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任正非创业故事
华为手机还是有许多的人们再用，不管是为了支持国产，还是华为机确实好用，你知道华为老总背后的创业故事吗?以下是小编给大家整理的任正非创业故事，希望能帮到你。
《华为创始人任正非：43岁的创业家》
作为华为创始人，任正非成为中国杰出的企业家之一，曾两度登上美国《时代》杂志全球100位最具影响力人物榜单。《时代周刊》曾这样评价他：“任正非是一个为了观念而战斗的硬汉。”
任正非的成功更像是例外中的例外：创业的时候，他已经43岁了。43岁从零开始，这谈何容易?但是，即使到了这个年岁，任正非依旧保持着年轻人的冲劲和锐气。创办华为公司后不久，任正非即决定走一条自主创新之路。1991年9月，华为租下了深圳宝安县蚝业村工业大厦三楼作为研制程控交换机的场所，50多名年轻员工跟随任正非开始了充满艰险和未知的创业之路
任正非的创业故事投资创业。虽然环境艰苦，但是大家对未来充满信心。怀着勇往直前的干劲，任正非几乎每天都到现场检查生产及开发进度，开会研究面临的困难，分工协调解决各类问题。
任正非就是用这种精神弥补了当时公司物质极度短缺的劣势，使得大家都为一个美好的明天而齐心协力。10年后，华为年销售额已经达到200多亿元人民币，公司总部搬到了深圳龙岗坂田华为工业园。华为熬过了创业的艰苦岁月。
在过去近30年的发展历程里，华为始终保持着快速的前进步伐，创造着各种令人瞠目结舌的商业神话，将一个个历史悠久、资金技术实力雄厚的对手甩在身后。华为能够取得今天这样的成就，任正非起到了重要的引领和决定性作用。
正是一种无时不在的危机感，默默引领着这个庞大的通讯帝国披荆斩棘。华为内部不时传出任正非“泼冷水”的声音，比如，“华为没有成功，只是在成长”“华为的冬天”，甚至要求员工们坚持对自己、对今天、对明天作出批判以及对批判的批判等。
“这不是危机意识，这就是假设，假设未来的方向。我们是假设个危机来对比华为，而不是制造一种恐慌危机。”任正非曾幽默地称他在华为最大的权力就是思想权，而思想家的作用就是假设。他进一步阐述了假设之于思想的重要性：“只有有正确的假设，才有正确的思想;只有有正确的思想，才有正确的方向;只有有正确的方向，才有正确的理论;只有有正确的理论，才有正确的战略……”这种忧患意识的假设，让华为员工戒骄戒躁，奋斗不息。
同时，华为做任何事情，都以客户为中心，全力以赴，甚至不顾个人安危——生怕做不好让客户产生不满情绪。这种思想理念正是华为持续发展的源头活水。“思想有多远，我们就能走多远。”这句广告语无形中为华为的持续高成长做了最好注脚。
“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使我们成为世界级领先企业……通过市场压力传递，使内部机制永远处于激活状态任正非的创业故事任正非的创业故事。”华为不仅输出了优质产品、行业标准和先进的管理制度，更输出了思想。事实上，任正非的企业理念在中国企业界乃至其他领域都产生了广泛的影响。
这是一个互联网的时代。当下，互联网以其无时不在、无处不在的信息沟通、交流以及海量的信息资源传送、呈现、挖掘和共享，正在颠覆传统经营模式，并对越来越多的行业造成巨大影响和冲击。互联网思维开始盛行，甚至颠覆、超越以往的工业科学管理模式。
20xx年10月，任正非接受了《福布斯》杂志专访，畅谈了对中国创新、“互联网+”、“工业4.0”等热门话题的看法。任正非认为，互联网只是工具，我们的目的是发展实业，解决人们的生存、幸福问题。实业是就业和社会稳定的基础。这中间，保护知识产权对于创新至关重要。因此，我们国家要踏踏实实迈过工业化才行。另一方面，云计算正在摧毁基于卖产品和卖服务的传统IT业，包括软件、硬件、网络设备和传统IT服务厂商等。云计算的颠覆性有可能是IT业有史以来最大的一场革命。
面对这样的形势和挑战，任正非对云计算和大数据提出了富有前瞻性的认识，并吹响了坚定的冲锋号角。“当前4K/2K/4G和企业政府对云服务的需求，使网络及数据中心出现了战略机会。这是我们的重大机会窗，我们要敢于在这个战略机会窗开启的时期，聚集力量，密集投资，饱和攻击。扑上去，撕开它，纵深发展，横向扩张。我们的战略目的就是高水平地把管道平台做大、做强。”2016年1月13日，任正非在华为市场工作大会上表示。
任正非以“纵深发展，横向扩张”为核心，分析了华为如何立足主航道，在已发现的战略机会上聚集能量，迅速做大任正非的创业故事投资创业。他提出，终端业务要在5年内超越1000亿美元的销售收入;企业业务要抓住成功的部分，先纵向发展，再横向扩张
智慧城市、金融行业的IT正向云架构转型，电力行业转向数字化，政府和企业扩大对云服务的需求，这些都是重要的战略机会。华为要敢于和大数据、云计算的科技巨头博弈，以迎来新的历史转折，实现更好发展。
近年来，华为在运营商业务、终端业务和企业业务三个方面，齐头并进，步入了有史以来最辉煌的时期。但是，对于华为来说，最大的变量，也是更具战略性和颠覆性的，还是云计算技术，这关系到华为的立身之本以及未来生死。这一次，任正非再次表现出高涨的创新创业热情，向世界水平高科技发起冲击。
延伸阅读(二)
《潘卫国的创业故事》
20xx年，大二，他成立明宇软件工作室，从事软件外包开发;
20xx年，毕业，明宇软件工作室解散，他招聘人马成立新工作室;
20xx年，辞职，带领在校大学生团队于南京成立公司;
20xx年3月，成立小西网络公司;
20xx年6月，小西网络启动数百万人民币融资计划并获得成功;
20xx年8月，首款月流水百万级人民币产品诞生;
20xx年10月，小西网络进入二轮融资谈判;
预计，20xx年12月，首款月流水千万级人民币产品诞生。
大二组建工作室
20xx年，潘卫国考入江科大计算机专业，大二第一学期，与同伴陆宏明共同组建了江科大校内第一个工作室—明宇软件工作室，零零散散做一些外包小项目。大三时，团队拓展到8个人，其中有3个研究生，5个本科生，都来自校内计算机专业和通信专业。
作为技术男，潘卫国并不木讷。他说，一进大学就在纠结是考研还是创业。两个月后，他选择创业。大一下学期，接手的第一个项目是江科大西校区管委会网站，赚取了人生第一桶金20xx元。之后，校内外各种类型的项目，只要是赚钱的项目他都接任正非的创业故事任正非的创业故事。
临近毕业，潘卫国回顾做的各种项目，看似经验丰富，实则方向不明。最终，8人团队忍痛解散。
20xx年3月份，距离毕业尚有3个月。潘卫国想，未来肯定还会创业。因此，他招聘人员，并给来报名的200多学弟学妹专门开讲座，并从中物色创业合作伙伴。毕业季，大多数毕业生奔波于各大招聘会，他却坚持每周六(网上创业开店的步骤)给小伙伴们上课。一个培训班，大浪淘沙般最终筛选出8个人，这8个人最终也成为小西网络前身公司的创始团队成员。
指导开发的游戏获大奖
就职于南京诚迈科技有限公司，随后他被派驻北京MTK公司上班。人在北京，潘卫国的心却记挂着学校那批伙伴。每周末，跟他们视频会议分派任务，每月从北京回镇江一次，商讨项目运作
“糖果恶霸”手机游戏创意就是在那时确定的任正非的创业故事投资创业。
20xx年，曾被称为江科大“三剑客”的理工高手陈嘉生、陈嘉昊、龙天宏，在潘卫国的.指引下开发出物理引擎类休闲游戏《糖果恶霸》，以高分拿下“第二届移动MM百万青年创业计划”特等奖，更荣登大赛全部作品分会榜首，成为名副其实的一匹“黑马”。(现代快报20xx年5月26日曾作)
20xx年，手游市场发展迅速，本打算3年后创业的潘卫国辞职提前创业。7月份，在南京江宁一幢财务大厦，潘卫国租下一间50多平方米的房子。就他一个人全职，大三、大四的同学不定期来实习。
延伸阅读(三)
《40亿美元公司的创业故事》
小乔治·沃尔特·卢卡斯(GeorgeWaltonLucasJr.，1944年5月14日-)，是美国的电影导演、制片人和编剧，其最著名的是史诗式作品《星球大战》和《夺宝奇兵》系列(注：编剧)。他的作品《星球大战》在美国人的心目中拥有崇高的地位，也曾经打破美国本土以及世界上多项票房纪录。例如在1977年的《星球大戰四部曲：曙光乍現》全球创下7.7亿美金的票房，成为当时的票房冠军。如果计算与通货膨胀，毛利点仅次于《乱世佳人》，成为历史上第二最卖座的电影。在20xx年福布斯杂志估计卢卡斯的个人财富达到30亿美元。
《星球大战》在1977年被某些人尊为首部“高概念”电影，尽管其他人觉得第一部应该是史蒂芬·斯匹尔伯格在两年前拍的《大白鲨》。实际上，卢卡斯和斯皮尔伯格早就认识，并且在之后的几部电影中有合作。特别是1981年首集的印第安纳·琼斯《夺宝奇兵》。与斯皮尔伯格一起，经百视达确认后卢卡斯在影片中的'职位是制片任正非的创业故事任正非的创业故事。
在以回收投资为基础方面，《星球大战》被证明是最成功的电影。在星球大战拍摄期间，卢卡斯放弃了他能获得的酬劳，以作为导演换取电影的拥有权(电影公司认为它的拥有权不值钱)。这个决策使他直接从所有的游戏、玩具和收集品的特许权中获得上十亿美元的版权费。到20xx年，福布斯在线估计在他有生之年由星際大戰的特许权产生的收入接近200亿美元。
卡斯因拒绝在他的《星球大战》的片头里执行“片头设计规范”(当时，美国导演协会的规定是在影片的片头打出工作人员名单，而卢卡斯为了不影响《星球大战》开场字幕的科幻效果，所以把名单放在片尾任正非的创业故事文章任正非的创业故事出自http://www.gkstk.com/article/wk-78500001314433.html，转载请保留此链接!。)，被美国导演协会罚款。在付了罚款之后他退出了协会，并在二十年内不做电影导演的职务。
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