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跨专业综合实训课程个人总结报告
专业：会展 111 学号
姓名
日期：2014.04.21—2014.04.30 在这一次的短学期课程里，我们进行了一个名为跨专业综合实训的模拟课程。让我们 专业的同学模拟了一个公司的运营。一个公司分为 CEO，财务，销售，市场，采购部门。
还有外围机构，工商局，税务局和会计事务所来管理企业的各项经济和行政决策。办理各项 事务要去相关的部门，不可避免地造成了企业工作量的繁琐和困难。
前三天我们主要成立了企业。包括构想企业的名称，LOGO，宣传标语和服务宗旨设计 理念，然后注册了企业，在银行开了户，在工商局税务局登了记。导致还未正式经营我和我 的团队就已经忙的焦头烂额。在注册企业的时候，我们的办公桌上都看不到人影，员工们不 是在飞奔去各大机构的路上就是趴着填各式各样的表格。
当最后在工商局拿到企业的注册许 可证的时候，我们都知道这一天的努力没有白费。
在第四天，备受期待的平台实训终于开始了。由于老师在指导的时候着重说了第一季 度贴牌的重要性，所以即使队员有些许的不满，我还是利用权限购买了两条贴牌，生产了 2300 个 L 型号手机，导致在购买了一条生产线后资金就不够了。在摸索了实训平台软件后， 我还自以为懂了很多，不愿意向其他企业讨教经验。
第五天会在市场的订单出现时，我一点都不会了，手忙脚乱地操作导致浪费了两笔大 数量订单，只抢到一笔订单，出了 300 多个货物。因此导致货物堆积，没有现金购买原材料 等许多问题。
但是我的团队知道怪我也没有用， 他们卖力地向银行贷到了款证明了我们还是 有走出困境的能力。经过全体组员的讨论，决定研发 H 型手机来提高销售质量。以此跟上 其他企业的脚步。
第六天一大早，全体组员围在电脑前想看看今天我们的市场能出现多少订单，来解决 我们公司货物堆积的大问题时， 意想不到的事出现了。
一家贸易公司出现在了原本只有我们 一家的大西北市场， 将所有货物的订单一扫而空。
在我以为无力回天， 企业就要破产的时候。
财务管理林小军和市场经理李玲去找了那家抢了我们公司订单的贸易公司， 以一个低廉， 但 是正好能解公司燃眉之急的价格卖了好大一批货物。
不仅仅还了下季度就到期的贷款， 而且 还让公司有了一小笔流动资金用以生产和科研。当天下午，我为几次的决策失误道了歉，并 且表示，在我们已经落后其他公司一大截的情况下，要奋起直追着实有些困难，但也不是全 无办法。我提出的一个办法就是-研发 O 型产品。后来的事实证明了我这个决策是正确的。
当时组员们听了我的见解后，积极去银行又贷了一笔款，用以研发 O 型产品。
接下来的两天就是疯狂地抢订单，并且与其他公司协商，让他们帮我们抢订单和购买 他们的订单。
然后不断地生产和贴牌将产品卖的越来越多， 到了最后总利润达到了四千多万 元。 在整个实习的过程中，由于我是 CEO，所以我对整个业务有全盘掌握，所以得到的体 会自然更多，更全面。作为 CEO，应做到以下。
1，计划：任何一个企业，各项资源进行合理规划都是相当重要的。有了好的规划，才 能更好的施行企业的战略目标。
这种规划要根据所模拟的市场环境、 企业竞争力等进行预测， 制定合理的经营目标，以及发展战略，做出决策。精准而长远的预测计算是企业是否有战略 眼光的前提。
眼前的每一个步骤都与将来有着密切的联系， 只有准确地抓住可能出现的机会， 做出全面而长远的计划，才是一个出色 CEO 的标志。
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