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回顾这三个月来的工作,我在公司领导及各位同事的帮助下,严格要求自己,按照公司的要求,较好地完成了自己的本职工作,做如下述职报告:
一、成本控制管理工作
参加***三期砍工结算工作,促使施工单位对工程造价部分签字认可;完成夜淘牌坊预算审核;完成***室内装饰预算审核;完成***招标控制价和工程量清单审核;初步完成***竣工结算编制;完成***室外附属工程预算编制及审核;***后门改造工程预算审核。
二、合约管理工作
与工程部一起完成了***施工合同起草、修改、审批;完成国开行2.5亿贷款的部分合同起草;***增加防盗栏谈判及合同起草;PPP项目可研、水保、环评合同审核。
三、工程招标采购工作
按照公司管理规定和各管理中心要求,完成****工程勘察招标工作;施工临时用电施工单位选择工作。
四、协助工作
协助完成目标责任书编制、****A版测算及新版本修改、设计中标通知书和设计合同修改、****A版测算及修改、****片区一二级时间控制节点调整修改。
五、其他工作
每月对材料价格信息收集、整理和汇总工作;工程进度款收集和OA上报工作。
作为成本合约部负责人,我清醒地认识到,我部门是集工程招标采购、成本控制、合约起草的综合部门,受工程副总和总部各管理中心直接领导,在项目建设的始终,都承担着大量的本职工作和协助配合工作,需要与财务部、行政人事部、设计部、工程部、销售部相互协助,才能共同推动各项工作朝着既定目标前进。面对繁杂的工作,要强化部门的工作意识,推荐一些符合公司岗位要求的新员工到岗,提高工作效率,力求周全、准确,避免工作疏漏和差错,基本做到事事有着落,事事有人负责。带头遵守公司的各项规章制度,维护公司利益,为公司创造更高价值,取得更大成绩。
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