岗位轮换工作实施方案参考

时间:2022-12-09 11:14:17 工作方案 我要投稿
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岗位轮换工作实施方案参考

  为进一步加强公司的人力资源管理,优化人员配置,增强活力,转变工作作风,提高管理人员综合素质及办事效率,建立管理人员交流和轮岗的长效机制,结合公司的实际,制定本方案。

岗位轮换工作实施方案参考

  一、指导思想、目的和宗旨

  按照建设一支高素质管理人员队伍的要求,坚持德才兼备、以德为先,着眼于管理人员的培养锻炼和潜在能力的开发,选拔、吸纳优秀人才进入公司管理层面,优化管理人员队伍结构,努力做到配置合理、人岗匹配,实现人尽其才、才尽其用、事尽其功,为公司的持续发展提供坚强的组织保证。

  二、范围对象

  轮岗对象:管理人员(人、财、物、产、供、销)

  三、基本原则

  (一)坚持个人服从组织的原则个人要从公司整体的发展出发,无条件服从大局。

  (二)人岗匹配的原则要使年龄、文化结构、专业知识,趋于合理。

  (三)整体功能优化的原则要扩大管理人员横向交流力度,增强管理人员统筹发展的意识、胸怀全局的意识、团结协作的意识。

  四、轮岗方式和条件

  (一)轮岗方式

  本次轮岗是公司范围内关键管理岗位的轮换。

  (二)轮岗条件

  1、原在本公司管理岗位工作满5年的员工;

  2、在同一部门担任同一领导职务满4年的应当轮岗;

  3、在同一部门连续担任正副职领导职务满7年的应当轮岗。

  五、组织实施

  (一)成立组织机构成立公司轮岗工作领导小组(以下简称“轮岗领导小组”),名单如下:

  组长:

  副组长:

  组员:各部门负责人

  “轮岗领导小组”负责审定工作实施方案,协调组织实施。由行政部承担具体工作。

  (二)动员部署

  做好轮岗前的前期工作,形成工作方案报“轮岗领导小组”确定、审批;收集、整理轮换岗位信息,报“轮岗领导小组”研究批准;组织召开轮岗动员会,公布具体的轮岗岗位名称,部署相关轮岗工作。

  (三)报名

  在规定的时间内通过个人自主报名、部门推荐的形式收集报名信息,经整理后呈“轮岗领导小组”审批。

  (四)研究决定

  根据报名情况,由“轮岗领导小组”召开会议或总经理办公会议对提出的预备轮岗人选统筹考虑,集体研究决定轮岗人员名单。

  (五)人选公示

  按规定对拟定人选进行为期7天的公示。

  (六)轮岗前谈话

  公示结束后由“轮岗领导小组”对拟轮岗人选进行轮岗人员轮岗前谈话,做好工作交接,确保按时到岗。

  (七)办理换岗手续

  经组织谈话后,人事部对轮岗人员办理换岗手续。

  (八)报送有关情况

  人事部及时总结经验,将此次轮岗情况形成报告,呈报股份公司。

  六、工作要求

  (一)统一思想,提高认识

  各部门要高度重视,从讲政治、讲大局、讲纪律的高度,提高认识,统一思想。要把实施轮岗作为锻炼管理人员、培养复合型管理人员队伍的一项重要举措,作为激发管理人员活力、促进管理水平提升的有效手段。

  (二)加强领导,形成合力

  相关人员要分工协作,密切配合,坚持民主集中制原则,切实负起各自责任。分管领导要认真做好轮岗人员的思想工作,激发其敬业争先、开拓进取的活力,相关部门要认真做好工作的交接,确保日常工作无缝衔接、有序开展。

  (三)注重实效,保证质量

  要力戒形式主义和简单化。既要按规定条件轮岗,又要考虑工作的稳定性和连续性。同时要严明纪律,确保轮岗工作健康、顺利进行。

  (四)服从安排,积极适应

  对组织决定轮岗的,应当按时办理工作交接手续并报到,积极适应新岗位的要求,努力做好新岗位的工作。在轮岗工作中的表现作为考核、评价、使用时的重要依据。

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