犹太人经典哲理故事全集

时间:2022-11-23 17:39:36 故事大全 我要投稿
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犹太人经典哲理故事全集

  犹太人之所以以超凡的智慧纵横于世界舞台,最重要的原因就在于犹太民族在求知、交友、处世、自我修养等各方面的良好传统使他们具备了超群卓越的文化素养。犹太民族将知识和技能视为他们真正能自己掌握的财富,他们有着宗教般虔诚的求知好学精神。接下来阳光网小编就为大家准备了犹太人经典哲理故事全集,以供各位参考。

犹太人经典哲理故事全集

  犹太人经典哲理故事【一】

  “妈妈,给我70元钱。”1998年的一天,6岁的加拿大男孩瑞恩·希里杰克刚一放学,就迫不及待地冲进家,向妈妈伸出手说,“我要给非洲的孩子挖一口井,让他们有干净的水喝。”

  原来,这天老师在给一年级学生上课的时候,讲到:“在非洲,许多孩子没有玩具,也没有足够的食物和药品,甚至喝不上干净的水,许多人因为喝不上干净的水而死去。

  “他们不应该过那样的生活。”一整天,“70元一口井”一直在瑞恩的脑子里转着。“我一定要为他们挖一口井。”瑞恩下定了决心。如果能捐出70元钱,就能帮他们挖一口井。”

  面对瑞恩的请求,妈妈说:“瑞恩,70元钱可不是小数目,得靠你自己去挣。”瑞恩爽快地答应了。

  妈妈在冰箱上放了一个旧饼干盒,并为瑞恩画了一个积分表,上面有35个格。饼干盒里每增加两元钱,瑞恩就可以涂掉一格。妈妈说:“瑞恩,记住,你只能靠做额外的家务活来赚这些钱,愿意吗?”瑞恩点了点头。

  瑞恩的第一项工作是为地毯吸尘。哥哥和弟弟都出去玩了,瑞恩干了两个多小时。妈妈“验收”后,往饼干盒里放了两元。几天后全家人去看电影,瑞恩一个人留下来擦了两个小时窗子,又挣了两元。爷爷知道了瑞恩的梦想,雇他去捡松果;暴风雪过后,邻居们请他去帮忙捡落下的树枝;考试取得好成绩,爸爸给了奖励……瑞恩把所有得到的钱,都放进了那个饼干盒里。

  35个格子终于被涂掉了。4月下旬的一个早上,瑞恩抱着装有零钱的饼干盒,把辛辛苦苦挣来的70加元交给募捐项目的负责人。

  “太谢谢你了,瑞恩!”项目负责人接过捐款,向瑞恩介绍了在非洲进行的“洁净的水”募捐项目。最后,她不好意思地说,70加元其实只能买一个水泵,挖一口井得要700元。瑞恩还小,他不知道700美元是个多大的数目,他只是兴奋地说:“那我再多干些活来挣更多的钱吧!”

  可是,让瑞恩通过干活来攒够2000元,实在是太难了。尽管如此,瑞恩并没有放弃。妈妈的一位朋友被瑞恩的坚持不懈感动了,她决定帮帮这个富有同情心的孩子,于是她把瑞恩的事写成文章,登在当地的报纸上。很快,瑞恩的故事传遍了加拿大。

  一周以后,瑞恩收到了一张25元的支票。没过多久,另外一张支票寄到了。从此以后,瑞恩不断收到捐款,在短短的两个月的时间里,瑞恩筹齐了可以打一口井的钱。

  9月,加拿大援助会驻乌干达办事处的工程师专程来到加拿大,和瑞恩一起讨论有关打井的事。那位工程师告诉瑞恩:“人工凿井是一项艰巨的工作,大概要20个工人干10天才能完成。如果有一台钻井机,凿井的速度就快多了。”

  一声不吭的瑞恩突然说:“那我来攒钱买钻井机吧。”他的声音很小,但很坚定,“我想让非洲的每一个人都能喝上干净的水。”

  瑞恩的老师没有想到,一个孩子能有这么大的决心。她号召班上的同学加入捐钱打井的行列,还通过有关部门,使瑞恩和同学们跟非洲的孩子们通上信。

  就在瑞恩的第一口井打好不久,2000年7月,瑞恩和爸爸妈妈坐着卡车,一路颠簸的来到了乌干达的安格鲁。

  车子开进村庄时,5000多名孩子聚在路边,他们热烈地鼓着掌,有节奏地高喊着:“瑞恩!瑞恩!”瑞恩羞涩地走下车去,不好意思地向着大家打着招呼。他被孩子们簇拥着,来到了一口井前。井被鲜花包围起来,水泥基座上刻着:“瑞恩的井——由瑞恩·希里杰克为安格鲁小学社区建造。”

  村里的一位老人站出来,高声说:“看看我们周围的孩子,他们全都是健康的。这要归功于瑞恩和我们的加拿大朋友。对于我们来说,水,就是生命。”听到这儿,瑞恩和父母都流下了激动、幸福的眼泪。是呀,一个梦想,竟有如此大的力量,在此时谁又能不流泪呢?

  2001年3月。“瑞恩的井”基金会正式成立。一年以后,“瑞恩的井”基金会已经为非洲的8个国家打通了30口水井。

  犹太人经典哲理故事【二】

  膨胀

  犹太人卡尔.迪罗先生经营着一家五金公司,由于业务拓展的需要,公司招聘一批新员工。

  在新员工培训的大会上,他给这些新员工讲了这样一个故事: 有一家公司淘汰了一批落后的设备。 董事长说:“这些设备不能扔,找个地方放起来。”于是专门为这批设备修建了一间仓库。

  董事长说:“防火防盗不是小事,找个看门人。” 于是找了个看门人看管仓库。

  董事长说:“看门人没有约束,玩忽职守怎么办?” 于是又派了两个人过去,成立了计划部,一个负责下达任务,一个负责制订计划。

  董事长说:“我们必须随时了解工作的绩效。” 于是又派了两个人过去,成立了监督部,一个负责绩效考核,一个负责写总结报告。

  董事长说:“不能搞平均主义,收入应拉开差距。” 于是又派了两个人过去,成立了财务部,一个负责计算工时,一个负责发放工资。

  董事长说:“管理没有层次,出了岔子谁负责?” 于是又派了四个人过去,成立了管理部,一个负责计划部工作,一个负责监督部工作,一个负责财务部工作,一个总经理——管理部总经理对董事长负责。

  董事长说:“去年仓库的管理成本为35万,这个数字太大了,你们一周内必须想出解决办法。” 于是,一周之后,看门人被解雇了……

  旁敲侧击:企业的组织机构越来越膨胀、制度越来越繁琐、文件越来越多、效率越来越差……很多管理者不仅没有意识到这些问题,反而还陶醉在复杂的事务中沾沾自喜,以为自己正在为“即将到来的成功”而“努力奋斗”;有些人虽然意识到了问题的严重性,可是却不知该从何处下手。因此,保持事物的简单化是对付复杂和烦琐的最有效方式,这几乎是所有犹太商人都认可并遵行的准则。

  犹太人经典哲理故事【三】

  一句谎言引起一场屠杀

  1946年7月4日,德国法西斯已经灭亡了一年零两个月。这一天,离华沙170公里的凯尔采市几百名群情激愤的市民冲上街头,见犹太人就打、就捉,有的犹太人被捉到帕兰蒂大街7号的一幢房子里被活活打死。这场肆无忌惮的屠杀从早上10时持续到下午4时,有42人被杀害,其中2人还是被误认为是犹太人而被打死的。

  说来令人难以置信,这次屠杀竟是由于小孩说谎而引起的。赫里安,波兰一个鞋匠的孩子,当时他和父母从20公里外的乡村搬到凯尔采市,住了才几个星期,对城里的生活很不习惯。7月1日,他偷偷搭车回到乡村小朋友中,3天后他又溜回城里。

  见儿子回来,父亲拿起鞭子就按他:“你这顽皮鬼,这几天跑到哪儿去了?是不是给犹太人拐去了?”孩子见爸爸凶神恶煞,害怕了,于是顺水推舟地“承认”了这几天是给犹太人拐去,还谎称犹太人把他拐到帕兰蒂大街7号的一个地窖里虐待他。

  第二天上午,愤怒的父亲到警察局去报案。在回家的路上,很多路人好奇地问父子俩发生了什么事,父子倆绘声绘色地说赫里安被犹太人拐去折腾了几天。当时,虽然二战已结束了,但德国法西斯的排犹思潮阴云未散。几个群众听信了谎言,异常愤怒,声言要对犹太人报复,而捏造的“事实”在几小时内一传十,十传百,越传越走样(甚至传说赫里安被犹太人杀害了)。于是酿成了这一天对犹太人的屠杀惨剧。

  当赫里安成为一个老人时,每当回想起这段历史,还有一种负罪感。帕兰蒂大街7号这幢房子如今已重新修葺,改为纪念馆。

  这个故事令人深思:孩子与屠杀,谎话与血腥,本不可能联系的事情居然联系起来了。孩子的一句谎言造成了一个惨案。假如孩子的父亲对孩子不这么粗暴,能耐心、细心地询问一下孩子,也不至于让孩子因为害怕而说了谎话。“谦谦君子,温润如玉”,何况是对自己的孩子呢;假如孩子的父亲细心一些,从孩子的话里应该能捕捉到一些端倪。朝夕相处,难道从其神态言行不可以猜测到其内心的活动吗;假如孩子素来正直、诚实,即使是面对父亲的责骂,也不至于把责任推脱到其他人的头上啊!可见,个人的品性修养不是单属于个人的一件小事啊!它密切关联到家庭和社会呢。

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