质量体系运行的工作报告

时间:2022-11-20 04:41:33 工作报告 我要投稿
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质量体系运行的工作报告

  此次来厂重点对现场管理、规范操作、供应商评价、检验过程、不合格品过程、纠正预防措施过程、APQP过程、技术文件管理、质量目标、组织架构等进行了查看交流。整体来看,各位同事工作认真负责,积极性主动性很高,各项工作和文件资料准备进站很快,已经建立了体系架构和雏形,正在朝着认证标准迈进。接下来需要做的工作主要有以下内容(按重要性排序):

质量体系运行的工作报告

  涉及到领导层的项目

  1、了解公司的质量方针和目标以及目标每个月完成情况;

  2、了解事业部的加工和专业人员组成情况;

  3、对顾客特殊性要求进行宣传控制的要求、对出现产品重大质量反馈所采取得解决措施;

  需要技术牵头的:

  1、APQP资料的串联。

  在做过程流程图时,识别出哪些是委外加工(委外的需要在进料检验中体现监控项目,可以不再过程流程图中体现),哪些是自我加工,工序中应该有的,这不能漏掉;

  要列出特殊特性清单,且这些特殊特性与过程流程图、FMEA、控制计划、记录表单中内容名称是一致的,该标符号的要都带着。(特别注意陕汽、重汽提出的特殊要求,应体现为特殊特性)

  做这些资料时,建议按照如下手续:把质量、采购、生产、销售人员聚在一起,先从过程流程图开始,逐道工序的讨论,确定加工步骤名称、特性内容;再结合以前检验结果(容易出错的地方、顾客信息反馈整改事项等)对特性进行FMEA分析;再根据FMEA分析制定控制计划,由控制计划来引出检验指导书(目前这一方面需要做一些工作,还缺指导书)和对应的表单,接下来就到了执行环节了;ppkcpk主要是对特殊特性来做的;

  2、技术资料、工艺更改时要有验证记录和评审结论,这个要保持纪录;

  3、外来文件要进行评审,进行受控标示管理;

  4、进行过程审核,过程审核表已经设计出来了,下午就可以做了;

  质量牵头的

  5、关于进料检验

  把进料检验工艺科与控制计划核对一下不要有矛盾的地方;另外不要遗漏功能性能试验内容;项目应和图纸要求是一致。现在欠缺的是记录频次要补充与控制计划一致。

  6、计量器具和实验工具

  现在用的尺子和万用表、流量表一定要有检定,现在台账有了,要有周转备用的量表,避免耽误生产;

  7、不合格品

  不合格品汇总要有,否则,一次检验指标就没法统计了,这是要对应的,对不合格品的处理要有几分纠正预防措施表才行;对顾客退回产品要有复检报告和纠正措施落实情况汇总;

  8、顾客信息反馈

  顾客信息反馈要有台账,措施是否关闭了,要有跟踪,现在的销售绩效汇总较好,再加上一栏跟踪即可,顾客满意度调查报告要全,对顾客不满意的地方要有纠正改善措施表;

  9、质检员的分工与培训记录,格式已经有了。

  10、进行产品审核(至少两个品种)

  需要采购牵头的

  11、采购

  现在已经建立合格供方名单,资料收集全了很好,评价资料也有了数据和表单支持,接下来把评定表补一下即可;把供应商审核记录补充一下,把技术协议签订内容过滤一下,制定一个供应商审核计划,格式已经有了。

  需要生产牵头的

  12、现场清理、标示

  把现场作业环境清理一下,做好按照流程作业进行标示、划定不合格品区(红色箱子),建立一个不合格品管理台账;写上不合格现象的标示;

  13、现场要有安全注意事项(比如防火、防电、防潮等);

  14、现场要有作业文件、记录表单、计量器具仪表;工具和设备要进行检查,不能用的要做出标示或清理出现场。15、要有灭火器这样的消防设施;

  16、设备、工具管理

  设备要有台账和保养计划,坏了的设备要有标示,有安全隐患的设备要有作业说明;对易损工装工具(比如板牙、刀具等)要有定期或定件数的更换计划;

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