创新工作室实施方案

时间：2022-12-09 17:17:47 工作方案我要投稿

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2020最新创新工作室实施方案范文

　　确定目标是置顶工作方案的重要环节。当决定做某个项目时，我们就要为上级准备几份工作方案以供参考，相信许多人会觉得工作方案很难写吧，以下是小编收集整理的创新工作室实施方案，欢迎阅读与收藏。

2020最新创新工作室实施方案范文

　　创新工作室实施方案1

　　为深入贯彻落实集团公司“两调整、两提高，两创新、两带动”战略举措，推进群众性经济技术创新活动出成果、跨台阶、上水平，结合我厂实际，经研究，决定成立生产工艺、机电管理创新工作室。现就相关事宜通知如下：

　　一、成立职工学习创新工作室领导小组

　　组长：

　　副组长：、

　　成员：各学习创新工作室日常工作负责人

　　领导小组下设办公室，办公室设在政工科，由xx兼任，负责传达上级工作精神，落实领导小组工作安排。

　　二、职工创新工作室团队组成

　　1、生产工艺创新工作室

　　工作室地点：

　　类型：技术攻关型和创新研究型

　　工作室带头人：

　　日常工作负责人：

　　团队核心成员：

　　创新活动参与人员：

　　2、机电管理创新工作室

　　工作室地点：综合楼四楼创新工作室

　　类型：技术攻关型和技能传授型

　　工作室带头人：

　　日常工作负责人：

　　团队核心成员：

　　创新活动参与人员：

　　三、创新工作室的主要任务

　　1、学习培训。开展业务学习、技术指导、技能培训活动，提高工作室成员和广大职工业务素质和技术水平，帮助职工岗位成才。

　　2、技术攻关。针对现场遇到的技术难题，开展专题研究、攻关活动，解决安全生产、经营管理过程中遇到的疑难问题。

　　3、导师带徒。采取“一带一”、“一带多”等形式，组织高技能人才开展技术传帮带活动，让更多职工成长成才。

　　4、经验交流。学习交流先进技术和工作经验，定期总结、交流、推广工作室成员工作经验，实现信息互通、资源共享。

　　5、创新增效。围绕重点工作开展创新研究，通过技术创新、管理创新、机制创新，提高质量效率，优化工作组织，增加效益。

　　四、考核及激励

　　1、厂内部考核及激励。依据《xx职工学习创新工作室考核标准》进行严格考核（见附件），考核工作由领导小组牵2头组织每半年考核一次。满分为100分，得分在96分以上的给予适当奖励，得分在90—95分的.不予奖励，得分低于90分的由厂领导小组下发整改通报，整改不及时的，给予责任人每次100元处罚。

　　2、上级考核及激励。在上级对我厂创新工作室工作考核中给予的奖励，根据贡献大小进行二次分配。

　　五、说明及要求

　　1、各学习创新工作室根据实际需要，向厂领导小组申请购买必要的工具器具等用品。

　　2、工作室团队成员要增强合作意识，主动参与，共同研究，发挥团队智慧优势，促进创新创效活动早出成果、出好成果。

　　3、创新工作室团队成员实行聘任制，为确保创新工作室团队活力，对于不能主动学习提高、不能够积极参与创新活动的人员，经厂领导小组研究决定进行解聘及调整。

　　创新工作室实施方案2

　　一、指导思想

　　开展创建“XX公司职工创新工作室”，总结推广工作室的成功经验，带动XX公司广大职工学习和掌握现代科学知识和高新技术，培养职工的学习能力、创新能力、创优能力，依靠技术创新，攻克难关、降低成本、提高质量，促进科学技术的转化，引导职工在各自的岗位上创造性地工作，实现个人与公司的共同发展。

　　二、总体目标

　　1、围绕降低成本、节能减排、技术改造、技术革新、安全生产等主题，组织开展技术攻关、管理创新、科学研究等活动，推广普及先进的创新理念、技术和方法，解决技术发展瓶颈，促进公司科技进步。

　　2、充分发挥不同专业、不同岗位技术技能人才的自身优势，将理论研究和工作实践相结合，加强成员间的技术交流与协作。通过师带徒、技术培训、技能比武等形式，带动专业技术技能素质水平的提高，最大限度地影响和带动广大职工提升技术技能水平，培养公司发展所急需的各方面人才。

　　3、做好工作室先进经验推广和创新成果转化应用工作，每年至少上报1—2项可用于推广的创新成果，包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的技术创新成果（含质量控制、合理化建议等）、科技进步奖、典型经验等。

　　三、组织机构

　　1、建立以公司工会为主导的“XX公司职工创新工作室”创建小组：

　　组长：

　　副组长：

　　组员：

　　2、职工创新工作室的人员构成：

　　工作室设负责人一名。

　　（1）负责制定工作室总体方案，包括提出问题、培训课程、培训形式、研究专题、培训考核等等。

　　（2）负责进行工作室日常工作的安排、布置、协调和活动的记录归档等工作。

　　3、职工创新工作室由各部门一批业务素质好、服务意识强、有一定理论水平和创新能力的有代表性的职工组成。围绕公司各部门日常工作管理、员工技能培训和工作中的重点、难点问题开展技术改造、流程再造、管理创新的团队。

　　四、工作职责

　　“XX公司职工创新工作室”是针对解决生产实践中的工作重点、难点，为公司培养综合素质人才而组织起来的。工作室工作职责如下：

　　1、围绕工作主题开展相应课题，带领团队学习相关知识、进行技术攻关，解决公司生产实践中的难题。

　　2、注重创新成果的转化、推广应用与申报工作，发挥创新成果的经济效益。

　　3、定期开展培训工作，培养技术创新人才。

　　4、规范团队管理，建立日常管理档案。

　　五、工作实施流程

　　（一）创新攻关的具体实施流程

　　1、选择课题

　　“课题不求大但求实，推进不求快但求严，全员参与力求带动，落实精细力求效能，成果转换力求实际”

　　1）课题的来源有两种：

　　（1）由负责人组织工作室全体成员开会启发、动员本工作室的成员积极参加讨论，课题可以由负责人选定，也可由工作室成员在实际工作中发现创新点，主动申请。

　　（2）各部门的负责人，是岗位创新的第一责任人，部门员工只要提出创意，部门负责人经初步认定后，可向技术中心提出申请，邀请创新工作室技术人员组织相关人员进行讨论研究。

　　2）课题要在所涉及的主题中选择。

　　3）每季度工作室至少有一个课题，可多个课题并行。

　　2、确立课题

　　1）确立课题遵循“易实现、有成效、共性强”的原则。一般选择容易实现、成效显著并尽量是一些共性的问题为好。持续时间长、难度大的'课题可分多个小课题，统一安排、逐步实现、稳步前进。

　　2）预估实现课题的过程，若需要其他部门派人参加，可向技术中心提出申请，由技术中心组织相关技术部门，组建技术攻关联合小组，共同开展工作。

　　3、确定课题负责人

　　1）一课题一负责人，可根据需要设立分组长，一般组长总数不超过2人。

　　2）课题负责人完成课题相关技术、知识的培训工作。

　　3）当工作室只有一个课题时，一般由工作室负责人担任课题负责人。

　　4、课题立项申请

　　1）课题负责人组织课题成员讨论并制定课题开展计划、进程安排、要达成的目标、所需资金等，并填写课题立项申请表，提交技术中心评审立项。

　　2）工作室负责人就可行性、可能的推广效益、预算的合理性等对课题立项申请进行初步评审，在课题立项申请表上填写评审意见并签字后上报到技术中心，技术中心组织公司相关技术专家对立项可行性作进一步审核。

　　3）通过立项审核后，课题负责人带领团队开展创新工作。

　　5、活动登记

　　课题负责人每月登记课题进展情况，工作室负责人需建立项目的日常档案，记录每个项目开展过程中学习、培训、成果转化推广等内容，将每季度创新项目纳入档案管理。每年年初提交工作计划，年底完成工作总结。

　　（二）成果转化、推广应用和评审工作具体实施流程

　　1、每各项目结束，由课题负责人整理项目创新成果，并将创新成果转化应用于实际工作中。

　　2、课题负责人负责撰写科技成果项目申报表，并附创新成果的实物、样品照片、图纸（复印件）或采纳部门对其经济效益的评价证明等以上形式之一，整理汇总，定期将申报表、汇总表纸质文件、电子版报至技术中心。

　　3、技术中心负责组织评审专家及时对科技创新成果予进行评定。特别优秀的项目成果，应优先推荐参加上级科技成果的评选，并做好专利申请工作。

　　4、经评定的科技项目成果，工作室需整理创新成果材料，提交办公室，通过“科技创新成果展”等平台，发布工作室技术创新成果，加速实现成果共享、落地转化。

　　5、按照工作计划，工作室负责人要确保每年至少完成2项创新成果，包括专利、在学术期刊上发表论文、获得省市级及以上级别的经济技术创新成果（含质量控制、合理化建议等）、科技进步奖、典型经验等，并能产生经济效益和社会影响。

　　（三）日常培训工作的具体实施流程

　　1、工作室负责人每季度为工作室全体队员开展一次相关技术培训，每年进行一次考试（或者根据当年工作安排，参与公司的“技术比武”考试），并将培训记录、考试结果交由技术中心存档保存。

　　2、每个课题组内的培训，课题负责人可根据情况，自行安排培训次数和时间。但不能和季度的全体培训相冲突。

　　3、定期邀请高校或其他兄弟单位的技术专家来公司进行培训。

　　（四）管理工作的具体实施流程

　　1、制定工作室的日常管理制度，考核办法，并制作标牌，悬挂于工作室办公地点。确保工作室标志明显、场所固定、设施齐全、组建团队、制度完善、经费到账、台账详实。

　　2、倡导全员参与创新活动，建立便捷的课题申报流程。公司员工只需找出岗位上存在的问题，提出创意，其它工作如确立课题、填立项申请表、评定等一系列工作，均可上报到工作室技术人员处，由其负责完成。

　　3、工作室负责人在工作中，要注重工作室创新文化建设，营造工作室的创新氛围，建设一个“素质高、技术精、创新意识强”的团队。在工作前阶段，根据团队特点，提出工作室的创新文化精神、理念、目标，经上级部门审核批准，可制作挂牌，放置于工作室办公地点。

　　4、办公室做好工作室技术成果的经验分享、典型案例宣传工作，增大创新工作室在公司、集团、社会上的影响力。

　　六、考核管理与激励机制

　　（一）创新成果评审办法

　　由主管领导担任组长，企业的工程技术人员参与，组成10人以上（含10人）的认定小组，依据评审标准，在项目完成后一个月内进行现场评审。如果课题没有评定成功，必须给员工一个合理的解释，反馈给员工，如有异议，申报人可以提出复议，在评定过程中，确保评定的公平、公正性。

　　工作室公开发布的创新成果存在弄虚作假、抄袭剽窃等不良行为或严重违反本管理办法且造成不良影响的，管理部门将立即予以摘牌取消，追回全部支持经费，并予以通报。

　　（二）激励机制

　　为鼓励公司全员参与创新活动，营造公司创新文化氛围，特制订以下激励办法：

　　1、凡经评定成功的创新课题，都以原创人的名字命名，制作命名创新牌板，悬挂在今后创新成果的使用现场。若课题由多人讨论得出，可根据贡献程度的大小，确定主要原创人和辅助原创人，并以主要创始人的名字命名，辅助创始人可在标牌上注明。

　　2、公司将根据项目创新成果完成情况，开展创新成果推广会，把当阶段认定的创新成果的应用推广，作为下阶段各单位的重点工作，下发通知专题安排。在应用推广验收时，着重检查项目的推广应用情况，并严格考核，奖罚兑现。确保创新项目能及时地全面推广。

　　3、每年召开一次表彰大会，评出创新员工、创新能手、创新明星、创新状元，并向集团申报相关荣誉，让创新人员受到尊重、增强自信。

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