创建五型班组活动实施方案

时间:2022-11-24 16:47:59 活动方案 我要投稿
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创建五型班组活动实施方案

  为认真贯彻落实集团公司三届五次职代会精神,进一步加强企业班组建设,为广大职工提供施展才能的舞台,充分发挥工人阶级在企业做强振兴中的作用,根据总工会《关于推广“王海班”经验,开展创建“五型”班组活动的决定》及总工会《推行五型班组建设,实施一二三四工程》的部署,集团公司工会决定在全集团广泛深入开展创建“五型”班组活动。

创建五型班组活动实施方案

  一、 指导思想

  以加强企业班组建设、夯实基层工会工作为基础,以调动职工积极性、主动性、创造性为手段,以全面提升职工队伍整体素质为着力点,以为实现集团“十一五”规划建功立业为目标,在全集团各单位中广泛开展“技能型、效益型、管理型、创新型、和谐型”的五型班组创建活动,促进职工岗位成才,岗位奉献,培养造就符合新时期、新任务要求的一流职工队伍。

  二、 竞赛目标

  全集团创建“五型”班组10个,优秀班组长10名。通过创建活动,全集团班组建设制度完善,机制健全,管理形成规范化、制度化;职工队伍整体素质得到普遍提高,职工技术技能进一步增强;班组在企业生产经营中的地位与作用得到提升,工会基层组织建设进一步夯实,工会作用在基层组织得到有效体现,作用更加突出;全集团“五型”班组逐年递增,基层先进团队基本形成。

  三、竞赛内容

  (一)建立学习培训制度,提高职工素质,努力打造“技能型”班组。把提高个人素质与职业技能作为创建“五型”班组的实际成果惠及每一位职工,结合“创建学习型组织,争做知识型职工”活动,立足企业、班组、岗位,以提高职工素质为根本,探索开辟提高职工技能的新方法、新途径,定期、适时、广泛开展岗位培训、专业知识讲座、名师带高徒等活动,全面提升职工个人业务素质及技术水平,培养造就一大批知识丰富、技术全面、技能精通的岗位技术能手。

  (二)建立高效安全的生产模式,降本增效,勤俭创业,努力打造“效益型”班组。围绕降低成本,提高效益这个中心,积极探索、研究、推广先进的、科学的、合理的岗位工艺流程、操作方法及对旧设备更新改造、旧工艺创新等方面的经验方法,并结合“创效杯”劳动竞赛,大力开展提合理化建议、实施技术攻关、改进新工艺、创新操作法、掌握新技能、冲刺新纪录、增产创效等活动,及比进度、比质量、比效益、比安全竞赛活动,调动广大职工积极性,立足班组,使企业在创建“五型”班组活动中获得不断发展的源动力。

  (三)建章立制,完善班组精细管理机制,努力打造制度化、规范化、有效化的“管理型”班组。积极探索、研究班组管理的模式、途径、方法和管理机制,将安全生产、任务指标、创新能力、生产成本、生产成果、劳动纪律、工作表现等内容纳入岗位考核项目,由粗放管理向精细管理转变,由单纯静态管理向动态双向管理转移,把管理渗透到班组生产的全过程及各个环节。借鉴张清岗经验,大力推行班务公开、民主管理及奖惩激励机制,以管理促提高,向管理要效益,确保稳定、良好的生产秩序,使企业及职工的利益在创建“五型”班组中得到体现及保障。

  (四)创造刻苦钻研、勇于攻关、奋勇争先工作氛围,努力打造“创新型”班组。要精心组织,搭好平台,创新载体,发动职工群众深入开展学习全国劳模冯伟活动,在生产实践中发挥积极性、主动性和创造性,通过岗位练兵、技术比武等活动,创新工作目标、创新工作方法或一项操作法、创新管理机制,形成人人争创岗位技术能手的氛围,使职工群众的智慧与创造力在“五型”班组活动中得到释放和发挥。

  (五)构建“团结、拼搏、互助、相融、快乐”的班组文化和人际关系,努力打造“和谐型”班组。要与创建“模范职工小家”相结合,优化班组生产环境与工作环境,弘扬社会主义荣辱观,按照“八荣八耻”的要求,在班组中倡导新风尚,树立新形象,展示新面貌,把班组变成和谐的“职工小家”,使班组在“五型”创建活动中形成战斗力、凝聚力,成为新时期先进的创业团队。

  四、组织领导

  为了加强对活动的组织领导,并加强对活动的指导,集团成立创建“五型班组”活动领导小组。

  组 长:

  副组长:

  成 员:各单位工会主席

  五、具体要求

  (一)提高认识,加强组织领导。创建“五型”班组活动是工会组织落实科学发展观、为集团公司做强振兴及把职工之家建在班组的一个实际举措,是对企业、职工、工会一举三得的好事,是集团工会全力打造的又一个“品牌工程”。各级工会组织要高度重视,全力抓好落实。各单位要根据集团公司实施方案的要求,结合实际制定具体落实方案,全面推动活动开展。

  (二)广泛做好宣传、发动、组织工作,营造良好的争创氛围。要深入宣传,全面发动,最大限度地吸引职工群众投入到创建活动中。要主动赢得企业党政的重视与支持,推进创建活动健康有序开展。

  (三)按照“纵横同步,整体推进”的总体思路,各单位在制定实施方案的基础上,尽快制定出本单位“五型”班组标准及考核细则,同时按照集团要求合理地安排本单位创建活动的计划、进度及目标,确保全集团创建活动总目标的实现。

  (四)坚持“基层为先,重心下沉”原则,深入基层,搞好指导、协调、服务工作。各级工会组织要以创建活动为契机,切实转变工作作风,要人往下走,劲往下使,根往下扎,把工作开展在基层,把服务送到基层,把职工之家真正建设在基层。集团工会每季度对此项创建活动开展情况进行一次抽查,半年进行工作小结。各单位要及时搞好创建活动指导检查工作,及时沟通情况,及时交流经验,及时上报工作信息与典型经验。

  (五)各单位请于6月13曰前,将创建活动方案、考核细则及创建“五型”班组活动申报表报集团工会生产劳保部。

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