企业运营模拟的实训报告

时间:2022-11-20 23:52:11 实训报告 我要投稿
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企业运营模拟的实训报告

  企业运营模拟实训及沙盘模拟,是针对代表先进的现代企业经营与管理技术-ERP(企业资源计划系统),设计的角色体验的实验平台。通过此课程的学习整体上有如下二方面的体验与收获。

企业运营模拟的实训报告

  第一、我们公司各年主要策略和目标以及决策失误与改进方法

  第一年:

  在年初投放广告费的时候,原本的策略目标是以少的投入,得到高的回报,结果由于没有经验,而又坚持谨慎性原则,所以广告投放极其少,在经营过程中,由于决策错误,广告投资太少,接订单太少,使得只能卖出一个产品,我们遇到了资金不足,产品积压严重,销量不佳,造成流动资金少,开支太大等一系列的问题,直接导致了以后年度的恶性循环。我认为原因在与太保守的经营,广告投入过少,而且不懂的其他融资手段,造成销量不佳,资金周转不灵等。

  值得改进的就是,灵活运用各种融资手段,大胆下广告费。

  第二年:

  在第二年虽然我们意识到了有问题,提高了广告投放量,但是竭力弥补第一年的亏损还是杯水车薪,没能挽回局面,而且在第二年各个公司已经开始扩张,我们却依然坚持着保守策略,仅仅研发了P3产品,开发了区域市场,ISO900资格投资;没有运用其他融资手段,现金来源主要是出售订单产品,以及贴现。但是我们现有的厂房还是有合理的利用的,虽然资金不灵活,但是厂房永远都有生产,基本上支付利息、管理费、维护费等,现金剩余还有一点。

  第三年:

  我们结合自己企业的生产能力,及库存量,加大交易量,尽量多地获取利润,同时进行合理数量贷款,申请了四千万的长期贷款,把生产线生产P1产品转变成P3产品,开发了国内市场,开发了半自动厂房,多接产品订单,所以这一年开始我们扭亏为盈。

  第四年:

  广告投放加强,另申请长期贷款三千万,加强了生产线生产,但生产线生产较慢,基本上是手工线,但企业有所转机,持续盈利,虽然还不弥补前两年的亏损。

  第五年:

  扭转了资金周转不足的问题,开始改变了这个企业的运营情况,由以前的连年亏损变为盈利;使得所有者权益与第一年持平,在大家的共同努力下,我们开始慢慢地上了轨道。

  第二、课程总体的收获和感悟

  从五年的经营过程中,从我担任的财务主管角色中,我最大的收获就是做决定前,对企业未来好几年的发展都做好详细的考虑。一个制造型企业管理者工作是极其重要的,在沙盘上错了可以重来,在实践中一步错步步错,企业就面临着倒闭,破产。作为管理者必须对企业运营环节更加了解,对实际工作起到引导作用。我深刻的体会到生产制造企业的运作流程。营销,生产,采购,财务,环环相扣,息息相关。任何一步都不能出差错。熟悉了各个模块的过程。生产部分的计划根据市场订单,与生产能力相平衡,主要还是搞有限生产能力平衡。主生产计划排定后进行物料需求计划的计算,接着采购原料。还要时刻计算资金的流动。也培养了实际动手能力,增加了操作经验,收益匪浅。

  从我自身来看我自己的不足就是做事犹豫不决,没有第一时间判断出资金的运转,一味靠销售来获得资金,忽略了其他融资手段,太过于谨慎小心。

  最后对课程和教师的建议如下:

  1、这是一门实践性很强的课程,课时太少,刚刚熟悉一些企业流程,课程就结束了,还没有让企业进一步盈利,进一步学习。

  2、课程最后给分标准似乎不太合理,如果现实生活中一个企业靠各种贷款来扩建生产,虽然产房设备等多了,但是负债累累应该也不会发展的很好吧,所以以厂房等的多少来判断成绩高低,容易让学生形成一种多贷款不管收益,一味扩张的心理。

  3、游戏规则太有局限性,不太符合实际生活,太片面,例如广告费决定订单量。

  4、没有有效的措施来监督控制所以模拟的企业都遵守游戏规则。

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