财务部月度工作计划

时间：2022-11-12 08:38:26 工作计划我要投稿

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财务部月度工作计划

　　时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又将迎来新的进步，此时此刻我们需要开始制定一个计划。那么计划怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编收集整理的财务部月度工作计划，希望对大家有所帮助。

财务部月度工作计划

财务部月度工作计划1

　　为了加强财务工作进度，以便在特定的时间内完成月财务工作，特制定本计划。

　　一、月初安排

　　1.根据上月已录入帐套中的记账凭证，首先编制财务报表，上

　　报给总经理查阅并将所有报表妥善保管。

　　2.进行各银行对账工作。

　　3.与代理记账人员进行沟通，如何向税务局报税。

　　4.在车辆正式运营前熟悉熟练单车核算的流程，以便在正式运营后快速准确的核算出单车成本及利润。

　　二、月中安排（每月11-20日）

　　1、15日前进行原始票据的整理，将原始票据录入帐套并作出记账凭证。

　　2、原始凭证输入帐套后，将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进行装订。

　　3、上月工资的发放。

　　三、月末安排（每月20-30日）

　　1、25日前进行原始票据的整理，30日前将本月原始票据录入完毕并作出凭证。

　　2、进行本月固定资产折旧的.计提。

　　3、期末成本收入的结转。

　　4、凭证的整理、装订与归档。

　　5、配合相关部门做好工作。

财务部月度工作计划2

　　1、配合民主理财小组完成各类费用的审核报销工作。

　　2、完成职工差旅费的登记及发放工作。

　　3、按时完成各类帐目财务凭证编制、帐务资料及时登记工作。

　　4、及时办理职工20xx年度大病医疗保险收缴工作。

　　5、及时编制已完项目财务决算，参与工程验收工作。

　　6、按时完成各类财务报表的编制上报工作。

　　7、及时整理各类财务档案资料并做好档案的`移交管理工作。

　　8、配合省资金评审中心完成张庄项目资金评审工作。

　　9、完成单位安排的其它各项工作。

财务部月度工作计划3

　　一.xxxx年的全面财务预算。

　　也就是把xxxx年全年的客流量，销售收入，各项成本，费用，利润总额等全部做一个初步的预算，并对xxxx年全年的各类资产购置，材料采购(分具体的品种明细)进行初步预算。这样，在年初就可以预知xxxx年得大致经营情况。

　　规定完成日期：xxxx月20日前(预算表格“份”)

　　二.xxxx年的全年资金计划。

　　在全年预算的基础上，对xxxx年全年的资金收支情况进行预测，做出xxxx年的资金计划，为xxxx年总体的资金调度和安排提供参考依据。

　　规定完成日期：xxxx月20日前(资金计划表格“份”)

　　注：公司目前暂时不考虑现金流量的问题。

　　规定完成日期：xxxx月20日前

　　三.对所有的资产进行全面的盘点。

　　要求财务部组织对公司全部进行年终盘点，并与xxxx年的年终全面盘点进行比较分析，找出资产增减的原因。

　　四.对xxxx年全年的经营情况做进行全面的总结分析。

　　1.对公司xxxx年全年的经营情况进行总结，包括收入，客流，成本，费用，利润，资金实际收支，资产和负债的'增减变动等;(附表格“份”)

　　2.与xxxx年全年的经营情况做对比个分析总结;(附表格“份”)

　　3.对xxxx年得任务指标完成情况进行分析总结。(附表格“份”)

　　规定完成日期;xxxx月20日前

　　五.做全年的工作总结报告。

　　要求所有从事财务工作的人员，从经理到库管都要做一个全年的工作总结。

　　规定完成日期:xxxx月20日前

　　六.年终评优。

　　对财务系统的每个岗位都评选出一个先进来，具体评选办法另发。

　　七.召开工作总结表彰大会。

　　计划在春节前，在全公司召开一个所有财务人员都参加的“年终财务工作总结大会”，并现场评选出来的先进进行表彰。

财务部月度工作计划4

　　一、总体目标

　　根据本所行政财务部目前工作情况与不足之处，结合所发展状况和今后趋势，行政财务部计划从以下几个方面开展20xx年最后一季度的工作：

　　1、进一步完善所《员工手册》，确定规章制度的各项内容，争取做到各项制度的科学适用，保证所在既有的规范中顺利运行。

　　2、完成各部门各岗位的工作分析，为年终评选及绩效考核提供科学依据。

　　3、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，增强企业凝聚力。

　　4、完善本部门组织机能，细化各员工工作职责，各项工作内容具体落实到人，定时定量完成，提高部门工作质量要求，圆满完成所交给的各项工作任务。

　　二、具体实施方案

　　（一）规章制度的完善

　　规章制度引导员工工作规范，是处理日常工作中各项事务的依据，在一定程度上影响着企业的正常运行。然，本所迄今为止的规章制度严格来说是不完备的。鉴于此，行政财务部基于稳定、合理、健全的原则，在20xx年底首先应完成所规章制度的完善。

　　1、20xx年1月底前完成对《员工手册》的初步修改，更新所有工作规范及岗位职责;

　　2、20xx年1月报请主任律师审阅修改;

　　3、20xx年2月份最终定稿。

　　实施目标注意事项

　　规章制度的制定应本着简洁、科学、务实的方针，注重可行性及可操作性。

　　目标实施需支持和配合的事项

　　1、需各部门提供最新版本的服务规范;

　　2、制度修订后需请各部门审阅、提出宝贵意见并须经主任律师最终裁定。

　　（二）各岗位工作分析

　　通过岗位分析既可以了解公司各部门各岗位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门

　　的工作分配、工作衔接更加精确，也有助于对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的年终优秀职员评选奠定良好的基矗详细的岗位分析还给行政配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。

　　1、20xx年1月份拟定所年终优秀职员评选文件，报主任律师审阅后备案;

　　2、20xx年1月份完成岗位分析的基础信息搜集工作，按各岗位职责确定其主要工作内容、工作行为与责任;

　　3、20xx年2月份在主任律师的指导下确定各岗位综合考评依据，评选出所优秀职员。

　　实施目标注意事项

　　在信息搜集过程中要力求翔实准确，整理后的岗位分析按部门进行分类，以便日后工作中查询。

　　目标实施需支持和配合的事项

　　1、需参考各员工完整的岗位职责;

　　2、优秀职员评选依据及岗位分析资料须经主任律师最终裁定。

　　（三）员工福利与激励

　　做好员工激励工作，有助于从根本上解决企业员工工作积极性、主动性、稳定性、向心力、凝聚力及对企业的忠诚度等问题。行政财务部在20xx年底亦须一以贯之地做好员工激励，确保公司内部士气高昂，工作氛围良好。

　　1、坚持贯彻所原有的各项福利：如五金的缴纳、中餐补贴、话费补贴、员工生日庆生会、年底发放过节礼品等;

　　2、计划激励政策：进行年度优秀职员评选表彰、员工合理化建议奖励等;

　　3、组织员工团体活动：10月中旬组织一次爬山、季度安排员工聚餐等。

　　实施目标注意事项

　　员工福利和激励是相辅相承的关系，行政财务部应站在长远利益的立场上，做好员工福利与激励工作。

　　目标实施需支持和配合的事项

　　1、每一项福利和激励政策的制定都需要公司提供相应的物质资源，所以具体福利的激励项目都需要主任律师最终裁定，行政财务部有建议的权利和义务;

　　2、福利与激励政策一旦确定，行政财务部应配合做好后勤保障;

　　3、各部门负责人同样肩负激励责任，日常工作中对员工的关心和精神激励需各主管以上管理人员配合共同做好。

　　（四）本部门组织机能完善

　　行政财务工作作为企业各项工作开展的动力及保障，自身的.规范化建设也十分重要。因此，从本季度开始，行政财务部将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业行政工作要求，力求将行政财务部提升到战略性行政管理的层次。

　　1、完善部门职能，实施目标责任制：明确行政财务部的各项工作内容，并将每一项工作进行落实，做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准;

　　2、建立详细的行政档案：此档案的建立应在动态下保持良好使用功能，包括所有员工的学历层次、服务年限、奖惩情况、培养发展方向等各项指标，以备所需。此工作应在2月31日前完成基础档案，并随时更新;

　　3、提升本部门工作人员的专业水平：安排部门成员积极参加业务学习，进行礼仪培训，着手提高部门人员的综合素质和工作能力。

　　实施目标注意事项

　　行政财务部的自身建设关系到企业长远发展的方向和后劲，因此应着眼于未来发展，尽可能地将本部门建设做到公司发展的前面。树立危机意识，把工作做细做实。

　　目标实施需支持和配合的事项

　　1、行政档案的建立需所有员工的配合;

　　2、员工学习所需书籍材料需要经所批准后购买。

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