商业计划

时间：2022-10-30 10:28:17 商业计划我要投稿

有关商业计划模板汇编7篇

　　时光在流逝，从不停歇，我们的工作又进入新的阶段，为了今后更好的工作发展，是时候写一份详细的计划了。相信大家又在为写计划犯愁了？以下是小编帮大家整理的商业计划7篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

有关商业计划模板汇编7篇

商业计划篇1

　　产品简介

　　我们现有一套英文版的供中小企业使用的企业管理软件（以下简称通用ＥＲＰ）. 该软件是一个集财务、买入卖出、库存供应、产品分类、客户关系及协作伙伴管理于一体的通用企业资源计划系统(ERP)。通用ＥＲＰ主要包括企业资源计划管理(ERP), 顾客关系管理(CRM), 商业伙伴关系管理(PRM), 供应商链管理(SCM)及商业伙伴企业之间的电子商务(e-Commerce)等子系统. 通用ＥＲＰ之基于网络化多元化的体系使其适用于高度国际化企业环境，标准的数据接口和开放的扩充功能为其提供了最大的应用范围，使其既可用于一地封闭式企业, 也可用于多地分散式集团企业。通用ＥＲＰ的英文版现已开发成熟，由当前国外先进及成熟的技术构成。

　　计划

　　我们计划对通用ＥＲＰ进行二次开发, 将其改为中文版并在国内推销使用. 为此, 我们计划寻求200万人民币资金入股, 在国内成立软件公司, 资金方与技术方各占一半股份。

　　我们计划在最初6个月内完成以下任务:

　　1) 通用ＥＲＰ从英文版到中文版的开发.

　　2) 招聘到一位对国内ERP/CRM市场熟悉的人加盟公司, 负责市场及销售. 同时招聘到数名研发人员.

　　3) 找到第一个实施通用ＥＲＰ的顾客企业.

　　在接下来的'6个月内, 继续开发国内市场, 找到数名实施通用ＥＲＰ的顾客企业, 并为顾客提供培训及系统维护. 在技术上我们将独立开发一些满足特殊顾客需要的功能软件. 在财务上达到收支平衡。

　　从第二年起, 我们将积极开拓国外市场(主要为美国和加拿大)。

　　我们的优势

　　1. 国内市场

　　国内的ERP/CRM市场刚起步, 需求量大, 尤其是中小企业. 但它们能在这方面投入的资金并不多. 要赢得这些顾客，关键在于保证软件有足够功能的同时, 一定要降低软件开发成本, 使这些企业能够担负得起。

　　这套软件带给我们以下优势:

　　1) 价格低廉. 由于该软件的英文版已开发成熟, 功能齐全, 为我们节省了昂贵的一期开发资

　　金和时间. 我们只需投入将其中文版化的资金. 据调查, 当前国内功能与此其类似的软件售价近百万元. 毫无疑问, 我们的价格将明显低廉, 极具价格优势。

　　2) 技术先进. 由于国内一些软件公司仍使用已在国际上落后的技术开发软件, 对顾客在新技术方面的要求无法在短时间内以低成本加以解决. 而通用ＥＲＰ用当前国外先进的方法设计并由先进及成熟的技术构成. 对顾客在新技术上的要求一般可以一次到位. 而且对于正在发展完善的新技术, 不需对现系统进行大的改动即可包括进来, 使我们在未来几年内都处于技术领先地位。

　　3) 可内销也可外销. 由于此软件的先进技术及企业管理流程模式均来自国外, 与国内其它软件公司的产品相比, 更易于被国外顾客接受。

　　2. 国外市场

　　首先, 与国内市场相比, 国外顾客在IT方面投入的资金更多, 销售软件的利润更大. 在取得为国内顾客成功实施该软件的经验后, 我们一定要坚定不移地开拓国外市场(主要为美国和加拿大). 由于国内软件开发人员的费用只相当于美国和加拿大同类人员费用的十分之一, 我们在国外竟争的最大优势是低廉的价格. 如前所述, 由于通用ＥＲＰ最初是按照国外顾客的要求而设计的, 我们无需再投入大量资金为国外客户转型. 我们将凭价格优势, 靠这一产品进入国际市场。

　　作为开发国际市场的第二步, 我们将接受国外客户的外包软件开发项目. 由于价格因素, 现在越来越多的软件开发项目被外包到美国及加拿大以外的地方. 这已成为不可阻挡的历史潮流，就像二十年前制造业从美国转到其它国家一样. 中国的软件企业只有抓住这一历史机遇才能在未来几年内更好地发展壮大. 要能够做到这一点, 关键是开发出来的软件要技术先进, 质量高，而且对国外客户的需求要有很好的了解。据观察, 现在国内许多软件公司开发的软件产品根本达不到国外顾客的要求, 除技术不够先进外, 根本原因在于管理开发流程落后。通过在国外多年从事软件开发, 我们对这一领域内的先进技术及管理开发流程非常熟悉，有信心在国内建立起一支合格的研发团队, 并利用我们在美国及加拿大的人员网络关系, 充分了解国外客户的最新需求，接到国外客户的外包项目。

　　创始人简介

　　马良博士. 北京大学地球物理系学士、硕士。加拿大康可地亚大学计算机系研究生毕业，加拿大麦吉尔大学大气海洋系博士。从1988年起，先后在北大方正，加拿大CyberFax, MIN, SED 等公司从事企事业管理软件开发和集成工作。现在加拿大CSA公司从事企业内部管理软件的系统分析与开发。

　　王君毅博士. 1984、1987年分别获北京大学地球物理系学士、硕士学位. 1994年获美国科罗拉多州立大学大气科学系计算机数值模拟专业博士学位. 1995-1996年在美国圣地亚哥加州大学从事计算机数值模拟博士后研究. 1996年起从事商业应用软件开发, 先后就职于美国 Hitachi Data System, Integral, VerbalTek等公司. 现在美国惠普(HP)公司任高级软件开发工程师, 从事电子商务及管理平台的开发。

商业计划篇2

　　教育问题，一直是关系着民生的大问题，尤其是儿童教育产业，更是服务业中要求较高、最人性化的行业，中国拥有全球最大的儿童教育市场。

　　现在中国约有3亿儿童需要接受更好的教育，并且国内人民生活总值逐年增长，国民准备花费在教育上投资也日益增长，儿童教育培训商业计划书的编制也尤为重要，以下是儿童教育培训商业计划书主要内容。

　　1、商业计划书概要

　　公司名称、成立时间、注册地区、注册资本，主要股东、股份比例，主营业务，过去三年的销售收入、毛利润、纯利润，公司地点、电话、传真、联系人。

　　2、主要管理者情况

　　姓名、性别、年龄、籍贯，学历/学位、毕业院校，政治面貌，行业从业年限，主要经历和经营业绩。

　　3、培训服务描述

　　培训服务介绍，技术水平，的新颖性、先进性和独特性，产品的竞争优势。

　　4、研究与开发

　　已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的研发经费及今后投入计划，对研发人员的激励机制。

　　5、行业及市场

　　行业历史与前景，市场规模及增长趋势，行业竞争对手及本公司竞争优势，未来3年市场销售预测。

　　6、营销策略

　　在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的策略及其可操作性和有效性，对销售人员的激励机制。

　　7、产品制造

　　生产方式，生产设备，质量保证，成本控制。

　　8、管理

　　机构设置，员工持股，劳动合同，知识产权管理，人事计划。

　　9、中小企业融资说明

　　资金需求量、用途、使用计划，拟出让股份，投资者权利，退出方式。

　　10、财务预测

　　未来3年或5年的销售收入、利润、资产回报率等。

　　11、风险控制

　　项目实施可能出现的风险及拟采取的控制措施。

　　12、儿童教育培训商业计划书附件

　　课程详情学校介绍

　　北京海文教育

　　海文教育集团（海文培训学校）成立于1993年，是经教育部批准正式成立，国内最早的培训学

　　校之一，学校成立至今已有13年历史。全国及北京地区分校近50所，十多年的`办学积累了大量、丰富的教学和管理经验，依靠强大的师资队伍和完善的教学服务赢得了近百万学子的良好口碑！应广大中小学家长和大量中小学师生的强烈要求，海文教育集团于20xx年成立了小学生培训部。小学生培训部以精品小班为特色，以兴趣培养、能力培养，思维训练为目标，全面提升学生的综合竞争力，几年来海文学校先后辅导培训了近万名学员，受到了众多家长和学生的广泛赞扬和好评！海文教育集团（海文培训学校）成立于1993年，是经教育部批准正式成立，国内最早的培训学校之一，学校成立至今已有13年历史。全国及北京地区分校近50所，十多年的办学积累了大量、丰富的教学和管理经验，依靠强大的师资队伍和完善的教学服务赢得了近百万学子的良好口碑！应广大中小学家长和大量中小学师生的强烈要求，海文教育集团于2xx年成立了小学生培训部。小学生培训部以精品小班为特色，以兴趣培养、能力培养，思维训练为目标，全面提升学生的综合竞争力，几年来海文学校先后辅导培训了近万名学员，受到了众多家长和学生的广泛赞扬和好评！

商业计划篇3

　　一、前期市场分析

　　1、网络猪的优势和劣势分析

　　2、网络猪市场潜力分析、预测（范围限定在所在校园，说明原因）

　　二、市场推广方案

　　1、市场宣传口号

　　2、推广活动手段

　　网络推广手段

　　市场（线下）推广手段

　　三、阻力分析

　　1、校园推广网络猪可能遇到的问题

　　2、解决方案

　　四、执行计划（详细说明推广网络猪的实施计划，说明共分几个阶段、每阶段的具体工作）

　　五、希望中搜前期给予的支持

　　附：项目介绍

　　任务考核

　　如果您的团队竞争标成功后，需要完成如下任务，中国搜索将根据标准寓意评分，并依照评分结果给予奖金。注：没有达到完成标准者不评分，但我们也保证您的保底奖金。

　　工作任务

　　完成标准

　　考核积分（满分100分）

　　发展网络猪用户

　　（校园内外不限）

　　1、在30天内发展8000个的网络猪注册用户。

　　2、每个用户的网络猪搜索次数不得低于3次。

　　65分

　　提高网络猪网站的访问量

　　要求达到500 pv /天

　　通过在自己的网站上嵌入网络主活动网页（我们给出范围），为网络猪网站提升访问量。

　　10分

　　在学校举办网络猪线下推广活动（形式自选，如：发放资料、猪卡、举办联谊活动），并及时汇报活动评估效果。

　　在合作期间内举办至少四次线下推广活动

　　评估报告的效果（如不及时提交则认为未举办活动）

　　10分

　　建设网络猪论坛

　　在自己的.网站或中搜论坛上开辟专题区，每日平均发贴量在50个以上（重复帖不算此类）。

　　5分

　　提升所在院校的网络猪知名度

　　中搜将在校园做抽样调研，网络猪知名度不得低于70%，使用率不得低于50%。

　　10分

　　项目奖金

　　中国搜索将根据如下评分标准给予奖励：

　　如果所完成的任务积分达到70分，将在活动结束后得到中搜奖励的2500

　　元奖金。

　　如果完成的分数超过70分，以5分为单位，每超过5分奖金则追加5%（125元）的奖金。超过5分但没达到5的倍数者不算在内。

　　如果在活动结束后，总积分未达到70分者，中搜将按照在此期间内所发展的网络猪用户支付报酬，标准为用户/0.1元。用户必须符合网络猪真实用户标准——即搜索次数高于3次的网络猪注册用户。

　　市场支持

　　中国搜索将给予合作团队如下市场支持：

　　一、广告资源支持

　　5000份网络猪校园活动dm单。

　　5000份网络猪宣传册。

　　200张宣传海报

　　1万张网络猪猪卡

　　开放部分网站栏目的html代码

　　提供各类网络广告代码

　　二、网站栏目资源（可嵌入）

　　网络猪档案

　　网络猪搜索拼图

　　人气搜索赛

　　搜索科技馆

　　猪猪生活秀

　　网络猪学堂

　　校园活动首页

商业计划篇4

　　第一节外贸平台的建设

　　外贸平台的建设涉及以下领域：

　　1、去行政机关进行注册、登记。包括工商、税务、外经贸局、海关、外汇管理局、商检局完成相关手续的办理；整个流程办理结束大概2个月时间，经验丰富的1周就可以了。

　　2、外贸部门的组建。外贸部门作为一个团队，由于分工不同，一般由业务员，财会（负责核销、退税）、单证员，质检员组成。人员的数量依据业务量而定；在公司创业初期，由于业务量不大，可以一人多职，如业务员可以负责单证的处理。

　　3、货运代理，快递公司的选择、确定。从实际操作看，目前大多数外贸公司的相关业务都是委托中介公司来完成的，如货物的进出口报关，商品法定检验及办理货物运输保险，可以省时省事。但选择合适的中介公司对外贸公司非常重要；好的中介公司可以促进外贸业务的发展。选择中介公司基本要求应该是业务熟练，专业知识强，服务效率高，收费合理。由于外贸公司的日常邮件多，费用较大，选择合适的国际快递公司可以有效节约费用。通过对全球主要快递公司的考察，UPS收费相对便宜（可以打折到73%），时间上也比较快，一般在2-3个工作日可以到达全球各地。唯一的缺点是货物的重量由UPS在事后帐单中告之。

　　4、公司形象的建立，如网站，产品规格、样品陈列等。公司形象是开拓外贸业务时公司的“名片”，外商往往是通过企业形象来逐渐了解其未来合作伙伴的。一个有实力，让外商感觉可信赖的公司，不仅可以加快合作的进程，而且也有利于将来业务量的不断拓展。如何建设公司外贸形象，可以由委托专业的网络公司、广告公司按照客户的旨意进行设计、策划，当然公司外贸形象的建设，也是逐步发展，不断完善的，不可能一步到位。

　　5、参加外贸行业协会，成为会员。上海市外贸行业协会现有会员在5000家企业左右（包括浦东新区外贸协会），外贸协会的主要功能是为企业提供市场最新动态，邀请相关主管部门，如海关、税务、商检、外汇局主管领导为企业进行培训、讲座，内容涉及国家最新外贸政策变化以及进出口操作实际注意事项等。由于外贸协会和政府的关系密切，在企业遭受困难，由协会出面，有利于困难顺利解决；另外，随着国际贸易争端纷起，反倾销案件的增多，在外贸协会的组织下的积极应诉，据统计获胜的案件很多。

　　第二节：外贸主营产品、发展方向的确定

　　外贸主营产品的确定，是每个企业在市场经济下能否生存和做强的关键。从市场看，塑料是目前公认的阳光产业，越来越多的地方和行业要使用塑料制品。特别是塑料PVC、PP、PET、PS、PE片材、板材，广泛应用于食品、药品包装、印刷、建筑等领域，而且还不断涌现出新的技术，新的工艺，新的`产品,市场前期广阔。

　　由于我国的劳动力价格及生产成本相对较低，使国内生产的塑料片材、板材价格在国际市场具有竞争力。以目前全球树脂应用最广的聚丙烯（POLYPROPYLENE）为例，目前韩国料上海到岸价在每吨1100美元，如果能够和国内具有一定规模的生产厂家合作，采用进料加工，做保税手册，产品外销，成本费控制在300美元每吨以内，利润控制在5%的话，以每公斤1.47美元上海港离岸报价，产

　　品在国际市场上，很具有竞争力。

　　由于全球市场一体化的愈加密切和生产商自营出口量的增多的内外压迫，外贸公司的利润空间越来越有限。近年来对来自中国低成本、劳动密集性产业的商品，如纺织产品、鞋类的国外反倾销案件较过去大幅提高。通过反倾销诉讼的该国生产商将成为该地区该类产品的垄断经营者。我外贸公司生存范围受到蚕食。

　　从外贸发展的长远看，培养自己高附加值产品，提供竞争性的价格将是外贸公司能够在市场做强的主要途径。当外贸公司该产品的年出口额达到一定规模以上，可以考虑逐步参股、控股或投资设立生产线，采用进料加工方式外销；而且随着市场份额扩大，和原料供应商在信用融资、付款期限、产品价格、服务上，将得到比一般采购商更多的优惠与便利，使产品在国际市场上更具竞争力。

　　第三节：国际市场开拓的前期投入

　　主要包括以下方面：

　　1、国内外专业、综合性展会。费用包括摊位费、布展费、参展人员交通、食宿费等。目前全国综合性进出口商品展销会，集中在每年春季在上海举行的华交会，春季和秋季的广交会。由于参展企业数量众多，一般需要提前预定，才能有位置较好摊位。

　　2、打样费用。打样的数量相对不大，但是打样样品的质量非常重要，直接关系到后续大的定单。由于打样不是大批量生产，往往产生原料的大量浪费，使得打样成本增加；如果客户要求打样的定单较多，累计费用也是一笔大的投入。对此，我们可以向客户预先收取打样费；待将来正式下定单后，我们可以视情况扣除该笔打样费用，这样对双方都有利。

　　3、寄样费用。包括国内和国际部分，一般国内费用较低，也较少。本市国内快递业务的公司也较多，如EMS、申通、中通等，长三角地区次日都能够送到。国际快递费用约占三分之二的比重，对外贸业务量大的公司，快递费用是一块比较大的支出。但是对于一些新客户，根据具体情况，可以采取到付的方法。这样做的好处可以考察对方是否真正有诚意。因为真正的采购商一般不会在意支付快递费用的。

　　4、必要的差旅、公关费用。由于长三角地区是中国制造业最发达的地区，大多数外贸产品在该区域一般都能够找到合适的生产厂家；而且该地区道路交通十分发达，出行十分方便，一般可以当天返回。当然，随着业务的发展，差旅、公关费用会响应增加。

　　第四节：国际市场开拓的主要途径

　　1、国际市场开拓的主要途径

　　①、参加会展。这是开拓国际市场最主要，也是收效最好的途径。分专一和综合性会展。积极参加全球有影响的专一性会展，虽然综合费用大些，但只要产品质量高、价格具有竞争性，回报率也较高。

　　国际市场的开拓，是一个企业的实力的体现。国内比较有影响的生产型或贸易性企业，都积极、连续性的参加有影响的国际会展，以抢占市场份额。当然，参展会展，必须精心准备，包括赠送给客户的样品、公司的产品介绍资料、人员的素质，都要高标准、严要求。

　　②、政府组团。参加国外区域性会展。为了发展对外贸易，各级政府每年都有组团当地企业出国参展的机会，由于是政府性质的，在组织安排上，企业可以省去大量的时间、精力，专心致志准备展销事宜。另外，参展企业有机会接触参展地当地大的企业，成交机会也相对较大。

　　③、网络推广。通过建立公司网站、关键词搜索、B2B注册会员也可以联系到大量采购商，但由于网络存在虚拟性，需要对大量的采购信息进行筛选，确定真实的采购商。

　　④、客户的介绍。贸易公司的优势在于产品的多样性，只要不是国家禁止的都可以做。老客户可以介绍新客户，也可以介绍新产品，有利于经营产品的多样化。

　　2、用政府中小企业国际市场开拓资金

　　对于年出口额在1500万美元以下的中小型企业，进行国际市场开拓都可以获得国家和当地政府的资金支持。上海地区的支持规模在6000万元左右，资助对象包括国际参展的摊位费、交通费、反倾销应诉、国际认证、公司对外宣传的英文网站、公司产品资料的设计、印刷等。每年的3-4月份由各企业计划上报，相关部门在审核后，按照一定比例分配，支持企业进行市场开拓。

　　第五节总结

　　国际市场的开拓受多种因素的影响，如公司实力，产品竞争力，人的能力，公司为开拓国际市场所愿意投入的费用及公司领导层的开明度等；并且全球市场一体化、人民币升值及国际贸易争端等都将会给我国的出口贸易带来不利影响。但外贸公司只要找准自己产品的市场定位，充分发挥人的元素，不断开拓，不断积累。相信一定能够在国际市场上有所作为，使企业和员工共同成长。

商业计划篇5

　　在商业计划书写完之后，创业者最好再对计划书检查一遍，看一下该计划书是否能准确回答投资者的疑问，争取投资者对本企业的信心。通常，可以从以下几个方面对计划书加以检查：

　　1.你的商业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明确地说明，你已经雇了一位经营大师来管理你的公司。

　　2.你的`商业计划书是否显示了你有能力偿还借款。要保证给预期的投资者提供一份完整的比率分析。

　　3.你的商业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。要让投资者坚信你在计划书中阐明的产品需求量是确实的。

　　4.你的商业计划书是否容易被投资者所领会。商业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。此外，还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　　5.为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写的引人入胜。

　　6.你的商业计划书是否在文法上全部正确。如果你不能保证，那么最好请人帮你检查一下。计划书的拼写错误和排印错误能很快就使企业家的机会丧失。

　　7.你的商业计划书能否打消投资者对产品/服务的疑虑。如果需要，你可以准备一件产品模型。

　　商业计划书中的各个方面都会对筹资的成功与否有影响。因此，如果你对你的商业计划书缺乏成功的信心，那么最好去查阅一下计划书编写指南或向专门的顾问请教。

商业计划篇6

　　一．团队现况

　　晨曦团队创立于今年十月初，最初成员只有两人，我们关于联盟打折这项服务的最初构想产生于暑假期间，经过近三个月的市场调查、市场分析，我们在国庆节期间正式开始签约加盟商家，目前在市区已有电脑行业加盟商13家，其中笔记本专卖店7家，涉及惠普、戴尔、Thinkpad、联想、神舟等几个品牌，台式机组装店6家（太阳城2家，电子时代广场4家）；

　　MP3、MP4加盟商4家；药店1家、花店2家、蛋糕店1家；目前正在联系步行街部分品牌商家加盟。在学校我们正计划用一种有效的模式来联系一部分餐馆加盟我们。虽然，我们现在的加盟商家还不是很多，涉及领域也并不广泛，但通过和商家的联系，我们觉得这项服务的可行性还是很强的，我们相信最终一定能达到我们预想的效果。

　　二．项目概况

　　（1）项目介绍

　　联盟打折服务就是以“集百卡为一卡”的理念，发行一款设计时尚、新颖并具备一定技术含量的打折卡，取代各个加盟商家各自的贵宾卡、会员卡、打折卡等服务，购卡者凭此卡可在同城的任何一家加盟店享受不同程度的打折服务，从而满足消费者轻松、时尚、优惠尽享的购物需求。

　　打折，作为一项营销手段一直能很好的吸引消费者，所以众多商家都推出了不同的打折服务，发行五花八门的各类打折卡来吸引消

　　费者成为其忠实的会员，以至于有些消费者能同时携带几十张不同的会员卡去购物，但是这样繁琐的购物只会让人负重不堪，可是有了这样一张联盟打折卡，就能让消费者在方便携带的同时，还享受无尽的会员优惠从而尽享购物时的轻松愉快、时尚高贵。

　　（2）该项目的.市场总量预估：

　　仅以学校市场分析：据调查分析，新城区学生除学费和住宿费的人均年消费额约为7000元，假设使用我们的联盟打折卡的同学在我们的加盟商家内买东西的年平均花费金额有20xx元，而我们的打折卡在一年内能占有学生总数50%的份额（新城区三所大学共计约有4万人），即拥有约20000会员，则在加盟商家使用该卡消费的年成交额为20000×20xx=4000万元，根据加盟协议，我们按1%—2%的持卡成交额从商家收取加盟费用，就有约60万的收入，另外售卡费用约为30万，所以我们的年收益额约为90万，除去积分兑礼品支出、促销活动的支出、制卡成本、网站维护、广告宣传、硬件设施设置等各项开支，年预计净利润在50万左右，而且随着会员数量增加、加盟商家增多，收益会持续增长；后期随着社会市场开拓逐渐完善，年利润会更加庞大，年利100万的目标绝对是不久的将来就能够实现的。

　　三．市场分析

　　目前联盟打折服务在平顶山还没有兴起，而在国内一些大中城市却早已畅行其道，通过对其他地方联盟打折卡业务的考察，可以证明其市场前景是很广阔的。下面对平顶山市区进行市场分析：

　　我们根据消费群体的不同，将平顶山市场分为学校市场和社会市场两个方面。

　　（1）学校市场

　　新城区有三所大学，在校学生人数超过4万，但由于交通问题，外出消费人群数量有限，大部分人的基本消费都在校园内，但是学校内商家繁多，竞争激烈，学生消费分散，导致每个商家的利润空间有限，很难再有更多的盈利。

　　但如果我们能通过打折卡加盟学校的一部分商家，分别涉及餐饮、衣鞋、礼品、体育用品、电子产品、车票、娱乐、旅游等这些和学生平时消费密切相关的项目，并在加盟商店推出除打折外、还享有消费积分换礼品等一系列吸引人的会员优惠活动来吸引同学们只在加盟商家购物，这样一来，就有效缩减竞争范围，让商家和同学都获得了实惠，而我们则通过发行大量的打折卡和收取商家加盟费来获取利益，真正实现三方共赢。

　　（2）社会市场

　　与市区消费群体相比，无论是商家数量、产品种类还是消费人群的规模和金额，学生市场都逊色很多，所以如何能够把握住社会市场，加盟一些优秀的市区商家，把握大量的社会消费群体才是打折卡业务的核心。但是市区商家的激烈竞争却也是有目共睹的，而联盟打折卡的最有效功能就是削减竞争的激烈程度。