高端装修公司商业计划书

时间:2022-12-27 17:22:21 商业计划 我要投稿
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高端装修公司商业计划书

  时间就如同白驹过隙般的流逝,迎接我们的将是新的生活,新的挑战,写一份计划,为接下来的学习做准备吧!相信大家又在为写计划犯愁了?下面是小编整理的高端装修公司商业计划书,欢迎阅读与收藏。

高端装修公司商业计划书

  重庆装饰市场最初形成于20世纪80年代,90年代采用创新,20xx —20xx年,逐渐进入战国。行政干预能力差,进入门槛低,外企和游击队的冲击,种种原因导致竞争的利剑意味着价格战。盲目进入者很多,很多都是行业内的设计师、规划师、工程人员,所以只有设计没有施工能力。在这样的大前提下,重庆装修市场的洗牌时代已经到来。

  一、市场分析:

  看重庆高、中、低板块的家装市场,排列成金字塔形状。家装公司争夺中低端客户占重庆装修公司的85%以上,主要竞争手段集中在价格和广告上。

  施工质量普遍较差,客户投诉相对较多,但由于价格低廉,仍能吸引大部分打工仔。高端客户市场在塔顶,客户主要是企业主、公务员、金领、白领等人群。

  现在一般的装修公司组织结构简单,人员精干,但是高级人才也给他们带来了高成本,价格和利润都比较低。但有些大公司为了吸引客户,在广告上投入巨资,成本总是很高。重庆所谓的高端设计公司只是少数几个高端设计公司,比如古天、九鼎、博美集团、法华。纯高端装修公司品牌较少。重庆的高端市场现在正在增长。保守估计今年高端市场有5000个。

  大概有南湖县、保利、长庆湖等一些高端楼盘。而且有更多的开发商进入这个市场开发高端物业。高端市场前景好,进入期好。而纯粹的高端装修公司,应该是能承受住那种争强好胜,不求伟大的孤独。

  二、公司定位分析:

  1.目标客户被锁定

  (1)主要装修价格在400/m2以上(不含主材)的客户为主要客户(家装)。

  (2)其次,商业空间为主,公共设施为辅。

  (3)业务发展渠道:景观设计施工、建材代理。

  2.高端消费者需求分析

  (1)个性化、新颖的设计(客户的重新设计)

  (2)合理的价格

  (3)高质量的工艺和材料

  (4)贴心服务

  (5)品牌识别(品牌标识和内涵,带有文化内涵)

  (6)环保和智能(利用欣赏享乐主义的功能)

  三、组建方案:

  1.位置选择

  解放碑商务区或江北商务区,面积约100平方米,租金50 —80元/m2左右。

  2.筹资安排

  (1)场地租金:5000元—8000元/月

  3个月预付款:15,000 —;大约24000

  (2)装修费用估算:2万—30000

  其中一些材料可以由商家赞助

  (3)设备:4台计算机和1台打印机

  1台传真机和1台饮水机

  大约15,000 —;20000

  (4)办公家具(制造商赞助):

  估计:6000元

  (5)注册许可和资质费

  大约24000

  (6)查看房车(不包括在内)

  (7)预计三个月风险分担应急基金:

  估计:40,000

  (8)日常办公费用:

  5000元左右(3个月)

  合计:110,000 —;13 . 2万

  3.投资和股权的比例分配

  公司注册资本50万,实际现金投资:法人投资20万,占股份的51%;杨敏投资2万现金加技术股,占20%;匡宏投资2万现金加技术股(含设备:两台电脑,一台A4打印机,售价4000元),设计师占9%。

  每年留5%作为公积金,5%作为公益金。公积金和公益金扣除到投资金额的一半就不扣除了。

  4.投资回报分析

  (1)目标绩效

  家装:90万元(季)初——成熟期150万

  公服:年初1000万/年——成熟期

  (2)毛利指标分析

  家装:按毛利的35%计算

  首期31.5万元/季

  公共服装:按毛利的25%计算

  初始250万/年

  (3)投资回收期

  保守估计:6个月内

  5.分红方式:

  采用年终分红

  6.组织系统图

  7.薪酬体系(初始阶段):

  (1)工资:

  总经理:3500元/月—4000元/月

  副总经理:3000元/月—3500元/月

  总设计师:2500元/月—3000元/月

  设计助理:800元/月

  行政助理:800元/月—1000元/月

  工程经理:1200元/月—1500元/月

  出境:800元/月

  会议:300元/月—400元/月(兼职)

  业务员:800元/月&次;2=1600元/月

  合计:14000元/月—14800元/月

  (2)佣金和奖励方法

  一、总经理对公司总业绩的1%作为奖励

  b、公司副总裁总业绩的1%作为奖励

  总设计师提供总业绩的0.5%作为奖励

  d、设计师助理提供0.5%的绘图项目作为奖励

  E.市场部:家装:3%公共设施:1%

  8.金融监管流程

  原则上500元以下公司自己的审批权属于总经理,1000元以下属于副总裁。超过5000元的,应当经半数以上经理董事会批准。财务报表应每月提交董事会审查一次。股东可以随时查看自己的财务状况。

  9.营销费用:(含广告费+展会费+材料费)

  (1)初期:2万—30000

  (2)月:万元

  10.公司的名称是:

  重庆达装饰工程有限公司

  11.企业口号

  创造无限价值,欣赏每个人的风格

  12.各部分人员的权限安排

  (1)总经理

  主要负责公司工程质量的全面管理和监督,公司的经营方向、总方针和政策。

  (2)副总裁

  负责业务拓展,管理市场部、设计部和物料的谈判,制定营销计划。

  (3)总设计师

  负责设计部门的设计和管理

  (4)行政助理

  负责打印公司文件,办公室卫生和电话销售。

  (5)市场部人员

  负责早期联系客户,将客户带到公司

  在公司初期,人员配备要精干。为了节约成本,有些人员在前期不会考虑。

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