创业前应该做什么准备

时间：2022-12-09 18:40:19 创业智慧我要投稿

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创业前应该做什么准备

　　我们每个人都有一颗创业的心，都想在创业者的人群中鹤立鸡群，实现自己功成名就的愿望，也更是想改变现在的处境，达到自己想要的生活，其实，在创业的长河中，有多少人正在乘风破浪，又有多少人急流勇退，而我们正在准备出发的人，不应该把这只是当热闹看，我们应该从先驱者的身上总结经验，这就是我们创业之前的准备工作了。那么我们该准备一些什么事情那?

　　创业前期需要的准备

　　1、若遇到困难和挫折，能否坚持下去，直到取得成功

　　许多人雄心和热情都有，铺开摊子想大干一场，但是企业起步阶段，往往不会事遂人愿，总是会有各种各样的困难来光顾。若没有坚持到底的决心，很容易将雄心勃勃的创业实践毁于一旦。所以，如果有心要创业，就必须抱着一定要成功的决心，要有“不成功便成仁”的坚强意志，不达目标，誓不罢休。我曾经接触过不少职场人士，都有过一段短暂的创业经历，但都是不多久就上岸重回职场了。因为最初他们只是有一股子热情，想创业，但是根本没有坚持到底的决心，给自己留了后路，稍有不顺，便赶紧逃走了。这样的创业决心，基本上是不太容易成功了。

　　2、必备的启动资金和延续运营的资本

　　创业之初，开展业务既需要固定的设备场所投入，还需要货品及其它软性投入，必备的启动资金是开业的前提。由于品牌及业务网络都处于初始阶段，业绩上基本上很难保障，可能有比较长的时期是入不敷出的阶段，这时候就需要有一定的运营资本，在持续投入没有盈利的情况下，延续到稳住阵脚，逐步取得发展。另有一个朋友，注册了一家管理咨询公司，准备做企业管理咨询项目。前期的准备和设想都不错，但公司开办了半年就关张了。因为他根本没有资金支持，做咨询项目周期比较长，获得回报不会很及时。几个月不赚钱，各方面的开支就支撑不了，根本办不去了。

　　3、好制度准备，规范利益分配机制

　　一些创业者是通过与他人合伙的方式进行创业的。这就需要提前达成规范的`合作契约，做好利益分配方案，划分好职能权限，以防止随便拆伙或是乱插手企业的日常运营与管理，造成混乱，无法正常运行。发现这样的事例很多，往往是不欢而散，本来的友谊也搞坏了，钱也没挣到，得不偿失啊。

　　4、创业要有焦点，不要好大喜功

　　刚刚创业的时候，一般经营实力不很雄厚，最好是瞄准发展的焦点，集中精力进行经营。千万不能想把所有的钱都赚了，全面铺开场子，导致没法专注在优势方面，分散资金投向，最终创业无法成功。

　　5、创业初期，要注意量入为出，加强财务管理。

　　提醒创业初期的朋友，稍有赢利，也不能得意忘形，还是要注意控制各方面的开支。单项很少的开支，如果数量比较多，也会是比较大的开支，过紧日子是让企业生存下去的一个重要因素。

　　创业前期的事项

首先，我们必须要有一个不急不躁的好心态，买卖无论大小，都应该有一个这样的心态，想一夜暴富，或是第一天就想一鸣惊人的想法是不对的，我们要承认做买卖一般短时间是达不到我们心里想要的利润的，只有具备一个长期奋斗不懈的心里，才能面对开始或是初期生意比较冷清的尴尬局面，也只有具备这样的心态，我们才能更踏实、更有条不紊的进行下一步工作。

　　其次，要有一个明确的资金规划，为什么要先说资金?因为资金是基础，也是制约我们买卖大小的条件，每个人都知道这点的重要性，关键是大部分人，在行动中没有把这一项更好的进行书面的实施，从而导致还没到开业的时候，出现了资金的短缺，或是某部分资金投入不够，这就证明我们应该注意到这点，进行很好的资金分配，这就是资金的规划，必须要落实到书面上，这就像那些大公司想开发某个项目之前的资金投入和分配一样，所以说资金的规划是非常有必要的。

　　第三，就要做市场调查了，有的朋友说，我不知道该干哪一行、或是该投资哪一类项目!其实这是急不来的，这需要结合自己的`资金和自己的各项条件，而得出的结果的。比如我们的资金只够做一个中小型餐馆的，那么我们不但要间接去了解、去打听。还要亲力亲为、亲身体验这一行，也就是要进行一个长期定点的观察，是非常有必要，因为‘耳听为虚，眼见为实’嘛!只有这样你才能了解这行的优缺点，并能明确的做出判断，到底适不适合自己。

　　第四，技能学习，初入某一行第一就是技能要到位，就算是老板也必须对这个行业的技能熟练掌握，甚至将来主要的工作都得由老板自己来完成，这样才能更好的资金节约，就算是自己不亲自去做，也要非常熟悉整个工作流程，用为我们做的是买卖，是生产产品的，只要有产品，就得考虑到如何打自己的品牌，如果没有熟练掌握技能就谈不上如何打好自己的品牌。

　　第五，提前为自己做好宣传，不难看到，现在市面上，不管是什么行业都在进行品牌战，我们也不例外，宣传就是每个商家打出品牌必要的手段，要让人们都知道我们产品的优点，尤其是质量，都知道产品的质量是做出来的，但如果要用强有力的宣传来配合的话，相信会事半功倍的，所以说宣传是我们产品提高销售量打好品牌战的有力手段。

　　第六，提前做好员工的录用计划，这一关也很重要，员工的工作能力直接关系我们自身的利益，雇佣好的员工，工作时间会大大的缩短、产品的生产速度和质量也会有所提高、经营管理的流程自然会顺利。

　　总结，之前的一些准备事宜，是创业成功的重要基础，不然就等同于把钱扔进茫茫的大海，提前做好充分的准备，也叫未雨绸缪。既然是未雨绸缪的话，我们只靠自己探索和研究是远远不够，这就需要和别人多请教，多探讨交流，要尽量做到万事俱备，就不怕有后顾之忧。只要用心就不怕没有做不好的事。

　　创业前期需要注意的问题

　　第一步、拥有无与伦比的创业精神

　　创业的过程绝不可能是一帆风顺的，如果没有无与伦比的创业精神，是无法在激烈的竞争中胜出的。逆境给人宝贵的磨炼机会，只有经得起环境考验的人，才算是真正的强者。把置身绝境堪称宝贵的历练机会的人，才能在战胜困难，成功创业。

　　第二步、制定正确的创业目标

　　光有创业精神也不行，创业要有一目标作为指导，才有可能成功。就像运动员打棒球，球飞来的方向是不确定的.，运动员必须随时调整自己的方向，准确击球。如果创业在一中无序、无目标的状态下简单经营、粗放经营，注定会失败。

　　第三步、让自己成为全才

　　工作需要专才，创业需要全才。即使是凭着自己的专业创业的人，在创业过程中也一定会遇到很多非本专业的问题。因此，成为一个全才是创业者必须具备的素质，是成功创业的客观要求。

　　第四步、要有真正帮别人赚钱的经验

　　从来没有过赚钱的经历，就想当然地认为自己可以赚到钱，结果则可能失败。没有给别人打工的经历，志平运气和书本上的知识，是不够的。如果想成就一番事业，就先从为别人赚钱开始。

　　第五步、技术领先以构筑核心竞争力

　　在利润越来越透明的市场环境中，由不断的技术创新支持的差异优势，使企业保持长久的市场竞争优势的重要途径。因此，企业应把发展更核心的竞争力----技术领先，放在第一位。

　　第六步、以自身的优势创业

　　“尺有所短，寸有所长”，每个人都有自己的缺点和优点。创业者用自己的短去比别人的长，注定失败;如果用自己的长处与别人的短处竞争，就可能成功。所以创业者应扬长避短，以自己的优势创业。

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