企业员工哲理故事

时间:2022-11-23 14:44:52 故事大全 我要投稿
  • 相关推荐

企业员工哲理故事

  企业与个人的关系也正如江河海洋与水滴的关系:对个人而言,企业是施展个人才华、实现个人价值的舞台,这个舞台越宽广,环境越宽松,个人的价值体现就越充分;如果失去这个大舞台,自我价值的实现便成为空谈。对企业而言,企业的发展源于每个员工的劳动和创造,员工实现自我价值的过程,就是企业蓬勃发展的过程。因此阳光网小编给大家准备了一些企业员工哲理故事,以供各位参考。

企业员工哲理故事

  企业员工哲理故事篇1

  去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。

  弥乐佛热情快乐,所以来的人非常多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过严肃,搞得人越来越少,最后香火断绝。

  佛祖在查香火的时候发现了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派欣欣向荣景象。

  禅理感悟:其实在用人大师的眼里,没有废人,正如武功高手,不需名贵宝剑,摘花飞叶即可伤人,关键看如何运用。

  企业员工哲理故事篇2

  美国人愿意发挥自己的想象力,他们不轻易敲主管的门,因为敲了主管的门,主管的话就会成为他们的一个框架,会影响自身的想象力。

  日本人也不轻易敲主管的门,他们认为如果去敲主管的门,就会被主管认为很无能。

  一位中国主管看见美国调色师正在调口红的颜色,走过去随便说了一句:"这口红好看吗?"

  美国调色师站起来:"第一,亲爱的余副总(美国人通常都是叫名字的,叫了头衔就表示心中不太愉快了),这个口红的颜色还没有完全定案,定案以后我会拿给你看,你现在不必那么担心。

  第二,余副总,我是一个专业的调色师,我有我的专业,如果你觉得你调得比较好,下个礼拜开始你可以调。

  第三,亲爱的余副总,我这个口红是给女人擦的,而你是个男人。如果所有的女人都喜欢擦,而你不喜欢没有关系,如果你喜欢,别的女人却不喜欢,完了。"

  "Sorry,Sorry......"主管知道自己的问话有些不妥,连声道歉。

  小故事大道理:如果一位主管太喜欢管事,一定程度上会影响下属的创意原则,束缚他们行动。这是大家应该吸取的一个教训。

  企业员工哲理故事篇3

  “绝妙”的措施

  一家公司因业务需要为员工购买了一些便携式电脑,以便他们出差时使用。后来,因为担心这些电脑被盗或被员工私用,管理层就想出了一个绝顶聪明的解决办法:将这些便携式电脑永久地固定在员工的办公桌上„„

  启示:其实我们身边并不缺乏这样的故事:为了解决某类问题,便忘记了事情的初衷!比如:

  因为害怕经过培训的员工会流失,所以就不培训了——忘记了员工首先是为企业服务的,只有员工成长才会有组织成长;因为工作需要出勤,所以就把出勤当成了工作,要打卡甚至按手印考勤——忘记了你需要的是员工的“头脑”,而不是他们的“身体”;因为老板兑现自己的奖励承诺要增加成本,所以就不兑现——忘记了这种成本其实只是员工绩效增加的一部分,不兑现承诺所破坏的,将是员工对你和企业的期望;因为员工意见会“损害”自己的虚荣心,于是就拒绝他们的直言——忘记了你的职责是保持组织的成长,而不是你的面子。

  所以,管理者的职责,首先就是要看到管理事情事,要解决的问题,它的根本在哪里。

【企业员工哲理故事】相关文章:

企业的哲理故事04-03

企业哲理故事04-03

企业管理哲理故事04-03

企业文化哲理故事04-03

企业员工的励志故事04-05

企业哲理故事金融风暴04-03

企业员工励志故事分享04-07

经典哲理故事和哲理04-03

哲理故事03-29