帮助和支持。

　　3、积极组织有关人员参加各级医院财务管理协会或卫生部门举办的学术研讨会或专题交流会，为每一位员工提供走出去学习的机会，不断提高业务水平。

　　4、定期订阅有关医院财务知识和管理的杂志报纸，为财会人员提供多媒体学习会计最新知识的环境。

　　5、不定期向医院申请外出参观学习的机会，借鉴其他先进医院财务科室的组织机制，业务分工，业务处理等可取之处，交流经验，取长补短。

　　6、与信息科合作，每半年或一年时间组织一次电脑技能培训和测试，不断提高收费人员的操作效率，不断学习医院新的信息系统更新知识。

　　7、根据医院业务的发展需要，及时调整岗位分工，对新岗位的新职责、新内容进行及时培训，保证工作的顺利开展。

　　四、对参加培训人员的几点要求

　　1、参加培训人员，非特殊原因，未经部门负责人以上领导批准者，不得拒绝参加。

　　2、参加培训人员应按时到训，不得迟到、早退，应积极主动完成培训作业，并接受成果考核；因故未能参加者，应事先请假，并转报财务部；应参加而无特殊原因未参加者，以旷工论处。

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