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物流沙盘模拟实训报告怎么写
没上沙盘模拟实训时,根本不知道它是什么,也不知道怎么操作,第一次操作时,看到有六台电脑,我还以为是各自操作,互不相干的,当老师讲解过后,才知道沙盘模拟实训是团体合作的,是要相互分工合作,共同完成的!
我的角色是运营总监,主要负责选仓库,配车选线,合理装载货物,达到合理利用车辆,合理装载,降低运输成本费用的目的。我首先要知道各种运输工具要走的路线,大、中、小型标准仓库的标准体积、购买价格、租赁价格、维修费用以及变卖价格,在我们“时代物流”,仓库都是租赁的,主要是方便我们续租或退租;我要清楚飞机、火车、轮船等交通运输工具的时速、载重、体积、年限、购买、租赁、变卖、维修、燃油以及装卸,在我们F组,也是采用租赁的方式使用交通运输工具,我们主要使用的交通运输工具时火车和汽车,其次是轮船,飞机几乎不用,因为飞机的载重量小,燃油费很贵;在进行人员配置时,我们使用的是初级司机,没有用过中级司机,主要是为了降低成本,在第一年的第一个季度,我们只用初级经理,从第二个季度开始,我们都是用一个初级经理和一个中级经理,保管员和调度员是必须要的;我还要清楚P1、P2、P3、P4、P5适合哪种交通运输工具,第一次做的时候,什么都不懂,也不懂系统是如何运行的,在老师的指导下,慢慢懂得操作流程。刚开始做的时候,不懂得将要到货的城市分类,导致选车选路线时容易出错,不能快速的选择合适的车辆配送,发错货,导致公司亏损,不懂得选最优路线,也不懂得合理选择运输工具,比如说:刚开始做的时候,提货的车辆就负责提货,配送的车辆就负责配货运输,并不知道提货的车辆是可以用来配送的,导致租借车辆的费用成本增加,浪费资源,没达到合理租借和利用,还有就是,当选用两种运输工具走同一路线或运输时经过该到货城市时,不懂得将一部分货物用一种运输工具运送,另一部分货物用另一种运输工具运送,只想到一个到货城市用一种运输工具,还有另外一种情况是,两辆同样的运输工具要运送货物到几个到货城市,由于货物装载不合理,本来同一货物只需要装在其中一辆就可以了,结果分摊到两辆上,本来有一辆可以少运一个到货站的,结果是两辆都得到达同一到货城市,增加了燃油费,造成运输成本的浪费。也不知道有些线路在某种交通运输工具下是没有路线走的,就是对地图的各种交通运输工具的路线不熟悉,有一批货,已经配好了,车辆合适,货物也刚好
满载,选路线的时候却发现该运输工具无线路可走,只能绕道才能到达,导致货物不能按时交货,从而被罚款,同时也增加了运输成本,导致公司的亏损。当货物量少时,车辆很容易选,也能很合理地装载货物和选择最合理的路线配送,就像第一年的第一季度,当抢不到单的时候,只有续约的两批货时,就很简单了。当货物量多时,就比较困难了,要在规定的时间里将货物装车,提货,入库,还要选择合理的运输工具,合理的路线配送,刚开始做的时候由于不熟悉,经常会出错。
我这个组有六个人,人手多,所以我和付木荣、欧海梅经常是合作负责运营这块的,在开发一个区域前,我会先了解清楚该区域的铁路、公路、水路和航空的路线,哪些路可以走,哪些路不可以走,方便我在处理订单时能够快速的确定用何种运输工具,走哪些路线能够快速将货物运到。我是这样做的,当有续约的时候,负责营销的会告诉我签了哪些单,我就会及时记录订单的信息,和其他成员商量,初步拟定要租的仓库,要用的运输工具,在提货,装车入库的时候,配合CEO的操作,当订单多的时候,或发货城市多的时候,我们就分工,一个人负责一到两个发货城市,这样处理订单、配车就快很多了,刚开始做的时候,不懂得分工,当订单多的时候,在处理订单上花的时间很多,不能很快地处理好订单并迅速入库装车发货,导致货物装错车从而延期被罚款。有一次,我们组的订单太多了,也租了很多运输工具,如果一次性发车,我们将会破产,那时我建议是分期发货,而CEO也采纳了我的建议,虽然我们有些货物因为延期而被罚,但我们得到了更多的运费,为下一批货的发车提供了足够的燃油费用,我们不但没有破产,反而盈利了,起死回生,之后是稳赚到底。还有一次,我们有一批货是从杭州到长春的,之前其他成员是说走杭州—上海—南京—济南—天津—北京—沈阳—长春,而我建议走杭州—南昌—北京—沈阳—长春,原因是在地图上看似乎是他们选择的路线合理,其实不然,尽管他们的路线行程短,但站点多,周期长,最后他们采纳了我的建议,果然,因为我选择的路线周期短,所以很快到站交货了。
通过这次实训,让我了解了什么是物流模拟沙盘,它是如何操作,如何运行的,更加熟悉了物流工作的基本流程;让我知道自己在实际操作能力方面的欠缺,还有很多知识需要学习;也让我知道团队的重要性,在这次实训中,我们六个人相互分工协作,共同完成任务,在这个社会,团队精神是那么的重要!在这次实训中,我发现我对我国的交通线路不是很熟悉,让我明白今后我要对我国的交通线路有更深入的了解,为我以后出社会工作打好基础。
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